公司在職員工培訓管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列公司在職員工培訓制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-86442公司在職員工培訓制度Companyemployeetrainingsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。公司員工培訓管理制度 :在職員工培訓制度第一章目的第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制訂本制度。第二章適用范圍第二條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關作業(yè)事項均依本辦法。第三章工作職責劃分第三條培訓部。全公司共同性培訓課程的舉辦。全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。培訓制度的制訂及修改。全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。第2頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE共同性培訓教材的編撰與修改。培訓計劃的審議。培訓實施情況的督導、追蹤、考核。外聘講師。全公司外派培訓人員的審核與辦理。外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。各項培訓計劃費用預算的擬定。第四條各部門。全年度培訓計劃匯總、呈報。專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。專業(yè)培訓教材的編撰與修改。培訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章培訓規(guī)范制訂第五條培訓部應召集各有關部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”，提供訓練實施的依據(jù)。各部門的工作職務分類。第3頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE各職務的培訓課程及時數(shù)。各培訓課程的教學大綱。第六條各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。第五章培訓計劃的擬訂第七條各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”，經(jīng)培訓部審核，作為訓練實施之依據(jù)。第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。第九條各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后， 通知有關部門及人員參加培訓。第十條臨時培訓課程， 亦需填寫“在職培訓實施計劃表” ，呈報人力資源部核簽后實施。第六章培訓實施第十一條培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。第4頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第十二條如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。第十三條各項培訓結(jié)束時，應舉行考試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，考試題目分 3~4種，由講師在開課前送交主辦部門。第十四條各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應了解上課狀況。第十五條受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。第十六條培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位。第十七條各項培訓考試缺席者，事后一律補考 ;不補考者，一律以零分計算。第十八條培訓考試成績，供考核及升遷參考。第七章培訓成績報告第十九條每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，填入“在職培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。第5頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表” ，連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”，報培訓部門，憑此支付各項費用及歸檔。第二十一條如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表” ，送相關部門核簽后憑此予以支付。第二十二條各部門對所屬人員應填寫“從業(yè)人員在職培訓表”。第二十三條每三個月，各部門應填寫“在職培訓實施結(jié)果報告”，報送人力資源與培訓單位， 以了解該部門最近在職培訓實施狀況。第八章評估第二十四條每項培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調(diào)查表” ，供學員填寫后與考試試卷一并收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓參考。第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)第6頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE“培訓成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見， 形成書面報告后，分送各部門及有關人員作為再舉辦類似培訓的參考。第九章外派培訓第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門推薦有關人員送培訓部審議后，呈總經(jīng)理核準后外派培訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。第二十七條外派培訓人員返回后，應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關資料送培訓部歸檔保管，其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。第二十八條外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊，作為內(nèi)部培訓教材， 并舉辦培訓班，擔任講師培訓有關人員。第二十九條報銷培訓費時，培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應予以付款。第三十條本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以兩次為限。/r/