辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)范文三篇

精品文檔辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)范文三篇辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)范文三篇辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)120__年已步入“中年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的積極配合下，辦公室協(xié)助全體員工完成了上半年各項(xiàng)工作需要。作為公司的職能部門，在行政及人事管理方面辦公室起著重要的作用?，F(xiàn)對上半年工作情況與存在的缺乏做以下工作總結(jié)：一、辦公室行政管理工作行政管理狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理，還涉及財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。1、內(nèi)部通知及公文的草擬、收發(fā)辦公室上半年根本做到對公司文件、內(nèi)部通知草擬工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)。辦公室上半年共草擬及下發(fā)公司紅頭文件4份，公司內(nèi)部大小通知30余份，比20__年上半年同比上漲50%。這意味著辦公室的文書職能正隨著辦公室人員的調(diào)整及充實(shí)不斷進(jìn)步。2、辦公設(shè)備、辦公物品管理辦公室今年對內(nèi)部構(gòu)造及辦公設(shè)備進(jìn)展了一次調(diào)整，其主要目的是有利于對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的管理、維護(hù)及保養(yǎng)，以及對辦公本錢的控制。20__年全年，辦公室存在著打印機(jī)、復(fù)印機(jī)無人管理，紙張過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，究其原因是管理不到位。20__年上半年，我們對這些現(xiàn)象進(jìn)展了重點(diǎn)監(jiān)管，對打印復(fù)印文件進(jìn)展登記，如今紙張浪費(fèi)現(xiàn)象已經(jīng)得到重大改善。辦公用品采購及領(lǐng)用，今年上半年，辦公用品的采購花費(fèi)了4303元，比20__年上半年同期增長了20%。其主要原因在于公司內(nèi)部各部門的逐漸完善，各部門人員的裝備加強(qiáng)，舊的辦公用品使用壽命到期等，致使辦公用品的需求量不斷增加。在辦公用品上，我們存在著缺乏之處：采購流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)用時(shí)雖進(jìn)展登記，但領(lǐng)用過程不夠明晰，領(lǐng)用審批手續(xù)不夠完善，辦公用品收發(fā)沒有形成一套完備的體系。針對這些缺乏，七月開場，我們已經(jīng)通過加強(qiáng)流程監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多種形式進(jìn)展改善。3、會議管理20__上半年，公司每月例會共召開5次，年會1次，工程部模具檢討會及工廠部消費(fèi)會數(shù)次。辦公室根本上完成了會議通知、會議資料準(zhǔn)備、會前準(zhǔn)備、會議簽到、會議記錄等一系列工作。上半年辦公室配合企業(yè)運(yùn)營管理部制定了一系列會議制度并發(fā)布。缺乏之處是會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)度還有待進(jìn)步，對會議制度的執(zhí)行情況沒有進(jìn)展跟蹤。4、門衛(wèi)、食堂等后勤效勞在門衛(wèi)、食堂等后勤效勞方面，主要由工會負(fù)責(zé)管理，辦公室協(xié)助。20__年上半年，我們加強(qiáng)了門衛(wèi)對進(jìn)出廠區(qū)車輛、人員的管理。實(shí)行來訪登記制度及車輛出廠答應(yīng)制度〔必須有出門證才能外出〕。6月份，我們制作了車輛通行證，即凡進(jìn)入廠區(qū)的外來車輛必須在門衛(wèi)處領(lǐng)取車輛通行證，無通行的車輛制止駛?cè)搿Ｉ习肽?，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工食堂進(jìn)展了改造，旨在改善員工的就餐環(huán)境。食堂上半年因人員問題，造成有時(shí)環(huán)境衛(wèi)生清掃不夠及時(shí)，下半年我們將更加關(guān)注這一塊，將改造食堂給員工帶來的好處充分發(fā)揮出來。二、人力資管理：1、人員招聘人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)展的一系列人力資管理活動(dòng)的總稱。它是人力資管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資管理有效性的重要保證。今天上半年，辦公室與企業(yè)運(yùn)營管理部通過就近招聘、網(wǎng)站招聘及現(xiàn)場招聘等多種招聘方式，招聘一線員工、技術(shù)人員、辦事員等多個(gè)崗位人員，希望為公司人才儲藏提供了保障。但我們的招聘結(jié)果是很不理想的。我們對目前招聘情勢的不理解，對目前市場上的人才分布沒有進(jìn)展分析^p。加之如今的畢業(yè)生好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)管理崗位的應(yīng)聘者較多，真正有才能的卻很少，而一些技術(shù)性崗位及根底崗位那么很難找到適宜的人才。上半年來公司應(yīng)聘的人員近百人，而真正留下來的卻只有29人。這29人中，儲藏型管理人員3人，技術(shù)人員及技術(shù)學(xué)徒7人，剩余的均為一線員工。就公司目前的人員構(gòu)造來看，我們下半年的招聘形式還是很嚴(yán)峻的。2、勞動(dòng)關(guān)系、社保及工傷20__年上半年，辦公室新簽訂勞動(dòng)合同26份，簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同3份，續(xù)簽勞動(dòng)合同42人。離任人員28人，離任人數(shù)同比上漲了31%。這是辦公室在人員配置上做的不到位的.地方。因?yàn)楣芾砣藛T工作不到位，平安教育工作沒有深化到每位員工，導(dǎo)致上半年全公司共發(fā)生大小工傷10余起，為公司造成了直接經(jīng)濟(jì)損失。3、培訓(xùn)上半年，辦公室配合企業(yè)運(yùn)營管理部制定了新員工入職培訓(xùn)，平安教育，技能培訓(xùn)，企業(yè)文化教育等一系列方案，但到目前為止由于消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展，仍未進(jìn)展。培訓(xùn)不到位，也是公司上半年招聘人員留不住，工傷頻發(fā)的主要原因之一。三、企業(yè)文化建立企業(yè)文化是企業(yè)長期消費(fèi)、經(jīng)營、建立、開展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式。公司目前的狀況及我們辦公室的整體素質(zhì)來說，對企業(yè)文化建立方面都不是很理解。上半年的企業(yè)文化上幾乎沒有做出任何奉獻(xiàn)，是辦公室很慚愧的地方。下半年，辦公室將主要從企業(yè)形象建立，團(tuán)隊(duì)凝聚力建立，辦公室氣氛培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)展學(xué)習(xí)和進(jìn)步，盡快建立屬于我們自己的企業(yè)文化。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)視辦公室每月及時(shí)下載考勤數(shù)據(jù)，匯總上報(bào)企業(yè)運(yùn)營管理部進(jìn)展審核。上半年辦公室還新增了《社保繳納統(tǒng)計(jì)表》、《辦公用品收發(fā)存統(tǒng)計(jì)表》、《辦公室打印/復(fù)印登記表》。審核工廠部消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。與企業(yè)運(yùn)營管理部進(jìn)展報(bào)表的設(shè)計(jì)、整合等一系列工作。有利于公司消費(fèi)過程中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，針對公司上半年消費(fèi)任務(wù)繁忙，統(tǒng)計(jì)人員緊缺，物資流轉(zhuǎn)不明確等一系列問題，辦公室協(xié)同工廠部、企業(yè)運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部等多部門在5月底及6月底分別對消費(fèi)車間在制品存量情況進(jìn)展了盤存。這次盤存的目的，不僅僅是為消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供數(shù)據(jù)根據(jù)，也是對消費(fèi)過程中的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)進(jìn)展監(jiān)視。五、與各部門溝通協(xié)調(diào)辦公室作為職能部門，在全公司起到承上啟下的作用。為保證公司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)展，可以及時(shí)做到與各部門溝通，配合各部門完成各項(xiàng)根本工作。六、下半年工作重點(diǎn)：1、加強(qiáng)辦公室行政管理，對辦公用品采購及領(lǐng)用流程制定相應(yīng)的制度進(jìn)展約束，在為公司辦公提供保證的同時(shí)做到降低本錢。2、與企業(yè)運(yùn)營管理部配合加強(qiáng)人員招聘，及員工培訓(xùn)等工作。3、加強(qiáng)平安宣傳，減少工傷事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)。5、進(jìn)步辦公室人員的綜合素質(zhì)。6、配合企業(yè)運(yùn)營管理部完成薪酬改革。在20__年下半年里，辦公室要緊緊圍繞公司中心工作，在各項(xiàng)重大活動(dòng)、事件、決策過程中，發(fā)揮應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和效勞才能，有效保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、高”的工作理念為目的，追求更高的工作效率。認(rèn)真總結(jié)辦公室以往成功經(jīng)歷的根底上，不斷拓展的實(shí)際內(nèi)容，創(chuàng)始辦公室新場面。辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)2辦公室結(jié)合自身職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，催促檢查，協(xié)調(diào)效勞三個(gè)作用，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，完成了日常行政管理、財(cái)務(wù)、文秘和人事勞資等工作，為我局主要職能工作順利的開展提供效勞?，F(xiàn)將上半年詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、做好日常管理工作。完善了我局機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律考核制度和方法，加強(qiáng)對全體人員出勤情況的考核。組織同志們定期開展衛(wèi)生清掃，保持辦公場所清潔，為全局的同志提供良好的工作環(huán)境。組織全局開展學(xué)習(xí)，將縣委、縣政府的相關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、省局的業(yè)務(wù)文件和相關(guān)法律法規(guī)按方案有步驟地進(jìn)展集中學(xué)習(xí)研討，以此逐步提升全局干部的綜合素質(zhì)。二、做好后勤工作。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，確保各科室公務(wù)用車的便利和平安。對水、電、供熱進(jìn)展經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。重新修建了排水井，解決了長期以來下水不暢的問題；對食堂進(jìn)展管理，監(jiān)視食堂衛(wèi)生情況，對原材料的采購進(jìn)展驗(yàn)收，對原材料的本錢進(jìn)展核算，使食堂平安有序運(yùn)行。三、做好財(cái)務(wù)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)對財(cái)務(wù)支出按程序進(jìn)展審核報(bào)銷；及時(shí)發(fā)放工資和津貼；對遺屬和困難戶發(fā)放補(bǔ)貼；將每月的財(cái)務(wù)收支制作記賬憑證，登記入賬；二是配合分管局長完成了20__年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；三是加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，在分管局長的指導(dǎo)下編制報(bào)送20__年度預(yù)算報(bào)表，確保今年的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)足額到位；四是完成了財(cái)政供養(yǎng)人員調(diào)查表、非稅收入調(diào)查表報(bào)送和20__年統(tǒng)發(fā)工資核對等工作；重視待國庫集中支付改革工作，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真參加財(cái)務(wù)集中支付應(yīng)用軟件和部門預(yù)算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以在實(shí)際工作中較為純熟地運(yùn)用該系統(tǒng)；五是按照縣財(cái)政局的要求開展財(cái)務(wù)電子記賬。四、做好文秘工作。1、歸納整理了我局20__年工作總結(jié)和20__年工作方案，分別報(bào)送省局、縣委和縣政府；2、按照縣里要求，向督考辦逐月報(bào)送惠民實(shí)事信息6條；向“創(chuàng)衛(wèi)辦”報(bào)送材料5份；制定消防平安方案，編寫報(bào)送20__年度我局年鑒。3、及時(shí)登記新文件，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱，及時(shí)傳閱，確保文件的時(shí)效性。4、加強(qiáng)了檔案管理，對今年已經(jīng)閱辦的文件分類整理歸檔，保證重要信息的完好和保密。五、做好人事、勞資工作。1、完成了我局20__年度公務(wù)員績效考核，對每個(gè)人的工作開展績效評分，并向人事部門報(bào)送20__年度公務(wù)員績效考核報(bào)表。2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對新增長的津貼和正常晉升的工資和遺屬補(bǔ)助按照規(guī)定進(jìn)展了調(diào)整。辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)3上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的大力支持下，辦公室對照全年工作目的，圍繞公司全年中心工作，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的效勞質(zhì)量，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)行政管理職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：一、深化效勞職能，高效處理行政事務(wù)1、材料起草和文件印發(fā)。按照工作需要，及時(shí)起草有關(guān)文件、會議記錄等文字材料，保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。上半年，共計(jì)印發(fā)公文3件，處理來文來函7件。2、信息聯(lián)絡(luò)、上送和通報(bào)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)、股東、主管部門報(bào)送信息，是辦公室的重要職責(zé)，對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)，及時(shí)匯報(bào)公司，聯(lián)絡(luò)交辦并催促施行。對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，按照要求，積極牽頭，做好部署與落實(shí)工作。3、會務(wù)和接待。上半年，辦公室為公司各部室安排接待、籌備會議屢次，重點(diǎn)會議活動(dòng)是公司年度股東會。通過會前周密準(zhǔn)備和會議期間各項(xiàng)效勞，良好展示了公司風(fēng)貌，發(fā)揮了協(xié)助配合的職能作用。4、各項(xiàng)年審、年檢工作。除了年初順利完成擔(dān)保公司年審工作，還主要辦理了工商變更及備案手續(xù)，完成營業(yè)執(zhí)照更換，完成國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證、社保證等相關(guān)證照的年審、年檢。二、嚴(yán)遵規(guī)章制度，有效開展管理工作制度是工作運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，今年是公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的一年，進(jìn)展有效管理那么是做好工作的必要環(huán)節(jié)。上半年辦公室主要開展以下管理工作：1、費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行年初資金預(yù)算方案，合理安排支出工程，確保各項(xiàng)開支按時(shí)履行，杜絕浪費(fèi)。2、檔案管理。繼續(xù)加強(qiáng)對檔案的管理，及時(shí)對各類文件進(jìn)展整理、編輯、存檔，真正做到認(rèn)識到位，組織到位，落實(shí)到位。3、內(nèi)務(wù)、后勤管理。積極配合公司人員變動(dòng)，調(diào)整工位，裝備辦公設(shè)備。按照方案安排落實(shí)節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。公司接待費(fèi)用執(zhí)行審簽核對，確保無疏漏。4、車輛管理。管理和維護(hù)好公司車輛，合理、及時(shí)調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的用車需要。做好車輛年審、保險(xiǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，要求駕駛員做好行車記錄和司機(jī)日志，工作有據(jù)可循。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步人力資管理程度1、落實(shí)培訓(xùn)施行，推動(dòng)培訓(xùn)體系建立。按照公司統(tǒng)一部署，配合財(cái)務(wù)部開展根底會計(jì)培訓(xùn)，通過“專注、培養(yǎng)、考核、提升”的步驟，進(jìn)步員工從業(yè)才能。2、完善人員錄用程序，標(biāo)準(zhǔn)人員招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作。3、黨群工作有效開展。積極配合支部書記推進(jìn)“黨的群眾道路教育理論活動(dòng)”的部署和施行，認(rèn)真做好黨員信息管理，年內(nèi)預(yù)計(jì)開展兩名入黨積極分子?；貞涍^去的半年，辦公室在完成以上工作的同時(shí)，也存在一些缺乏，如行政管理標(biāo)準(zhǔn)化上仍需加強(qiáng)，在協(xié)調(diào)處理問題時(shí)需要考慮全面，細(xì)致分析^p等，我們將在下半年的工作中做到“多請示、多匯報(bào)、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教”，增進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)自身管理和學(xué)習(xí)，不斷改良進(jìn)步