建筑施工公司總工辦工作總結(jié)

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建筑施工公司總工辦工作總結(jié)XX年已將近尾聲，今年公司總工辦全體同仁在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)確定的全年工作計劃和具體工作安排，總工辦認(rèn)真抓好各項工作的落實，經(jīng)過部門員工的共同努力，認(rèn)真有效的完成了全年工作任務(wù)，以配合公司各個項目在不斷鞏固和提高的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了新的發(fā)展。為明年工作的順利開展，現(xiàn)回顧總工辦今年的工作，總結(jié)如下：一、積極參與公司項目策劃設(shè)計，為項目提供合理可行的建議。1、在朗潤居小區(qū)建設(shè)過程中，我部門始終參與其中，把好質(zhì)量關(guān)，為小區(qū)的建設(shè)提供技術(shù)支持。朗潤居小區(qū)中樓房設(shè)計時為了建筑物整體造型效果在屋頂設(shè)置了悶頂，但并未對悶頂有效利用，領(lǐng)導(dǎo)提出悶頂面積太浪費，希望有效利用，我部門與設(shè)計院溝通，由設(shè)計院出示變更，通過在屋頂加設(shè)窗戶等措施，盡可能的對悶頂進(jìn)行利用，提高投資的回報率；小區(qū)室外及綠化工程中，我部門積極與設(shè)計院配合，修改污水管道標(biāo)高、調(diào)整小區(qū)大門標(biāo)高，變更道路做法，設(shè)計小區(qū)內(nèi)排洪渠，小區(qū)臨山側(cè)護坡，使小區(qū)建設(shè)的更加美觀、合理；測量公司征地范圍內(nèi)空地的地形及附屬建筑，為朗潤居小區(qū)二期工程設(shè)計提供切實的設(shè)計依據(jù)。

篇二：總工辦工作總結(jié)

總工辦工作總結(jié)總工辦是今年新成立的一個部門，總經(jīng)理親自抓建設(shè)，部署工作。面臨主要任務(wù)是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠(yuǎn)，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內(nèi)容多，情況復(fù)雜。在集團公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)、堅定信心，團結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設(shè)在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風(fēng)來雨去、抱怨等種種困難，完成

了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責(zé)、細(xì)則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結(jié)構(gòu)特點不同劃分重點部位及關(guān)鍵工序）58份、各項檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并實施執(zhí)行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進(jìn)行。二。資料、質(zhì)量（實體）、安全方面檢查1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。2.設(shè)置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設(shè)為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運用較多的工程及出現(xiàn)問題較多，建設(shè)方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔(dān)此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內(nèi)解決的，跟蹤落實檢查結(jié)果直到消除隱患。3.對各項目工地質(zhì)量、安全、資料進(jìn)行7次巡視檢查，對**、康巴什、達(dá)旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區(qū)域的98個項目（包括房建、市政設(shè)施道路、綠化），344個棟號進(jìn)行檢查，下發(fā)整改單共計275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題1375條，項目部整改回復(fù)單258份，未回復(fù)17份。使大大促進(jìn)了現(xiàn)場管理人員責(zé)任心和使命感。4.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時關(guān)心實體形成，檢查質(zhì)量的同時關(guān)心安全，()檢查安全的同時關(guān)心質(zhì)量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應(yīng)付檢查的負(fù)擔(dān)，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。5.認(rèn)真執(zhí)行公司決定對工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。6.通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補了空白。以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應(yīng)對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學(xué)習(xí)提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗改正不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，明確任務(wù)，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個新水平。

篇三：施工單位項目總工個人總結(jié)

個

人

工

作

小

結(jié)

部門：姓名：時間：

XX年***個人總結(jié)

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

XX年個人工作總結(jié)如下:

一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道

工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外施工的一小片天。

同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。

五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。六、XX年工作的不足及XX工作中需改進(jìn)之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己XX年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

XX年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗收、質(zhì)量返修

3、分部驗收、資料匯編、

篇四：XX年工作總結(jié)總工辦

XX年總工辦

工作總結(jié)

1、***項目準(zhǔn)備了規(guī)委會資料，配合前期部門報規(guī)，進(jìn)行規(guī)劃局圖紙校核工作。確定基坑開挖和基坑支護方案和樁基設(shè)計，完善施工圖，修改了設(shè)計方案，增加躍層設(shè)計，通風(fēng)采暖改用中央空調(diào)，修改并出具施工圖紙，組織了中央空調(diào)及電梯設(shè)備采購安裝的招投標(biāo)工作，配合建筑公司進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工。

2、***項目，及時提供技術(shù)支持，修改地下室方案、商業(yè)建筑方案，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工，尤其一期外工程、車庫工程與商業(yè)建筑工程。進(jìn)行各分部分項工程驗收，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更資料、分部工程、子分部工程及工程竣工驗收資料等進(jìn)行落實。一期竣工驗收并交房，二期主體、車庫工程施工完成，商業(yè)工程計劃節(jié)前完成。

3、***項目：完成項目基礎(chǔ)處理工作，出具項目施工圖紙并審查完成。樣板區(qū)進(jìn)行別墅洋房和會所的方案的設(shè)計，總平面規(guī)劃按照最新要求進(jìn)行修改，多次組織策劃公司及設(shè)計院進(jìn)行最終方案探討，方案未最終確定。***河改造出具方案意向。配合建筑公司進(jìn)行回遷樓施工，及時進(jìn)行各分部分項工程驗收工作，出具設(shè)計變更等。配合前期部門變更總體規(guī)劃手續(xù)。

4、確定燃?xì)忮仩t，**二期電梯。完成鍋爐房工藝布置安裝施工，完成游泳池泵房布置施工，**二期根據(jù)電梯廠

家圖紙進(jìn)行施工圖變更。配合前期部完成天然氣外線工程相關(guān)報批手續(xù)及合同工作。

5、**完成平面規(guī)劃，配合施工。

6、配合完成**會所裝修、工程結(jié)算、保養(yǎng)維護等內(nèi)部工作。

7、配合

8、配合公司相關(guān)部位完成公司院內(nèi)所需的設(shè)計工作。XX

***完成公司內(nèi)三層古樓的設(shè)計工作。總工辦年12月28日

篇五：總工辦XX年工作總結(jié)

XX年工作總結(jié)（總工辦)

總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、XX年度工作完成情況：

1.組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX年集團年會報告》、《年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。

2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。

3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。

4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。

5.每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。

7.XX年3月~11月，房地產(chǎn)月講評：實測實量平均分分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一。

二、XX年度工作存在不足。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工圖紙審查不夠細(xì)致，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設(shè)計中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點工程，XX年3月大移動前，落實3處亮點工程。

三、XX年工作計劃

1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。

2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強現(xiàn)場技術(shù)支持工作。

4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

5、加強培訓(xùn)交底工作，堅持開展周檢及月度質(zhì)量會議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

6、計劃爭取XX年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

XX年1月5日

總工辦

篇六：XX年總工辦工作總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)XX年，在公路局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本年度的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實的態(tài)度，做好項目建設(shè)的服務(wù)工作。

一個項目的實施，從施工圖紙的會審、到項目的招投標(biāo)，從施工合同的簽訂，到施工任務(wù)的分解，從工程施工中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到工程完工后的驗收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關(guān)項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術(shù)特點和特殊要求，查閱相關(guān)圖紙，匯總相關(guān)的工程量清單數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、手續(xù)的完善，為工程項目的順利實施提供全方位的服務(wù)。

二、經(jīng)過我們不懈的努力，XX年度完成了如下主要工作：

1、中牟縣南入市口改建工程的驗收和結(jié)算，

2、姚家社區(qū)道路改建工程的驗收和結(jié)算，

3、中店路施工任務(wù)的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進(jìn)度的統(tǒng)計上報，

4、李顯吾社區(qū)道路施工任務(wù)的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進(jìn)度的統(tǒng)計上報，

5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標(biāo)、施工合同的起草和簽訂，

6、追要已完工工程的投標(biāo)保證金，

7、辦公用品的采購和發(fā)放，

8、公路局各科室票據(jù)的登記、匯總，

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。認(rèn)真查看圖紙和工程量清單，力爭各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實、可靠的依據(jù)。

2、勤跑腿。為了保證工程項目的順利實施，因為涉及相關(guān)部門及人員較多，各種票據(jù)的來往復(fù)雜，我們就不厭其煩的上門溝通。

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是工程項目多，從工程項目的前期工作到工程結(jié)束以后的驗收和結(jié)算，任務(wù)繁重，總工辦人員偏少，不能及時的把各種數(shù)據(jù)呈報上去；二是現(xiàn)有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標(biāo)準(zhǔn)高的文件和文字性材料，以后一定要加強這方面的學(xué)習(xí)和提高。

以上不妥之處，敬請指正。

總工辦

XX年12月3日

篇七：(總工辦)年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

總工辦部門土建設(shè)計師崗位xxxxXX年度工作總結(jié)

一、個人工作職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工圖設(shè)計的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、XX年工作完成情況分析

XX年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結(jié)合對施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計問題，參與與設(shè)計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗，施工圖應(yīng)將各個專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計算提高準(zhǔn)確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識及經(jīng)驗。

3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅實基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊。

2、對設(shè)計完善對各專業(yè)制定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書）。

3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時獲取。

4、對項目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

篇八：總工辦工作總結(jié)20XX

XX省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站

20XX年總工辦工作總結(jié)

20XX年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是質(zhì)檢站實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力，打造國內(nèi)一流測繪質(zhì)檢機構(gòu)的起航之年?？偣まk緊緊圍繞《20XX年質(zhì)檢站工作要點》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以進(jìn)促穩(wěn)、領(lǐng)先發(fā)展”的工作基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動力，積極推進(jìn)科技興站戰(zhàn)略，主要完成了以下七個方面的工作：

1建章立制，規(guī)范了科技、技術(shù)管理

總工辦是今年質(zhì)檢站新成立的部門，目的是加強科技創(chuàng)新，規(guī)范技術(shù)管理。在質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總工辦負(fù)責(zé)起草了《總工辦部門及崗位職責(zé)》，明確了總工辦在質(zhì)檢站戰(zhàn)略發(fā)展中責(zé)任與作用，為總工辦下一步更好的配合各部門開展工作打下了基礎(chǔ)。

牽頭制定了《科技創(chuàng)新管理規(guī)定》，明確了質(zhì)檢站科研項目、軟件開發(fā)項目、標(biāo)準(zhǔn)研制項目的管理工作，已通過站質(zhì)量管理體系的管理評審。

2各項科研課題、標(biāo)準(zhǔn)研制項目進(jìn)展順利

新申請科研課題兩項

牽頭申報的XXXX局科技支撐項目《測繪地理信息成果信息化質(zhì)檢平臺建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究》，已批準(zhǔn)立項，獲得了局最高額度（XX萬）的科技經(jīng)費支持，項目緊扣信息化測繪技術(shù)體系的特點，開展信息化質(zhì)檢平臺搭建的關(guān)鍵技術(shù)研究，其立意、理念、設(shè)計均打破了傳統(tǒng)的單一版質(zhì)檢軟件的束縛，將質(zhì)檢的管理、檢查、統(tǒng)計、分析集于一體，在目前國內(nèi)測繪質(zhì)檢領(lǐng)域，尚屬首個，未來推廣應(yīng)用空間極大。目前該項目的進(jìn)度與申報書及實施方案的要求一致。

成功組織申報了XX省科技廳基礎(chǔ)條件平臺項目《測繪地理信息計量與標(biāo)準(zhǔn)共享服務(wù)平臺建設(shè)研究》，完成了項目預(yù)算書、計劃任務(wù)書、實施方案的編制，明確了平臺的總體設(shè)計，開發(fā)工作正在進(jìn)行，該項目的研究成果將在省測繪地理信息計量與標(biāo)準(zhǔn)的管理與應(yīng)用上發(fā)揮重要作用。由于該課題的實際下達(dá)費用（X萬）與申報費用（X0萬）

差異較大，實際工作內(nèi)容需要做較大的調(diào)整，導(dǎo)致目前該項目的進(jìn)度與申報書及實施方案的要求有些許滯后。

新參與科研課題三項

參與了X局科研課題《測繪地理信息產(chǎn)品認(rèn)證研究和計量技術(shù)規(guī)范制定》、《基于SAR影像的基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)快速采集與處理技術(shù)研究》、X局課題《航空航天遙感資料快速獲取及處理技術(shù)體系建設(shè)》的部分研究工作。

參與了多個渠道的科研立項工作

積極參與了數(shù)字制圖與國土信息應(yīng)用工程重點實驗室開放基金、X局市州科技合作項目、X局青年學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人的課題申報工作。

完成了兩項科技項目的驗收工作

組織完成了X局科研課題《推掃式航空影像質(zhì)量檢驗關(guān)鍵技術(shù)研究》的驗收工作和X局課題《地理國情監(jiān)測成果質(zhì)量檢驗技術(shù)研究》的驗收申請工作。

承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)研制項目進(jìn)展順利

本年度，站承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)研制項目由四項，均為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中《調(diào)繪成果質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程》、《地籍測繪成果質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程》已完成征求意見，并將送審稿發(fā)至X局標(biāo)準(zhǔn)化研究所，等待驗收；《地理信息系統(tǒng)軟件驗收測試規(guī)程》已完成征求意見，正在完善送審稿?！稖y繪地理信息資質(zhì)單位質(zhì)量保證體系通用要求》已完成征求意見稿的編制并發(fā)送至X局。

參與了新標(biāo)準(zhǔn)的立項提案工作

積極參與了20XX年測繪地理信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項目提案工作，提出了12項提案，經(jīng)局審定，批準(zhǔn)向X局提交兩項，分別為《區(qū)劃似大地水準(zhǔn)面精化精度檢測技術(shù)規(guī)程》、《衛(wèi)星遙感影像質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程》。

3加強了對外交流，合作渠道進(jìn)一步拓寬

組織開展了多項技術(shù)交流活動

積極為站技術(shù)人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和交流學(xué)習(xí)機會，多次組織技術(shù)人員到局

屬單位、X檢中心、研究院、武漢大學(xué)調(diào)研交流；為開展科技合作創(chuàng)造了有利條件。

積極組織人員參加各類學(xué)術(shù)、技術(shù)研討會和技術(shù)培訓(xùn)，如先后派遣16名技術(shù)人員參加了第一次全國地理國情普查質(zhì)檢員培訓(xùn)，積極參加了全國質(zhì)檢機構(gòu)西南片區(qū)技術(shù)交流會等，除此之外還積極參與了X局質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定的起草，如先后派遣多人參加國普辦組織的《第一次全國地理國情普查質(zhì)量管理辦法》、《第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量檢查與驗收規(guī)定》、《第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量管理培訓(xùn)教材》等的起草工作。

開展了廣泛的對外合作

首先，加強了與局屬單位的科技合作。多次帶領(lǐng)技術(shù)人員到局屬各院社調(diào)研，磋商科技合作事項，與遙感院、三院、一院的合作已進(jìn)入實質(zhì)性階段。

其次，加強了與高校、科研院所、企業(yè)的聯(lián)系，積極尋求開展科研、軟件開發(fā)等方面的合作機會。目前已與中國測繪科學(xué)研究院單位開展了科技合作，與國家測繪衛(wèi)星中心的合作項目進(jìn)展順利。

尤其要提到的是，與國檢中心的科技合作打開了新局面，除參與《測繪地理信息產(chǎn)品認(rèn)證研究和計量技術(shù)規(guī)范制定》項目外，雙方還合作開展了地理國情普查成果的質(zhì)量檢驗技術(shù)研究，共同研發(fā)的地理國情普查成果質(zhì)量檢查軟件已下發(fā)到全國各個省市自治區(qū)。

4科技成果取得了喜人的成績

《高精度GPS測量成果質(zhì)量檢驗技術(shù)研究》獲得20XX年度四川省測繪科技進(jìn)步一等獎，其成果已應(yīng)用于多個省質(zhì)檢站和生產(chǎn)單位，依托該項目成果與中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院合作完成的《大渡河瀑布溝移民場地安置工程高精度GPS動態(tài)監(jiān)測》項目獲得中國測繪優(yōu)質(zhì)工程金獎。

5存在的主要問題、解決辦法及下一步工作打算

《總工辦部門及崗位職責(zé)》里已明確了總工辦的職責(zé)包括技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理體系管理等三個大的方面，目前總工辦在科技管理方面投入較大，另外兩個方面的管理上則投入不足，在以后的工作中，將逐漸調(diào)整工作思路，全面履行職責(zé)中的每一項要求。具體如下：

技術(shù)管理

全面承擔(dān)起組織、牽頭起草、審核各類檢驗方案的工作，加強對各種方案執(zhí)行情況的監(jiān)督，采用實地與室內(nèi)相結(jié)合的方式監(jiān)控各部門的檢驗工作質(zhì)量。

全面承擔(dān)起各類檢驗報告的審核、技術(shù)問題的處理工作。牽頭檢驗報告的改版工作，明確檢驗報告的審核要求，制定技術(shù)問題的處理流程。

為技術(shù)人員的技術(shù)交流、培訓(xùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和更多的機會。

質(zhì)量管理體系管理

制定質(zhì)量管理體系的年度內(nèi)部審核、管理評審、結(jié)果質(zhì)量控制及培訓(xùn)計劃，并按計劃實施，擬在20XX年3月組織一次新版質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)宣貫工作。

積極聽取廣大職工對質(zhì)量管理體系的修改意見，受理質(zhì)量管理體系文件的修改申請、并組織修改。

采用定期檢查與內(nèi)部審核相結(jié)合的方式，對質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

科技管理

科技創(chuàng)新方面

科技立項的渠道仍需拓寬。后續(xù)將積極關(guān)注各類科技立項的申報通知、要求，采用與高校、科研院所聯(lián)合申報的方式參與公益性科研項目、國家863計劃、自然科學(xué)基金等大型科技項目的申報工作。

高端的科研團隊打造仍需加強。擬利用加大科技獎勵，制定目標(biāo)考核等多個手段吸引更多的一線技術(shù)人員參與科技項目的申報、研究工作，科研團隊采用固定人員與流動人員相結(jié)合的模式打造。

知識產(chǎn)權(quán)方面

目前尚沒有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，牽頭開展的測繪地理信息成果質(zhì)檢平臺及各專項質(zhì)檢子系統(tǒng)的建設(shè)仍處于起步階段，需要加大自身的投入力度，各項合作以站為主體，為以后知識產(chǎn)權(quán)的自主化打下基礎(chǔ)。

科技合作方面

當(dāng)前測繪地理信息新成果層出不窮，目前質(zhì)檢站在互聯(lián)地圖、絡(luò)GIS等領(lǐng)域

的質(zhì)檢研究還處于空白，急需加強，站本年度人事招聘已引進(jìn)了這些方面的人才，但數(shù)量較少，擬進(jìn)一步拓寬科技合作的渠道，與相關(guān)的公司、企業(yè)建立長效的合作關(guān)系，并充分利用省質(zhì)檢專家?guī)斓南嚓P(guān)技術(shù)人員，取長補短，提升站在這些領(lǐng)域的質(zhì)檢能力。

篇九：總工辦XX年工作總結(jié)

總工辦XX年工作總結(jié)

一、今年工作完成情況

（一）、“三新”突破年項目完成情況：

1.積極參加自來水加壓站日供水500萬噸擴容及配套主水管工程全部