專業(yè)合作社工作總結(jié)

第頁專業(yè)合作社工作總結(jié)專業(yè)合作社工作總結(jié)1

一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入主動(dòng)開展工作，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、專合社阿嚴(yán)格根據(jù)《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營(yíng)銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)。

2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財(cái)力非常驚慌的狀況下，投資xxxx余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。

3、建立了大棚育苗基地，XX年育苗達(dá)80萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9xxxx元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費(fèi)xxxx元。

4、蔬菜新品種推廣占種植面積9xxxx，僅豇豆一項(xiàng)由原來畝產(chǎn)值250xxxx增加到300xxxx，入社社員每戶增收50xxxx，全社入社社員實(shí)現(xiàn)收入3.2xxxx元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收3xxxx元。5、專合社與東海食品公司共同投資1xxxx余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)料創(chuàng)收xxxx余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收4xxxx元。

6、在生產(chǎn)過程中，專合社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—1xxxx。

7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)250xxxx增加到350xxxx，農(nóng)戶增加收入8xxxx元，入社社員戶均增收120xxxx。

二、完成上述目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)做了一下工作

1、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年以來，蔬菜價(jià)格下跌，干脆影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級(jí)主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)信息的探討和對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)料，提高信息的精確度，為精確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售供應(yīng)決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會(huì)?？h供銷社cy副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到×××、廣漢、×××參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，激昂精神，增加發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信念，1—12月，共xxxx組織25xxxx次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。

2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)

在抓科學(xué)種菜的工作中，主動(dòng)引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比一般搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗(yàn)推廣有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號(hào)、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)9xxxx。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)用頻率殺蟲燈、運(yùn)用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員50xxxx人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料101xxxx份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價(jià)值80xxxx元，并支配技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費(fèi)為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收101xxxx，入社社員人均增收60xxxx。

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面

在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對(duì)專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培育和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬株，變更了我鎮(zhèn)長(zhǎng)期依靠×××、×××等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費(fèi)6萬元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的橋梁

我國于XX年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對(duì)無公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。XX年幫助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資35xxxx元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了1xxxx的營(yíng)銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)供應(yīng)給社員為精確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售供應(yīng)決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)建好環(huán)境條件。1—12月召開營(yíng)銷大會(huì)xxxx。同時(shí)邀請(qǐng)外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)閱歷，提高營(yíng)銷人員的素養(yǎng)，為外地客商、廠商創(chuàng)建良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營(yíng)銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與×××、什邡、×××、×××等地蔬菜加工廠和×××、成都、綿陽、西安等地營(yíng)銷商簽訂豇豆1010噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級(jí)主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離，在XX年工作中，我們肯定要總結(jié)閱歷，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。

三、XX年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)理念：科技興農(nóng)作能人，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富人。

(二)主要目標(biāo)：

1、建立1xxxx無公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和運(yùn)用頻率殺蟲燈。

2、接著加強(qiáng)與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社蔬菜基地50xxxx。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。

4、主動(dòng)創(chuàng)建加工實(shí)體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建×××安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。

5、加大對(duì)先進(jìn)社員和科技示范戶的嘉獎(jiǎng)力度，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持。

同時(shí)，我們殷切期望上級(jí)主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的賜予大力支持，關(guān)切我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們肯定會(huì)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，主動(dòng)發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶供應(yīng)產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

專業(yè)合作社工作總結(jié)2

******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收”這一目標(biāo)，根據(jù)“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)夫增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了肯定的成效。****年上半年共銷售*******，實(shí)現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。為建設(shè)好縣級(jí)示范社，我社比照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

依據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量平安制度。現(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，依據(jù)形勢(shì)的發(fā)展須要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平。縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還特地為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作學(xué)問課。在股份調(diào)協(xié)與利益安排上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受實(shí)力等因素，注冊(cè)資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并仔細(xì)執(zhí)行農(nóng)夫?qū)I(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求剛好報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)工作，是保障民生食品平安的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣揚(yáng)教化、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專家的細(xì)心指導(dǎo)下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營(yíng)銷，完善網(wǎng)絡(luò)

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社依據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣揚(yáng)。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)

依據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)探討確定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。

我社自成立農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)夫得到實(shí)惠。但比照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠敏捷，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，主動(dòng)探究新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收而努力建設(shè)。

專業(yè)合作社工作總結(jié)3

20xx年長(zhǎng)虹社區(qū)股份合作社在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)黨組織的帶領(lǐng)下，依靠廣闊股份合作社社員，以壯大集體資金為目標(biāo)做好如下工作：

社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入是社區(qū)居民共同關(guān)切的事情。我們社區(qū)在20xx年進(jìn)行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開社區(qū)股東代表會(huì)議，對(duì)上年度的財(cái)務(wù)進(jìn)行公布，逐筆對(duì)本年度的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行公布。做到每月上報(bào)，按月結(jié)賬，按季在居務(wù)公開欄中公開賬目管理規(guī)范，并在五杭農(nóng)村合作銀行開設(shè)基本賬戶。

1、全年完成可安排資金155.56萬元，其中下拔資金111.56萬元，社區(qū)收入44萬元。年初預(yù)算可安排資金為126.17萬元，完成全年預(yù)算的123.3%；

2、全年除基建工程外總支出為102.2萬元，完成年初預(yù)算的101.3%。

3、加強(qiáng)和規(guī)范制度，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性開支，想方設(shè)法增加集體收入，加大力度為居民辦實(shí)事、辦好事；

4、今年集體凈資產(chǎn)比去年增加1391010元，主要是建立了辦公用房和標(biāo)準(zhǔn)廠房；

5、20xx年勝利引進(jìn)了xx天創(chuàng)紡織有限公司、xx長(zhǎng)恒紗業(yè)有限公司和xx愛裕紡織有限公司。

在20xx年里，長(zhǎng)虹股份合作社將接著規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性開支，想方設(shè)法壯大集體經(jīng)濟(jì)，加大力度為居民辦實(shí)事辦好事。

專業(yè)合作社工作總結(jié)4

勞務(wù)合作社在村經(jīng)濟(jì)合作社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增加農(nóng)夫收入為目標(biāo)，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（每天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達(dá)到101%；第一季度實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)了17%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）勞務(wù)派遣工作

1.統(tǒng)籌調(diào)配，做好勞務(wù)人員派遣和轉(zhuǎn)崗分流工作，確保安置工作有序推動(dòng)。20xx年年底，因物資總庫搬運(yùn)工黃忠平傷亡事務(wù)、項(xiàng)目上的工程進(jìn)度暫緩等狀況，勞務(wù)人員接連被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對(duì)人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行排布，實(shí)行對(duì)男滿60歲和女滿50歲的臨時(shí)工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對(duì)因個(gè)人身體緣由不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，共計(jì)9人。對(duì)短暫不能支配的員工實(shí)行輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)各單位請(qǐng)假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。

2.從提高員工思想素養(yǎng)入手，加大培訓(xùn)和檢查力度。一是依據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢(shì)的改變，努力穩(wěn)定人員隊(duì)伍，細(xì)心耐性疏導(dǎo)員工的思想盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念。通過各種工作會(huì)議，對(duì)各條線班組匯報(bào)的突出問題和難點(diǎn)實(shí)行集中探討溝通跟進(jìn)解決的方式開展工作。二是針對(duì)員工思想素養(yǎng)和身體素養(yǎng)狀況，妥當(dāng)支配他們的工作，對(duì)不同人員不同工種分別做好思想引導(dǎo)教化，讓他們對(duì)自己有一個(gè)自我相識(shí)，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無沖突上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組協(xié)作組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)作分廠對(duì)員工的考勤、作業(yè)、違紀(jì)行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀(jì)行為，都一一作了處理。

（二）保潔清運(yùn)工作

1.強(qiáng)化保潔管理，明確任務(wù)，從限制成本動(dòng)身，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，限制修理成本，節(jié)約修理費(fèi)用，降低消耗。1_3月份在部分單位購置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實(shí)現(xiàn)清運(yùn)收入592833元，與去年同期相比削減了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化修理費(fèi)用相對(duì)上升的狀況下修理費(fèi)用削減了643元。1至3月完成利潤(rùn)136664元。二是剛好調(diào)整管理思路，針對(duì)廠區(qū)范圍清運(yùn)任務(wù)削減的狀況，主動(dòng)開拓外包單位的垃圾裝運(yùn)任務(wù)。

2.在細(xì)化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會(huì)議統(tǒng)一思想相識(shí)，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團(tuán)是一個(gè)命運(yùn)共同體的思想理念，主動(dòng)響應(yīng)村黨委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名削減到222名，干脆為用工單位削減勞務(wù)用工成本6萬元。二是打破勞務(wù)公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實(shí)行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場(chǎng)一輛清掃車要更換剛好與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時(shí)還調(diào)劑支配一名駕駛員給分廠，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元(三月份調(diào)劑出去的)。

（三）平安管理工作

1.針對(duì)當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對(duì)勞務(wù)工的車輛進(jìn)行平安檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口支配人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的平安責(zé)隨意識(shí)。對(duì)違反交通規(guī)則的6名員工進(jìn)行了教化處理，對(duì)平安性能有問題的5輛電瓶車進(jìn)行跟蹤整改。

2.主動(dòng)與集團(tuán)公司平安主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務(wù)工的平安培訓(xùn)教化工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教化，實(shí)施過程中，勞務(wù)合作社對(duì)勞務(wù)工在車間的教化培訓(xùn)記錄進(jìn)行搜集匯總，并依據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合作社平安主管部門做好新員工入職的三級(jí)平安教化培訓(xùn)，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教化培訓(xùn)32批次。

3.持續(xù)抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對(duì)部分平安薄弱環(huán)節(jié)（如：電纜線架空、增加夜班執(zhí)勤點(diǎn)）進(jìn)行整改，并對(duì)垃圾填埋場(chǎng)、倉庫以及員工休息室進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，整改了沒標(biāo)簽的消防滅火器，對(duì)倉庫進(jìn)行了整理、盤庫，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫存品，削減庫壓資金。

（四）降本節(jié)支增效工作

1.為實(shí)現(xiàn)降本增效。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項(xiàng)目為抓手，充分利用派遣在項(xiàng)目上的勞務(wù)人員搞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計(jì)撿廢鋼約571噸，為集團(tuán)公司增收101萬元。

2.主動(dòng)與政府相關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼，1-3月份向市社保局提交了“4048”人員申報(bào)補(bǔ)貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計(jì)可得社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼約89萬元，無形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。

（五）人事勞資工作

1.依據(jù)派遣服務(wù)的特性，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)合作社頒發(fā)的《員工考勤請(qǐng)休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)崗位變動(dòng)人員采納聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請(qǐng)假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規(guī)范、有序進(jìn)行。

2.完成了勞務(wù)工20xx年度勞動(dòng)合同及平安協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂平安工作協(xié)議書630份；為新入工會(huì)的173名的員工辦理了登記入會(huì)手續(xù)，完成了173名員工人事檔案的補(bǔ)充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。

3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理方法嚴(yán)格履行支付審批手續(xù)進(jìn)行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項(xiàng)福利的造冊(cè)和發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)發(fā)放春節(jié)節(jié)日費(fèi)、物資以及年底慰問獎(jiǎng)金共計(jì)643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。

二、存在的問題

1.勞務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次、體能素養(yǎng)偏低，接受實(shí)力不強(qiáng)，有個(gè)別永聯(lián)籍員工依靠思想較重，缺乏主動(dòng)性，在平常的管理中，勞務(wù)工的思想水平和整體素養(yǎng)跟不上村企發(fā)展的要求。

2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊(duì)伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教化活動(dòng)，整體存在著員工的平安意識(shí)淡薄、平安責(zé)任心不強(qiáng)，尤其是員工交通平安防范意識(shí)不夠。

三、下一步工作準(zhǔn)備

1.調(diào)整工作思路，細(xì)化工作措施。以服務(wù)社員為我們的工作目標(biāo)，。一是以創(chuàng)建服務(wù)性黨組織為切機(jī)聯(lián)合永合社區(qū)對(duì)永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)須要就業(yè)的人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是主動(dòng)籌建日間照料服務(wù)來開拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項(xiàng)目較多的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取一些保潔服務(wù)工作增加收入。

2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓(xùn)教化。一是加強(qiáng)主子翁意識(shí)教化，針對(duì)勞務(wù)工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點(diǎn)開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教化，讓員工樹立廠興我旺意識(shí)。二是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度管人的工作目標(biāo)。三是樹立服務(wù)意識(shí)，抓好管理人員培訓(xùn)工作。依據(jù)其人的崗位性質(zhì)激勵(lì)他們參與上級(jí)相關(guān)部門的技能等級(jí)考試，對(duì)取得等級(jí)資質(zhì)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。四是堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)切員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交摯友當(dāng)好員工的娘家人。

3.從服務(wù)永鋼為我們的工作動(dòng)身點(diǎn)。與勞務(wù)用工單位建立良好的溝通聯(lián)系機(jī)制，一是不定期的召開車間的勞務(wù)工管理員會(huì)議，剛好駕馭勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)及車間對(duì)勞務(wù)工的工作要求，有針對(duì)性的開展思想教化。二是協(xié)作車間做好職工的平安教化、技能培訓(xùn)以及違規(guī)違紀(jì)的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭(zhēng)取稅收政策的實(shí)惠，為用工單位減輕用工成本達(dá)到共嬴?？偠灾?wù)村民、服務(wù)永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。

專業(yè)合作社工作總結(jié)5

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對(duì)于農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，增加農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力、建立21世紀(jì)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持體系，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的世紀(jì)意義。本合作社在20xx年不斷擴(kuò)大社員隊(duì)伍，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、總體概況

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專家的指導(dǎo)下，在農(nóng)夫兄弟的主動(dòng)參加下，20xx年發(fā)展會(huì)員由20xx年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動(dòng)周邊10多個(gè)自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。20xx年是本合作社奠定基礎(chǔ)的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順當(dāng)完成一期工程，并投入生產(chǎn)運(yùn)作。一期項(xiàng)目核心區(qū)建設(shè)面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項(xiàng)目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置非常優(yōu)越，交通運(yùn)輸極為便利，毗鄰菱新馬路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項(xiàng)目區(qū)遠(yuǎn)離工廠，水源足夠，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標(biāo)準(zhǔn)。水、電和通訊等基礎(chǔ)條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設(shè)的須要。

本項(xiàng)目在20xx年3月初步完成前期打算工作，根據(jù)制訂的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在不耽擱農(nóng)時(shí)的狀況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。20xx年4月，合作社正式向有關(guān)部門提交了項(xiàng)目實(shí)施方案。20xx年7月，合作社與蘇州海大集團(tuán)合作，運(yùn)用該集團(tuán)為園區(qū)特殊研制的無公害有機(jī)飼料，并建立了高校生科研隊(duì)，對(duì)園區(qū)各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測(cè)指導(dǎo)。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團(tuán)的評(píng)估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心評(píng)為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。

二、勝利閱歷

（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

廣泛汲取養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)等多方力氣股參加安排的方式加入園區(qū)建設(shè)，提

高園區(qū)項(xiàng)目的綜合實(shí)力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，探究特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)，有效地愛護(hù)太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動(dòng)周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓(xùn)等三大服務(wù)體系。實(shí)行生產(chǎn)、服務(wù)和銷售有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶—基地—市場(chǎng)”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）科學(xué)調(diào)度，分區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)合作社的效能最大化。

合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的閱歷，針對(duì)分散養(yǎng)殖的弊端，引導(dǎo)會(huì)員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動(dòng)，從源頭限制投入品的平安。實(shí)行“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務(wù)方式。為會(huì)員供應(yīng)無償技術(shù)和信息服務(wù)，統(tǒng)一組織選購 魚苗、漁藥、漁飼料、漁機(jī)具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價(jià)格等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對(duì)社內(nèi)各環(huán)節(jié)實(shí)施分段配置式的管理，來達(dá)到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶供應(yīng)技術(shù)和配套物資服務(wù)同時(shí)，主動(dòng)為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足狀況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，合理安排，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。

為了兼顧園區(qū)與合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展須要和防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，園區(qū)確定7:2:1的利潤(rùn)安排方案，銷售利潤(rùn)的70%干脆返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充共享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)，增加了收益，同時(shí)也相對(duì)降低了生產(chǎn)成本。采納物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個(gè)水體的良性動(dòng)態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)合作，開展培訓(xùn)，努力提高社員養(yǎng)殖水平。

合作社主動(dòng)與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)探討所等科研部門構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請(qǐng)省內(nèi)外數(shù)十名專家學(xué)者為技術(shù)顧問，開展好用技術(shù)培訓(xùn)。分別聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)部全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(zhǎng)王德芬女士，國家農(nóng)科院李名云教授擔(dān)當(dāng)合作社顧問，定期進(jìn)行專題講座，直觀的講授生物防病技術(shù)和健康平安養(yǎng)殖技術(shù)，還多次深化養(yǎng)殖戶面對(duì)面指導(dǎo)。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360人次，編寫印發(fā)技術(shù)資料

1010余份，接受詢問達(dá)500余人次。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通，針對(duì)園區(qū)特點(diǎn)，開展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)技術(shù)閱歷，完善特色魚養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程。全年引進(jìn)新技術(shù)、新成果3項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化推廣，引進(jìn)新品種5個(gè)；開展了“應(yīng)用生態(tài)平衡技術(shù)防治魚類病害”試驗(yàn)探討，采納復(fù)合微生物制劑進(jìn)行養(yǎng)殖水有益生物培育，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應(yīng)用生物—化學(xué)配套施藥技術(shù)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量平安，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。

三、存在問題

（一）園區(qū)建設(shè)資金缺乏。

園區(qū)建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金用于園區(qū)建設(shè)的資金也有限，資金缺口較大。由于建設(shè)資金有限，影響了試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度，原安排建設(shè)的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目無法實(shí)施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎(chǔ)設(shè)施的土地面積不夠大，加之各種實(shí)惠政策和配套服務(wù)尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，勝利引進(jìn)園區(qū)的項(xiàng)目不多，擴(kuò)大規(guī)模遇到困難。

（二）缺乏強(qiáng)有力的科技力氣支撐。

園區(qū)雖然利用了合作社的平臺(tái)聘請(qǐng)了顧問、努力利用高校生進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些勝利的閱歷及技術(shù)在推廣上往往遇到問題。并且部分會(huì)員養(yǎng)殖戶閱歷主義較強(qiáng)，憑借幾十年的養(yǎng)殖閱歷，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時(shí)無法適應(yīng)。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的狀況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長(zhǎng)期存在的一個(gè)重要難題。

（三）經(jīng)營(yíng)管理體制有待提高，市場(chǎng)預(yù)料性不強(qiáng)

由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營(yíng)管理上很難做到程序化的行政管理，對(duì)市場(chǎng)預(yù)料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊(cè)商標(biāo)，但是在品牌價(jià)值提升的投入及策劃上也缺乏指導(dǎo)。同時(shí)，合作社缺乏對(duì)國家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營(yíng)模式的狀況下，與政治的聯(lián)系不強(qiáng)，從而導(dǎo)致許多國家的惠農(nóng)政策享受不到。

四、工作安排

（一）提高質(zhì)量，申報(bào)國家三證

20xx年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報(bào)國家的無公害、綠色食品及有機(jī)產(chǎn)品的申報(bào)工作，通過三證的申報(bào)進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的平安水產(chǎn)品。

（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開發(fā)休閑旅游

在現(xiàn)有園區(qū)的基礎(chǔ)上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設(shè)，開發(fā)可供休閑垂釣等項(xiàng)目的服務(wù)行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)?；鸩睫D(zhuǎn)化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指導(dǎo)

通過發(fā)改委立項(xiàng)、爭(zhēng)取政府各項(xiàng)扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進(jìn)一步幫助廣闊社會(huì)，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。

（四）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

充分發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，注意名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

20xx年12月

專業(yè)合作社工作總結(jié)6

20xx年，我縣仔細(xì)貫徹中央1號(hào)文件精神，把發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略措施，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，加大扶持力度，使農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。我縣經(jīng)工商部門登記注冊(cè)并到農(nóng)委登記備案的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社達(dá)132個(gè)，成員數(shù)13715個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)22761個(gè)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收起到了肯定的帶動(dòng)作用。在全省啟動(dòng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程會(huì)議后，我縣緊抓機(jī)遇，仔細(xì)貫徹省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)安徽省農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程實(shí)施看法的通知》（皖農(nóng)合〔20xx〕51號(hào)）文件精神和5月16日寧國啟動(dòng)會(huì)議精神，在全縣組織實(shí)施了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程，取得了肯定的成效，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作開展?fàn)顩r簡(jiǎn)述

㈠加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高相識(shí)

今年全省農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后，我縣對(duì)此非常重視，馬上召開農(nóng)委全體干部職工會(huì)議，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社有關(guān)法律、法規(guī)和政策精神，貫徹省農(nóng)委寧國啟動(dòng)會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，使廣闊干部職工充分相識(shí)到農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程是農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場(chǎng)，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾緩健＜涌燹r(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程步伐，讓農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社步入“信息高速馬路”，主動(dòng)創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷信息一體化服務(wù)新體制，提高農(nóng)夫素養(yǎng)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社綜合管理實(shí)力，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)夫增收，具有重要意義。

㈡成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)，縣農(nóng)委于5月18日成立了“定遠(yuǎn)縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，由農(nóng)委主任任組長(zhǎng)，分管副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)經(jīng)科，明確專人負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，依據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)安徽省農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程實(shí)施看法的.通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《定遠(yuǎn)縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程實(shí)施看法》、《定遠(yuǎn)縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程培訓(xùn)方案》、《定遠(yuǎn)縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案》等文件，為實(shí)施我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程做好了充分打算。

㈢選擇示范社，開展人員培訓(xùn)

為仔細(xì)做好我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程，根據(jù)省農(nóng)委的統(tǒng)一布署，我縣實(shí)行合作社申報(bào)與組織篩選相結(jié)合方法，在全縣選擇了35個(gè)規(guī)模較大、管理較規(guī)范的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，作為我縣20xx年農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程示范合作社。在做好充分的前期打算工作后，我縣按安排組織了兩期培訓(xùn)。第一期于7月1日-7日對(duì)22個(gè)合作社66名信息員等開展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間7天，其中計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)基本操作培訓(xùn)3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)4天。其次期于11月20日-24日對(duì)另13個(gè)合作社39名信息員等開展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間5天，其中計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)基本操作培訓(xùn)3天，省合作社網(wǎng)絡(luò)及信息平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)2天。兩期共培訓(xùn)了35個(gè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員和信息員105人。

為確保培訓(xùn)效果，我們一是選擇了全縣師資實(shí)力較好的一家電腦培訓(xùn)學(xué)校（神洲電腦學(xué)校）作為培訓(xùn)基地；二是統(tǒng)一了培訓(xùn)內(nèi)容，兩期培訓(xùn)全部采納省農(nóng)委編制的培訓(xùn)教材，并邀請(qǐng)了省農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術(shù)轉(zhuǎn)移公司專家來我縣授課；三是支配好了參與培訓(xùn)人員的食宿，培訓(xùn)和食宿費(fèi)用全部由縣財(cái)政擔(dān)當(dāng)；四是加強(qiáng)服務(wù)和管理，縣信息化建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間全程服務(wù)和管理，并支配學(xué)員每天三次簽到，確保了學(xué)習(xí)效果。

㈣配備電腦硬件，建立特性化網(wǎng)站

為盡快搭建好農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社通往信息網(wǎng)絡(luò)的硬件平臺(tái)，培訓(xùn)班結(jié)束后，我縣根據(jù)省農(nóng)委統(tǒng)一規(guī)定的型號(hào)，實(shí)行政府招標(biāo)選購 的形式，先后兩次為35個(gè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)示范合作社，選購 了電腦、打印一體機(jī)等硬件設(shè)備35臺(tái)套?？h領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，分管縣長(zhǎng)親自主持了9月8日上午我縣實(shí)行的“農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程示范合作社電腦、打印一體機(jī)發(fā)放儀式”，為我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程營(yíng)造了良好的氛圍。目前，我縣35臺(tái)套電腦、打印一體機(jī)的發(fā)放、安裝、調(diào)試和入網(wǎng)工作已全部到位。同時(shí)，根據(jù)“安徽省農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)”建網(wǎng)站基礎(chǔ)信息采集要求，我縣對(duì)35個(gè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，通過網(wǎng)站建設(shè)單位與各示范合作社的親密合作，全面采集了示范合作社的基本信息資料，完成了35個(gè)示范合作社特性化網(wǎng)站建設(shè)，并全部注冊(cè)加入了“安徽農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)”。

二、取得的成效與存在的問題

㈠取得的成效

⑴培育了一批農(nóng)夫?qū)I(yè)合作示范社。

今年我縣被選擇試點(diǎn)的35個(gè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作示范社，原來在我縣同行業(yè)中相對(duì)基礎(chǔ)較好，實(shí)力較強(qiáng)，影響較大，通過參與信息化建設(shè)工程培訓(xùn)后，進(jìn)一步拓展示范合作社利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)找尋市場(chǎng)、推介產(chǎn)品的渠道，有力地推動(dòng)了這些農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的發(fā)展壯大。并且，由于他們的示范帶動(dòng)作用，將會(huì)影響和激勵(lì)更多的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社快速成長(zhǎng)。

⑵培育了一批信息人才隊(duì)伍。

通過兩期培訓(xùn)，培育了一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、擅管理的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息技術(shù)骨干隊(duì)伍，增加了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息服務(wù)實(shí)力，提高了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社及其成員接受和利用信息的水平。

⑶“安徽農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)”得到了初步的應(yīng)用。

目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專業(yè)合作社”等35個(gè)合作社加入了“安徽農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)”，另有“阜康養(yǎng)豬專業(yè)合作社”等15個(gè)畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社，正在進(jìn)行“畜牧養(yǎng)殖協(xié)同管理平臺(tái)”的先期應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)在社、營(yíng)銷在網(wǎng)、業(yè)務(wù)溝通、資源共享”，提升了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社綜合實(shí)力，降低了運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)了農(nóng)夫增收。

㈡存在的問題

1、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作示范社網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用還處于起步階段，對(duì)產(chǎn)品信息的收集和發(fā)布不夠剛好；合作社與技術(shù)支持單位及相關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系較少；信息員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

2、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社存在制度不健全，管理不規(guī)范現(xiàn)象，制約了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的健康發(fā)展。

3、部分農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社示范社品牌意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

三、20xx年工作安排

㈠接著做好我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社信息化建設(shè)工程示范社的培訓(xùn)工作

20xx年，安排再選擇一批示范合作社實(shí)施信息化建設(shè)工程，培訓(xùn)一批信息員，仔細(xì)做好示范合作社的“安徽省農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社”網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用和“畜牧養(yǎng)殖協(xié)同管理平臺(tái)”應(yīng)用工作。

㈡加大嘉獎(jiǎng)扶持力度

根據(jù)民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織，使之成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主體力氣?？h政府每年支配部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金支持農(nóng)夫組建的專業(yè)合作組織，對(duì)部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)示范合作社，分別嘉獎(jiǎng)5萬元、3萬元、2萬元和1萬元；沒有達(dá)到示范合作社稱號(hào)的，經(jīng)審核符合支持條件的，賜予嘉獎(jiǎng)5000元。

㈢提升農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社組織化程度

重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，大力培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，激勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)夫建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，主動(dòng)推廣“龍頭企業(yè)+農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社+農(nóng)戶”的組織模式，充分發(fā)揮其在引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、落實(shí)訂單、連接產(chǎn)銷等方面的作用。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)辦、農(nóng)夫自愿、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，把農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展成為引領(lǐng)農(nóng)夫參加現(xiàn)代流通的新型經(jīng)營(yíng)組織。

㈣加強(qiáng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的規(guī)范化管理

針對(duì)我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社存在有關(guān)制度不健全的問題，在近段時(shí)間，我們將組織部分信息化建設(shè)示范合作社，到其他農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社管理較好的兄弟縣、市進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，在全縣選擇5-7個(gè)基礎(chǔ)條件較好的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社作為規(guī)范化管理典型，抓好示范合作社的規(guī)范管理的試點(diǎn)示范工作，以促進(jìn)和帶動(dòng)全縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，尤其是信息化建設(shè)工程示范合作社，在組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和規(guī)范制度等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，以真正發(fā)揮農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的示范帶動(dòng)作用。

㈤幫助農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

明年，我們?cè)趲椭r(nóng)夫?qū)I(yè)合作社爭(zhēng)取項(xiàng)目資金之外，更多的是指導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社在依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身建設(shè)，通過整合資源、打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、實(shí)施企業(yè)化管理，來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)合作社工作總結(jié)7

農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)合作社創(chuàng)辦于年，于在工商局正式登記注冊(cè)，辦理了合作社法人執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證。

本社座落在。辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所達(dá)三千多平方米。由任理事長(zhǎng)（法人代表），建立了完善的合作社章程和財(cái)務(wù)管理制度。目前，合作社注冊(cè)資金萬元，擁有正式社員人。

一、合作社實(shí)行自愿認(rèn)購股金的基礎(chǔ)上突出大戶能人的帶動(dòng)作用，為合作社的快速開展生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。合作社制定了《標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)操作規(guī)程》、《無公害生產(chǎn)質(zhì)量管理措施》。聯(lián)系質(zhì)檢部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、檢查檢驗(yàn)。社員每個(gè)月集中培訓(xùn)一次，每年不少于十次。在生產(chǎn)中必需嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安達(dá)101%。

三、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。合作社與在各農(nóng)產(chǎn)品銷售點(diǎn)設(shè)立專柜。從而保證合作社的杏仁產(chǎn)品不但能賣得快，而且能賣出好價(jià)錢。

四、合作社還申請(qǐng)注冊(cè)了兩個(gè)商標(biāo)，作為自己的品牌，目前，在市場(chǎng)上，享有極高的美譽(yù)度。合作社為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，拓寬自己的產(chǎn)品銷售渠道，合作社主動(dòng)參與了組織的農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，有效的宣揚(yáng)了自己的產(chǎn)品，同時(shí)博采眾長(zhǎng)，用于指導(dǎo)社員的生產(chǎn)，與市場(chǎng)接軌。

五、合作社有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。為了做到“公允”、“公正”、“公開”，每季度將收支狀況、利益安排狀況在公示欄中向社員公示，使社員“安心”、“放心”、“快樂”，最大限度地調(diào)動(dòng)了社員的主動(dòng)性。

六、實(shí)行民主管理。每季度召開一次社員大會(huì)，重大事項(xiàng)仔細(xì)執(zhí)行民主決策制度，堅(jiān)持按“一人一票”制進(jìn)行表決，年終召開兌現(xiàn)分紅總結(jié)大會(huì)。

七、為了使合作社擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有足夠的資金，合作社還主動(dòng)與省、市、縣有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取到部分資金，從而保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，創(chuàng)建了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

專業(yè)合作社工作總結(jié)8

領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)林裕煌、副隊(duì)長(zhǎng)蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特殊是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長(zhǎng)辛承安同志在百忙中三次抽出時(shí)間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長(zhǎng)幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長(zhǎng)潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長(zhǎng)陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺(tái)盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書記、林承超縣長(zhǎng)、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長(zhǎng)、縣委織部陳榮生部長(zhǎng)、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財(cái)政局、建設(shè)局等有關(guān)部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。省、市、縣新聞單位還多次報(bào)道珠洋村發(fā)展?fàn)顩r，特殊是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年，特地報(bào)道珠洋村農(nóng)夫合作社的發(fā)展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作業(yè)

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)夫增收，村財(cái)增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠(yuǎn)離省城、縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)峻制約。但是從另一個(gè)角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)夫收入的優(yōu)勢(shì)因素。

二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動(dòng)其他村民共同參加。

首先是村財(cái)和福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購買菜種、有機(jī)化肥（藍(lán)豐公司贈(zèng)送）、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動(dòng)周邊群眾自動(dòng)參加，特殊是去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參與合作社。通過一年多的發(fā)展由當(dāng)時(shí)只有十八人至今已達(dá)一百零一零一多人參加。種稙面積由當(dāng)時(shí)不值五十畝發(fā)展至今累積達(dá)二仟畝。

三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。

四、合作社不斷壯大發(fā)展。

五、存在問題。

一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)夫合作社的種植、養(yǎng)殖狀況信息。

二是技術(shù)人員不足，有些病蟲害要帶到福州請(qǐng)專家“就診”。

三是三名聘用專職人員都未發(fā)補(bǔ)助（出納、倉管、技術(shù)和信息員）。

六、下一步。

一是接著發(fā)展壯大合作社，擴(kuò)大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭(zhēng)取資金建一個(gè)保鮮侖倉庫和有機(jī)化肥、農(nóng)藥、種子等的儲(chǔ)存?zhèn)}庫。三是聘請(qǐng)一名專職的高級(jí)農(nóng)科人員。五是爭(zhēng)取資金修建澆灌主渠（河道清淤和加固）達(dá)到五十萬一遇。六是為滿意福州市民的要求，精確在福州開設(shè)一個(gè)超市專賣合作社的產(chǎn)品。

專業(yè)合作社工作總結(jié)9

培育和發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，提高農(nóng)夫組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)夫收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止20xx年底，全鄉(xiāng)累計(jì)在工商部門注冊(cè)登記農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊(cè)社員371戶，注冊(cè)資金3374萬元，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1140戶，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，詳細(xì)工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

1、健全組織機(jī)構(gòu)

20xx年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策詢問、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣揚(yáng)培訓(xùn)、登記備案等工作。

2、明確工作目標(biāo)，

依據(jù)區(qū)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉(xiāng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊(cè)登記的工程中，為申辦人供應(yīng)指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，供應(yīng)一套文件格式，將以申辦勝利的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝訂成冊(cè)，使辦理過程規(guī)范。

二、走多特色路

我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，激勵(lì)種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)夫經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，使他們成為農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務(wù)類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。

三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平

做大做強(qiáng)是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作的目標(biāo)，在農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝合力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素養(yǎng)凹凸，確定合作社的發(fā)展前途，《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》實(shí)施以來，我鄉(xiāng)組織農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社理事長(zhǎng)培訓(xùn)班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增加了他們民主管理意識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力。

2、實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的實(shí)力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益安排機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農(nóng)夫主要合作社申報(bào)市級(jí)示范合作社。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)夫，壯大了合作社，增加了農(nóng)夫收入。李墕村聯(lián)合社投入600萬元對(duì)加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料，統(tǒng)一無償服務(wù)，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。

通過以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃朝氣。

今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社規(guī)范活動(dòng)，全面做大做強(qiáng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。

東趙鄉(xiāng)經(jīng)管站

20xx年4月13日

專業(yè)合作社工作總結(jié)10

一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入主動(dòng)開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、專合社阿嚴(yán)格根據(jù)《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營(yíng)銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)。

2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財(cái)力非常驚慌的狀況下，投資1萬余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。

3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達(dá)80萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值96萬元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費(fèi)5萬元。

4、蔬菜新品種推廣占種植面積95%，僅豇豆一項(xiàng)由原來畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實(shí)現(xiàn)收入3.20萬元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收30萬元。

5、專合社與東海食品公司共同投資10萬余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)料創(chuàng)收2萬余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收40萬元。

6、在生產(chǎn)過程中，專合社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—15元。

7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農(nóng)戶增加收入84萬元，入社社員戶均增收1200元。

二、完成上述目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)做了一下工作

1、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年以來，蔬菜價(jià)格下跌，干脆影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級(jí)主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)信息的探討和對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)料，提高信息的精確度，為精確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售供應(yīng)決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會(huì)?？h供銷社陳云副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，激昂精神，增加發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信念，1—12月，共3次組織250人次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。

2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)

在抓科學(xué)種菜的工作中，主動(dòng)引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比一般搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗(yàn)推廣有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號(hào)、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)95%。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)用頻率殺蟲燈、運(yùn)用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1010余份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價(jià)值800余元，并支配技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費(fèi)為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收1010元，入社社員人均增收600元。

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面

在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對(duì)專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培育和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬株，變更了我鎮(zhèn)長(zhǎng)期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費(fèi)6萬元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的橋梁

我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對(duì)無公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。20xx年幫助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營(yíng)銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)供應(yīng)給社員為精確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售供應(yīng)決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)建好環(huán)境條件。1—12月召開營(yíng)銷大會(huì)4次。同時(shí)邀請(qǐng)外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)閱歷，提高營(yíng)銷人員的素養(yǎng)，為外地客商、廠商創(chuàng)建良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營(yíng)銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營(yíng)銷商簽訂豇豆1010噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級(jí)主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離，在20xx年工作中，我們肯定要總結(jié)閱歷，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。

專業(yè)合作社工作總結(jié)11

培育和發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，提高農(nóng)夫組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)夫收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止XX年底，全鄉(xiāng)累計(jì)在工商部門注冊(cè)登記農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊(cè)社員371戶，注冊(cè)資金3374萬元，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1140戶，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，詳細(xì)工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

1、健全組織機(jī)構(gòu)

XX年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策詢問、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣揚(yáng)培訓(xùn)、登記備案等工作。

2、明確工作目標(biāo)，依據(jù)區(qū)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉(xiāng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊(cè)登記的工程中，為申辦人供應(yīng)指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，供應(yīng)一套文件格式，將以申辦勝利的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝百度訂成冊(cè)，使辦理過程規(guī)范。

二、走多特色路

我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，激勵(lì)種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)夫經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，使他們成為農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務(wù)類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。

三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平。

做大做強(qiáng)是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作的目標(biāo)，在農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝合力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素養(yǎng)凹凸，確定合作社的發(fā)展前途，《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》實(shí)施以來，我鄉(xiāng)組織農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社理事長(zhǎng)培訓(xùn)班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增加了他們民主管理意識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力。

2、實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的實(shí)力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益安排機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農(nóng)夫主要合作社申報(bào)市級(jí)示范合作社。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)夫，壯大了合作社，增加了農(nóng)夫收入。李墕村聯(lián)合社投入600萬元對(duì)加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料，統(tǒng)一無償服務(wù)，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。通過以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃朝氣。

今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社規(guī)范活動(dòng)，全面做大做強(qiáng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。

農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作總結(jié)

近年來，我縣各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門仔細(xì)實(shí)行省委、省政府兩辦《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織發(fā)展的看法》、市委、市政府兩辦《關(guān)于大力推動(dòng)我市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織發(fā)展的看法》和縣委、縣政府《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的實(shí)施看法》文件精神。以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀為指導(dǎo)，以發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)夫收入為目標(biāo)，實(shí)行得力措施，扎實(shí)引導(dǎo)和扶持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展，目前我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)將狀況匯報(bào)如下：

一、發(fā)呈現(xiàn)狀

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的共同努力下，我縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社像雨后春筍般的發(fā)展起來。到目前，全縣在工商部門注冊(cè)登記的各種農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社共265家，其中：種植業(yè)101個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)154個(gè)，農(nóng)機(jī)服務(wù)類12個(gè)；農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社注冊(cè)資金總計(jì)25.85億元，入社成員戶數(shù)31826戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶數(shù)45500戶，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社資產(chǎn)總額53.2億元。近三年年均經(jīng)營(yíng)總收入29.5億元，年創(chuàng)純利5.1億元，年返利4.8億元，成員年人均純收入比當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫增加1200元。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)興辦。我縣90%的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是圍繞發(fā)展當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品建立起來的，起到了與優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互促的作用。

二是發(fā)展服務(wù)多元化。合作社行業(yè)分布多樣。合作社分布于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)機(jī)業(yè)、加工業(yè)、林業(yè)等多種行業(yè)。合作社服務(wù)內(nèi)容多樣。有產(chǎn)加銷系列化服務(wù)的合作社，有從事加工、存儲(chǔ)服務(wù)為主的合作社，也有技術(shù)、信息服務(wù)為主的合作社。領(lǐng)辦主體多元化。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、種養(yǎng)大戶等各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體主動(dòng)牽頭興辦。近兩年，越來越多的高校生、返鄉(xiāng)農(nóng)夫工、農(nóng)村婦女也加入到了創(chuàng)辦合作社的行列，成為合作社新的創(chuàng)辦主體。

三是經(jīng)營(yíng)方式敏捷多樣。主要有三種形式：一種是實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)。成員依據(jù)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的要求組織生產(chǎn)，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社為成員供應(yīng)統(tǒng)一服務(wù)，全縣以這種形式的居多；其次種是農(nóng)夫以資源入股的形式加入農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社對(duì)資源進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；第三種形式是合作社實(shí)行統(tǒng)、分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)形式。對(duì)合作社的共有資產(chǎn)，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)夫成員實(shí)行在專業(yè)合作社指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)模式。

四是規(guī)范化程度不斷提高。通過全縣合作社規(guī)范化建設(shè)行動(dòng)，大部分地區(qū)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社在辦公條件、制度建設(shè)、成員管理、檔案管理等方面都有很大改觀；越來越多的合作社能夠根據(jù)《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》要求，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立了財(cái)務(wù)管理制度，明晰了股權(quán)關(guān)系。到XX年底，全縣進(jìn)入規(guī)范化建設(shè)名錄的專業(yè)合作社達(dá)11家，其中：省級(jí)示范社6家，市級(jí)示范社5家。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的規(guī)范管理，有效地促進(jìn)了特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的實(shí)力也不斷壯大。

二、主要做法

1、依靠行政推動(dòng)，加快農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的發(fā)展?？h委、縣政府堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社作為深化農(nóng)村改革、推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓，作為提高農(nóng)夫組織化程度、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)農(nóng)夫增收的重要措施來抓。樹立了抓農(nóng)業(yè)不僅要抓生產(chǎn)、抓科技，而且還要抓龍頭企業(yè)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，先后制定了關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的看法，出臺(tái)了一系列政策措施，促進(jìn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的健康發(fā)展。

2、抓好試點(diǎn)示范，帶動(dòng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展。各級(jí)政府及農(nóng)業(yè)部門堅(jiān)持群眾自愿、示范引導(dǎo)的發(fā)展方針，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和農(nóng)夫群眾的合作愿望，通過抓點(diǎn)示范來引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的發(fā)展。近幾年，依據(jù)合作社對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)夫帶動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、現(xiàn)有規(guī)模及運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合考評(píng)，認(rèn)定了5家農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社市級(jí)示范社和6家省級(jí)示范社。同時(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)和組織各專業(yè)合作社參與部級(jí)示范社創(chuàng)建活動(dòng)。

3、實(shí)行分類指導(dǎo)，合力推動(dòng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社組建?！掇r(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》實(shí)施前，依據(jù)省市文件精神，組織人員對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了一次調(diào)查。在調(diào)查摸底的同時(shí)，縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員還深化村組進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)擬登記農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的，根據(jù)法律的規(guī)定和要求進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范；對(duì)暫不具備條件但具有合作基礎(chǔ)的，依法加強(qiáng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，一旦條件成熟，適時(shí)引導(dǎo)其登記；對(duì)安排新設(shè)立的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，依法做好其章程的制訂、內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的完善、申請(qǐng)登記應(yīng)提交文件的打算等有關(guān)事項(xiàng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)工作，使農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社快速發(fā)展。

三、主要成效

一是促進(jìn)了農(nóng)夫增收。一方面農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社作為新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體，通過統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、供應(yīng)信息、加工、營(yíng)銷等方面服務(wù)，使農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社成員共享到產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)利潤(rùn)。另一方面農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)夫可以在農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社基地打工，獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，我縣農(nóng)夫人均純收入增長(zhǎng)率11%左右，加入農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的農(nóng)戶收入?yún)s達(dá)到27%左右。

二是提高了農(nóng)夫組織化程度。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需求，引導(dǎo)農(nóng)夫有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶與市場(chǎng)的有效對(duì)接，解決了農(nóng)戶進(jìn)市場(chǎng)難的問題。目前，全縣有176家農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社與超市、批發(fā)市場(chǎng)、學(xué)校建立了穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，有10家合作社在城市和社區(qū)開設(shè)直銷門店，絕大部分農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社開辦了自己的電子商務(wù)。

三是推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社通過組織分散農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，提高了農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)的自覺性和主動(dòng)性，促進(jìn)了全縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)的快速推動(dòng)。目前，全縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)186個(gè)，獲無公害綠色食品認(rèn)證33個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)48個(gè)。

四是加快了科技成果轉(zhuǎn)化。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社通過實(shí)行定期和不定期組織成員開展種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)成員打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，激發(fā)了成員科技興農(nóng)意識(shí)。同時(shí)，一大批上規(guī)模上檔次的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社與相關(guān)高等院校、科研院所建立親密聯(lián)系，使得農(nóng)業(yè)科技成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。目前，全縣6家合作社與高等院校、科研院所建立了產(chǎn)學(xué)科研基地，轉(zhuǎn)化科技成果10項(xiàng)。

五是創(chuàng)新了農(nóng)村社會(huì)管理。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是農(nóng)夫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集合體?？h、鄉(xiāng)政府對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和管理通過農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社這條渠道能夠一步到位，削減中間環(huán)節(jié)，降低行政成本。從XX年起先，我縣還重點(diǎn)開展了以資源節(jié)約和環(huán)境友好為目標(biāo)的“兩型”示范合作社建設(shè)，有效助推了全縣“兩型”社會(huì)改革發(fā)展。近幾年來，我縣通過農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社實(shí)施專項(xiàng)扶持項(xiàng)目22個(gè)，爭(zhēng)取資金325萬元，取得良好效果。

六是促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很大的盲目性，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社通過由當(dāng)?shù)赜薪?jīng)濟(jì)實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)頭腦的能人發(fā)起，充分整合當(dāng)?shù)刭Y源，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。胭脂湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社就是發(fā)揮當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶養(yǎng)植水產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)，組織農(nóng)戶養(yǎng)殖水產(chǎn)新品種，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

四、后段措施

當(dāng)前，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的階段，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展迎來了新的機(jī)遇。中央一號(hào)文件明確提出農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展要“主動(dòng)發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素養(yǎng)”，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展作出了戰(zhàn)略部署。全縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社雖呈加速發(fā)展勢(shì)頭，但仍舊處在發(fā)展的初級(jí)階段，存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在規(guī)模小帶動(dòng)實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍較弱、運(yùn)行質(zhì)量不高、人才技術(shù)信息缺乏、合作社內(nèi)部組織渙散等?？h鄉(xiāng)政府必需創(chuàng)新工作方法，實(shí)行過硬措施，確保加快發(fā)展。

一是仔細(xì)落實(shí)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，充分調(diào)動(dòng)和愛護(hù)農(nóng)夫主動(dòng)性。各級(jí)政府應(yīng)仔細(xì)根據(jù)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)夫持續(xù)增收的若干看法》要求，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，實(shí)施主動(dòng)的財(cái)政扶持政策，擴(kuò)大內(nèi)需；接著增加對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼，實(shí)行措施保持農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格合理水平，防止農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大起大落。

二是加大金融支持，著力緩解合作社資金短缺問題。一方面拓展政策性金融服務(wù)范圍。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“三農(nóng)”服務(wù)職能，拓展業(yè)務(wù)范圍，制定相應(yīng)措施，支持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和其他“三農(nóng)”貸款，發(fā)揮政策性金融在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用。另一方面充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)的主力軍作用。把支持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社作為農(nóng)村信用社一項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新，不斷探究新路徑，重點(diǎn)支持那些內(nèi)部管理規(guī)范、產(chǎn)品科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社?？赏ㄟ^用農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的有效資產(chǎn)（如固定資產(chǎn)、果木林權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)等）辦理抵押貸款，解決擔(dān)保難問題；可試辦成員聯(lián)保貸款或發(fā)放小額支農(nóng)貸款的形式賜予信貸支持，主動(dòng)引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和成員入股信用社，盡快建立完善農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和成員信用檔案，對(duì)信用好的的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和成員予以發(fā)放信用貸款。三要激勵(lì)支持發(fā)展新型農(nóng)村金融組織。政府可出臺(tái)有關(guān)政策和實(shí)惠措施，支持激勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)村設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)夫互助合作金融組織和小額信貸公司等新型農(nóng)村金融組織，為農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和農(nóng)戶供應(yīng)更多、更好的金融服務(wù)。

三是加強(qiáng)管理，引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社健康發(fā)展。首先要進(jìn)一步拓展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的合作領(lǐng)域。接著激勵(lì)組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)型、農(nóng)產(chǎn)品購銷型合作社的同時(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)組建農(nóng)資供應(yīng)、綜合服務(wù)等類型的專業(yè)合作社，探究在專業(yè)合作社內(nèi)部開展貸款擔(dān)保試點(diǎn)。引導(dǎo)專業(yè)合作社向服務(wù)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)戶供應(yīng)全過程服務(wù)；向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)拓展，建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，共享工業(yè)利潤(rùn)；向農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售業(yè)進(jìn)軍，削減中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易費(fèi)用，共享銷售利潤(rùn)。然后要進(jìn)一步抓好農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)規(guī)范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的章程、制度和服務(wù)內(nèi)容，逐步使農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社成為特色優(yōu)勢(shì)明顯、服務(wù)功能健全、規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)、利益聯(lián)結(jié)緊密、運(yùn)作機(jī)制規(guī)范的經(jīng)濟(jì)組織。再則是進(jìn)一步提升農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，健全運(yùn)行機(jī)制，完善合作手段，提高成員素養(yǎng)和組織化程度；引導(dǎo)成員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和方法進(jìn)行生產(chǎn)，為現(xiàn)代裝備、現(xiàn)代科技的推廣應(yīng)用供應(yīng)平臺(tái)；打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，運(yùn)用品牌效應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；引導(dǎo)成員在參加規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，學(xué)習(xí)先進(jìn)種養(yǎng)技能、加工技術(shù)和營(yíng)銷技巧，有針對(duì)性地培訓(xùn)成員，進(jìn)一步提高成員素養(yǎng)，增加農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展的活力和后勁，提高農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展水平；有安排開展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社理事長(zhǎng)的培訓(xùn)，使他們成為合格的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社管理家，促進(jìn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社健康可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

四是探討發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。由于農(nóng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，造成了農(nóng)業(yè)信貸的高風(fēng)險(xiǎn)，目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)在縣城還特別滯后。要降低農(nóng)業(yè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)，就要發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，走政策性和商業(yè)性保險(xiǎn)共同發(fā)展之路，以政策性為主，激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)信貸支持農(nóng)業(yè)的主動(dòng)性。要著力解決商業(yè)性保險(xiǎn)公司重利益、輕責(zé)任的老問題，抓緊籌建政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司，將主要農(nóng)作物、牲畜、農(nóng)房、農(nóng)機(jī)、農(nóng)夫人身平安等影響農(nóng)夫家庭收入的主要因素納入政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)范圍，削減農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織因各種災(zāi)難造成的經(jīng)濟(jì)損失。

專業(yè)合作社工作總結(jié)12

******農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收”這一目標(biāo)，根據(jù)“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)夫增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了肯定的成效。****年上半年共銷售*******，實(shí)現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

為建設(shè)好省級(jí)示范社，我社比照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

依據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量平安制度?，F(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，依據(jù)形勢(shì)的發(fā)展須要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作學(xué)問課。在股份調(diào)協(xié)與利益安排上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入