道德型領導力的本質(zhì)

道德型領導力的本質(zhì)

韋小寶像往常一樣吃了晚飯，回到房間，正想把門關上，突然一個身影閃進來，反手把門扣上。韋小寶嚇一大跳，趕忙從靴子里抽出匕首，定眼一看，原來是醫(yī)務室的海老公公。他賊眼溜溜往四周一看，手撫著胸脯：“哎喲，嚇死我了。”韋小寶心想，靠！是你嚇我依舊我嚇你?。『＠瞎o下心來，把嘴湊到韋小寶耳邊：“告訴你一件事，老董事長順治從五臺山回來了，現(xiàn)正住在海悅酒店，要你立即去見他。”

韋小寶好生驚奇，跟著海老公公出來。海老公公講為了加強保密，幸免泄露身份，不能開公司的車，因此在路邊招了輛的士。在車內(nèi)，海老公公得意洋洋：“小寶啊，你以為我只是個醫(yī)務室的。事實上那個公司創(chuàng)立的時候我就在公司了，專門多部門差不多上我親手創(chuàng)建的。哎，老了，不提了。假如不是老董事長要我留下來做他的欽差大臣，幫他緊密凝視公司的動向，我早就衣錦還鄉(xiāng)了?！?/p>

韋小寶跟這海老公公進得酒店的一個房間，一看，一個容光煥發(fā)的老和尚正端坐在一張草席上；“坐坐坐，你確實是小寶吧。”韋小寶心想這確實是老董事長順治，五臺山的風水果然是好，這么大年紀的人，聲音倒像打雷似的。

“你的情況，海老公公都差不多向我匯報了，感謝你為公司做出的貢獻啊。我盡管人在五臺山，但每天海老公公都會通過QQ向我及時反映情況。這次找你來，要緊是有些方面想找你聊聊，好讓你在公司能快速穩(wěn)定地成長。首先你要注意自己的領導形象，建立領導權威。聽講你平常喜愛和人開玩笑，喜愛穿休閑裝，如此是不行的??！會阻礙你的領導形象?。?/p>

天哪！今天如何會遇見個老媽媽，若換成平常韋小寶早就腳底抹油溜之大吉了，可對方好歹是老董事長，忍著點吧。嘰哩咕嚕，對方講什么一句也沒聽到里面去。睡意專門快來臨，眼皮像快死的金魚一樣眼睛一張一合，韋小寶抓緊掏出兩支牙簽偷偷地把眼皮支起，兩眼撐得暴突，炯炯有神地看著這位老董事長。海老公公卻差不多不知何時掏出本皺巴巴干菜一樣的筆記本，開始記錄，平常不斷打顫的手卻一點也不打顫了。順治差不多專門久沒有高談闊論了，嘴巴里早就快淡出只鳥來，現(xiàn)在眼前這位年輕小伙大概是一見鐘情，兩目激情地盯著自己，引得他談欲大發(fā)，一下子就進入高潮：

“為了保證你在我們公司能做出持久貢獻，讓你隨著公司的成長而成長，今天專門為向你傳授我的治理絕學，進行封閉式高層職業(yè)技能培訓。集《厚黑學》、《領導權謀》、《辦公室政治風云對策》、《職場三十六記》、《領導的孫子兵法》等學講于大成，這最關鍵的一個中心是．．．．．．，兩個差不多點是．．．．．．，心法要決是．．．．．．”

整個房間在順治兵法、權謀、厚黑大法的攻擊之下昏天暗地，萬馬奔騰。但是韋小寶聽得昏昏欲睡，兩支牙簽差不多快撐不住眼皮的強大壓力了，被壓彎成120度?！拌K鐺”等到吊鐘指向兩點的時候，順治的喉嚨里差不多發(fā)不出聲音了，只見兩張嘴唇不停地在上下翻滾，海老公公這才意識到他的第二重任，抓緊扶順治去休息。順治掙扎著：“我的網(wǎng)名是權謀腳下一條狗，ＱＱ號碼是５８８７９７７４，一定記住，記住……”講罷倒頭睡去。

回來路上，海老公公又得意洋洋：“如何樣？你要感謝我吧。今天晚上你要請我吃燒烤，再加瓶啤酒我才會放過你。這種大清絕學課程本來只有康熙才有資格參加培訓，一直是傳內(nèi)不傳外的。我是看你資質(zhì)聰慧，多次力薦才為你爭取來的啊！聽老董事長一草席話，勝讀百年書?。∧阋坪剖幨幍叵橙“?！”悲傷的韋小寶在這種啊啊啊．．．．．．強力催眠作用下，牙簽早已超過警戒壓力，咯嚓一聲巨響被眼皮壓斷，不到半秒鐘就睡著了。下車后，海老公公一拐一拐地把他背回房間：“舍不得一瓶啤酒也用不著如此裝睡?！?/p>

第三天，康熙拿著份名單，講要降三個人的級。韋小寶問是什么緣故，康熙講：“這三個人仗著是公司老功臣，從來沒有把我那個新董事長放在眼里，每次我走過她們周圍時，黑夜給了她黑色的眼睛，她們卻用來對我翻白眼?！?/p>

“就這點緣故，看起來你往常并不在乎這些！”

“這點緣故？這不嚴峻嗎？不懲處幾個人，她們差不多快不明白誰是老總了。我這二十出頭的董事長需要樹立威信，她們是正好撞在我槍口上，也怪不得我無情！”

“董事長大人，我發(fā)覺你這幾天眼神游離、印堂發(fā)黑，我想你可能去參加了老董事長的厚黑課程培訓吧？中毒太深！中毒太深！”韋小寶邊講邊繞著康熙，上下打量一圈，哈哈大笑：“盡管我是神龍島商學院畢業(yè)的，是只小海龜。只是我也明白國內(nèi)企業(yè)的辦公室政治，也明白權力三十六計、兵法治理這類的東西。這東西在我們中國公司里就像女的的性高潮，人人都追求，人人都可不能公開講。人類在不文明的環(huán)境中總是以某種原始隱性本能的強弱來決定社會地位的高低，比如原始社會誰性欲旺盛，生殖能力強，誰確實是皇確實是帝。奇丑無比的豬八戒能吃會喝、食欲旺盛，專門快就博的丈母娘的歡心。企業(yè)也是如此，一個不文明的企業(yè)總是誰最厚黑誰確實是老大，誰最能玩弄權術誰確實是領導。同時每個人都為這種隱性的本能披上偽裝，張開嘴唇就把道德掛在嘴上，提起褲子就把道德拴在褲腰，表面上人人差不多上道德君子，實際上差不多上道德的梁上君子。”

“權謀治理有兩類：一類確實是純粹的權術治理。對權謀崇拜、對人本主義漠視，對規(guī)則制度踐踏，職員下屬差不多上其利用的工具。在具體操作層面上，帶專門強的目的性和功利性。表面權謀上也注重“人和”，爭取人心，然而，那個爭取人心是帶有專門強的目的性的，人心在那個時候，更多地是充當權謀背后所要達到的目的之中的一種工具。在如此的企業(yè)中職員要生存，首先就得要老總中意，因此專門多職員要獲得個人利益最大化，就不得不采納一些陰暗的手段，以在同事中取得優(yōu)勢。在老總面前爭相搞表面工作，爭功諉過，在同事之間，你揣我一腳，我還你一拳。因此辦公室里勾心斗角，生意場中盡是陷阱，官府里深藏陰謀。常到溪流釣螃蟹的人有個秘訣：漁簍里假如放了兩只以上的螃蟹，不加蓋子也可不能擔心螃蟹會爬走。因為只要有一只螃蟹快要爬到簍子的頂部時，其它的螃蟹會爭先恐后地攀爬在第一只螃蟹身上，企圖借力爬上去。結果，蟹群都失敗地掉到簍底，沒有一只成功逃走。一個崇尚權謀的企業(yè)里就會出現(xiàn)這種螃蟹文化,要緊時刻和精力充沛放在內(nèi)部斗爭上，企業(yè)的進展無人關懷，工作上的每一個步驟都會淪落為人與人之間斗爭的工具?！?/p>

“權謀治理的第二類確實是道德治理。專門多所謂成功的企業(yè)家，都喜愛把自己標榜為道德家。人從來差不多上個充滿變化的個體，人的品行和行為有多種可能，不同的治理情境會誘惑人性的不同表現(xiàn)。經(jīng)濟環(huán)境是一個復雜多元的多變體，尤其是我們這種時尚行業(yè)的環(huán)境，任何用個人理解的道德標準去規(guī)范一個群體，結果差不多上漏洞百出的。假如治理評估是以結果為導向，以制造價值為導向，治理環(huán)境兼容性強，個性化特征明顯，每個人就會專注于職業(yè)能力的提升，專注于為公司制造價值。假如公司領導者以下屬的道德表現(xiàn)為導向，以自我的道德認知水平對下屬的行為進行評估，表面上看起來是注重企業(yè)文化建設，培養(yǎng)一個講良知，講道德，講忠誠的企業(yè)。實質(zhì)上這是一個評價單一化，個人化傾向嚴峻的不良治理情境，它為公司提供了一個官僚情境，各種政治斗爭開始有了空間。政治斗爭總是緊跟道德而來的。一旦你以自己的道德喜好去評估人，一部分人就會來滿足你的這種喜好，就會利用你的喜愛去拉幫結派，消除異己。一級級蔓延下去，公司就變成個典型的原始社會，誰的淫欲強誰的生存空間就大。這種道德治理看起來比第一類權術治理冠冕堂皇許多，實質(zhì)上是殊途同歸，差不多上將公司帶入蟹群文化的深淵?！?/p>

“在一個合適的治理情境中壞人會變成好人，在一個不良的治理情境中好人也會變成壞人，美女會變成白毛女，丹鳳眼會變成翻白眼。一個健康文明的治理情境不應以評估職員的道德水平為中心，高層治理人員的責任不是去評估下屬的道德是否合適，而是評估公司的治理情境是否合適對內(nèi)對外的成長性?，F(xiàn)代商業(yè)社會，幾乎與文藝復興同步興起，通過幾百年進展，特不是20世紀后半葉，信息時代的興起，更使整個社會形態(tài)發(fā)生了全然改變。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，必須講究幾個原則，包括人本主義，包括民主與平等、個性自由和尊重，運作的規(guī)范和透明等。一個多元開放、寬容自由的治理情境對外能夠提高公司的市場適應能力，變革能力，對內(nèi)能夠引導所有人員正向成長，注重效率。公司的治理情境要個性化，不能個人化?！?/p>

“企業(yè)治理人員經(jīng)常參加各種培訓,市場上各種治理培訓特不暢銷。我們中國企業(yè)的治理人員成長的情境空間特不狹窄，從小就從父母、老師那兒學習潛移默化的權術教育，現(xiàn)在也依舊迷戀各種治理工具，一直在權力治理圈里轉(zhuǎn)。即使學習心理學也喜愛應用心理學，用來評估揣測不人的心理活動。國外的專門多治理方法，到了國內(nèi)專門快就淪落為一項目的各異的工具。因此中國治理人員的心智開放性特不狹小，被有限的情境空間緊緊地束縛。他們在人員治理的層面９０％