2022年上半年的財務(wù)工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?上半年的財?務(wù)工作總結(jié)?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！皠?wù)實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理；其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___；?其四、忽?略了團(tuán)隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通；?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠；?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高！。?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭?先進(jìn)”，時?值潤發(fā)集團(tuán)?提出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?財務(wù)管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤機的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度；?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強責(zé)任考核?；內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實強?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對分管內(nèi)?容加強責(zé)任?考核力度,?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓(xùn)力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度；今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓(xùn),讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴(yán)格對倉?庫管理員實?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團(tuán)隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用：?作為財務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財務(wù)工作人?員，也是財?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn)，在條線?中展開競賽?活動，發(fā)揮?團(tuán)隊的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使；在堅?持原則的同?時，我們堅?持“三個滿?意二個放心?”，三個滿?意是“讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個放?心是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓公?司的___?與各級領(lǐng)導(dǎo)?放心”；?五、加大各?項費用控制?力度，充分?發(fā)揮財務(wù)的?核算與監(jiān)督?督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?六、搞好?財務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)；我?知道合理高?效的財務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務(wù)信息支持?；七、加?強應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財務(wù)的一?個主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財務(wù)部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作；八?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作：今?年公司對各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工/r/