重慶大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（共154）

工程項(xiàng)目管管理主講曹小小琳ProjectManagement1項(xiàng)目管理產(chǎn)生生于第二次世世界大戰(zhàn)期間間，它作為一一門學(xué)科和一一種特定的管管理方法最早早起源于美國國;早期，美國將將項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)用于大型軍軍事項(xiàng)目、航航天工程與開開發(fā)工業(yè)等項(xiàng)項(xiàng)目上，如：：曼哈頓原子子計(jì)劃、北極極星導(dǎo)彈計(jì)劃劃、阿波羅宇宇宙飛船載人人登月計(jì)劃及及石油化工系系統(tǒng)中。項(xiàng)目管理學(xué)科科產(chǎn)生的背景景-1緒論2目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求20世紀(jì)50年代，美國洲洲際導(dǎo)彈等一一系列大型軍軍事項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，客觀上上要求新的組組織和管理方方法，促促使項(xiàng)目管理理思想的萌芽芽產(chǎn)生；3到了20世紀(jì)50年代，隨著社社會(huì)生產(chǎn)力的的高速發(fā)展，，大型及特大大型項(xiàng)目越來來越多，需要要高水平的管管理手段和方方法，項(xiàng)目管管理伴隨著實(shí)實(shí)施和管理大大型項(xiàng)目的需需要得到了迅迅猛發(fā)展，目目前已廣泛應(yīng)應(yīng)用于許多領(lǐng)領(lǐng)域。20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管管理思想引入入歐洲，開始始廣泛的理論論研究和實(shí)踐踐探索；項(xiàng)目管理學(xué)科科產(chǎn)生的背景景-24項(xiàng)目管理學(xué)科科產(chǎn)生的背景景-320世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管管理的方法和和技術(shù)經(jīng)歷了了一個(gè)不斷細(xì)細(xì)化、完善和和提煉的過程程，項(xiàng)目管理理主要集中于于職業(yè)化發(fā)展展，專業(yè)化的的項(xiàng)目管理咨咨詢公司出現(xiàn)現(xiàn)并蓬勃發(fā)展展；20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管管理作為一門門學(xué)科日趨成成熟，世界各各國的專業(yè)學(xué)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)相相繼形成，推推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程程。5項(xiàng)目管理學(xué)科科產(chǎn)生的背景景-420世紀(jì)60年代起，兩大大國際性項(xiàng)目目管理協(xié)會(huì)先先后建立：以歐洲國家為為主的國際項(xiàng)項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation簡稱IPMA）美國項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會(huì)員員50，000人左右；））PMI于1984年制定了項(xiàng)目目管理知識(shí)體體系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全全球性的項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次次修訂。ISO以PMBOK為框架，制定定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。PMI網(wǎng)址：隨后各國也相相繼成立了項(xiàng)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)，他們?yōu)橥仆苿?dòng)項(xiàng)目管理理的發(fā)展作出出了卓越的貢貢獻(xiàn)。6目前在美國、、加拿大及歐歐洲，幾乎所所有大學(xué)都開開設(shè)有項(xiàng)目目管理課程;項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)研究究方向、一門門學(xué)科，已經(jīng)經(jīng)成為一種專專業(yè)、一個(gè)社社會(huì)職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項(xiàng)目管理專專業(yè)人員資格格),現(xiàn)在已經(jīng)成為為美國的一個(gè)個(gè)優(yōu)選職業(yè)，，美國著名雜雜志“財(cái)富””預(yù)測(cè)，項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目管理師、項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員等將成為21世紀(jì)年輕人首首選的職業(yè)。。目目前，在政政府、軍界、、工商界、工工程建設(shè)、金金融、法律、、化工以及其其它許多領(lǐng)域域，項(xiàng)目管理理都在廣泛地地被應(yīng)用，這這些作法使項(xiàng)項(xiàng)目管理成為為當(dāng)今管理的的理論界和各各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域域中的流行時(shí)時(shí)尚。7項(xiàng)目管理能夠夠在發(fā)達(dá)國家家得到如此厚厚愛，除了它它已經(jīng)有40余年的歷史，，已被相當(dāng)多多的人所熟悉悉之外，更是是由于近年來來世界經(jīng)濟(jì)正正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類類社會(huì)正在進(jìn)進(jìn)入一個(gè)快速速變化的知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，，從知識(shí)到效效益的轉(zhuǎn)化主主要依賴于項(xiàng)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn),可以說，項(xiàng)目目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的伴侶,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)項(xiàng)目管理搭起起了新的表演演舞臺(tái)，知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將將是項(xiàng)目管理理蓬勃發(fā)展的的時(shí)代！8工程建設(shè)項(xiàng)目目是最普遍、、最典型、最最為重要的項(xiàng)項(xiàng)目類型，項(xiàng)項(xiàng)目管理的手手段和方法在在工程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域有著廣闊闊

的應(yīng)用空空間;項(xiàng)目管理在工工程建設(shè)項(xiàng)目目中的具體應(yīng)應(yīng)用，

為加加速我國工程程建設(shè)管理現(xiàn)現(xiàn)代化步伐將將起著巨大的的推

動(dòng)作用用。9第一章工程程項(xiàng)目管理概概論10一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長江三峽工程什么是項(xiàng)目？？由人來實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制11§1-1項(xiàng)目及其特征征一、項(xiàng)目定義義1、項(xiàng)目是要在在一定時(shí)間、、在預(yù)算規(guī)定定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量量水平的一項(xiàng)項(xiàng)一次性任務(wù)務(wù)。（中國工業(yè)科科技管理大連連培訓(xùn)中心““項(xiàng)目管理””）2、項(xiàng)目是指在在總體上符合合如條件的唯唯一性任務(wù)：：具有一定的目目標(biāo);具有時(shí)間、財(cái)財(cái)務(wù)、人力和和其他限制條條件;具有專門的組組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DLN69901）123、項(xiàng)目是為創(chuàng)創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品品、服務(wù)或結(jié)結(jié)果而進(jìn)行的的一次性努力力。（美國PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特特殊的將被完完成的有限任任務(wù)。它是在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，滿足一系系列特定目標(biāo)標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)關(guān)工作的總稱稱。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）綜上所述項(xiàng)目目可定義如下下：項(xiàng)目是作為管管理對(duì)象，在在一定約束條條件下（時(shí)間、資源源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）完成的，，具有明確目目標(biāo)的一次性任任務(wù)。13二、項(xiàng)目的特特征一次性具有明確的目目標(biāo)（成果性目標(biāo)和和約束性目標(biāo)標(biāo)）具有特定的生生命期整體性成果的不可挽挽回性（不可可逆轉(zhuǎn)性）14項(xiàng)目基本特征征整體性一定的約束條條件一次性一定的生命期期項(xiàng)目基本特征征項(xiàng)目的基本特特征15項(xiàng)目的生命期期（以工程項(xiàng)目目為例）實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段16三、項(xiàng)目的分類目的：有針對(duì)對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理，提提高完成任務(wù)的水平，，項(xiàng)目可以從從不同角度進(jìn)進(jìn)行分類：大項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模分分中中等項(xiàng)目小項(xiàng)目復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜程程度分簡單項(xiàng)目（不同國家，，不同行業(yè)有有不同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）17按項(xiàng)目的結(jié)果果分產(chǎn)產(chǎn)品服服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目按專業(yè)分類建建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目18四、項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理是為為使項(xiàng)目取得得成功所進(jìn)行行的全過程、、全面的策劃劃、組織、控控制、協(xié)調(diào)與與監(jiān)督。1990年代以來我國國每年項(xiàng)目投投資超過萬億億；目前，每年執(zhí)執(zhí)行的項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用:數(shù)萬億元；我國每年建設(shè)設(shè)項(xiàng)目數(shù)量：：大于20萬個(gè)；99年全社會(huì)固定定資產(chǎn)投資超超過3萬億，且逐年年增長；2002年全國固定資資產(chǎn)投資首破破4萬億(為4.32萬億,比2001年增長16.1%,為1996年以來的最高高增速)四、國民經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)項(xiàng)目20城市發(fā)展中的的項(xiàng)目—一個(gè)項(xiàng)目洽談?wù)剷?huì)京港洽談中北北京項(xiàng)目投資資北京帶到香港港的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目軌道交通系統(tǒng)統(tǒng)：項(xiàng)目數(shù)：7項(xiàng)總投資：35.4億美圓高速公路系統(tǒng)統(tǒng)：項(xiàng)目數(shù)：8項(xiàng)總投資：31.42億美圓總計(jì)：66.82億美圓（約約600億人人民幣）***數(shù)據(jù)據(jù)來源2000/11/04北京青年報(bào)第第二版21舉世矚目的三三峽總投資2000多個(gè)億！22西氣東輸工程程建設(shè)投資估估計(jì)1200個(gè)億！23國家大劇院投投資估算50多個(gè)億24據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表明，我我國1998年以來到2001年基礎(chǔ)建設(shè)投投資超過7500億！據(jù)有關(guān)資料表表明，2001年我國公路建建設(shè)投資達(dá)到了2400億！25重慶市：重慶“十五””期間基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施及房地產(chǎn)產(chǎn)擬投資6000億元;重慶市計(jì)劃在2010年前啟動(dòng)300個(gè)重大項(xiàng)目，，總投資將達(dá)達(dá)8700億元，預(yù)計(jì)：：今年底建成38個(gè)，96個(gè)項(xiàng)目將在2005年前開工建設(shè)設(shè)，到2007年將累計(jì)完工工投入使用項(xiàng)項(xiàng)目為77個(gè)，此速度比比原計(jì)劃提速速了5年。近6年來，重慶市市已投資1100億元建成重大大項(xiàng)目120個(gè)以上，該投投資對(duì)重慶市市經(jīng)濟(jì)增長的的貢獻(xiàn)率在60%以上。262003年11月20日舉行的“渝港滬三地投投資論壇”重慶市拋出八八千多億投資資需求黃奇帆副市長長說：現(xiàn)在的的重慶就象90年代初的上海海，正處于投投資需求最旺旺盛時(shí)期，重重慶市正發(fā)生生翻天覆地的的變化，他列列舉了2010年前重慶5大投資熱點(diǎn)：：27交通：到2010年前重慶市交交通投資將達(dá)達(dá)到2000多億：1、要建成2000KM高速公路總投投資需要1000億（5000萬/KM）目前重慶僅有有高速公路400KM，比全國及四四川都低40%左右，今年將完工200KM，達(dá)到600KM，等2000KM建好后我市將將達(dá)到人均0.66KM/萬人，將高于于其它地區(qū)。。2、要建成3000KM高等級(jí)公路，，總投資需要要1000多億電站和電網(wǎng)建建設(shè)總投資將將達(dá)到1000多億城市建設(shè)需1000多億，（城市基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)，自來來水管網(wǎng)改造造、污水處理理、垃圾處理理等，主城區(qū)區(qū)由現(xiàn)在的300M2擴(kuò)展到600M2）房地產(chǎn)開發(fā)在在未來7年將投入4000多億28第二節(jié)工程項(xiàng)目及其其特征ConstructionProjectManagement29一、工程項(xiàng)目目定義工程項(xiàng)目是最最普遍、最典典型、最為重重要的項(xiàng)目類類型，它是一一種既有投資資行為又有建建設(shè)行為的項(xiàng)項(xiàng)目決策與實(shí)實(shí)施活動(dòng)，是是工程建設(shè)的的產(chǎn)成品，亦亦是PM的重點(diǎn)。工程程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象象，它以形成成固定資產(chǎn)為為目的，由建建筑、工器具具、設(shè)備購置置、安裝、技技術(shù)改造活動(dòng)動(dòng)以及與此相相聯(lián)系的其他他工作構(gòu)成。。它是以實(shí)物物形態(tài)表示的的具體項(xiàng)目，，如修建一幢幢大樓、一座座電站、鋪設(shè)設(shè)輸油管道等等。工程項(xiàng)目可能能是一個(gè)獨(dú)立立的單體工程程，也可能是是作為一個(gè)系系統(tǒng)的群體工工程。30工程項(xiàng)目定義義：工程項(xiàng)目是指指為達(dá)到預(yù)期期的目標(biāo)，投投入一定的資資本，在一定定的約束條件件下，經(jīng)過決決策與實(shí)施的的必要程序從從而形成固定定資產(chǎn)的一次次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在在一個(gè)總體設(shè)設(shè)計(jì)及總概算算范圍內(nèi)，由由一個(gè)或者若若干個(gè)互有聯(lián)聯(lián)系的單項(xiàng)工工程組成的，，建設(shè)中實(shí)行行統(tǒng)一核算、、統(tǒng)一管理的的投資建設(shè)工工程。31項(xiàng)目基本特征征單件性一定的約束條條件一次性一定的生命期期項(xiàng)目基本特征征二、工程（建建設(shè)）項(xiàng)目的的特點(diǎn)32工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一一般項(xiàng)目的特特征外，還有有比一般項(xiàng)目目更獨(dú)特的特特征：產(chǎn)品固定（地理位置使使用功能等））、生產(chǎn)的流動(dòng)性性生產(chǎn)的露天性性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)、、協(xié)作性強(qiáng)33現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨趨復(fù)雜化、多多樣化（見后后圖）技術(shù)密集性（新知識(shí)、新新工藝要求，，技術(shù)復(fù)雜、、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁繁（某城市地鐵鐵業(yè)主簽訂四四千多份合同同）與環(huán)境相關(guān)性性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨趨增大（受多目標(biāo)限限制，如時(shí)間間、資金、環(huán)環(huán)境等）34左；吉隆坡世世界第一雙塔右：上海.金茂大廈圖為超高層建建筑3513層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏柏林城36三、工程項(xiàng)目分類類工程項(xiàng)目種類類繁多，為適適應(yīng)科學(xué)管理理的需要，可可從不同角度度進(jìn)行分類：：建筑工程項(xiàng)目目公路工程項(xiàng)目目...水電工程項(xiàng)目目（建設(shè)部將其其按專業(yè)劃分分為33種類型）按專業(yè)劃分37建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目...工程咨詢項(xiàng)目目國家預(yù)算內(nèi)撥撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT按管理者不同同劃分按投資來源分分38新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目還可以按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)類型分、、按建設(shè)規(guī)模模等等劃分按建建設(shè)設(shè)性性質(zhì)質(zhì)分分按行行業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)和和特特點(diǎn)點(diǎn)分分競(jìng)爭爭性性項(xiàng)項(xiàng)目目基礎(chǔ)礎(chǔ)性性項(xiàng)項(xiàng)目目公益益性性項(xiàng)項(xiàng)目目39四、、工工程程(建設(shè)設(shè))項(xiàng)目目的的生生命命期期工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命期期是是指指一一個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目由由籌籌劃劃立立項(xiàng)項(xiàng)開開始始，，直直到到項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工投投產(chǎn)產(chǎn)，，收收回回投投資資，，達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)的的整整個(gè)個(gè)過過程程。。按照照項(xiàng)項(xiàng)目目自自身身的的運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)規(guī)規(guī)律律，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目將將經(jīng)經(jīng)歷歷：：投投資資前前期期、、投投資資時(shí)時(shí)期期（（投投資資建建設(shè)設(shè)期期））、、生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行期期，，（（見見后后））每每一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期又又可可以以分分為為若若干干階階段段。。40工程程(建設(shè)設(shè))項(xiàng)目目的的生生命命期期時(shí)間間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線41IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評(píng)估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體

6試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格設(shè)施完全投入使用5項(xiàng)目竣工4圖紙交付，開工命令下達(dá)3項(xiàng)目決策2可行性研究報(bào)告1項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目生命期及階段劃分⑦項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)行行742五、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)程程序序是指指一一個(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目從從策策劃劃、、選選擇擇、、評(píng)評(píng)估估、、決決策策、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工到到竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收、、投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)或或交交付付使使用用的的整整個(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)過過程程中中，，各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作必必須須遵遵循循的的先先后后順順序序和和相相互互關(guān)關(guān)系系。。建設(shè)設(shè)程程序序是是工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)規(guī)律律的的要要求求,也是是由由工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的特特點(diǎn)點(diǎn)決決定定的的，，是是工工程程建建設(shè)設(shè)過過程程客客觀觀規(guī)規(guī)律律的的反反映映，，是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目科科學(xué)學(xué)決決策策和和順順利利進(jìn)進(jìn)行行的的重重要要保保證證.43世界界各各國國在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)程程序序上上可可能能存存在在某某些些差差異異,但按按照照工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)展展的的內(nèi)內(nèi)在在規(guī)規(guī)律律，，投投資資建建設(shè)設(shè)一一個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目均均要要經(jīng)經(jīng)過過投投資資決決策策和和建建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)施施兩兩個(gè)個(gè)發(fā)發(fā)展展時(shí)時(shí)期期,又可可將將兩兩個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期分分為為若若干干階階段段，，其其間間有有嚴(yán)嚴(yán)格格的的先先后后次次序序，，可可以以進(jìn)進(jìn)行行合合理理的的交交叉叉，，但但不不能能任任意意顛顛倒倒次次序序。。我國將工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)程序分分為六個(gè)個(gè)階段:44項(xiàng)目建議議書可行性研研究設(shè)計(jì)工作作建設(shè)準(zhǔn)備備建設(shè)施工工生產(chǎn)準(zhǔn)備備竣工驗(yàn)收收交付使用用工程項(xiàng)目目建設(shè)程程序項(xiàng)目建議議書階段段設(shè)計(jì)階段段建設(shè)準(zhǔn)備備階段建設(shè)施工工階段可行性研研究階段段竣工驗(yàn)收收交付使用階階段45六、世界界銀行貸貸款項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)周期項(xiàng)目選定定ProgectIdentification項(xiàng)目準(zhǔn)備備ProgectPreparation項(xiàng)目評(píng)估估ProgectAppraisal項(xiàng)目談判判ProgectNegotiation項(xiàng)目執(zhí)行行與監(jiān)督督ProgectExecutionSupervision項(xiàng)目的后后評(píng)價(jià)ProgectPost-Evaluation46七、工程程項(xiàng)目建建設(shè)各階階段工作作內(nèi)容1、項(xiàng)目建建議書階階段項(xiàng)目提出出的必要要性和依依據(jù)產(chǎn)品方案案、擬建建規(guī)模和和建設(shè)地地點(diǎn)的初初步設(shè)想想資源情況況、建設(shè)設(shè)條件、、協(xié)作關(guān)關(guān)系的初初步分析析投資估算算和資金金籌措設(shè)設(shè)想項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度安排排經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益的的估計(jì)472、可行性性研究階階段進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)研究，，以解決決項(xiàng)目建建設(shè)的必必要性問問題。進(jìn)行工藝藝技術(shù)方方案的研研究，以以解決項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的技術(shù)術(shù)可能性性問題。。進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，，以解決決項(xiàng)目建建設(shè)的合合理性問問題。凡經(jīng)可行行性研究究未通過過的項(xiàng)目目，不得得進(jìn)行下下一步工作。48工業(yè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的可行性性研究報(bào)報(bào)告主要要內(nèi)容項(xiàng)目概況況綜述（提出背背景、建建設(shè)必要要性、研研究依據(jù)據(jù)等）市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)和和擬建規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案案等資源及共共用設(shè)施施情況選址（地地區(qū)、地地點(diǎn)）方方案與建建設(shè)條件件設(shè)計(jì)方案案及協(xié)作作配套工工程資源、原原材料及及共用設(shè)設(shè)施情況況環(huán)境保護(hù)護(hù)企業(yè)組織織、勞動(dòng)動(dòng)定員、、人員培培訓(xùn)建設(shè)工期期實(shí)施進(jìn)進(jìn)度投資估算算、資金金籌措方方式項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)和社會(huì)會(huì)評(píng)價(jià)493、設(shè)計(jì)工工作階段段初步設(shè)計(jì)計(jì)—編制項(xiàng)目目總概算算技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)—修正項(xiàng)目目總概算算施工圖設(shè)設(shè)計(jì)—項(xiàng)目施工工圖預(yù)算算504、建設(shè)準(zhǔn)備備階段征地、拆拆遷和場(chǎng)場(chǎng)地平整整完成施工工用水、、電、路路等工作作組織設(shè)備備、材料料訂貨準(zhǔn)備必要要的施工工圖紙組織施工工招標(biāo)，，擇優(yōu)選選定施工工單位515、建設(shè)實(shí)實(shí)施階段段本階段的的主要任任務(wù)是將將“藍(lán)圖圖”變成成工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資決策意意圖。在在這一階階段，通通過施工工，在規(guī)規(guī)定的范范圍、工期、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量內(nèi)，，按設(shè)計(jì)計(jì)要求高高效率地地實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目標(biāo)。。本階段段在工程程項(xiàng)目建建設(shè)周期期中工作作量最大大，投入的人力力、物力力和財(cái)力力最多，，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的難度度也最大。6、工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收和和總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)階段段本階段應(yīng)應(yīng)完成工工程項(xiàng)目目的聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車、、試生產(chǎn)產(chǎn)、竣工工驗(yàn)收、、總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)。NO.2,2.27521-3工程項(xiàng)目目管理一、定義工程項(xiàng)目目管理是是指應(yīng)用用項(xiàng)目管管理的理理論、觀觀點(diǎn)、方法，對(duì)對(duì)工程建建設(shè)項(xiàng)目目的決策策和實(shí)施施的全過過程進(jìn)行行全面的管管理。從項(xiàng)目的的開始到到項(xiàng)目的的完成，，通過項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃（PP）和項(xiàng)目控控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)（投資、、成本目目標(biāo)）、、質(zhì)量目目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。PM=PP+PC53工程項(xiàng)目管管理的時(shí)間間范疇決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT54提出問題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出解決問問題的多個(gè)個(gè)可能的方方案-對(duì)可能方案案進(jìn)行比較較-從多方案中中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)執(zhí)行-決策執(zhí)行效效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多多個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)組成的的有限循環(huán)環(huán)過程二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的過程55三、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)PM采用嚴(yán)格的的目標(biāo)管理理(ManagementByObjectives)方法。1、工程項(xiàng)目目管理的基基本目標(biāo)有三個(gè)最主主要的方面面：進(jìn)度（工期）、、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資562、工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)系系統(tǒng)的特征征三個(gè)目標(biāo)共共同構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，三者間間互相聯(lián)系系、互相影影響，即對(duì)對(duì)立又統(tǒng)一一（見后圖））三個(gè)目標(biāo)在在項(xiàng)目的策策劃、設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)劃過過程中均經(jīng)經(jīng)歷由總體體到具體，，由概念到到實(shí)施，由由粗到細(xì)的的過程，形形成一個(gè)控控制體系。。工程項(xiàng)目管管理必須保保證三個(gè)目目標(biāo)結(jié)構(gòu)的的均衡性、、合理性，，力求到達(dá)達(dá)到目標(biāo)系系統(tǒng)的整體體優(yōu)化。57目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)的關(guān)系系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量58投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三三者之間的的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY59目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時(shí)間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間......60長江三峽工工程的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)61例：長江三三峽工程的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)三峽工程是是一個(gè)具有有防洪、發(fā)發(fā)電、航運(yùn)運(yùn)等綜合效效益的巨型型水利樞紐紐工程，它它可以利用用長江豐富富的水資源源獲得巨大大清潔的電電力，可以以緩解長江江中下游地地區(qū)的洪水水災(zāi)害，改改善川江航航道，為移移民城市帶帶來發(fā)展機(jī)機(jī)遇，為西西部發(fā)展做做出重大貢貢獻(xiàn)。樞紐紐工程主要要組成部分分：攔河大壩--高181M的混凝土重重力大壩水電站---裝機(jī)26臺(tái)的電站廠廠房總裝機(jī)機(jī)容量:18200MW通航建筑物物--雙線連續(xù)五五級(jí)船閘、、垂直升降降機(jī)、臨時(shí)時(shí)船閘及上上、下游引引航道組成成可通過萬萬噸級(jí)船隊(duì)隊(duì)。。62長江三峽工工程管理目目標(biāo)大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量63費(fèi)用（投資、成成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)四、工程項(xiàng)目管管理的主要要任務(wù)64工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段（PM）的任務(wù)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段管管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262765工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)務(wù)(30項(xiàng))NO.3--3.166五、工程項(xiàng)目管管理與企業(yè)業(yè)管理工程項(xiàng)目管管理與企業(yè)業(yè)管理同屬屬于管理活活動(dòng)的范疇疇，但兩者有明顯的的區(qū)別：管理對(duì)象不不同管理目標(biāo)不不同運(yùn)行規(guī)律不不同管理內(nèi)容不不同實(shí)施的主體體不同67中國PM的實(shí)踐古來來有之，源源遠(yuǎn)流長中國從20世紀(jì)80年代開始接接觸PM方法（由國國外引入））世界銀行貸貸款項(xiàng)目對(duì)對(duì)中國建筑筑業(yè)體制的的強(qiáng)烈沖擊擊。1980年，世界銀銀行規(guī)定：：發(fā)展中國國家的世界界銀行貸款款項(xiàng)目必須須委托國國外項(xiàng)目目管理咨咨詢公司司進(jìn)行管管理。隨隨后，亞洲開發(fā)發(fā)銀行、、德國復(fù)復(fù)興銀行行也作出出類似規(guī)規(guī)定。魯布格水水電站項(xiàng)項(xiàng)目中的的引水工工程是利利用世界界銀行貸貸款項(xiàng)目，它它在84年首先采采用國際際招標(biāo)和和開展PM，大大縮短短了工期，，降低了了項(xiàng)目的的造價(jià)，，取得明明顯的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。PM在工程中中的成功功運(yùn)用給給我國投投資建建設(shè)領(lǐng)域域帶來很很大沖擊擊?！?-4工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展681983年5月，國家家計(jì)委通通過“大大中型項(xiàng)項(xiàng)目前期期項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制””；1984年，企業(yè)業(yè)組織整整頓，任任命建筑筑企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理；1987年，建設(shè)設(shè)部推行行在魯布布革水電電站項(xiàng)目目中取得得極大成功的“項(xiàng)目法施施工”；1987國家計(jì)委委等五個(gè)個(gè)政府有有關(guān)部門門聯(lián)合發(fā)發(fā)出通知知決定在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目和一一批企業(yè)業(yè)中試點(diǎn)點(diǎn)采用PM方法1988年，建設(shè)設(shè)部開始始推行建建設(shè)監(jiān)理理制度。。1991年建設(shè)部部提出把把工程建建設(shè)領(lǐng)域域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)槿婷嫱茝V中國工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)發(fā)展69目前，PM已發(fā)展成成一門較較完整的的獨(dú)立學(xué)學(xué)科，并并已逐漸漸成為一一個(gè)專業(yè)業(yè)，一個(gè)個(gè)社會(huì)職職業(yè)，隨隨項(xiàng)目管管理逐步步分工細(xì)細(xì)化，形形成了一一系列項(xiàng)項(xiàng)目管理理的專門門職業(yè)，，例如專專業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理、、監(jiān)理工工程師、、造價(jià)工工程師、、建造師師、投資資咨詢工工程師等等。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目目管理制制度的推推行中國工程程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域也進(jìn)進(jìn)行了一一系列體體制改革革。70§1-5我國工程項(xiàng)目目管理組組織沿革革一、項(xiàng)目目管理模模式1、獨(dú)立立籌建處處（建設(shè)單位位自籌自自管）建設(shè)單位位設(shè)計(jì)單位位施工單位位供貨單位位弊端：人員多為為臨時(shí)性性的、專專業(yè)人員員少、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不能積積累PM在低水平平上重復(fù)復(fù)、典型型的封閉閉式、小小生產(chǎn)管管理模式式712、工程指揮揮部工程指揮揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門施工主管部門設(shè)備、物物資主管部門門設(shè)計(jì)單位位施工單位位設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)單位物資供應(yīng)應(yīng)單位72弊端不符合政政企分開開原則，，影響其其職能發(fā)發(fā)揮行政權(quán)利利、命令令方式代代替科學(xué)學(xué)管理非穩(wěn)定、、非專業(yè)業(yè)班子進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)龐大，，指揮部部管理涉涉及面寬寬，難以以將精力力放在項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制上上缺乏項(xiàng)目目全壽命命期統(tǒng)籌籌考慮考慮一次次性投資資多，考考慮項(xiàng)目目全壽命命即建設(shè)設(shè)期、經(jīng)經(jīng)營期經(jīng)經(jīng)濟(jì)性少少，且管理目目標(biāo)單一一，一般般只考慮慮控制建建設(shè)周期期，考慮慮總投資資控制少少。733、項(xiàng)目法人人責(zé)任制制為了建立立投資責(zé)責(zé)任約束束機(jī)制，，按照““產(chǎn)權(quán)明明晰、責(zé)責(zé)權(quán)明確確、政企企分開管管理科學(xué)學(xué)”的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目管管理，國國家計(jì)委委于1996年3月正式頒頒布：《關(guān)于實(shí)行行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目法人人責(zé)任制制的暫行行規(guī)定》由項(xiàng)目法法人對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目的策劃劃、資金金籌措、、建設(shè)實(shí)實(shí)施、生生產(chǎn)經(jīng)營營、債務(wù)務(wù)償還和和資產(chǎn)的的保值增增值，實(shí)實(shí)行全過過程負(fù)責(zé)責(zé)。74（1）項(xiàng)目法人人責(zé)任制制的特點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)的是是國有單單位經(jīng)營營性基本本建設(shè)大大中型項(xiàng)項(xiàng)目要求在建建設(shè)階段段必須組組建項(xiàng)目目法人，，由其實(shí)實(shí)行全過過程負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目法人人組織應(yīng)應(yīng)主要由由項(xiàng)目投投資方派派代表組組成75項(xiàng)目法人人責(zé)任制制和傳統(tǒng)統(tǒng)體制下下建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的主主要區(qū)別別：項(xiàng)目法人人責(zé)任制制：先有法人人、后有有建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目由法法人籌建建、管理理傳統(tǒng)體制制下的建建設(shè)項(xiàng)目目：先有項(xiàng)目目、后有有法人，，項(xiàng)目建成成后投產(chǎn)產(chǎn)時(shí)到工商局登登記方才才取得法人資格格76（2）項(xiàng)目法人人的設(shè)立立新上項(xiàng)目目在項(xiàng)目目建議書書被批準(zhǔn)準(zhǔn)以后，，由投資資方的代代表組成成項(xiàng)目法法人籌備備組，具具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目法法人的籌籌建工作作。有關(guān)單位位在申報(bào)報(bào)項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告時(shí)，須須同時(shí)提提出項(xiàng)目目法人的的組建方方案，否否則，其其可研報(bào)報(bào)告將不不予批準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目可研研被批準(zhǔn)準(zhǔn)后，正正式成立立項(xiàng)目法法人，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定項(xiàng)目目資本今今按時(shí)到到位，并并及時(shí)時(shí)辦理登登記。項(xiàng)目公司司可以是是有限責(zé)責(zé)任公司司（國有有獨(dú)資公公司），，也可以以是股份份有限公公司。國國家重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的公公司章程程須報(bào)國國家計(jì)委委備案，，其他項(xiàng)項(xiàng)目公司司的章程程按項(xiàng)目目隸屬關(guān)關(guān)系分別別報(bào)有關(guān)關(guān)部門、、地方計(jì)計(jì)委備案案。77（3）項(xiàng)目法人組織形式P16對(duì)于大中中型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，，國家要要求實(shí)行行項(xiàng)目法法人責(zé)任任制，項(xiàng)目目法人是是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、融資資、報(bào)建建、實(shí)施施、運(yùn)營、返貸貸的責(zé)任任主體，，應(yīng)按照照股份公公司和有有限責(zé)任任公司的現(xiàn)代組組織模式式組建管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人事事安排。股東會(huì)、、董事會(huì)會(huì)、和監(jiān)監(jiān)事會(huì)項(xiàng)目法人人組織形形式（國有控股股或參股股的有限限責(zé)任公公司、股份有有限公司司）董事會(huì)（國有獨(dú)資資公司））78二、中國工程程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域的重重大體制制改革項(xiàng)目法人人責(zé)任制制工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)制制工程建設(shè)設(shè)合同管管理制投資項(xiàng)目目咨詢?cè)u(píng)評(píng)估制79實(shí)行工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理已成成為我國國一項(xiàng)重重要制度度，這項(xiàng)項(xiàng)新制度把原原來工程程管理由由項(xiàng)目法法人和承承建單位位承擔(dān)的的體制，變?yōu)闉轫?xiàng)目法法人、監(jiān)監(jiān)理單位位、承建建單位三三家共同同承擔(dān)的新管理理體制。。在一個(gè)工工程項(xiàng)目目上，投投資的使使用和重重大問題題決策實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目法人責(zé)責(zé)任制，，監(jiān)理單單位實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制，工程程施工實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制。。形成了一一個(gè)以項(xiàng)項(xiàng)目法人人為主的的發(fā)包體體系、以以監(jiān)理（（工程咨咨詢）為為主的技技術(shù)服務(wù)務(wù)體系、、以施工工企業(yè)為為主的承承包體系系的建筑筑市場(chǎng)。。80新型PM組織格局(三角管理模式式)政府有有關(guān)關(guān)部門門項(xiàng)目業(yè)業(yè)主工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理單位位承建單位位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理理監(jiān)督管理理81建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際上通行的的工程管理模模式（三角管管理方式）82項(xiàng)目管理的類類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM83DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各各參與方的管管理）84PM的類型(項(xiàng)目參與主體體的項(xiàng)目管理理)OPM承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）85項(xiàng)目建設(shè)的成成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的建建設(shè)是否成功功，取決于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施各方方PM的成效NO.4,3月8日86三、業(yè)主的項(xiàng)項(xiàng)目管理（OPM）設(shè)立項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目目經(jīng)理部）偏重于重大問問題的決策：：項(xiàng)目立項(xiàng)決決策、選擇咨詢（監(jiān)監(jiān)理）公司、、建設(shè)用地報(bào)報(bào)批、確定勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包商選定等等OPM目的項(xiàng)目建設(shè)投資資≤計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期期≤計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量量：符合要求求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主主導(dǎo)作用,例小浪底工程程)87四、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理1、定義監(jiān)理單位受項(xiàng)項(xiàng)目法人的委委托，依據(jù)國國家批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目建設(shè)文件，，有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)和工程建建設(shè)監(jiān)理合同，及其它它建設(shè)合同，，對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施的監(jiān)督督管理。監(jiān)理單位作為為市場(chǎng)主體之之一，對(duì)規(guī)范范建筑市場(chǎng)的的交易行為、對(duì)充分分發(fā)揮投資效效益、對(duì)發(fā)展展建筑業(yè)的生生產(chǎn)能力等都有不可忽忽視的巨大作作用。88三、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理理的主體：監(jiān)監(jiān)理單位工程建設(shè)監(jiān)理理的客體：工工程項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理理的目的：力力求實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的三大目標(biāo)標(biāo)（非保證））監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主的關(guān)系：：委托被被委托授權(quán)被被授授權(quán)需求供供給（技術(shù)服務(wù)））8990工程建設(shè)監(jiān)理理的依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范（監(jiān)理規(guī)范））工程建設(shè)監(jiān)理理合同工程建設(shè)其它它合同91工程建設(shè)監(jiān)理理的性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則守法、誠信、、公正、科學(xué)學(xué)建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)業(yè)資格、準(zhǔn)入入制度全國統(tǒng)一考試試、注冊(cè)（是是一種崗位職職務(wù)）92工程建設(shè)監(jiān)理理的范圍大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目市政、共用工工程項(xiàng)目政府投資興建建和開發(fā)的辦辦公樓、社會(huì)會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目、和住宅宅項(xiàng)目外資、中外合合資、贈(zèng)款、、捐贈(zèng)建設(shè)的的項(xiàng)目93工程項(xiàng)目監(jiān)理理的主要內(nèi)容容進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理94工程項(xiàng)目監(jiān)理理的階段工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段的監(jiān)理理工程項(xiàng)目施工工階段的監(jiān)理理95五、設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管理（（DPM）目標(biāo)：設(shè)計(jì)合合同所界定DPM：始于對(duì)業(yè)主建建設(shè)意圖的了了解、對(duì)項(xiàng)目使用功能能、質(zhì)量要求求等的掌握、終于對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)成果的檢檢驗(yàn)。（推行限額設(shè)計(jì)計(jì)）96六、施工單位位的PM（CPM）目的：合同約定下追追求最大的工工程利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量：符符合標(biāo)準(zhǔn)及及合同中要求求安全目標(biāo)在各方PM中，業(yè)主始終終起著主導(dǎo)作作用）97第二章工程項(xiàng)目管理的組組織982—1組織的基本原原理一、、組組織織的的基基本本概概念念組織織有有兩兩重重含含義義：：組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、組組織織行行為為。。組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)—是按按一一定定的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體體制制、、部部門門設(shè)設(shè)置置、、層層次次劃劃分分、、職職責(zé)責(zé)分分工工、、規(guī)規(guī)章章制制度度和和信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)而而構(gòu)構(gòu)成成的的有有機(jī)機(jī)整整體體。。組織織行行為為—又稱稱組組織織活活動(dòng)動(dòng)，，即即為為達(dá)達(dá)到到一一定定目目標(biāo)標(biāo)，，運(yùn)運(yùn)用用組組織織所所賦賦予予的的權(quán)權(quán)力力，，對(duì)對(duì)所所需需的的資資源源進(jìn)進(jìn)行行合合理理配配置置。。99工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織是指指為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織職職能能而而進(jìn)進(jìn)行行的的組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、建建立立、、運(yùn)運(yùn)行行和和調(diào)調(diào)整整。。100二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織的的作作用用從組組織織與與項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)關(guān)關(guān)系系的的角角度度看看，，項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織的的根本本作作用用是是保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。主主要要體體現(xiàn)現(xiàn)在在：：①合理理的的管管理理組組織織可可以以提提高高項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的工工作作效效率率；；②管理理組組織織的的合合理理確確定定，，有有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的分分解解與與完完成成；；③合理理的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織可可以以優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置，，避避免免資資源源浪浪費(fèi)費(fèi)；；④有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作的的管管理理；；⑤有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)外外關(guān)關(guān)系系的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。101三、、組組織織與與目目標(biāo)標(biāo)的的關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目目管管理理最最為為重重要要的的是是如如何何最最佳佳地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)。。項(xiàng)目管理的首首要任務(wù)是確確定一個(gè)合理理的、具有實(shí)實(shí)現(xiàn)可能性的的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的最佳佳途徑，即項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃劃為項(xiàng)目組織織設(shè)定了目標(biāo)標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的最佳途途徑。102組織與目標(biāo)的的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員103組織與目標(biāo)的的關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素104項(xiàng)目管理規(guī)劃劃的要點(diǎn)為：：*項(xiàng)目目標(biāo)的確確定：項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量量、投資限制制、進(jìn)度要求等約束性性目標(biāo)。*項(xiàng)目范圍的確確定及工作分分解，形成由由大到小的項(xiàng)項(xiàng)目分解體系（層次化化的樹狀體系系）以便由細(xì)細(xì)部到整體地地確定管理目標(biāo)及階段段控制目標(biāo)。。*項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任任務(wù)與職責(zé)的的分工。*建立項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)的規(guī)規(guī)章制度。*資源需求的的規(guī)劃（包括括進(jìn)度、資金金需求規(guī)劃等等）。105第二節(jié)工程程項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的確確定一、工程項(xiàng)目目管理組織的的基本原理（（一）組織織構(gòu)成在項(xiàng)目的組織織構(gòu)成方面，，要注意把握握兩個(gè)關(guān)系：：一是管理層次次與管理跨度度的關(guān)系；二是部門職能能與部門劃分分的關(guān)系。1061.管理層次與管管理跨度的關(guān)關(guān)系（1）管理層次根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的層次性，，任何一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理都可以以分為多個(gè)不不同的管理層層次.管理層次是指指從公司最高高管理者到最最下層實(shí)際工工作人員之間間的不同管理理階層。管理層次按從從上到下的順順序通常分為為決策層、協(xié)協(xié)調(diào)層、執(zhí)行行層和操作層層。107總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）108決策層決策層是指管管理目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃的制定者者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)目目負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策策層的重要參參謀、咨詢層層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外事務(wù)和矛盾的的技術(shù)與管理理核心，是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本的主要控制制監(jiān)督者；執(zhí)行層執(zhí)行層是指直直接調(diào)動(dòng)和安安排項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)、組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是是項(xiàng)目具體工工作任務(wù)的分分配監(jiān)督和執(zhí)執(zhí)行者。操作層操作層是指從從事和完成具具體任務(wù)的階階層。一個(gè)項(xiàng)目管理理層次的多少少不是絕對(duì)的的，但管理層層次過多將產(chǎn)生信息流流通的障礙和和決策效率與與工作效率的的低下。109（2）管理跨度管理跨度是指指一名管理人人員所直接管管理下級(jí)的人人數(shù)。（3）管理層次與與管理跨度的的關(guān)系一般地說，管管理層次與管管理跨度是相相互矛盾的，，管理層次過過多勢(shì)必要降降低管理跨度度，同樣管理理跨度增加，，同樣也會(huì)減減少管理層次次。1102、部門職能與部部門劃分（1）部門的劃分分部門過多將造造成資源浪費(fèi)費(fèi)和工作效率率低下，部門門太少也會(huì)出出現(xiàn)部門內(nèi)事事務(wù)太多，部部門管理困難難等問題。（2）部門職能的的確定部門負(fù)責(zé)的工工作與事務(wù)太太少，部門將將人浮于事，，影響工作效效率和風(fēng)氣。。職能過多，，部門的人員員會(huì)疲于忙碌碌，管理困難難，影響工作作質(zhì)量。111（二）組織活活動(dòng)原理在研究項(xiàng)目組組織活動(dòng)的問問題時(shí)要注意意四個(gè)方面的問題：組組織要素的有有用性、要素素相關(guān)性、要素的能能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)動(dòng)規(guī)律性。⑴組織要素的有有用性⑵要素相關(guān)性⑶要素的能動(dòng)性性⑷運(yùn)動(dòng)規(guī)律性112二、工程項(xiàng)目目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定的依依據(jù)與原則（一））管理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定的依依據(jù)⑴項(xiàng)目自自身的的特點(diǎn)點(diǎn)⑵承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目公公司的的項(xiàng)目目管理理要求求與管管理水水平⑶委托方方的要要求⑷項(xiàng)目的的資源源情況況⑸國家的的有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)113（二））管理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定的原原則⑴工作整整體效效率原原則⑵用戶至至上原原則⑶權(quán)職一一致原原則⑷協(xié)作與與分工工統(tǒng)一一的原原則⑸跨度與與層次次合理理的原原則⑹具體靈靈活的的原則則114三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織的的建立立步驟驟⑴確定合合理的的項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)⑵確定項(xiàng)項(xiàng)目工工作內(nèi)內(nèi)容⑶確定組組織目目標(biāo)和和組織織工作作內(nèi)容容⑷組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)⑸工作崗崗位與與工作作職責(zé)責(zé)確定定⑹人員配配置⑺工作流流程與與信息息流程程⑻制定考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)115項(xiàng)目管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置程程序P41設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃分管理層次決定承擔(dān)者項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理工作流程研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求確定項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)1162—3項(xiàng)目管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式常用的的項(xiàng)目目組織織有以以下幾幾種結(jié)結(jié)構(gòu)形形式，，它們們各有有其適適用范范圍、、使用用條件件和特特點(diǎn)，，可根根據(jù)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)規(guī)模及及復(fù)雜雜程度度選擇擇合適適的項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式組組建項(xiàng)項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)部））。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)117（一））職能能型的的組織織形式式項(xiàng)目職職能式式組織織形式式是最最基本本的，，目前前使用用比較較廣泛泛的項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式。。職能能式項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織模模式有有兩種種表現(xiàn)現(xiàn)形式式。一一種是是將一一個(gè)大大的項(xiàng)項(xiàng)目按按照公公司行行政、、人力力資源源、財(cái)財(cái)務(wù)、、各專專業(yè)技技術(shù)、、營銷銷等職職能部部門的的特點(diǎn)點(diǎn)與職職責(zé)，，分成成若干干個(gè)子子項(xiàng)目目，由由相應(yīng)應(yīng)的各各職能能單元元完成成各方方面的的工作作。職能式式的另另一種種形式式就是是對(duì)于于一些些中小小項(xiàng)目目，在在人力力資源源、專專業(yè)等等方面面要求求不寬寬的情情況下下，根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目專專業(yè)特特點(diǎn)，，直接接將項(xiàng)項(xiàng)目安安排在在公司司某一一職能能部門門內(nèi)部部進(jìn)行行，在在這種種情況況下項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員主主要由由該職職能部部門人人員組組成，，這種種形式式目前前在國國內(nèi)各各咨詢?cè)児舅局薪?jīng)經(jīng)常見見到。。一、職職能型型118一、職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C119市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例例1120會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：市政府秘書長副組長：市財(cái)政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設(shè)局副局長會(huì)展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例例2121工程部部施工管管理組組組長：：副組長長：組員：：設(shè)備材材料采采購組組招投標(biāo)標(biāo)與合合同管管理組組投資控控制組組財(cái)務(wù)組組市政協(xié)協(xié)調(diào)組組設(shè)計(jì)管管理組組電氣組組（（強(qiáng)強(qiáng)電、、智能能化））組長：：副組長長：組員：：組長：：副組長長：組員：：組長：：副組長長：組員：：組長：：副組長長：組員：：組長：：副組長長：組員：：組長：：副組長長：組員：：組長：：副組長長：組員：：122（二））職能能型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的適用用范圍圍適合于于生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的的企業(yè)業(yè)。采用職職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的公公司有有時(shí)也也進(jìn)行行項(xiàng)目目工作作，但但主要要是公公司內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目，，而不不是為為外部部客戶戶服務(wù)務(wù)，如如新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)、、公司司管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)、新新辦公公室裝裝修、、公司司規(guī)章章制度度完善善等。123（三））職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中各成成員無無后顧顧之憂憂。由由于各各項(xiàng)目目成員員來自自各職職能部部門，，在項(xiàng)項(xiàng)目工工作期期間所所屬關(guān)關(guān)系沒沒有發(fā)發(fā)生變變化，，項(xiàng)目目成員員不會(huì)會(huì)為將將來項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)的去去向擔(dān)擔(dān)憂，，因而而能客客觀地地為項(xiàng)項(xiàng)目考考慮，，去工工作。。⑵各職能能部門門可以以在本本部門門工作作與項(xiàng)項(xiàng)目工工作任任務(wù)的的平衡衡中去去安排排力量量，當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的的某一一成員員因故故不能能參加加時(shí)，，其所所在的的職能能部門門可以以重新新安排排人員員予以以補(bǔ)充充。⑶當(dāng)項(xiàng)目目全部部由某某一職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目的的人員員管理理與使使用上上變得得更為為簡單單，使使之具具有更更大的的靈活活性。。⑷項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成員員有同同一部部門的的專業(yè)業(yè)人員員作技技術(shù)支支撐，，有利利于項(xiàng)項(xiàng)目的的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)問題題的解解決。。⑸有利于于公司司項(xiàng)目目發(fā)展展與管管理的的連續(xù)續(xù)性。。由于于是以以各職職能部部門作作基礎(chǔ)礎(chǔ)，所所以項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理與發(fā)發(fā)展不不會(huì)因因項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員的流流失而而有過過大的的影響響。124（四））職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目管管理沒沒有正正式的的權(quán)威威性。。由于于項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員分散散于各各職能能部門門，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員受受職能能部門門與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的雙重重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，而而相對(duì)對(duì)于職職能部部門來來說，，項(xiàng)目目經(jīng)理理的約約束顯顯得更更為無無力。。⑵項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中的成成員不不易產(chǎn)產(chǎn)生事事業(yè)感感與成成就感感。團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中的成成員普普遍會(huì)會(huì)將項(xiàng)項(xiàng)目的的工作作視為為額外外工作作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目中工工作沒沒有更更多的的熱情情。這這對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量量與進(jìn)進(jìn)度都都會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生較較大的的影響響。⑶對(duì)于參參與多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的職能能部門門，特特別是是某個(gè)個(gè)人來來說，，不利利于項(xiàng)項(xiàng)目之之間的的投入入力量量安排排。⑷不利于于不同同職能能部門門團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員之間間的交交流。。⑸項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展空間間容易受受到限制制。125二、項(xiàng)目目型（一）項(xiàng)項(xiàng)目式的的組織形形式項(xiàng)目式管管理組織織形式就就是將項(xiàng)項(xiàng)目的組組織獨(dú)立立于公司司職能部部門之外外，由項(xiàng)項(xiàng)目組織織自己獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目主主要工作作的一種種組織管管理模式式。項(xiàng)目的具具體工作作主要由由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目的行行政事務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事等在公公司規(guī)定定的權(quán)限限內(nèi)進(jìn)行行管理。。126二、項(xiàng)目目型組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員127（二）項(xiàng)項(xiàng)目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的適用用范圍適合于經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目，不生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的企業(yè)。。廣泛應(yīng)用用于建筑筑業(yè)、航航空航天天業(yè)等價(jià)價(jià)值高、、周期長長的大型型項(xiàng)目也能應(yīng)用用到非盈盈利機(jī)構(gòu)構(gòu)，如募募捐活動(dòng)動(dòng)的組織織、小鎮(zhèn)鎮(zhèn)百年慶慶?；顒?dòng)動(dòng)、大型型聚會(huì)等等。128（三）項(xiàng)項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)⑴項(xiàng)目經(jīng)理理是真正正意義上上的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人。項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目及及公司負(fù)負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以調(diào)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)外各各種有利利因素，，因而是是真正意意義上的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。。⑵團(tuán)隊(duì)成員員工作目目標(biāo)比較較單一。。獨(dú)立于于原職能能部門之之外，不不受原各各自工作作的干擾擾，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員可可以全身身心地投投入到項(xiàng)項(xiàng)目工作作中去，，也有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成和和發(fā)揮。。⑶項(xiàng)目管理理層次相相對(duì)簡單單，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理的決策策速度、、響應(yīng)速速度變得得快捷起起來。129⑷項(xiàng)目管理理指令一一致。命命令主要要來自于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員避免了了多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、無無所適從從的情況況。⑸項(xiàng)目管理理相對(duì)簡簡單，使使項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度等控控制更加加容易進(jìn)進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部容容易溝通通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需需要長期期工作時(shí)時(shí)，在項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上容易易形成一一個(gè)新的的職能部部門。130（三）項(xiàng)項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點(diǎn)點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)現(xiàn)配置重重復(fù)，資資源浪費(fèi)費(fèi)的問題題。如果果一個(gè)公公司多個(gè)個(gè)項(xiàng)目都都按項(xiàng)目目式進(jìn)行行管理組組織，那那么在資資源的安安排上很很可能出出現(xiàn)項(xiàng)目目內(nèi)部利利用率不不高，而而項(xiàng)目之之間則是是重復(fù)與與浪費(fèi)的的現(xiàn)象。。⑵項(xiàng)目組織織成為一一個(gè)相對(duì)對(duì)封閉的的組織，，公司的的管理與與對(duì)策在在項(xiàng)目管管理組織織中貫徹徹可能遇遇到阻礙礙。131⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)與公司司之間的的溝通基基本上依依靠項(xiàng)目目經(jīng)理，，容易出出現(xiàn)溝通通不夠和和交流不不充分的的問題。。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員在在項(xiàng)目后后期沒有有歸屬感感。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員不不得不為為項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后的的工作投投入相當(dāng)當(dāng)?shù)木αM(jìn)行考考慮，影影響項(xiàng)目目的后期期工作。。⑸由于項(xiàng)目目管理組組織的獨(dú)獨(dú)立性，，使項(xiàng)目目組織產(chǎn)產(chǎn)生小團(tuán)團(tuán)體的觀觀念，在在人力資資源與物物資資源源上出現(xiàn)現(xiàn)“屯積積”的思思想，造造成資源源浪費(fèi)；；同時(shí)，，各職能能部門考考慮其獨(dú)獨(dú)立性，，對(duì)其資資源的支支持會(huì)有有所保留留，影響響項(xiàng)目的的最好完完成。132PM組織三、直線職能能型組織織結(jié)構(gòu)（一）直線職能能型的組織形形式根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)及及具體情情況將項(xiàng)項(xiàng)目制與與職能制制項(xiàng)目管管理組織織形式結(jié)結(jié)合起來來的一種種組織形形式,按項(xiàng)目目目標(biāo)去實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的投資資控制、、時(shí)間控控制和質(zhì)質(zhì)量控制制。在這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每個(gè)項(xiàng)目目管理人人員都有有一個(gè)直直接的上上級(jí)，以以保證組組織的直直線指揮揮系統(tǒng)能能夠充分分發(fā)揮作作用。這種組織織中的管管理人員員基本上上是按照照專業(yè)化化分工和和劃分部部門的，，故組織織中除了了直線指指揮系統(tǒng)統(tǒng)之外，，還有一一系列的的職能管管理部門門負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施組織織各方面面的職能能管理工工作。職能部門門是直線線指揮人人員的參參謀,他們只對(duì)對(duì)下級(jí)部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo),而不能對(duì)對(duì)下級(jí)部部門直接接指揮和和發(fā)布指指令。133（二）直線職能能型的適適應(yīng)范圍圍