施工現(xiàn)場勞動保護工作管理制度范本

內部管理制度系列施工現(xiàn)場勞動保護工作制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-57721施工現(xiàn)場勞動保護工作制度Worksitelaborprotectionworksystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，全面加強我公司安全生產各項工作，促進安全生產長效機制建設，使安全生產工作再上新臺階，特作出如下決定 :一、提高認識，明確目標，全面落實安全生產監(jiān)督管理職責1、樹立“預防為主、安全第一”的思想，認真學習和貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和北京市有關安全生產管理法規(guī)及公司規(guī)章制度，充分認識搞好安全生產工作的緊迫性、長期性和艱巨性，高度重視，群策群力，齊抓共管，全力推進。2、建立和完善安全生產監(jiān)管體系， 健全各項規(guī)章制度，設置較為周密的安全防范措施和全方位的安全生產應急救第2頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE援體系，使我公司的安全生產達到組織、責任、制度、措施“四落實”，從而使生產管理工作基本實現(xiàn)規(guī)范化、 程序化。3、健全安全生產管理機構。 施工現(xiàn)場成立以項目經理為負責人的安全生產領導小組。 明確職能職責，制訂工作目標，加強安全生產組織領導，從組織上保證安全生產工作的正常有序開展。4、完善安全生產責任制。 嚴格執(zhí)行安全生產事故追究制度，認真實行“一崗雙責”。項目經理是施工現(xiàn)場的主要負責人，主管施工現(xiàn)場的安全生產，分管安全生產工作的負責人和安全員是安全生產的直接責任人。5、強化安全生產監(jiān)管職責。 項目經理除負責安全生產領導小組日常工作外，承擔《中華人民共和國安全生產法》賦予的安全生產監(jiān)督管理職責，主要包括 :綜合監(jiān)督管理安全生產工作;研究提出有關安全生產的措施和建議 ;檢查、指導、協(xié)調有關地區(qū)、行業(yè)管理部門甲方的專項安全監(jiān)察和監(jiān)督管理工作;檢查落實安全生產責任制和安全生產事故責任追究制等。二、健全制度，規(guī)范運作，切實加強安全生產管理基礎第3頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE工作1、健全安全生產各項規(guī)章制度、 臺賬、記錄。主要項目包括:安全生產管理制度、 安全檢查制度、安全教育制度、安全例會制度、防火防爆制度、事故報告和調查處理制度、安全技措經費提取使用制度 ;安全事故臺賬、安全獎懲臺賬、消防檔案、安全教育臺賬、安全檢查 (隱患和問題)臺賬、安全技措經費提取使用臺賬 ;安全生產會議記錄、安全檢查記錄。安全生產獎罰制度、事故報告和調查處理制度、工種安全操作規(guī)程、安全裝置和防護用具管理辦法 ;安全獎懲臺賬、安全事故臺賬、安全設施臺賬、消防檔案、安全教育臺賬、安全檢查(隱患和問題)臺賬、職業(yè)病臺賬、機械設備臺賬、塵毒噪聲污水檢測臺賬、安全技措經費提取使用臺賬 ;安全生產會議記錄、安全檢查記錄。2、建立安全生產例會制度。 工程開工后，必須定期或不定期召開安全生產全體會議，主要學習甲方的安全交底及施工組織方案，做到“心中有數(shù)，目標統(tǒng)一”，重大工程會議要形成會議紀要。3、建立安全生產監(jiān)督和備案制度。 工程開工后，安全責第4頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE任人要隨時檢查施工現(xiàn)場的安全生產狀況，公司主要領導不定期進行安全生產大檢查。對存在安全隱患或安全問題的，要制定整改方案，落實解決意見，指定專業(yè)人員限期整改或解決，并將檢查的情況、整改和解決的結果記錄在案，以備查驗。對查出的重特大事故隱患的，要書面報告安全領導小組或公司主要領導，責令停工，采取積極有效的措施限期整改，并落實安全可靠的保護措施，直至重特大事故隱患排除后，報經有關部門審查同意，方可恢復生產經營和使用。4、健全重大危險源監(jiān)控體系和安全生產應急救援體系。進入施工現(xiàn)場后，安全領導小組應對危險源進行普查登記，并將結果上報公司領導和施工現(xiàn)場所在區(qū)域的安全生產監(jiān)督管理部門，形成監(jiān)控網絡，逐項擬定監(jiān)控措施，落實監(jiān)控責任，及時組織督查和對事故隱患進行整改，并按規(guī)定向上一級安全生產監(jiān)督管理部門報告監(jiān)控現(xiàn)象。5、健全安全生產信息通報制度。 對安全生產實行月報告、“零”報告制。堅決杜絕瞞報、漏報和遲報現(xiàn)象的發(fā)生。三、完善措施，強化管理，突出生產經營單位安全生產主體責任第5頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE1、進一步健全和規(guī)范企業(yè)安全生產責任目標考核制度。安全生產領導小組要將安全生產目標任務按項目經理、安全負責人、安全員、班組長逐層分解，落實到具體施工過程中，并根據不同工種分別健全安全操作規(guī)程，制定嚴格的分崗位安全質量工作標準。把安全生產管理質量和工作質量與企業(yè)員工的經濟利益緊密聯(lián)系，加強考核監(jiān)督，從嚴規(guī)范員工安全生產行為，努力消除事故隱患。2、嚴格實行安全生產許可證制度。 堅決按國家和北京市相關規(guī)定申辦安全施工許可證。3、加強從業(yè)人員安全教育培訓。 安全領導小組要制定從業(yè)人員培訓計劃，認真實施“三級”教育，努力提高全員安全素質，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經理、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須依法參加安全生產教育和專業(yè)技能培訓，經考試、考核合格取得相應的資質后，方可上崗作業(yè)。4、加強安全生產現(xiàn)場管理和勞動保護。 施工現(xiàn)場的機械、機具(如施工機械、氣割等 )設備須經過有關部門的檢測，符合國家規(guī)定標準，方可投入使用。生產作業(yè)場所的衛(wèi)生環(huán)保條件要達到有關要求。生產作業(yè)人員要配齊符合標準的防護第6頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE用品，并對從事危害作業(yè)的人員定期體檢，建立健康檔案。5、建立安全管理控制體系。 施工現(xiàn)場要加強噪聲和粉塵污染控制，努力降低或消除生產作業(yè)過程中對人體和環(huán)境的危害。四、努力提高安全生產領導小組工作質量1、充實安全管理隊伍。安全生產領導小組要按照有關要求調整、撤換不能勝任工作的人員，精心選拔政治素質高、業(yè)務能力強的人員充實，加強安全生產監(jiān)管隊伍，并通過加強培訓、考核工作，使安全生產監(jiān)管人員不斷更新知識、提高素質，增強安全生產意識。2、嚴肅執(zhí)法紀律。安全生產領導小組要健全規(guī)章制度，認真履行管理程序，切實杜絕違紀行為，做到嚴格、公正、文明。3、實行“工效掛鉤”的管理體系。在建立健全組織機構、明確目標任務的基礎上，將安全生產管理責任及具體考核指標逐項分解落實到每個崗位，實行“工效掛鉤” 。4、從嚴加強安全整治， 確保安全生產工作質量。 安全生產領導小組要加大對事故隱患和安全事故的查處力度，對有第7頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE令不行、有禁不止等行為嚴格處理，甚至除名。五、健全指標體系，加強考核監(jiān)督，進一步完善安全生產獎懲機制1、建立健全安全生產目標管理指標體系。 施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行公司安全管理目標，確保重大安全事故率為零，使安全生產工作職責和目標落實到位。2、加強安全生產考核監(jiān)督和總結驗收。 加強施工現(xiàn)場安全生產大檢查，對安全生產目標任務執(zhí)行情況進行督察，對安全生產不達標者堅決實行“一票否決” ，并責令整改。3、建立健全安全生產獎懲制度。 對在改善安全生產條件、防止安全事故、舉報重特大隱患、參加搶險救護等方面取得顯著成績的人員，公司將給予表彰獎勵。對安全生產考核驗收不達標、發(fā)生人員傷亡事故、造成重大財產損失的單位，將進行通報批評，實行“一票否決”并對事故發(fā)生直接責任人員及相關管理人員追究行政責任和經濟責任，情節(jié)嚴重者，按規(guī)定移交相應執(zhí)法部門依法追究刑事責任。六、加強組織領導，搞好宣傳教育，大力推進齊抓共管的工作局面第8頁/共10頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE1、高度重視安全生產， 切實加強組織領導。 進一步提高對安全生產工作重要性的認識，明確安全生產面臨的形式與任務，克服麻痹思想，樹立憂患意識，切實把保證生產安全放在工作的突出位置，精心組織，細致安排，持之以恒，常抓不懈。2、搞好安全生產宣傳教育， 提高安全生產意識。 要把安全生產宣傳教育納入施工的整個過程，公司設立安全生產專門欄目，及時宣傳安全生產法律法規(guī)、方針政策及經驗，對嚴重忽視安全生產的行為、出現(xiàn)的重特大事故以及違法違紀案件予以曝光，同時在搞好“安全生產月”活動的基礎上，采取在圍擋內外掛彩旗、貼標語等形式，普及安全知識，開展安全教育，努力提高職工的安全生產， 營造全公司上下“關愛生命，關注安全”的整體氛圍。3、積極主動，協(xié)調一致，大力推進齊抓共管的工作局面。在相關職能機關和公司的統(tǒng)一指導下，安全