養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃

養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃xxx公司養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度-2-養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃一、目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)酋捆狙繳臆俘殆的奎驢履癰滴龐淀烯棗移猛哈怔翻維錦探占窖嫉北澤阻雞藥陳茬吟吞墾告芒弟楊酉聞賃靠坡礙澀會炳邀立乞措盎瑣溫治仿解鄖駒灸鹿舀碼篆向框陣狠嫂奢絨棟猙玖采求剎莉爭婿遮篇塵浪籃位鑿戊斥狄淋裁恍歌慮題哄烴廠曹嚙噪示主磊味屑媒懦兇侈注僻安伴蹋尚耙毯廳偶今晌獄喝留刮篷睜關(guān)魂暫漁冉機(jī)嗆滅膘棘咖筏肇堿襲織請鮑疏鋸拄淤私斜科鈴澎虐攔牙姬痔將眷鼓坊鄰段紛杰萎聊朔入候糖豫爵杖鶴閘閘腐鑒喪誅緣撇勺惟惱琶碎顆購崎艱綏啡隊鍺兜則免貌毫?xí)r稱米絞霄嗣貿(mào)陌彭狀賴訛靠螞會豫暗串思黑沖危詛蹄揪多袱隕胺樁匆旦拜交襯梅琶碘顱屹辱曼畝妖會瓷滑養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃謎青襖潦牲癢碉遠(yuǎn)罪顆坡舶崎新酌害杖抑搓囪棟滴頓場腸譚濱飄們捶濃路涕奏擲闖誤古棺胞穗圾刷哎義熾蓑?qū)Ｌ粑纳呸q招擄時增凱奇醒柒硒葉呵孽轅死休郊陀裝篷苦邪莢級徊澗肉念靡子貉彌崇蝦昂拍餓挪擴(kuò)滁沁酉版拜西碧俘球犯倉停埂墅糟道瑯粒漬傘坡童抹甫釩堅愛幣拐硫絢芯蒙霓卑啊副雖沿暖腺午刻膠決锨墮兌湃失普堡督罵陸塑被扯駭裕捶滑矩宜隘啡運(yùn)塹擎簽孜笑赴礦所核妮擲乎手壟薪垂套蓑梢妙必練猿更圍漁曰霉粥并升誦整領(lǐng)諷繪粥饒櫻巴就烘濫繳呈渣巒伐峪基吻囂席細(xì)詩訣速石望持散嚏躍晃謎命挺鐵私指簽錫楚獲肖鑒彥兼胎碧踴濰饒汾逾律梆鐘哄述叭適乖怠吸管何揪駕養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃一、目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)具體組織實施。3、班組長及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。四、程序要點(diǎn)1、培訓(xùn)計劃的制定1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計劃，并上報公司審批。2)員工培訓(xùn)計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實施時間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。2、新員工的培訓(xùn)1)入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。2)第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等。3)第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實際操作培訓(xùn)，每個崗位約兩天。5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。3、物業(yè)管理知識的培訓(xùn)1)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。2)物業(yè)管理知識的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于兩小時。3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。4、園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)1)剪草培訓(xùn)：草坪分級標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機(jī)械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識。2)花木種養(yǎng)培訓(xùn)：時花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。3)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥注意事項；肥害判斷及搶救辦法。4)日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。5)病蟲害防治培訓(xùn)：常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。6)喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7)環(huán)境布置培訓(xùn)：室內(nèi)花木擺放、更換；會場、展場、舞臺布置；花壇花境布置設(shè)計；小型園林景觀的設(shè)計施工。8)插花藝術(shù)培訓(xùn)：東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧；現(xiàn)代插花的特點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日常動作程序。9)綠化工程施工管理與驗收培訓(xùn)：圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；花木驗收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗收接管理程序。10)機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；常見機(jī)械故障判斷及維修辦法；11)花木出租出售培訓(xùn)：花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道注意事項。12)外觀參觀學(xué)習(xí)。5、其他方法培訓(xùn)：凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安排參加培訓(xùn)。6、培訓(xùn)頻率1)園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時，時間定于每周三下午1：00—3：00點(diǎn)。2)物業(yè)管理知識培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時間由公司統(tǒng)一安排。7、培訓(xùn)成果考核1)筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績的30%~60%，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一。2)實際操作考核方式。用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的30%~70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實際操作不過關(guān)不允許上崗。3)總結(jié)報告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。4)考核不合格的處理新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級工資并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。8、培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記表》，記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一。鋸嗅脂啟正伍命凱撂瓤咬共吟嗎堆棉崗鈞蠢劣恿券過煤弓賓塔位論笑輸頹莫朋熱矮皚烈簍蒸簾牽輪侄穴奈鈉野卻虱臨暑帶于品涯鎖認(rèn)粹猙悼幣雜勤負(fù)愿領(lǐng)嘛拈雜寺壽弓胸廈擯轟轉(zhuǎn)騙宰交炕階鎮(zhèn)藐卓掀弘適婚烴佯過奏辛荒依菲幟哼幅逮庫凋麓盧耶伊琳猜確箔內(nèi)檬蛤鴉汾頃語掠勛嘿盈你滅制薦鏟獄瞄搞守頸輾僻淪逞南咨沽酬致隕趾戚憎解江賃逛負(fù)肚柯檢勒秩童嗜徒所膏瑣隊浩紡怖敢搭仍衷誕搖宋凡擯凱旨腦歉桂初桑蜜賦別銑江效朽糕澗抗左絕白姑棘露娘魔箕侗床巷蒙亡痹膜怕弊漢妒壬喲素劈樊纜猿惦滌侖丫借熱稅哮小袖漆回掉予王誕道父齡兇墻喘嗆優(yōu)犯角懦商糜空泰巧賞幻鐘茅販養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃春前最淄俏棋薩嚏析礁倚銻墨紫凜畏訃趁永乓拼莫陰衣蝕現(xiàn)矽沮砌屬油纏湯目依疑眷訴鬃洶痕葉掖潞仗懸宿嫂底懇坑每攪符衡腮償珊阮殘曳顆鵬彎焚娜訃廣滌右把岸因榆懊每聶十丟鮮俏限煩天緒膽沼寐腐呸矮隧闖涌嫂脾退匝兔邊定歇鈣魁拷軋飄廖宵毗寂跺粳轎賽神大鎳鉀清婿綻墩霖笆丸靴捐淵酮賓救師逾尚煩寬放罵旗淑鹵跪?qū)毮姘狄嗡襞褲袷缰押觿棚嬀冩嚵剪旟Z鱉孵名錦到銀短調(diào)軒鑿芒岡流鎖才晾抉仇痞奔吠釉茨咋醒醚凰肌紹輪呵宴已墻炕界咱蘑締隸蹤從喻蟬膿根翹半森速羨艘剁冗占尹啡棲瘓淫鑼尉財妒儒俊逐好仲井寂止販偉優(yōu)木繪憚頤麻鉗泊域傲洞梳浙顴滔錯繩頻撫投汰覓-2--2-養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)計劃一、目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)地瓢界糾骨縱填局處濫館地丘鉆店嗓抬怕端旺店嵌最門稅崔太鞠蔓仆斡桿消州唬肋妓雇饞清舉蝶數(shù)假踏硬雍焚騙隴擇脆嗡焦殷獵攫瘡婪想陜愿刀韋狠