企業(yè)安全員先進個人材料

企業(yè)安全員先進個人材料一先進事跡張建華同志1975年參加工作，并且一直在天元集團，先后擔任過技術員、施工隊長、棟號經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術科長、安全科長等職務，現(xiàn)為集團生產安全部經(jīng)理。由于出色的工作表現(xiàn)，多次被授予省、市建設系統(tǒng)先進生產工作者、“山東省建設系統(tǒng)行業(yè)十佳技術標兵”、振興沂蒙先進個人、中國臨沂書圣文化節(jié)組織工作先進個人以及集團優(yōu)秀共產黨員、模范黨員等榮譽稱號。2003年以來一直被聘任為山東省安全生產專家組委員。雖然如此，可他并沒有滿足于已有的成績停步不前，而是與時俱進，刻苦努力，不斷改變和超越自我，在本職崗位上更好地發(fā)揮著自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。在他的負責和帶領下，天元集團安全生產管理本著“嚴謹科學、從嚴治理、求新務實”的原則，加大安全生產基礎工作力度，不斷加強安全生產文化建設，使天元集團安全生產工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現(xiàn)了上級主管部門和天元集團下達制定的各項指標，取得了可喜的成績，天元集團多次被評為全市安全生產先進單位，2003年被建設部授予“全國建筑安全生產先進集體”，為臨沂市建筑業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。一、不斷學習，提升自我作為一名共產黨員，張建華同志認真學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀，努力提高自身政治理論水平和思想覺悟。在業(yè)務知識方面，他深知要強化安全生產監(jiān)管，必須不斷提高自身素質和能力。多年來，他堅持學習法律法規(guī)和行業(yè)標準，系統(tǒng)地學習掌握專業(yè)知識。為了便于掌握知識規(guī)范，他平時注意做筆記，自制圖集。以前沒有電腦，完全靠手寫，筆記寫了十幾萬字，圖集、文件合訂本做了幾十本。后來有了電腦，他自學操作方法，學習課件制作。他的電腦里存儲了上萬張經(jīng)過精心挑選的關于安全生產方面的圖片，自行錄制了幾十個安全文明施工現(xiàn)場光盤，這些都是他平時注重學習、自我提升的印證。2001年，他參加編寫了山東省建筑施工安全技術資料編制指南，該書出版后成為了廣大建筑施工技術人員、安全員等貫徹執(zhí)行新標準JGJ59-99的理想培訓教材，還成為了各高等院校、職業(yè)學校等建筑安全專業(yè)師生的學習參考資料和輔助教材。由他負責施工并編寫的《超高層、重荷載、大懸挑腳手架施工工法》被建設部評為國家級工法。他還主持編寫了企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度及《環(huán)境安全管理手冊》、《程序文件匯編》、《環(huán)境安全管理體系作業(yè)指導書》、《環(huán)境安全管理體系運行導則》等文件，建立健全了企業(yè)ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系文件，確保了集團每年度ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系審核順利通過。通過學習，他本人綜合素質和工作能力有了明顯的提升，同時還不斷帶動周圍的同志學習，形成了一種自我加壓、自我提升的良好學習氛圍。二、勤奮工作，愛崗敬業(yè)從事安全生產管理工作以來，張建華同志把能為國家和企業(yè)的發(fā)展貢獻力量作為自己畢生的追求，并用實際行動證明了這一點。超前管理、嚴格考核。張建華作為集團生產安全部的負責人，始終牢固樹立安全發(fā)展理念，切實加強安全生產的監(jiān)督管理力度，不斷完善安全監(jiān)管體制，嚴格落實安全生產監(jiān)管責任，做到超前管理和超前防范。每年年初首先依據(jù)上級要求，結合集團實際情況，及時制定下發(fā)安全生產工作要點及相關制度等一系列文件，進一步明確各級各部門的安全生產責任，及時將上級安全生產工作精神傳達貫徹到集團的每個分公司和施工現(xiàn)場，有效地保證了國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及集團有關規(guī)章制度的嚴格落實和順利實施。為進一步明確目標，落實安全責任，按照目標責任書簽訂要求，把安全生產目標責任制逐級分解落實，層層簽訂目標責任狀，平時進行督促檢查，年終進行考核，全面落實安全生產工作目標任務。他始終堅持嚴管理、嚴考核，始終把安全生產作為全部工作的核心。他經(jīng)常告誡周圍的同事：“對于安全上看似不起眼的細枝末節(jié)，我們不能有絲毫馬虎和麻痹，否則就可能付出沉重且永遠無法彌補的代價”。正是基于這種管理理念，他在安全管理上細致認真、一絲不茍，在安全考核檢查上不開任何后門，堅持做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，開展身邊無違章活動，人人都以控制差錯為切入點，一切以保障員工平安、確保施工現(xiàn)場安全為目的。在他的嚴格管理下，集團實現(xiàn)了安全生產的可控、在控、能控，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。安全管理、以人為本。他深知安全生產的主要載體是人和施工現(xiàn)場，要做到安全管理，“防”字當頭，必須從“人”和“施工現(xiàn)場”兩個主要方面做好源頭防范工作。做好“人”在安全生產中的行為防范工作，主要有安全責任、防范意識、安全生產知識等方面，而這些關鍵在于教育?；诖?，每年初，他都要組織集團20多個單位近七百名安全管理人員進行安全教育培訓，讓員工學知識、學業(yè)務、提素質，預防并減少違章、冒險、蠻干等行為，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地。由于基層單位較多，人員情況參差不齊，張建華針對不同單位實際情況制作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無疑增加了數(shù)倍的工作量，但卻成了他的樂趣。數(shù)天講課下來，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個單位存在的不足、下一步的工作思路及國家新的管理精神貫徹到了每個人心中。在施工現(xiàn)場積極組織“安全生產月”等活動，發(fā)放張貼安全宣傳畫、安全標語，懸掛橫幅，組織安全知識DVD放映、事故圖片展等，增強和提高廣大員工安全防范、危險自救的意識和技能。通過上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產防范意識得到進一步增強，“安全重于泰山”的觀念在施工現(xiàn)場做到了“家喻戶曉”，人人皆知。在工程施工中張建華往往扳起面孔抓安全、抓生產，令人望而生畏，但是他的心里始終裝著員工，時刻關心著員工的生活。建筑工地一線工人很多是農民工，他看在眼里，記在心里。他對提高員工的業(yè)務素質非常重視，工作之余常和安全管理人員交流工作心得，分析失誤的原因，總結經(jīng)驗，以利不斷改進。在他的帶領和培養(yǎng)下，涌現(xiàn)出一大批安全管理能手，為集團的健康發(fā)展奠定了了寶貴人才基礎。制定預案，深入整治。為預防事故的發(fā)生，提高應急和處置能力，及時有效地處置突發(fā)事故，在他的組織下，集團每年都舉辦現(xiàn)場防火等演練，進一步完善應急救援預案。同時針對集團實際，他深入分析研究，制定安全生產專項整治工作方案，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，教育弓【導員工牢固樹立三個意識即“安全壓倒一切、事故否定一切“安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”，使員工進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作的重視程度。加大重大隱患排查與治理力度，每年共組織大型檢查和專項檢查10余次，動態(tài)抽查300余次，下發(fā)限期整改通知書120余份，并督促落實全部按期整改，排除各類安全隱患，為實現(xiàn)安全生產提供了有利的保障。集團安全生產各項指標嚴格控制在行業(yè)管理部門和上級主管部門下達的責任目標之內，確保了安全生產，做到了文明施工。2005年，實行安全生產許可證制度以來，在張建華同志的帶領下，每年安全生產許可證申報資料，天元集團都是第一個保質保量完成，成了全市其他企業(yè)學習的樣本。不斷強化安全生產許可證管理，積極配合主管部門開展施工企業(yè)安全生產評價工作，每年都出色完成有限、股份、裝飾、安裝、宏大、路橋等六個單位資質安全生產許可證的年檢工作。生產管理方面嚴格各項手續(xù)辦理，實現(xiàn)了工程進度過程動態(tài)有效監(jiān)控，內部開工、竣工報告報審率100%。集團全年辦理工期順延手續(xù)400余份，有效促進了各單位生產管理的積極性與主動性，提高了工程合同履約率及變更工程合同履約率，全年施工工程無工期投訴現(xiàn)象，集團生產管理逐步實現(xiàn)了科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。并不斷加大工程項目安全監(jiān)督管理力度，強化起重機械設備安全監(jiān)督管理，積極配合相關部門開展建筑起重機械設備安全檢測，對施工現(xiàn)場在用塔機、施工電梯、物料提升機和臨時用電進行安全檢測，確保了施工現(xiàn)場機械設備完好有效。三、無私奉獻，不圖名利在工作中，張建華同志有三句話常掛在嘴邊，而且這三句話真實地反映了他那“無私奉獻，不圖名利”的思想品質。只要感情不滑坡、辦法總比困難多。張建華憑著這句話，在安全生產崗位上一干就是十幾年，風霜雪雨擋不住他執(zhí)著的身軀，嚴寒酷暑奈何不了他堅毅的腳步，他始終靠在施工現(xiàn)場，始終出現(xiàn)在有困難的地方，始終監(jiān)管在現(xiàn)場最不安全的地方。他匆匆來、匆匆去，為施工現(xiàn)場解決問題，從不叫苦叫累。每次大風暴雨前他不僅及時通知各施工單位做好準備，而且親自來到現(xiàn)場，逐一檢查落實，雨雪過后，他又總是第一個跑到現(xiàn)場，再看看出沒出問題。施工一線人員被他的這種敬業(yè)精神所感動，紛紛豎起大拇指：咱們的張經(jīng)理真能干！人在天元、心在天元、家在天元。在張建華的心里，天元就是自己的家。是自己的家，就要真心維護，舍得付出。在集團創(chuàng)建省級國家級安全文明工地活動中，他堅持高起點、高標準，把文明創(chuàng)建工作列為一項重要工作內容來抓，針對集團的實際情況，制定出了具體的文明創(chuàng)建目標和規(guī)劃，并且親自組織制作創(chuàng)建文明工地的相關音像材料。為了制作高質量的音像資料，張建華用自己的錢買了照像、錄像、打印等器材，親自到現(xiàn)場去照像、錄像，并加班加點把它制作出來。工作中的一些具體問題他考慮周密，布置周到，認真抓好各項活動的關鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實處，收到實效。自擔任部門經(jīng)理以來，共創(chuàng)出省、市級安全文明工地100余項，其中一項獲得國家“建筑安全獎”，而且每次省檢都得到檢查組的好評，樹立了企業(yè)良好形象。不是工作做不到，而是工作沒想到。不論工作、生活、學習，他總是勤動腦、多思考。只要想到了，就一定努力做到。2008年“5.12”汶川大地震發(fā)生后，集團立即按照市有關要求組織援川突擊隊，雖然集團領導考慮到家里的工作離不開他，沒有安排他去，可是張建華同志主動請纓要求去，他這樣想：我是一名共產黨員，我應該帶頭；我是負責生產安全的，援川工作需要我。在他的強烈要求下，集團領導最終同意了他的請求，而此時他的老家正面臨著房屋拆遷的問題，他顧不上回家照顧自己的母親，毅然和其他突擊隊員踏上了援川的路程。在援川期間，他配合著前線指揮部的領導以及集團副總經(jīng)理李增啟，帶領著突擊隊員頂住環(huán)境惡劣、條件艱苦、危險重重等巨大壓力，充分發(fā)揚“自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻”的天元精神和“唯實爭先”的天元作風，爭時間、搶進度，忘我地工作著。特大地震發(fā)生后，當?shù)匾磺械乩憝h(huán)境條件變得非常惡劣，如何盡快建好安置房，讓受災群眾盡快搬到新房，是突擊隊義不容辭的責任。張建華同志帶著幾名隊員東奔西跑，了解情況，察看地形，基礎怎么打，屋架怎么按，屋板怎么固定，怎么不讓地面存水等等。當時余震不斷，暴雨連綿，施工的安置房既要穩(wěn)固又要耐用，張建華不斷地出主意、想辦法、出草圖、定方案，既要保證安置房如期完成，還要保證突擊隊員的安全，責任重重地壓在他的肩上，他不僅在現(xiàn)場指揮，而且還親自參加搬、抬、裝、卸，再苦再累都忍著，從不讓別人感覺出來。在這樣一段特殊的時期，大家看到的是一名共產黨員的忠誠和堅毅。經(jīng)過突擊隊員的共同拼搏努力，天元集團援川建設突擊隊最終成為山東省所有援建隊伍中第一支交付安置房的隊伍。高質量的安置房不僅贏得省市領導和災區(qū)人民的稱贊，而且成為其他援建隊伍學習的樣板房。天元集團援川建設突擊隊出色地完成了任務，被省委、省政府授予“山東省抗震救災英雄集體”，援建突擊隊臨時黨支部也被省委授予“抗震救災先進黨組織”稱號。四、注重科研，勇于創(chuàng)新隨著集團規(guī)模不斷擴大，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴重不足，為進一步促進集團安全管理，提高安全管理水平，在現(xiàn)場安全管理方面，張建華始終以科技為先導，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創(chuàng)造了條件。作為部門經(jīng)理，張建華在安全員配置問題上大膽創(chuàng)新，于集團內實行安全員“四統(tǒng)一”制度，即對集團所有專職安全員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一調配，實行責任承包制及安全管理人員備案制，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要合理調配使用，以滿足現(xiàn)場安全管理需要。同時為使安全管理人員具有豐富的知識和經(jīng)驗，張建化結合集團管理實際，并針對現(xiàn)場情況，先后兩次編制了施工現(xiàn)場操作規(guī)程小冊子，并于集團內部宣傳學習，做到了員工易拿易帶易學，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場人人懂安全、人人管安全的目的。張建華認為離開先進的科學技術，要想實現(xiàn)安全管理水平的突破，是不現(xiàn)實的，也是不可能的。為不斷提高安全生產監(jiān)測監(jiān)控水平，采取有效措施預防發(fā)生安全生產事故，張建華大力推廣安全生產信息化建設，并做到及進更新。在集團施工面積日趨增多、施工跨度越來越大、施工范圍越來越廣的情況下，以網(wǎng)絡為平臺的安全生產信息系統(tǒng)投入使用，為安全生產管理取得更大的進步創(chuàng)造了有利的條件。在推進施工現(xiàn)場規(guī)范化操作方面，張建華鼓勵和組織相關人員研制并推行了安全防護棚、施工現(xiàn)場彩板圍擋、建筑工程樓梯防護欄桿、鋼塑彩板夾芯活動板等工具化、定型化安全防護設施及標準配電箱、/