人力資源管理專業(yè)XXXX碩士生培養(yǎng)計劃表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理專業(yè)XXXX碩士生培養(yǎng)計劃表目錄：1、人力資源管理專業(yè)XXXX碩士生培養(yǎng)計劃表2、人力資源管理表格大全在職訓練費用申請表3、企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準新舊標準的對照表4、土地資源管理專業(yè)四年制教學安排一覽表5、設計過程管理表XXXX年5月版本A6、高級人力資源管理師職業(yè)技能鑒定申請表及閱歷核查表人力資源管理專業(yè)碩士學位研究生培養(yǎng)計劃表課程類別課程編號課程名稱公共課第一外國語英語基礎英語3422一秋英語寫作3422一春管理英語3422一春小語種德語（上）6844一秋法語（上）俄語（上）日語（上）德語（下）3422一春法語（下）俄語（下）日語（下）政治理論課程科學社會主義理論與實踐3424一秋公共課學時、學分小計1368學科基礎課中級微觀經(jīng)濟學5134一秋學科基礎課學時、學分小計513專業(yè)課人力資源管理理論研究5134一秋組織行為學研究3424一春人員素質與甄選研究3424一春管理研究方法5134一春薪酬與福利研究…3424二秋人力資源管理實驗3424二春專業(yè)課學時、學分小計23814方向一組織行為與人力資源管理方向組織理論與組織管理3424二秋戰(zhàn)略性績效管理3424二秋員工關系研究3424二秋工作分析理論與方法3424二春管理學軟件運用1714二秋研究方向課學時、學分小計1539方向二人力資本投資與人力資源開發(fā)人力資本理論研究3424二秋培訓管理研究3424二秋職業(yè)開發(fā)研究3424二春社會保障學3424二秋管理學軟件運用1714二秋研究方向課學時、學分小計1539方向三人力資源管理理論與技術人事管理經(jīng)濟學3424二秋3424二秋績效管理研究3424二秋3424二春1714二秋研究方向課學時、學分小計1539方向四組織行為與組織設計組織理論研究3424二秋3424二秋領導力研究3424二秋管理溝通研究3424二春1714二秋研究方向課學時、學分小計1539方向五國際人力資源管理跨文化管理研究3424二秋3424二秋跨國公司人力資源管控模式研究3424二秋跨國公司績效與薪酬管理研究3424二春1714二秋研究方向課學時、學分小計1539全校任意選修課由研究生從當年選課手冊中任意選修2門684課內學時、學分合計64638實踐與創(chuàng)新環(huán)節(jié)≥10納入畢業(yè)資格審查學位論文答辯安排在最后一學期進行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔在職訓練費用申請表一式三聯(lián)：一一式三聯(lián)：一單位二教育訓練部三會計部姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點數(shù)總計（元）蓋（簽）章□教材名稱字數(shù)（千字）教材費會計部教育訓練部單位精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準新舊標準的對照表新舊標準的對照表表一：

人力資源管理師（二級）

舊標準新標準變化情況一、人力資源規(guī)劃（一）組織機構的設置與調整（一）企業(yè)組織結構設計與變革調整（二）企業(yè)人員計劃的制定（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（三）企業(yè)人力資源的需求預測（四）企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡調整（三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預算

刪去二、招聘與配置

（一）員工素質測評標準體系的構建新增（一）招聘需求分析

刪除（二）招聘準備

刪除（三）招聘實施（二）面試的組織與實施調整（三）無領導小組討論的組織與實施新增（四）勞務外派與引進

刪除（五）離職面談

刪除三、培訓與開發(fā)（一）建立培訓制度

刪除（二）制定培訓規(guī)劃（一）企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計調整（三）培訓管理調整（四）培訓效果評估（二）企業(yè)員工培訓效果評估調整四、考核與評價（一）績效管理系統(tǒng)的設計

刪除（二）績效管理系統(tǒng)的有效運行

刪除（三）績效考評方法（一）績效考評的方法與運用調整（二）績效考評指標和標準體系設計新增（三）關鍵績效指標的設定與運用新增（四）360度考評方法新增五、薪酬福利管理（一）薪酬管理（一）薪酬調查調整（二）工作崗位分類新增（三）企業(yè)工資制度設計與調整調整（四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定調整（二）福利保險管理（五）企業(yè)補充保險調整

（一）勞動者派遣管理新增

（一）勞動合同管理

刪除

（二）集體合同的協(xié)商和履行（二）工資集體協(xié)商調整

（三）勞動爭議處理制度（四）企業(yè)勞動爭議處理調整

（四）員工溝通

刪除

（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理（三）勞動安全衛(wèi)生管理調整表二：

助理人力資源管理師（三級）

舊標準新標準變化情況一、企業(yè)人力資源規(guī)劃

（一）工作崗位分析與設計新增

（二）企業(yè)勞動定員管理新增

（三）人力資源管理制度規(guī)劃新增

（四）人力資源費用預算的審核與支出控制新增（一）組織信息的采集與處理

刪除（二）人員計劃的制定

刪除（三）人力資源費用預算的編寫

刪除二、招聘與配置（一）員工的招聘與配置制度

刪除（二）招聘準備（一）員工招聘活動的實施調整（三）招聘實施調整（四）招聘活動的評估方法（二）員工招聘活動的評估調整

（三）人力資源的有效配置新增（五）勞務外派與引進（四）勞務外派與引進調整三、培訓與開發(fā)（一）培訓原則和培訓制度（三）培訓制度的建立與推行調整（二）培訓管理（一）培訓管理調整（二）培訓方法的選擇調整（三）制定可提升員工的發(fā)展計劃

刪除四、考核與評價（一）績效管理制度的制定（一）績效管理系統(tǒng)得設計、運行與開發(fā)調整（二）績效管理制度的貫徹與實施（二）績效管理的考評方法與應用調整五、薪酬福利管理（一）薪酬福利制度（一）薪酬制度的設計調整（二）工資管理（二）工作崗位評價調整

（三）人工成本核算調整（三）福利管理（四）員工福利管理調整六、勞動關系管理（一）擬定企業(yè)勞動關系管理制度

刪除（二）勞動合同管理

刪除

（一）勞動關系的調整方式新增（三）集體合同的協(xié)商和履行（二）集體合同制度調整

（三）用人單位內部勞動規(guī)則新增（四）員工溝通（四）企業(yè)民主管理制度調整

（五）工作時間與最低工資標準新增（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理（六）勞動安全衛(wèi)生管理調整表三：

人力資源管理員（四級）

舊標準新標準變化情況一、人力資源規(guī)劃（一）企業(yè)組織機構的設置與信息的匯總（一）企業(yè)組織信息的采集與處理調整（二）組織結構圖繪制調整

（三）工作崗位調查新增

（四）企業(yè)員工與工時統(tǒng)計新增

（五）企業(yè)勞動定額管理新增

（六）人力資源費用預算與核算新增（二）企業(yè)工作崗位變動與人員需求預測

刪除二、招聘與配置（一）人員招聘的前提（一）人員招聘的程序與信息發(fā)布調整（二）人員招聘的組織與實施（二）企業(yè)應聘人員的選拔調整

（三）校園招聘的準備與實施新增（三）員工信息管理（四）員工錄用管理調整三、培訓與開發(fā)

（一）培訓體系得構建與運行新增

（二）員工培訓的分類與設計新增

（三）員工培訓的形式與選擇新增（一）入職教育

刪除（二）培訓管理（四）培訓經(jīng)費的核算與控制調整四、考核與評價

（一）績效管理系統(tǒng)的確立新增（一）績效考評的實施（二）績效考評的內容和方法調整（二）績效考評數(shù)據(jù)的處理五、薪酬福利管理（一）企業(yè)薪酬管理（一）企業(yè)薪酬管理調整（二）薪酬管理的基本信息（三）薪酬管理的基本信息調整（三）薪酬福利計算（二）員工工資的統(tǒng)計分析調整（四）社會保險（四）福利費用管理調整六、勞動關系管理

（一）勞動關系調整與確立新增（一）勞動合同管理（二）勞動合同的變更、解除、終止和管理調整（二）勞動安全衛(wèi)生規(guī)程（三）勞動安全衛(wèi)生管理調整精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔土地資源管理專業(yè)四年制教學安排一覽表類課程性課程編號課程名稱考試學學學上機時實驗時各學期周學時分配別質期分時數(shù)數(shù)一二三四五六七八九十一公共基礎課必A030003AutoCAD制圖查3543必A035032-9形勢任務查014411111111必A101001計算機文化查118181必A101002VB查236182必A101009數(shù)據(jù)庫應用查354303必A112001-3大學英語（A）1-4142524442必A122004-5高等數(shù)學（B）1-21018055必A122009線性代數(shù)32362必A320001-4體育查41442222必B030123地籍測量與管理43543必B071161馬克思主義哲學原理52362必B071162鄧小平理論概論32543必B071163毛澤東思想概論12362必B071164馬克思主義政治經(jīng)濟學原理查2362必B075161法律基礎查2362必B330032思想品德修養(yǎng)查2362必B360011軍事理論查1181限B010337建設項目管理查3543任B全校任選課12216二、專業(yè)基礎課必C030082控制測量435420153必C030083自然地理概論查3543必C030084攝影測量635430153必C030085城市與區(qū)域規(guī)劃63543必C030121數(shù)字圖像處理6354303必C030124測量學3472204必C035005國土資源學53543必C035008土地經(jīng)濟學53543必C035019土地與測繪法查3543必C035046遙感概論72362必C122011概率論與數(shù)理統(tǒng)計查3543限C城市規(guī)劃原理杳2362限C030086房地產(chǎn)開發(fā)與管理53543必C030125誤差理論與測量平差4472304必C公共管理學13543限C035007地圖學概論查2362限C035014GPS定位原理及應用查3543專業(yè)基礎任選課任C030087房地產(chǎn)政策法規(guī)22362任C030088經(jīng)濟地理原理查3543任C計算機制圖查354403任C030109農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理查2362任C030140土地資源管理專業(yè)英語查2362三專業(yè)課必D030089土地規(guī)劃學73543必D030091房地產(chǎn)估價63543必D030092土地管理學43543必D035011土地信息系統(tǒng)7472404必D房地產(chǎn)市場營銷53543實踐環(huán)節(jié)安排表序號課程號名稱學分學期周數(shù)地點上機時數(shù)備注1360002軍訓223校內集中2380001勞動1６2校內3計算機上機52804035047測量學實驗31集中5035022控制測量實驗42集中6035030攝影測量與遙感實驗61集中7030142城市與區(qū)域規(guī)劃調查1618030093地籍測量實習343集中9030094土地利用調查22集中10035024GIS課程設計1713011030095土地規(guī)劃設計27212030096房地產(chǎn)估價課程實習262集中13030397遙感實習262集中14030997畢業(yè)論文15815合計3142310課程設置及學時、學分比例必修選修學時百分比學分學分百分比學分百分比公共基礎課126055%705842.3%128.7%（其中人文、社科、經(jīng)濟、管理等課）55820.5%311410.2%1712.4%專業(yè)基礎課91834.4%514029.0%118.0%專業(yè)課28810.6%161611.6%00合計2466100%13711483.2%2316.8%課外安排一覽表序號課程名稱或內容周學時學期要求1地籍測量基本操作訓練6，7，82土地信息科學發(fā)展動態(tài)講座6，7，83可持續(xù)發(fā)展專題講座6，7，84協(xié)助科研6，7，85勤工助學假期6計算機文化課外上機217鄧小平理論概論課外148馬克思主義哲學原理課外119上海房屋土地資源管理局參觀610上海測繪院參觀6精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔泛華建設集團有限公司（市政工程）設計任務單表1設計任務工程名稱設計編號建設單位建設地址聯(lián)系人電話項目主持人分管領導設計任務及要求完成日期項目建議書設計方案可行性研究初步設計施工圖設計內容道路橋梁雨水污水管綜路燈河道景觀概預算其他資料收集設計合同委托書上級批文規(guī)劃紅線規(guī)劃設計要點區(qū)域規(guī)劃地形圖測量資料地質報告現(xiàn)狀管線圖管線綜合規(guī)劃圖河道規(guī)劃斷面圖水位情況編寫工作大綱要求：□是□否設計內容及要求所長簽字：分管領導簽字：注：總經(jīng)理，分管領導，總工，項目主持人，專業(yè)負責人各一份泛華建設集團有限公司（市政工程）設計計劃表表2設計任務工程名稱設計編號項目主持人分管領導設計計劃專業(yè)名稱專業(yè)負責人設計人及設計內容復核人審核人道路橋梁給排水路燈河道景觀概預算設計質量特性出圖時間歸檔時間所長簽字：分管領導簽字：注：總經(jīng)理，分管領導，總工，項目主持人，專業(yè)負責人，設計人各一份泛華建設集團有限公司（市政工程）專業(yè)進度表表3設計任務工程名稱設計編號設計任務完成日期項目建議書設計方案可行性研究初步設計施工圖專業(yè)間互提條件時間道路橋梁給排水路燈河道景觀概預算道路橋梁給排水路燈河道景觀概預算本專業(yè)審復核時間復核審核專業(yè)負責人項目主持人審核分管領導道路橋梁給排水路燈河道景觀概預算所長簽字：分管領導簽字：注：總經(jīng)理，分管領導，總工，項目主持人，專業(yè)負責人，設計人各一份泛華建設集團有限公司（市政工程）設計質量評價表表4設計任務工程名稱設計編號設計任務實際完成日期項目建議書設計方案可行性研究初步設計施工圖設計工期完成情況是否按時完成是否特殊原因計劃修訂次數(shù)修訂原因修訂完成日期修訂人批準人設計質量評價1）違反強條強規(guī)、安全性標準個2）技術性錯誤個（1）設計文件編制格式、內容與深度未達到深度要求的；（2）設計方案不合理的；（3）設計構造錯誤或缺少主要構造要求、說明與詳圖的；（4）設計計算公式與參數(shù)選用不正確或計算結果錯誤的；（5）專業(yè)配合失誤造成各專業(yè)間設計圖矛盾或設計文件未會簽的；（6）缺少計算書，計算書內容不全或計算錯誤的。3）圖面錯誤個（1）設計文件及圖紙中尺寸標注、標高、說明等文字與數(shù)據(jù)出錯的；（2）各設計文件及圖紙間尺寸標注、標高、說明等文字與數(shù)據(jù)互相矛盾的；（3）設計文件及圖紙不符合制圖標準和格式要求的；（4）設計文件及圖紙中標注、說明不全的；（5）概（預）算計算、材料總表統(tǒng)計等文字與數(shù)據(jù)出錯的。后續(xù)配合評價評價人簽字：注：總經(jīng)理，分管領導，總工，項目主持人，專業(yè)負責人各一份表5年月日No：工程名稱設計編號專業(yè)項目名稱設計階段設計人序號圖號復核、審核意見及簽字處理意見復、審人確認(簽字）復審問題匯總1）違反強條強規(guī)個2）技術性錯誤個3）圖面錯誤個項目主持人簽字：注：1）復核、審核人員應注明復核、審核并簽字，在最后一張復審記錄表中統(tǒng)計問題數(shù)量；2）本表應在蓋章出圖前，經(jīng)項目主持人簽字確認。泛華建設集團有限公司（市政工程）設計方案評審記錄表表6設計任務工程名稱設計編號專業(yè)項目名稱設計階段項目主持人評審內容：參加人員：設計總體方案描述（附總體布置圖）：項目主持人：審核人意見：審核人簽字：分管領導意見：分管領導簽字：注：總經(jīng)理，分管領導，總工，項目主持人，專業(yè)負責人各一份泛華建設集團有限公司（市政工程）設計修改記錄表表7No:設計任務工程名稱設計編號項目主持人項目名稱設計階段序號修改通知單編號修改專業(yè)修改原因修改內容修改經(jīng)辦人項目主持人修改日期注：1）本表由設計修改人填寫，經(jīng)目主持人簽字確認后方可蓋章提交業(yè)主；本表由項目主持人負責管理和保存，并隨設計文件一同歸檔；2）原因分為：業(yè)主、設計、現(xiàn)場條件變化和施工等。設計項目質量問題統(tǒng)計表（年季度）表8設計所：序號設計編號工程名稱審查類別圖紙數(shù)量問題數(shù)量（個）圖面錯誤技術性錯誤違反強條注：1.審查類別分別為：（1）設計校審；（2）質量抽查；（3）施工圖審查；（4）顧客投訴；（5）質量事故；（6）其他；2.圖紙數(shù)量為折合A3張數(shù)；3.本表用于季度、年度對各設計所項目質量問題進行統(tǒng)計。精品文檔精心整理PAGE1精品文檔可編輯的精品文檔高級人力資源管理師職業(yè)技能鑒定申請表及閱歷核查表姓名性別出生年月照片（2寸、免冠）身份證（或軍官證、護照）號碼文化程度專業(yè)年限現(xiàn)有職業(yè)資格工作單位單位地址郵政編碼聯(lián)系電話手機傳真E-mail教育經(jīng)歷（從最高學歷填起）畢業(yè)院校專業(yè)所獲學位獲取學位時間人力資源管理相關證書（從最近獲得證書填起）證書名稱發(fā)證機構發(fā)證時間工作履歷單位名稱職務或職稱任職時間報名條件您必須符合下列條件之一，才有資格申報高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）。請用“√”選出與您自己相符合的條款：□取得人力資源管理師職業(yè)資格