新員工培訓(xùn)工作總結(jié)5篇

—新員工培訓(xùn)工作總結(jié)5篇總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是給大家整理的新員工培訓(xùn)工作總結(jié)，希望大家喜愛!新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇120X年X月X日至X月X日，依據(jù)公司布置，我有幸參與了集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司第一期優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)溝通培訓(xùn)班。能成為首批培訓(xùn)員工中的一份子，我感到非常榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣不斷完善和提高自己力量的時(shí)機(jī)。這次培訓(xùn)，先后進(jìn)行了素養(yǎng)拓展，《炸藥相關(guān)學(xué)問》、《班組管理》、《安全相關(guān)學(xué)問》、《科技進(jìn)步與企業(yè)進(jìn)展》、《內(nèi)部掌握》、《企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場溝通，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化生產(chǎn)線、兩個(gè)班組建設(shè)等等。培訓(xùn)期間，我的感受許多，收獲也很大，從以下學(xué)習(xí)、生活等幾個(gè)方面總結(jié)此次學(xué)員培訓(xùn)。一、素養(yǎng)拓展培訓(xùn)素養(yǎng)拓展培訓(xùn)分為室內(nèi)和室外拓展，室內(nèi)拓展使我深入體會(huì)到一件事情究竟能不能勝利，不要急著下結(jié)論，不試過怎么明白就肯定不行，我們往往依據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)定一件事情完成的難易及勝利度，往往就是經(jīng)驗(yàn)使我們錯(cuò)失了許多轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，許多科學(xué)家就是由于敢做別人不認(rèn)為能做到的事情而勝利，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊(duì)伍才能不斷強(qiáng)盛。室外拓展培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)盛，許多事情一個(gè)人或許無法完成但團(tuán)隊(duì)肯定可以。雖說團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)盛，但成員的素養(yǎng)和心態(tài)也很重要，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時(shí)也情愿為團(tuán)隊(duì)付出，才能成就一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，才能解決難題、成就自己。二、專業(yè)學(xué)問理論方面通過炸藥、安全相關(guān)學(xué)問及內(nèi)控、科技進(jìn)步與企業(yè)進(jìn)展等學(xué)問的學(xué)習(xí)，使我對已知的專業(yè)只是更加?jì)故?，同時(shí)了解了企業(yè)電子的進(jìn)展過程及設(shè)計(jì)原理，也促使我考慮了更多的問題：（1）通過炸藥等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我想到目前疆內(nèi)礦山爆破運(yùn)用的現(xiàn)場混裝炸藥主要有兩種類型：乳化炸藥和銨油炸藥，依據(jù)作功力量的比對，銨油炸藥的作功力量要略高于乳化炸藥，而現(xiàn)場混裝乳化炸藥的本錢卻要高于銨油炸藥，從利益的角度考慮我個(gè)人認(rèn)為爆破公司會(huì)比擬情愿運(yùn)用銨油炸藥，這樣較為節(jié)約本錢，依據(jù)我們行業(yè)進(jìn)展進(jìn)步指導(dǎo)看法目前也是激勵(lì)生產(chǎn)多孔粒狀銨油炸藥，所以個(gè)人建議現(xiàn)場混裝炸藥在礦山爆破方面可以多進(jìn)展銨油炸藥。（2）目前來說國內(nèi)運(yùn)用的現(xiàn)場混裝低溫敏化乳化炸藥，實(shí)際敏化溫度也要到達(dá)40—60℃，這在冬季運(yùn)用此類炸藥時(shí)簡單由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等情況的顯現(xiàn)，致使爆破本錢增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝乳化炸藥，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)本錢，依據(jù)行業(yè)進(jìn)展趨勢來看，將來必定會(huì)顯現(xiàn)這種混裝炸藥，假如能研發(fā)勝利其技術(shù)轉(zhuǎn)讓及市場占有量等將給公司帶來巨大的利益。（3）目前高溫乳化線運(yùn)用的是金奧銀雅的復(fù)合油相，此類復(fù)合油相價(jià)格較高，致使公司生產(chǎn)本錢增加，依據(jù)幾個(gè)廠家的復(fù)合油相實(shí)驗(yàn)結(jié)果，我認(rèn)為集團(tuán)公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰協(xié)作研制符合高溫生產(chǎn)工藝的復(fù)合油相，降低生產(chǎn)本錢。三、企業(yè)文化方面依據(jù)姚長華班組、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)及觀看紀(jì)錄片，是我認(rèn)識(shí)到企業(yè)愿景、任務(wù)、宗旨等等并不僅僅是幾句話，它是我們行動(dòng)的指南，我們過去始終在遵循著這些指南行動(dòng)，它們已經(jīng)銘刻在我們員工的心里。姚長華班組的學(xué)習(xí)是我認(rèn)識(shí)到班組管理中詳情的重要性，或許許多人認(rèn)為關(guān)懷員工的心情跟家庭不是分內(nèi)的事，那不重要，但我認(rèn)為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以確定產(chǎn)品的成品率及事故率，一個(gè)心不在焉的人是最簡單生產(chǎn)次品和顯現(xiàn)事故的。我認(rèn)為班組建設(shè)很有必要，特別是應(yīng)當(dāng)樹立像姚長華班組這樣的典型能夠帶動(dòng)企業(yè)整體班組建設(shè)的提升。四、參觀學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產(chǎn)線及膨化、生產(chǎn)車間。對此，我只能說：科技進(jìn)步就是生產(chǎn)力這句話簡直說的太對了。尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全相同的，但包裝工序由于采納的裝備不同而導(dǎo)致兩種迥然不同的生產(chǎn)效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸，包裝裝備占用空間較大。事業(yè)部包裝線采納與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝裝備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀生產(chǎn)車間過程中也充足體會(huì)到了單人單機(jī)操作的危險(xiǎn)性，理解了行業(yè)內(nèi)部改進(jìn)此種生產(chǎn)工藝的困難性。對于膨化生產(chǎn)線，事業(yè)部加裝了液銨儲(chǔ)罐，降低了本錢、提高了生產(chǎn)效率，工人勞動(dòng)強(qiáng)度也削減了，我認(rèn)為依據(jù)各公司實(shí)際情況，綜合分析情況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低生產(chǎn)本錢。最終，建議多推廣此類培訓(xùn)，特別是素養(yǎng)拓展培訓(xùn)，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量及轉(zhuǎn)變固有的思維方式，培育出越來越多的創(chuàng)新性人才，為企業(yè)的進(jìn)展增加助力。新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇2為期一周的培訓(xùn)結(jié)束了，在這個(gè)短期的入職培訓(xùn)中，我受益匪淺。在原有自學(xué)學(xué)習(xí)包課件的基礎(chǔ)上，又通過一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對公司有了更清楚的認(rèn)識(shí)，使自己找到了目標(biāo)和進(jìn)展方向。首先，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加了對企業(yè)的認(rèn)同感。當(dāng)今社會(huì)競爭日益劇烈，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支柱，是制勝的法寶，我為公司具有良好的企業(yè)文化感到驕傲，尤其是X文化的核心理念和三大核心文化，是X人思想、觀念、看法、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。其次，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)塑料學(xué)問，為今后部門工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。X是二十一世紀(jì)中國塑料行業(yè)門戶，工作觸及塑料，尤其是我部門―數(shù)據(jù)中心，對數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、糾錯(cuò)，要深化研討塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)務(wù)員提供有效的數(shù)據(jù)。運(yùn)用塑料術(shù)語，要用書面語表達(dá)，不用口語、地方用語、習(xí)慣用語和帶有感情顏色的用語。但是，有些地方用語也要能聽懂。有次，我打電話做客戶回訪，對方說是經(jīng)營透苯的，我沒反應(yīng)過來，培訓(xùn)中聽徐老師講才明白是gpps。另外從培訓(xùn)中了解了好多關(guān)于塑料制品成份的學(xué)問和塑料成型加工方法，彌補(bǔ)了自己在這方面學(xué)問的空白。最終，通過各部門經(jīng)理對其各自崗位職責(zé)認(rèn)真地介紹，對公司構(gòu)架及公司產(chǎn)品有了很好的認(rèn)識(shí)。如今我雖不是業(yè)務(wù)員，但通過鄭經(jīng)理對銷售人員具備的十大素養(yǎng)、銷售流程及技巧的講解，學(xué)到了額外的學(xué)問財(cái)寶。在學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀學(xué)問后又提升了個(gè)人的品行修養(yǎng)。培訓(xùn)不但讓我學(xué)到了學(xué)問，更教會(huì)了作為一名新員工如何去工作。勝利無捷徑，從基層做起，做實(shí)；多帶幾個(gè)問題去工作；制定好每天工作任務(wù)，合理布置好工作時(shí)間；專心做事，專心做人。在工作中要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，在不影響本職工作的情況下，去幫忙身邊的每一個(gè)人，作為新員工我會(huì)以空杯的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方按時(shí)請教領(lǐng)導(dǎo)，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司。今天的成就是由于昨天的積累，明天的勝利有賴于今天的努力，本人愿與大家一起努力去開拓X事業(yè)更加美妙的明天。新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇3為保證新入職員工更快、更好順應(yīng)公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)行全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為按時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行政部利用8天時(shí)間，對新入職5名員工進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)概況新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署布置和組織實(shí)施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)布置40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。培訓(xùn)工程主要有以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn)。2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會(huì)進(jìn)展與市場競爭、思想觀念、工作看法、責(zé)任意識(shí)等思想認(rèn)識(shí)方面的培訓(xùn)。3、崗前培訓(xùn)類：機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)學(xué)問方面的培訓(xùn)。4、輔助培訓(xùn)類：工作看法、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)（參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)行培訓(xùn)講解和溝通商量）。二、培訓(xùn)效果根據(jù)部署布置，本次培訓(xùn)考試測試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)行考察，并于20X年X月26日上午進(jìn)行了（筆試）組織落實(shí)。其結(jié)果如下：參與測試人員5人中，成果優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分），培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)（測試題及答題情況詳見附件）。三、培訓(xùn)分析（一）取得效果1、從培訓(xùn)方案到執(zhí)行方案，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的主動(dòng)性、自律性得到了有效提高。2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對性地布置授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展溝通商量等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)進(jìn)展方向定位，增加了企業(yè)的歸屬感。3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工進(jìn)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作看法、提高工作效能打好了基礎(chǔ)。4、在培訓(xùn)中依據(jù)詳細(xì)情況不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的模式。比方，在培訓(xùn)過程中布置學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員主動(dòng)參與，取得了較好的效果。（二）存在問題和缺乏1、組織不力，方案布置不夠周密。沒有對培訓(xùn)人員進(jìn)行詳細(xì)布置，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍然存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒有做到“預(yù)先方案、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才準(zhǔn)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充足，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變授課方法的力量有所欠缺；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問和培訓(xùn)理念的斷層；培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。以上問題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并完成“才為我所用、情為我所系”的人力資源化效應(yīng)。四、改進(jìn)措施對于公司的培訓(xùn)工作，我們充滿信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理布置制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中顯現(xiàn)的問題和缺乏，對以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進(jìn)措施：1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進(jìn)行隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo)；對培訓(xùn)教材和文化書籍的限量選購，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、豐富。3、思想確定行為，詳情確定成敗。進(jìn)一步強(qiáng)化思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)強(qiáng)化老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成果納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變和解決“參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和看法，強(qiáng)化員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對公司的培訓(xùn)工程進(jìn)行全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案工程需按期進(jìn)行，不能以其他理由拖后或不予布置，強(qiáng)化過程掌握與信息反應(yīng)工作，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇4首先感謝公司能給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能夠系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)山東國華物業(yè)管理有限公司，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)不再是一種奢望。經(jīng)過為期三天的新員工集中培訓(xùn)，使我受益匪淺，不但在思想行為、工作技能、禮儀舉止等方面取得了較大的進(jìn)步，更加明白了在以后的工作中如何給自己的定位、規(guī)劃，對我今后的個(gè)人進(jìn)展有很大的幫忙。盡管有許多詳細(xì)的工作方法及經(jīng)驗(yàn)無法當(dāng)場理解，但我會(huì)在今后的實(shí)際工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，盡快將其轉(zhuǎn)化為自己的學(xué)問，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望。三天的時(shí)間，讓我感受最深的是公司董事長劉濤女士的談話。工作沒有上下貴賤，雖然在當(dāng)今社會(huì)物業(yè)服務(wù)不受人們關(guān)注，但在將來的社會(huì)進(jìn)展中，物業(yè)服務(wù)將成為進(jìn)一步深化，尤其是我們公司不同于一般的物業(yè)公司，有國華這個(gè)大家庭給我們做后盾。在今后的工作中，我必需轉(zhuǎn)變觀念、端正心態(tài)，以主動(dòng)換取肯定，用努力贏取勝利，做到以下三點(diǎn)：1、對公司忠誠；2、學(xué)會(huì)肯定的工作技能；3、用所學(xué)的技能對公司做出奉獻(xiàn)。通過此次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多物業(yè)相關(guān)的學(xué)問：公司概況、員工管理、儀容儀表、安全學(xué)問等。在學(xué)習(xí)的過程中，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)的談話還是授課講師的教導(dǎo)，都讓我看到了一種優(yōu)秀企業(yè)所具備的精神及進(jìn)展前景，使我明白在這個(gè)公司中，不僅可以學(xué)到學(xué)問技能，更可以完成自我的勝利。另外，在本次培訓(xùn)中無論是日常授課還是組織活動(dòng)，所取得的各項(xiàng)成果都是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成，這使我充足認(rèn)識(shí)到：沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人角色的勝利，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能完成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。培訓(xùn)結(jié)束后，我給自己今后的工作制定了四項(xiàng)要求：第一、提高自己的責(zé)任感。只有自己對別人負(fù)責(zé)，別人才會(huì)對自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)格要求自己，通過各種方式學(xué)習(xí)物業(yè)學(xué)問，努力提高業(yè)務(wù)水平。我是為公司工作，更是為自己工作，原地踏步等同于退步，只有不斷的充實(shí)自己，提升自己“硬實(shí)力”，才可以保持充足的競爭力。第二、工作必需務(wù)實(shí)。自己在進(jìn)入公司之前也曾有過抱負(fù)，也曾有過目標(biāo)，但進(jìn)入工作崗位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與抱負(fù)之間的差距，必可防止的感到不適、低落。我必需克服這種負(fù)面心情，一切“從零開頭”，虛心向身邊的老員工學(xué)習(xí)，在今后的工作中做到認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)步。同樣的端茶倒水，不同的心態(tài)有不同的結(jié)果。第三、不斷學(xué)習(xí)，努力成才。很多公司領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步步晉升到如今的職務(wù)，他們剛進(jìn)公司時(shí)有的是修理工，有的是秩序員，還有的是保潔員，但他們并沒有由于職位低就自暴自棄，而是不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，在做好本職工作的同時(shí)想著怎樣為公司做更多的奉獻(xiàn)。對于我而言也是這樣，雖然崗位不起眼，但必需從本職工作入手，調(diào)整個(gè)人心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，時(shí)辰為公司進(jìn)展做好準(zhǔn)備，與公司共同進(jìn)步。第四、保持主動(dòng)樂觀的心態(tài)。作為新員工進(jìn)入公司以后，面臨各式各樣的難題，有些可以解決，有些不能。不管面對什么樣的難題，我都要用主動(dòng)樂觀的心態(tài)去面對、去思索，樹立良好的工作看法。最終，再次感謝公司，為我提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我盡快轉(zhuǎn)換角色、順應(yīng)公司環(huán)境。這次培訓(xùn)不僅是學(xué)問的學(xué)習(xí)，更是提高個(gè)人力量的一次良機(jī)，如今，我已有充足的士氣邁進(jìn)國華物業(yè)這個(gè)大家庭，在這里充足呈現(xiàn)自我，為自己積累資本、為公司做出奉獻(xiàn)。新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇5經(jīng)過這為期一周的新員工崗前培訓(xùn)，看到公司對新員工的重視