新銀行員工年終總結(jié)感想10篇

—新銀行員工年終總結(jié)感想10篇通過回憶過去的工作，遇到的問題和解決問題的方法，我們可以找出規(guī)律。遵循這些規(guī)章可以事半功倍，可以更好地與實(shí)際工作聯(lián)系起來，到達(dá)順當(dāng)開展工作的目的。下面給大家?guī)黻P(guān)于新銀行員工年終總結(jié)感想，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。新銀行員工年終總結(jié)感想篇1轉(zhuǎn)瞬間我在縣支行審計(jì)部已經(jīng)渡過了一年，在這一年里我又閱歷了一次由彷徨到順應(yīng)再到熱愛自己崗位的過程。20X年1月是我從學(xué)校踏入社會的一個(gè)轉(zhuǎn)型期，在總行匆忙的培訓(xùn)后，我就滿懷著信念與激揚(yáng)投入到了自己在郵政儲蓄銀行的事業(yè)上，入行之初我被分配到了前臺柜員崗位上，在這里我渡過了自己事業(yè)的第一個(gè)一年，在營業(yè)部這個(gè)暖和的大家庭里，我勞碌而又充實(shí)，學(xué)到了許多的業(yè)務(wù)學(xué)問和道理，這里就像我的一個(gè)家暖和而甜美，兄弟姐妹們熱忱又朝氣，我們共同努力為著共同的目標(biāo)奮斗。我以為我將會這里渡過1至2年的時(shí)間，來學(xué)習(xí)和體會，來成長和提高，我始終記得入行第一天我們行長語重深長的一句話“厚積而薄發(fā)”，而當(dāng)時(shí)的我也安心的在前臺崗位虛心的學(xué)習(xí)和努力的工作。然而20X年1月11日，我接到了人事變動的通知，讓我到審計(jì)部報(bào)到。當(dāng)時(shí)的我真的是茫然無措，審計(jì)對于我來說始終是一個(gè)神奇的職業(yè)，從內(nèi)心多多少少總有幾分畏懼，我反復(fù)的思考，一方面我相信這是行領(lǐng)導(dǎo)們沉思熟慮的確定，必有這樣布置的道理，這也是行領(lǐng)導(dǎo)對我的信任；另一方面，從自身長遠(yuǎn)的進(jìn)展審計(jì)工作能讓我學(xué)習(xí)和汲取到更多。從今我便踏上了審計(jì)員的道路。初入審計(jì)部，我感到深深的茫然和挫敗，僅憑我自己把握的那一丁點(diǎn)個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)的學(xué)問在這里遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為一名內(nèi)審人員，必要的前提就是要精通本行經(jīng)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，然后才是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控。所幸的是，審計(jì)部的同事并非我從前想象的那樣神奇和令人畏懼，一樣是暖和和可親的。起初我就伴著他們一起下鄉(xiāng)根班學(xué)習(xí)，回到部門我就開頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和內(nèi)控環(huán)節(jié)。每每遇到不懂的地方，我就主動請教部門同事，同事們也耐煩細(xì)致的講解。在同事們熱心的幫忙和自己努力的努力下，大約一個(gè)星期的時(shí)間我就開頭參與審計(jì)工作了，盡管開頭之時(shí)，速度往往根本上團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，某些地方甚至還顯現(xiàn)了一些問題，同隊(duì)的同事總是耐煩的等候和委婉的指正，就是在這樣的情況下我一點(diǎn)點(diǎn)的開頭成長。到了如今我已經(jīng)成長為我們支行審計(jì)戰(zhàn)線的一員合格的員工，能獨(dú)立的擔(dān)當(dāng)一塊審計(jì)工作，撰寫真實(shí)精確的審計(jì)報(bào)告。這一年來，我們對我們支行的信貸部，公司業(yè)務(wù)部，會計(jì)出納，2個(gè)一類網(wǎng)點(diǎn)，按月一次進(jìn)行了常規(guī)審計(jì)，并根據(jù)上級提出的要求綻開了屢次專項(xiàng)審計(jì)，按時(shí)的發(fā)現(xiàn)了隱藏的問題并提出整改的看法，為支行業(yè)務(wù)進(jìn)展的巨艦保駕護(hù)航。同時(shí)還按季對郵政的二類網(wǎng)點(diǎn)、代理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了常規(guī)審計(jì)，我負(fù)責(zé)每周針對郵政網(wǎng)點(diǎn)向縣郵政局檢查部門繕發(fā)審計(jì)看法書，按時(shí)的把郵政網(wǎng)點(diǎn)存在的問題報(bào)告給郵政領(lǐng)導(dǎo)，并提出了合理的整改看法。審計(jì)部的工作沒有出類拔萃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有實(shí)實(shí)在在的成果光環(huán)，我們默默的為支行付出，的目的就是為了不顯現(xiàn)金融案件，確保企業(yè)的資金安全。同時(shí)我們的工作也有極少數(shù)人的不理解，對于檢查存在的問題，沒有引起充足的重視，也沒能按要求按時(shí)整改。在檢查中，有些問題屢犯不改，屢犯屢查，不斷提出，這不但增加了我們的工作負(fù)擔(dān)，也讓我們甚為憂心。新銀行員工年終總結(jié)感想篇2我在銀行任審計(jì)員工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在大家的幫忙和協(xié)作下，我認(rèn)真履行審計(jì)員工作職責(zé)，在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作，根據(jù)審計(jì)員工作職責(zé)開展業(yè)務(wù)檢查，依據(jù)檢查內(nèi)容下發(fā)整改通知書并監(jiān)督落實(shí)整改情況，有效防范了各類事故的發(fā)生，確保了全行全年安全核算無事故、無案件。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。根據(jù)審計(jì)員的“政治頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通”的要求，自年初以來，我一直以提高自身素養(yǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度等有關(guān)規(guī)定，把握了核算方法和流程，增加了業(yè)務(wù)分析力量和解決問題的力量，提高了審計(jì)水平。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從實(shí)際需求增加自己學(xué)習(xí)的自覺性。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握了先進(jìn)理念，拓寬了視野，增加分析問題、檢查問題、解決問題的力量。二、扎實(shí)做好本職工作我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大改變，使經(jīng)營理念從過去的只注意量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到注意質(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的改變。各種制度的出臺，對我們銀行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理提出了很多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注意詳情的管理、精細(xì)化的管理。針對違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，內(nèi)控部門是全行監(jiān)督部門，深感自己責(zé)任重大和工作的重要性，我要扎扎實(shí)實(shí)做好檢查工作。（一）認(rèn)真履行審計(jì)員工作職責(zé)，檢查了支行及網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作情況，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和訂正了工作中顯現(xiàn)的問題并落實(shí)整改情況。對崗位輪換、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、合規(guī)手冊撰寫等工作。（二）求真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)，做好檢查工作。認(rèn)真履行審計(jì)員職責(zé)，做好審計(jì)工作。在檢查中認(rèn)真認(rèn)真，精益求精，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)工作內(nèi)容，做好紀(jì)錄，對發(fā)現(xiàn)的問題出整改看法，提高了網(wǎng)點(diǎn)的核算質(zhì)量，增加了內(nèi)控管理水平，防范了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、回憶檢查自身存在問題一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展，新情況、新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時(shí)分，有過松弛思想，這是政治素養(yǎng)不高，也是自己世界觀、人生觀、價(jià)值觀不高的表現(xiàn)。四、針對以上問題，今后的努力方向是：一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，對前臺金融業(yè)務(wù)的熟識不能取代提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必需通過學(xué)習(xí)增加分析問題、解決問題的力量。二是增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好?？傊谶^去的一年工作中。雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在問題和缺乏之處，這些問題和缺乏之處在今后的實(shí)際工作中將得到逐步改善，并充足發(fā)揮審計(jì)員的職能作用，全面提升工作水平。新銀行員工年終總結(jié)感想篇3依據(jù)中支內(nèi)審工作部署，X年X月份和X月份分別在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部掌握管理風(fēng)險(xiǎn)的分析評價(jià)活動。按照內(nèi)控評價(jià)方案，分“內(nèi)部掌握環(huán)境”、“風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)與評估”、“掌握活動”、“信息溝通與反應(yīng)”、“監(jiān)督評審”五個(gè)方面內(nèi)容對支行內(nèi)掌握度進(jìn)行評審，將定期風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)工作浸透到全行每一個(gè)職能股室、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位。我們將評價(jià)的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員；以重點(diǎn)股室、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計(jì)為主；有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項(xiàng)制度，留意內(nèi)掌握度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價(jià)范圍，提升了評價(jià)層次。通過審計(jì)評價(jià)，共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，一一列出，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議，并書面報(bào)告市中支和支行領(lǐng)導(dǎo)，催促各項(xiàng)內(nèi)部掌握制度在全行得到嚴(yán)格落實(shí)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：主動開展內(nèi)部審計(jì)調(diào)查工作我們依據(jù)本行的重點(diǎn)工作、簿弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定審計(jì)調(diào)查工程二項(xiàng)。分別是《對瑞安支行集中選購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)掌握度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。今年X月份對支行集中選購管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不標(biāo)準(zhǔn)的操作，提出了整改看法和建議。今年X月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)掌握度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀看臨柜操作情況，根本了解和把握了瑞安支局外匯管理工作情況；從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，按時(shí)貫徹落實(shí)外匯政策，建立了比擬健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。并能依據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項(xiàng)內(nèi)掌握度予以細(xì)化補(bǔ)充，按時(shí)修訂完善了各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核方法，建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查方法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，依據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，根本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作。今年我們通過審計(jì)調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項(xiàng)，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實(shí)，分別撰寫的調(diào)查報(bào)告已呈報(bào)給支行行長和中支內(nèi)審科。主動開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”活動在行長親自督導(dǎo)下，我支行由內(nèi)審牽頭，認(rèn)真組織開展了對X年度以來審計(jì)查出問題整改情況的檢查，做足做細(xì)“亡羊補(bǔ)牢”工作，強(qiáng)化了整改落實(shí)，穩(wěn)固了審計(jì)監(jiān)督成效。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。布置布置對X年度以來審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的措施；強(qiáng)化整改意識，主動查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)定杜絕同類問題的再次發(fā)生。2、細(xì)心組織，確確保整改實(shí)效。布置專人對全部審計(jì)工程進(jìn)行逐一梳理，認(rèn)真排查問題整改情況；并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步詳細(xì)整改措施報(bào)內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了再檢查。3、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責(zé)任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定后，依據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任追究措施，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。4、嚴(yán)格催促，完成整改目標(biāo)。針對個(gè)別未整改到位的問題，催促，制定下一步詳細(xì)整改措施。通過開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改情況的“回頭看”活動，真正完成了“整改促完善、整改促提高、整改促進(jìn)步”的目標(biāo)。主動參與市中支內(nèi)審工程檢查依據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一布置，今年主要參與了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計(jì)、對溫州中心支局外匯依法行政審計(jì)，對參與的每一個(gè)工程檢查都能認(rèn)真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務(wù)。新銀行員工年終總結(jié)感想篇4這一年來，我能夠熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)辰保持“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫忙支持下，勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自我，勤奮工作，履行好崗位職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況作如下簡要個(gè)人工作總結(jié)：一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。作為不是審計(jì)專業(yè)畢業(yè)，對審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和工作程序接觸不多。因此只有不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自己，才能更好的進(jìn)入角色，做好工作。二、創(chuàng)新思維，不斷改善工作方式。本人主要負(fù)責(zé)審計(jì)資料管理和檔案保管。自從我接手工作后，充足利用計(jì)算機(jī)維護(hù)檔案管理，使檔案的保管、查詢都便利快捷。同時(shí)還擬稿了《審計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》、《審計(jì)臺賬管理操作程序》等流程文件，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了審計(jì)檔案管理和建立了審計(jì)臺賬，為后續(xù)審計(jì)提供了充足的依據(jù)。三、拓寬工作領(lǐng)域，主動參與流程銀行建設(shè)。今年初，很榮幸被部門選派參與聯(lián)社的流程銀行改革籌備小組。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能快速調(diào)整傳統(tǒng)銀行的工作模式，按時(shí)按量完成了部門的崗位說明書編寫、流程化文件編寫以及精細(xì)化工作手冊編寫。通過上述一系列做法，稽核工作得到了有效的開展，取得了良好的監(jiān)督效果，杜塞漏洞，患未然。在今后的內(nèi)審工作中要不斷改進(jìn)工作方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，爭取更好成果。對于目前的審計(jì)工作，我覺得我們?nèi)匀煌Ａ粼诨榈碾A段，還未真正做到內(nèi)審的需要，伴著我們銀行的不斷進(jìn)展，我想由稽查向內(nèi)審的轉(zhuǎn)變這是歷史進(jìn)展得必定，同時(shí)我們面臨的挑戰(zhàn)也會愈來愈巨大，對我們自身素養(yǎng)的要求也會越來越高。信貸審計(jì)系統(tǒng)、員工違規(guī)積分系統(tǒng)的間續(xù)上線，如今又即將推出一個(gè)全新的審計(jì)系統(tǒng)，工作方式在不斷的轉(zhuǎn)變，所學(xué)習(xí)的學(xué)問不只停留在制度上，對于新系統(tǒng)的運(yùn)用，新工作方法的實(shí)應(yīng)等等，對于我們來說都是一次全新的挑戰(zhàn)，不斷的學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)。新銀行員工年終總結(jié)感想篇5依據(jù)總經(jīng)辦部署，財(cái)務(wù)部于今年3月-6月期間，對所屬分公司進(jìn)行了一次內(nèi)部審計(jì)?，F(xiàn)將本次審計(jì)的主要情況匯報(bào)總結(jié)如下：一、本次審計(jì)的主要范圍本次內(nèi)部審計(jì)根據(jù)既定方案，對各分公司X年度的資產(chǎn)管理狀況、內(nèi)部掌握流程進(jìn)行了了解，對分公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行了查核，并重點(diǎn)對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的管理風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估。同時(shí)，我們認(rèn)為，分公司財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到分公司財(cái)務(wù)工作乃至該分公司經(jīng)營管理的諸多層面。為了提高公司財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，我們通過對各分公司會計(jì)基礎(chǔ)工作及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深化細(xì)致的了解，對各分公司財(cái)務(wù)人員的工作看法、工作力量、執(zhí)行公司制度及流程方面進(jìn)行了考評。二、本次審計(jì)主要問題1、報(bào)廢品的問題：報(bào)廢品與帳載庫存存放在同一間庫房，待報(bào)廢品中有購置需求時(shí)，雜收進(jìn)帳銷售。但是報(bào)廢品的品種、數(shù)量未得到有效掌握，肯定程度上混淆了庫存正品的管理。2、入庫單目前無倉管人員簽字確認(rèn)，不利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、庫存盤點(diǎn)由賬盤貨的程序，很難有效發(fā)現(xiàn)庫存差異。建議實(shí)行盲盤法，先盤點(diǎn)全部存貨，再與賬面庫存數(shù)核對，有差異的應(yīng)按時(shí)調(diào)整正確。4、滯銷品僅憑在erp系統(tǒng)上的日期來推斷，不能真正按時(shí)地發(fā)現(xiàn)滯銷品。建議各分公司核對庫存商品實(shí)物的出廠日期，把滯銷品徹底去除潔凈。5、存在款項(xiàng)實(shí)際已支出，但未履行erp請款手續(xù)的情形，等于以白條抵庫，造成貨幣資金的賬實(shí)不符。雖然資金支出時(shí)經(jīng)過經(jīng)理的口頭核準(zhǔn)，但應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行erp流程的預(yù)付請款。6、一些外購商品選購及費(fèi)用開支（金額一般在500元以內(nèi)），實(shí)行先支付后報(bào)賬的方式。但有不少公司動用營業(yè)款或公款直接支付，違反了資金支出流程。建議實(shí)行備用金制度，常態(tài)的小額支出在單筆限額內(nèi)可以先行支付，報(bào)賬后再補(bǔ)足備用金。7、分公司經(jīng)理的核決權(quán)限的執(zhí)行，存在應(yīng)報(bào)未報(bào)，批復(fù)未歸檔，無核決權(quán)人員任意代理核準(zhǔn)的情況。8、合同草擬完成后，蓋合同章以及向客戶發(fā)出，未經(jīng)過經(jīng)理審批，一般由內(nèi)勤或內(nèi)勤主管負(fù)責(zé)蓋章。合同管理的這一漏洞，把握不當(dāng)，易顯現(xiàn)合同糾紛。建議強(qiáng)化合同審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)法學(xué)問培訓(xùn)。9、信譽(yù)額度的掌握，沒有明確的制度和授權(quán)程序，只依靠于內(nèi)勤、財(cái)務(wù)人員根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行提報(bào)，單筆、人為進(jìn)行推斷。建議由總公司統(tǒng)一制定授信政策和客戶信譽(yù)等級評定標(biāo)準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)確定客戶信譽(yù)等級報(bào)總公司備案并嚴(yán)格根據(jù)信譽(yù)等級進(jìn)行授信。10、對于客戶方更名，而其他相關(guān)資料均未變更的情況，不應(yīng)另行開立新客戶。而客戶名稱變更，本質(zhì)上是同一個(gè)客戶的，應(yīng)按時(shí)報(bào)備總部。否則造成對事實(shí)上同一個(gè)客戶的應(yīng)收過大，增加授信風(fēng)險(xiǎn)。11、存在一些職務(wù)不相容崗位由一人兼任的情況。如倉管人員直接負(fù)責(zé)選購，倉管人員直接開單出貨并收款，倉管一人保管公司全部鑰匙，會計(jì)同時(shí)期理出納。建議按時(shí)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，杜絕舞弊發(fā)生的可能性。12、銀行印鑒章保管不合規(guī)定。如出納保管全部或部分印鑒；經(jīng)理保管全部印鑒；全部印鑒同時(shí)由同一人代理保管。建議嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒保管制度規(guī)定執(zhí)行。13、業(yè)務(wù)員或者司機(jī)去客戶處收取大額現(xiàn)金貨款，上門收款的時(shí)間及詳細(xì)金額，內(nèi)勤及財(cái)務(wù)不能精確監(jiān)督。建議嚴(yán)格上門收現(xiàn)的手續(xù)，做到安全、按時(shí)繳存。14、有的公司預(yù)收現(xiàn)金貨款未錄入erp系統(tǒng)，等客戶正式購置后，直接轉(zhuǎn)為銷售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環(huán)。有的公司為了應(yīng)收賬款回款期到達(dá)績效考評要求，實(shí)行用收到的現(xiàn)金貨款張冠李戴，將能夠到達(dá)月結(jié)90天標(biāo)準(zhǔn)的客戶貨款先去沖未能達(dá)標(biāo)客戶的應(yīng)收；待以后再實(shí)行相反的方式?jīng)_回。15、個(gè)別一些公司以公用為名，事實(shí)上仍在違規(guī)為少數(shù)員工提供免費(fèi)住宿。16、公司自有及租入汽車的油耗及修理費(fèi)管理，任意性較大。建議各分公司嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，杜絕鋪張等情況發(fā)生。新銀行員工年終總結(jié)感想篇620X年趕緊就要結(jié)束了，在過去的20X年中，我們銀行做的始終很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們銀行還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們銀行必需要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。為了順應(yīng)新形勢下的進(jìn)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了X集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20X年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：一、審計(jì)方面的工作1、依據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求（1）連續(xù)穩(wěn)固推行財(cái)務(wù)管理模塊，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必需下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為20X年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，順應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。2、全面迎接國家審計(jì)為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，依據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，按時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計(jì)將觸及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置和布置。3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位我們?yōu)閺?qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責(zé)，強(qiáng)化（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財(cái)務(wù)人員的工作主動性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和商量，主動思索，并贊同嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)考核方法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。二、財(cái)務(wù)方面的工作1、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識，20X年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透亮、效益”的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運(yùn)用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。2、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司明細(xì)賬具體分析了收入、本錢與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的20X年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來的看法恰當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反應(yīng)情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較從前有大大的提高和增加，為做好20X年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序依據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的布置和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康進(jìn)展，為國家制造和積累的財(cái)寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、推動進(jìn)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）本錢費(fèi)用、收入分配失真和會計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)與強(qiáng)化財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)強(qiáng)化了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。5、強(qiáng)化資金管理的作用為了標(biāo)準(zhǔn)X集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，強(qiáng)化各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康進(jìn)展。集團(tuán)公司從20X年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順當(dāng)、按時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，根據(jù)市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們強(qiáng)化了對會計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí)、精確、完好；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，強(qiáng)化對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、按時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。請大家能夠認(rèn)識到我們當(dāng)前的形勢，認(rèn)識到我們的公司形勢，在來年公司的大進(jìn)展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績和市場確定我們要在來年中大干一場，我們肯定要努力!新銀行員工年終總結(jié)感想篇7X年總結(jié)出銀行主要存在兩大問題：鼓勵(lì)約束機(jī)制不完善和審計(jì)人員素養(yǎng)不高。審計(jì)人員素養(yǎng)不高的表現(xiàn)：1.審計(jì)人員安于現(xiàn)狀，認(rèn)為自己擁有本科學(xué)歷和中級審計(jì)師職稱在目前的審計(jì)環(huán)境中足足有余，再說升職時(shí)機(jī)很少會眷顧審計(jì)人員，人生失去了追求和奮斗目標(biāo)，影響了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；2.審計(jì)人員未按時(shí)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、更新審計(jì)相關(guān)學(xué)問、手段，平常缺乏審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累，在審計(jì)時(shí)無法正確推斷經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性；3.在審計(jì)中檢查不力，對該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，引起嚴(yán)峻后果的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；4.內(nèi)部審計(jì)人員缺乏工作責(zé)任感和職業(yè)道德，審計(jì)時(shí)為了不得罪人，對相識的人審計(jì)走過場，自我防范力量差，自我愛護(hù)意識差，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，這樣審計(jì)出的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量肯定不高，使審計(jì)缺乏客觀、權(quán)威性。由此，北京時(shí)期新威在銀行內(nèi)部工作總結(jié)中提出一些看法：（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識（2）提高銀行內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性（3）合理配備審計(jì)人員，提高審計(jì)人員素養(yǎng)（4）創(chuàng)新銀行內(nèi)部審計(jì)理念，開拓審計(jì)人員視野（5）完善鼓勵(lì)約束機(jī)制每一個(gè)審計(jì)工程、審計(jì)事項(xiàng)都或隱藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患，在審計(jì)時(shí)要時(shí)辰留意風(fēng)險(xiǎn)防范，克服麻痹大意，防止可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識培育，強(qiáng)化審計(jì)人員躲避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的力量，銀行內(nèi)部審計(jì)部門服務(wù)于基層，要強(qiáng)化與基層的溝通和溝通。開拓創(chuàng)新，拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍和內(nèi)容，大膽嘗試開展新領(lǐng)域的審計(jì)。平常在工作中要擅長總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要按時(shí)查找，按時(shí)解決，并做好審計(jì)成果的提煉工作。建立健全審計(jì)責(zé)任制，提高審計(jì)人員的職業(yè)操守和誠信意識，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識。施行親屬回避制度，施行異地審計(jì)人員溝通工作，通過溝通、溝通和協(xié)作，學(xué)習(xí)他人審計(jì)特長，提升審計(jì)人員學(xué)問面，促進(jìn)審計(jì)成果共享，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。最終，我們通過時(shí)期新威在銀行內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)里的指導(dǎo)總結(jié)出：提高銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理有利于提高銀行的生命力，銀行要充足發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”作用，為銀行的健康穩(wěn)健運(yùn)行“保駕護(hù)航”。新銀行員工年終總結(jié)感想篇8回憶20X年的工作，對比公司的各項(xiàng)制度，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、概況我是在20X年8月份進(jìn)入AA公司從事公司內(nèi)務(wù)審計(jì)工作，之前在事務(wù)所從事外部審計(jì)工作。自AA公司內(nèi)審部成立以來，截止目前共開展了9個(gè)工程的審計(jì)工作，分別是：6項(xiàng)業(yè)務(wù)部門審計(jì)、2項(xiàng)職能部門審計(jì)及1項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)。除了在我進(jìn)入公司之前就已開展完畢的兩個(gè)工程，我參與了其余7個(gè)工程的全程審計(jì)。二、詳細(xì)工作1、開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)部審計(jì)2項(xiàng)，分別對BB及C部門開展審計(jì)。①在對“BB”進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于BB是作為獨(dú)立法人存在且業(yè)務(wù)主要是面對市場上的散戶，故我們進(jìn)行了較為全面的了解和檢查。對于該工程，我們重點(diǎn)審計(jì)了合同管理、往來款、存貨、費(fèi)用及資金支付審批等方面。審計(jì)后提出相關(guān)建議10余條。②在對“C部門”進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注了應(yīng)收款、預(yù)付款情況；焦炭業(yè)務(wù)選購環(huán)節(jié)直接按水分差量補(bǔ)水情況；融資業(yè)務(wù)及創(chuàng)元代理業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率等。審計(jì)中我們對C部門焦炭業(yè)務(wù)因補(bǔ)水方式差異進(jìn)行了測試，發(fā)現(xiàn)因補(bǔ)水計(jì)算方法的問題影響C部門20X年度利潤X余萬，并從公司管理的角度提出了相關(guān)建議。2、開展外貿(mào)業(yè)務(wù)部審計(jì)4項(xiàng)，分別是對進(jìn)出口C部、進(jìn)出口D部、進(jìn)出口E部及進(jìn)出口F部的審計(jì)。我參與了進(jìn)出口E部及進(jìn)出口F部的審計(jì)。在審計(jì)進(jìn)出口部門時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)出口業(yè)務(wù)是以“貨權(quán)轉(zhuǎn)移書”作為客戶提貨的依據(jù)，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據(jù)，故相關(guān)人員并未對物流軟件數(shù)據(jù)的輸入引起充足的重視，導(dǎo)致物流軟件數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)普遍存在較大差異。在出具的審計(jì)報(bào)告中，我們已建議相關(guān)的業(yè)務(wù)部、物流單證部和會計(jì)部協(xié)商提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3、開展對公司職能部門的審計(jì)2項(xiàng)，分別是對辦公室及GG部的審計(jì)。通過對辦公室的審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(chǎn)（特別是下屬子公司資產(chǎn)）的管理上存在缺陷。審計(jì)后，結(jié)合我們內(nèi)審部門提出的建議，辦公室出臺了“關(guān)于強(qiáng)化對各分子公司資產(chǎn)管理的通知”。4、參與制定“內(nèi)審部崗位職責(zé)及工作流程”。鑒于內(nèi)審部是公司20X年度新成立的部門，故原先的SOP流程中并未觸及內(nèi)務(wù)審計(jì)崗位。為了完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)今后內(nèi)審工作的開展及明確內(nèi)審部門工作職責(zé)，在20X年11月末12月初，我們初步擬定了“內(nèi)審部崗位職責(zé)及工作流程”。5、參與制定“20X年度審計(jì)工作方案”，并參與公司開展的“內(nèi)審部20X年工作方案商量會”。通過參與該方案的制定與商量，讓我更加了解了公司高層對于內(nèi)審部的定位及希望，同時(shí)明白公司內(nèi)審部門現(xiàn)階段的工作重心應(yīng)是“事后監(jiān)督”。該方案的最終確定，為明年的審計(jì)工作指明了方向，也使我進(jìn)一步明確了明年的審計(jì)任務(wù)及審計(jì)方向。通過上述工作的開展，使我逐步地按部就班地了解并熟識了公司的業(yè)務(wù)模式及操作流程。同時(shí)，通過上述審計(jì)工程的告一段落，我發(fā)現(xiàn)有些問題是AA公司現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)部門普遍存在的問題。如：1、公司各業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)專管員每個(gè)月都會寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析報(bào)告中對往來款同時(shí)反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對兩者差異進(jìn)行分析。但我們發(fā)現(xiàn)，各部門普遍存在分析報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均來自于財(cái)務(wù)專管員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并非是由業(yè)務(wù)人員提供，而是由專管員依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合了解到的實(shí)際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋。上述操作導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告中往來款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異分析流于形式，完全減弱了不相容職務(wù)（業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)專管員）對同一數(shù)據(jù)互相監(jiān)督的功能。2、貨物的出入庫情況未能按時(shí)地錄入物流軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物事實(shí)上已銷售完畢；甚至顯現(xiàn)個(gè)別物流軟件中顯示的貨物其實(shí)早已出售的情況只有當(dāng)事的業(yè)務(wù)員清晰。試想，若以后公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話，很簡單顯現(xiàn)將已經(jīng)沒有實(shí)物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽(yù)會有怎樣的影響？三、工作體會1、內(nèi)審要樹立服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)確定了審計(jì)工作必需堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根究竟是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際情況，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價(jià)、掌握職能都必需著眼于為公司的進(jìn)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的決策依據(jù)。2、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時(shí)，注意同分管領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，不定期匯報(bào)工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的重視和大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作倍加關(guān)注，對審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，按時(shí)提出了整改看法和詳細(xì)要求，為審計(jì)工作的順當(dāng)實(shí)施提供了有力保證。總之，經(jīng)過20X年的工作磨練，我對AA公司已經(jīng)有了肯定層面的了解，為以后順當(dāng)開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，伴著審計(jì)部門的漸漸完善，以后的工作將面臨很多新的問題：被審計(jì)部門的相關(guān)人員未能很好地理解我們的內(nèi)審工作、審計(jì)工作需進(jìn)一步深化、審計(jì)工程需更加具有針對性，審計(jì)方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計(jì)力度需進(jìn)一步強(qiáng)化等。面對種種挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我將在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及與其他內(nèi)審人員的合作中，努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏，聯(lián)系A(chǔ)A公司的實(shí)際情況，并結(jié)合公司總經(jīng)理在內(nèi)審部門20X年年度工作方案商量會上提出的內(nèi)審工作應(yīng)緊緊圍繞“針對性、依據(jù)性、時(shí)效性”等三性有序開展及現(xiàn)階段內(nèi)務(wù)審計(jì)工作重心應(yīng)放在對“執(zhí)行力”的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階!新銀行員工年終總結(jié)感想篇9回憶20X的工作，對比公司的各項(xiàng)制度，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、概況我是在20X年X月份進(jìn)入X公司從事公司內(nèi)務(wù)審計(jì)工作，之前在事務(wù)所從事外部審計(jì)工作。自X公司內(nèi)審部成立以來，截止目前共開展了X個(gè)工程的審計(jì)工作，分別是：X項(xiàng)業(yè)務(wù)部門審計(jì)、X項(xiàng)職能部門審計(jì)及X項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)。除了在我進(jìn)入公司之前就已開展完畢的兩個(gè)工程，我參與了其余7個(gè)工程的全程審計(jì)。二、詳細(xì)工作1、開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)部審計(jì)2項(xiàng)，分別對BB及C部門開展審計(jì)。①在對“BB”進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于BB是作為獨(dú)立法人存在且業(yè)務(wù)主要是面對市場上的散戶，故我們進(jìn)行了較為全面的了解和檢查。對于該工程，我們重點(diǎn)審計(jì)了合同管理、往來款、存貨、費(fèi)用及資金支付審批等方面。審計(jì)后提出相關(guān)建議10余條。②在對“C部門”進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注了應(yīng)收款、預(yù)付款情況；焦炭業(yè)務(wù)選購環(huán)節(jié)直接按水分差量補(bǔ)水情況；融資業(yè)務(wù)及創(chuàng)元代理業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率等。審計(jì)中我們對C部門焦炭業(yè)務(wù)因補(bǔ)水方式差異進(jìn)行了測試，發(fā)現(xiàn)因補(bǔ)水計(jì)算方法的問題影響C部門20X年度利潤X余萬，并從公司管理的角度提出了相關(guān)建議。2、開展外貿(mào)業(yè)務(wù)部審計(jì)4項(xiàng)，分別是對進(jìn)出口C部、進(jìn)出口D部、進(jìn)出口E部及進(jìn)出口F部的審計(jì)。我參與了進(jìn)出口E部及進(jìn)出口F部的審計(jì)。在審計(jì)進(jìn)出口部門時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)出口業(yè)務(wù)是以“貨權(quán)轉(zhuǎn)移書”作為客戶提貨的依據(jù)，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據(jù)，故相關(guān)人員并未對物流軟件數(shù)據(jù)的輸入引起充足的重視，導(dǎo)致物流軟件數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)普遍存在較大差異。在出具的審計(jì)報(bào)告中，我們已建議相關(guān)的業(yè)務(wù)部、物流單證部和會計(jì)部協(xié)商提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3、開展對公司職能部門的審計(jì)2項(xiàng)，分別是對辦公室及X部的審計(jì)。通過對辦公室的審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(chǎn)（特別是下屬子公司資產(chǎn)）的管理上存在缺陷。審計(jì)后，結(jié)合我們內(nèi)審部門提出的建議，辦公室出臺了“關(guān)于強(qiáng)化對各分子公司資產(chǎn)管理的通知”。4、參與制定“內(nèi)審部崗位職責(zé)及工作流程”。鑒于內(nèi)審部是公司20X年度新成立的部門，故原先的SOP流程中并未觸及內(nèi)務(wù)審計(jì)崗位。為了完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)今后內(nèi)審工作的開展及明確內(nèi)審部門工作職責(zé)，在20X年X月末X月初，我們初步擬定了“內(nèi)審部崗位職責(zé)及工作流程”。5、參與制定“20X年度審計(jì)工作方案”，并參與公司開展的“內(nèi)審部20X年工作方案商量會”。通過參與該方案的制定與商量，讓我更加了解了公司高層對于內(nèi)審部的定位及希望，同時(shí)明白公司內(nèi)審部門現(xiàn)階段的工作重心應(yīng)是“事后監(jiān)督”。該方案的最終確定，為明年的審計(jì)工作指明了方向，也使我進(jìn)一步明確了明年的審計(jì)任務(wù)及審計(jì)方向。通過上述工作的開展，使我逐步地按部就班地了解并熟識了公司的業(yè)務(wù)模式及操作流程。同時(shí)，通過上述審計(jì)工程的告一段落，我發(fā)現(xiàn)有些問題是X公司現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)部門普遍存在的問題。如：1、公司各業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)專管員每個(gè)月都會寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析報(bào)告中對往來款同時(shí)反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對兩者差異進(jìn)行分析。但我們發(fā)現(xiàn)，各部門普遍存在分析報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均來自于財(cái)務(wù)專管員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并非是由業(yè)務(wù)人員提供，而是由專管員依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合了解到的實(shí)際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋。上述操作導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告中往來款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異分析流于形式，完全減弱了不相容職務(wù)（業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)專管員）對同一數(shù)據(jù)互相監(jiān)督的功能。2、貨物的出入庫情況未能按時(shí)地錄入物流軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物事實(shí)上已銷售完畢；甚至顯現(xiàn)個(gè)別物流軟件中顯示的貨物其實(shí)早已出售的情況只有當(dāng)事的業(yè)務(wù)員清晰。試想，若以后公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話，很簡單顯現(xiàn)將已經(jīng)沒有實(shí)物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽(yù)會有怎樣的影響？三、工作體會1、內(nèi)審要樹立服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)確定了審計(jì)工作必需堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與