建筑工程公司技術(shù)部管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考建筑工程公司技術(shù)部管理制度(2)建筑工程公司技術(shù)部管理制度（二）．目的(l）正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策，促作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(2）加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)．技術(shù)人員管理職責(zé)(l）總工程師l）工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。）決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。））的管理制度。）交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。）提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。(2）技術(shù)部l）作。）負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。）料的校核。）負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位（部門）與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。織實(shí)施。）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。的整理、編制。審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率100 % ，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。）建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。3 ）項(xiàng)目部總工程師l ）項(xiàng)目部總工程師a 作。b ．參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。C．負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。d外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。e重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。f．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。9 劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。h向甲方、檔案館移交。i）機(jī)電承包部總工程師a術(shù)管理工作。bC．負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。d 劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。e 竣工后向甲方、檔案館移交。）市政工程承包部總工程師a 的技術(shù)管理工作。b 施。C 負(fù)責(zé)審批市政道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)（施工方案d ．參與市政工程承包部的分部（子部分、工程驗(yàn)收和竣加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。e．負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，廢等管理工作。f計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。9后向甲方、檔案館移交。4）項(xiàng)目總工程師a組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。b ．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)司技術(shù)管理部（項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部）審批或備案c 審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。d情況。e 水平和操作技能。f 參加施工中質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂9 ．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。h ．協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。對質(zhì)量持有否決權(quán)。(4 ）工程技術(shù)管理人員l ）技術(shù)員a ．在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。b 行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。C ．編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。d 性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。e 預(yù)防措施。）測量員a ．編制單位工程測量施工方案。b 錄，對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。C 技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。d 維護(hù)和保養(yǎng)工作。e ．參加測量事故分析、處置。）試驗(yàn)員a 的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。b 代表性負(fù)責(zé)。c （砂漿d 在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)e ．按照公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。）計(jì)量員a 隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作，保證計(jì)量器具賬物相符。b ．編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。C．編制在用計(jì)量器具（A、B類）年度周期檢定計(jì)劃，類（一般性管理）原始檢查校準(zhǔn)記錄。d．對所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識，無法粘貼標(biāo)識的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí)，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。e．在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具，立即組織修理、調(diào)整及校歸檔保存。4．系統(tǒng)化管理(l）成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l）構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。）10人。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名，公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名，公司科技委批準(zhǔn)。動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活術(shù)水平。溝通，隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)情況、反映間題。）報(bào)公司科技委通過。公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2）技術(shù)部人才管理l）技術(shù)部人員選拔a．技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。b）技術(shù)部人員考核、考評a隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。b．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)內(nèi)容僅供參考管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。C績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。）技術(shù)部人員培訓(xùn)a力資源部統(tǒng)一實(shí)施。b．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保