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歡迎下載內(nèi)容僅供參考建筑工程公司技術(shù)部管理制度(2)建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二).目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。.技術(shù)管理機構(gòu).技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)工作,推進公司技術(shù)進步。)決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。))的管理制度。)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。(2)技術(shù)部l)作。)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。計劃,并組織實施和檢查落實。)料的校核。)負(fù)責(zé)計量管理。組織公司各單位(部門)與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。織實施。)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。的整理、編制。審核項目部的試驗計劃檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。3 )項目部總工程師l )項目部總工程師a 作。b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。C.負(fù)責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。d外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。e重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。f.負(fù)責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。9 劃,并上報公司技術(shù)管理部。h向甲方、檔案館移交。i)機電承包部總工程師a術(shù)管理工作。bC.負(fù)責(zé)審批公司機電專業(yè)施工方案。d 劃,并上報公司技術(shù)管理部。e 竣工后向甲方、檔案館移交。)市政工程承包部總工程師a 的技術(shù)管理工作。b 施。C 負(fù)責(zé)審批市政道路專業(yè)專項施工組織設(shè)(施工方案d .參與市政工程承包部的分部(子部分、工程驗收和竣加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,廢等管理工作。f計劃,并上報公司技術(shù)管理部。9后向甲方、檔案館移交。4)項目總工程師a組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案c 審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。d情況。e 水平和操作技能。f 參加施工中質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂9 .負(fù)責(zé)本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。(4 )工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。b 行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。C .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。d 性、真實性和有效性負(fù)責(zé)。e 預(yù)防措施。)測量員a .編制單位工程測量施工方案。b 錄,對測量資料的真實性、正確性負(fù)責(zé)。C 技術(shù)負(fù)責(zé)人驗線確認(rèn)無誤后,方可進行下道工序。d 維護和保養(yǎng)工作。e .參加測量事故分析、處置。)試驗員a 的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。b 代表性負(fù)責(zé)。c (砂漿d 在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件按規(guī)范要求周期進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)e .按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。)計量員a 隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實施。C.編制在用計量器具(A、B類)年度周期檢定計劃,類(一般性管理)原始檢查校準(zhǔn)記錄。d.對所有計量器具進行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計量器具時,嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校歸檔保存。4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。)10人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。動公司專業(yè)技術(shù)進步。專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活術(shù)水平。溝通,隨時通報活動情況、反映間題。)報公司科技委通過。公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。b)技術(shù)部人員考核、考評a隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)內(nèi)容僅供參考管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。C績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。)技術(shù)部人員培訓(xùn)a力資源部統(tǒng)一實施。b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保
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