2022年十月底文明職工個人工作總結

PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)92022年十月底文明職工個人工作總結項目剛開始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設計中關于安全文明施工目標和相關的法律法規(guī)為工作準繩，在此基礎上開展我們的工作.項目部制定的管理目標如下：1.安全生產(chǎn)管理目標：死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%.2.文明施工管理目標：創(chuàng)建“省級文明工地”3.環(huán)境保護管理目標：落實“四節(jié)一環(huán)?！?，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴.為落實以上目標，我項目部安保部制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護用品管理制度竺20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進行管理.為此，在項目領導的關懷和指導下，我在以下幾個方面開展工作：安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是一個錯綜復雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機械設備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關特種設備、人員的相關手續(xù)和證件.在實際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加復雜，形勢更加嚴峻.為此我項目部安保部始終以“安全第預防不主、統(tǒng)合治理”為工作原則，根據(jù)以項目經(jīng)理為第一責任人安全生產(chǎn)管理體系，實行分級管理，細化各部門的安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任.另外項目部與各勞務分包隊伍分別簽定了安全生產(chǎn)責任書、環(huán)境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理促進落實責任.項目進場人員特別是各施工隊人員，在部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進場人員進行了多次教育和培訓，從進場的三級安全教育到班前安全技術交底.項目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進行各類教育培訓共計40余次，進行安全技術交底28分，相關施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高.根據(jù)以往施工以驗，在對施工現(xiàn)場存在的風險進行全面辨識評估的基礎上，項目部成立了應急領導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》等13項應急預案，并根據(jù)預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《支架坍塌應急救援預案》等應急預案進行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組織演練工作.為事故發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關人員的疏散工作積累了寶貴的以驗，也為應急救援的有序開展提供了保障.在具體的施工過程中，我嚴格按照之前項目部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制度，加強對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作.從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障.為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)項目部安保部在項目領導的帶領下，開展了從__年3月1日到__年3月15日的安全競賽活動，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結束.為了保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊盡量引用自來水，條件不足的采用地下不的要及時消毒.項目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全.在項目領導及經(jīng)營部、財務部的努力下，項目安全文明專項費用得到了有效保障，項目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上.不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標語等.本人在這過程中主要參與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場的布置及具體向各個施工隊派發(fā)和簽字工作.在這個過程的體會就是部分施工隊不是很理解并配合，給現(xiàn)場樗標牌的埋設、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn).在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關領導的檢查前現(xiàn)場的準備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊長不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領導的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵.管理是一門學問，也是一門藝術，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的.文明施工隨著我國社會的不斷進步、社會主義經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求.同時為了實現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進行文明施工.為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現(xiàn)場便道進行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標語、橫幅等，設置了大門框，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監(jiān)管.為了保證便道的長期衛(wèi)生，各施工隊專門抽調(diào)了部分人員負責各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等.規(guī)范設置鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地.材料堆放實行下墊上蓋.已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放分類標牌，標注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等.另處項目部安保部還下發(fā)下項目部治安管理規(guī)定，要求各施工隊人員之間友好相處，領導嚴格管理，嚴禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，給予重罰.在過去的施工中，因為施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至斗毆的情況也曾發(fā)生過，不僅受到法律的嚴肅牏，給施工的進行也造成了一定的損失，另外還給鹟的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強管理，避免此類事件的再次發(fā)生.文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣__育工作.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)9

2022年十月底文明職工個人工作總結｛2｝一、個人情況簡介__年9月—__年7月，在哈爾濱工業(yè)大學就讀建筑環(huán)境與設備工程（建筑熱能工程）專業(yè)；__年7月—__年10月底，在__市燃氣熱力規(guī)劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作；__年10月底至今，在公司工作.__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設備工程師（動力）執(zhí)業(yè)資格考試（基礎科目）；__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設備工程師（暖通空調(diào)）執(zhí)業(yè)資格考試（基礎科目）.二、試用期間工作上的表現(xiàn)1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度.上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象.如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行.2根據(jù)我所學的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調(diào)方面的設計工作.根據(jù)領導安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導下我主要是做這個項目當中的動力方面的設計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當然主要還要靠自己學習，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作.亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學習軟件來加強我的英語學習，以便提高我的英語水平.現(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行，到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成.在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興（廣州）電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程（竣工）、艾派模具新增廠房初步設計.通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應當在具備扎實的專業(yè)基礎下、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態(tài)度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的.工作中的不足及今后努力的方向三個月來，雖然完成了一些任務，取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，由于自己的感情問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作；另外工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的后續(xù)安排的預見性不夠，離領導的要求還有一定的距離；在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心.但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：1.加強專業(yè)知識學習，學習新規(guī)范、新技術，不但向書本學習，更要向其他同事學習.2.加強英語的學習，努力提高口語方面的能力，使自己能盡快能使用英語和業(yè)主交談.3.盡快的學會使用三維cad設計軟件，提高自己的業(yè)務能力4.加強其他方面知識的學習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識,象管理、法律、營銷等等.在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量.同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

2022年十月底文明職工個人工作總結｛3｝20__年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務.回顧作為工藝員的我，主要工作如下：狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識.節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀.一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識.二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍.三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿.通過不懈的努力取得了較好的效果.同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等.將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心.員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高.以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作.工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務.所以，1.我時刻認真監(jiān)督員工操作情況.在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求.以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想.為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開.2.質(zhì)量管理.生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋.跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范.針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓.進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力.3.工藝執(zhí)行.為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大