《格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃方案》

?格子鋪創(chuàng)業(yè)方案方案??格子鋪創(chuàng)業(yè)方案方案??格子鋪創(chuàng)業(yè)方案方案?**大學生創(chuàng)業(yè)指導課期末考試創(chuàng)業(yè)工程商業(yè)方案書工程名稱:________________________學生姓名:__________________________學生學號:__________________________所在班級:__________________________安徽城市管理職業(yè)學院創(chuàng)業(yè)學院年代**格子鋪創(chuàng)業(yè)方案書目錄目錄21第一章：商店描繪41、商店的主旨42、商店的名稱53、商店的構(gòu)造54、商店的策略55、相對價值增值52第二章：商店的產(chǎn)品和效力61、主要業(yè)務62、主要效力產(chǎn)品63、售后效力63第三章：市場分析71、市場定位、市場規(guī)模(市場構(gòu)造與區(qū)分)72、目標開銷群..............................................................................................................7**3、市場優(yōu)勢84第五章：競爭分析85第六章：營銷策略及銷售91、營銷方案92、銷售戰(zhàn)略91、招商政策：92、零售政策：103、分銷渠道和合作伙伴106第七章：財務分析101、創(chuàng)業(yè)資本的根源102、資本用途107第八章：風險分析111、經(jīng)營模式112、質(zhì)量風險118第九章：風險防備111、格仔鋪(銷售)協(xié)議書112、格子柜位鋪租借合同119附件：...................................................................................................................................12**履行綱領(lǐng)格子店，別名格仔鋪，顧名思義就是在一個圓滿的商店中，將必然的顯現(xiàn)空用格子柜的形式裝飾，任何人只需支付少許的租金，就能夠租用此中相應的格子，能夠在“格子鋪“中寄賣任何物件，成為格主?！案褡愉仺暤陽|人會代為經(jīng)營，看守。經(jīng)營收入歸格主所有?！案褡愉仺暤碾r形是五六年前在日本流行的寄賣柜。2006年，“寄賣柜“模式被引入香港，經(jīng)過豐富內(nèi)容，更新模式，改進效力方式等，“格子鋪〞成了商家顯現(xiàn)各式自制產(chǎn)品，稀有物件，難得紀念品等商品的場所，也是港澳及沿海地區(qū)新興的購物和銷售方式。格子鋪能夠分圓滿格子鋪和不圓滿格子鋪。所謂圓滿格子鋪即自己將商店租下來，進行合適的裝飾后，將商店的所有顯現(xiàn)空間租借給別人使用，商戶是以收取格子租金為主要盈余方式。最后戶主是將所有顯現(xiàn)空間租給別人使用。格子鋪中的競爭即是“格主〞們之間的相互競爭。不圓滿格子鋪即自己將商店租下來此后，將商店裝飾后，留一局部顯現(xiàn)空間給自己使用，租出去局部顯現(xiàn)空間，同時引進跟多不同樣的商品，吸引不同樣需求的顧客2第一章：商店描繪商店的主旨信用至上、誠信第一**商店的名稱魔方商店的構(gòu)造店長1名銷售員1名財務員(管理)1名商店的策略主假如以吸引格主招租和代銷相對價值增值為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資本或時間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想，也為好多有需求的社會集體供應方便，包含以下幾類：、在校念書的學生B、剛畢業(yè)的大學生C、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。、大公司經(jīng)過“格仔〞這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳**第二章：商店的產(chǎn)品和效力主要業(yè)務本商店以出租格子，供應銷售效力，并為一些人供應買賣物件的效力!主要效力產(chǎn)品、格主自己制作的手工藝品B、新、奇、特小百貨等裝飾品C、公司測試市場反應的新產(chǎn)品、稀有珍藏紀念品E、公司或公司的廣告或宣傳語F、設(shè)計師最新設(shè)計產(chǎn)品顯現(xiàn)G、供應效力交易平臺售后效力所有銷售商品在1天內(nèi)免費退貨、7天內(nèi)商品因為產(chǎn)質(zhì)量量問題的能夠調(diào)動同樣商品。一致使用環(huán)保購物袋。**供應優(yōu)良的禮物包裝，并有專人負責包裝。按期對要點客戶和大客戶追蹤。商品假定有質(zhì)量問題，格主以100%退換貨給顧客，時期產(chǎn)生的問題，格主付所有負責。如為本店造成的損失或問題由我們擔當。第三章：市場分析市場定位、市場規(guī)模(市場構(gòu)造與區(qū)分)市場定位：年青時髦追求新、奇、特的終端開銷者格主：A、年青學生B、白領(lǐng)一族C、為宣傳公司新品的業(yè)務員、網(wǎng)絡(luò)商店店東?！呈袌鲆?guī)模：選擇人流量多，周邊有學校，能夠說開出此店即為獨家經(jīng)營，在學校商圈內(nèi)簡單將人氣提高，作為幾十平方的迷你百貨，終端開銷者多為年青一族，而且擁有很強的人氣吸引力。目標開銷群對于產(chǎn)品開銷集體、開銷方式、開銷習慣及影響市場的主要要素分析。針對年青購物一族，白領(lǐng)、學生及喜愛網(wǎng)絡(luò)購物的集體。**他們都對小百貨特別感興趣，有著特別激烈的購買欲念，各樣奇怪的商店購物成為他們的時髦。因為他們很難在一個店內(nèi)齊集各樣小物件致使珍藏品等，所以這樣的店更合適他們在現(xiàn)實實體店內(nèi)淘寶。市場優(yōu)勢1)當前商店租金高昂，沒法讓小本經(jīng)營或供應產(chǎn)品較少的老板承受。此刻只需要每個月付80～300元租金即可，讓任何人都能成為老板。合適無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗的白領(lǐng)或大學生經(jīng)營。節(jié)儉物流費，與網(wǎng)絡(luò)商店聯(lián)合的模式，聯(lián)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實體店真實聯(lián)合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應怎樣的，能夠經(jīng)過“格仔〞做一個前期測試。個體、公司或設(shè)計師能夠經(jīng)過“格仔〞收市集場信息或顧客建議，擁有獨立的形象顯現(xiàn)臺。因為是“店中店〞，大家分攤了店租節(jié)儉了本錢，所以價錢更為優(yōu)惠，方便銷售。第五章：競爭分析當前，格子鋪這類店因為剛剛流行，只需地點好，人流大，自然競爭是很小的。這類寄賣模式吸引了好多人，比方在校念書的或出了校門的學生以及手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。**“格子鋪〞這一種新的零售模式，正好能夠解決此刻經(jīng)營租貴、人員本錢的困難和經(jīng)營風險、還耗時耗力的各樣難題?；?0-300元能夠輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計天份，能夠說是一種好多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者供應測試市場的平臺。面對競爭，我們只有不停提高自己銷售業(yè)績，供應更好的效力，拓寬銷售渠道，成立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在售后效力上更人性話，增強整體競爭實力!第六章：營銷策略及銷售營銷方案第一階段在流大，年青人比很多的地方租借一商店，所以地段人流大，年輕人比很多的地方，而我們商店的收益主要來自收取格子租金及銷售提成。銷售戰(zhàn)略主要包含招商政策和零售政策構(gòu)成招商政策：A首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金依據(jù)店面格子地點及大小不同樣而定。一次性簽署三個月的，而且一次負清的，賞賜九折優(yōu)惠;簽署半年租期，賞賜八折優(yōu)惠;長達一年的，賞賜七折優(yōu)惠。本店一致管理，安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實行各項促銷活動和打折。**兩方簽署?格子柜位鋪租借合同?與?格仔鋪(銷售)協(xié)議書?零售政策：一致銷售管理，依據(jù)市場價錢建議格主調(diào)整價錢為抵達更好銷售。一致結(jié)算，月底結(jié)算方式。分銷渠道和合作伙伴加大宣傳，利用各大型電子商務平臺(如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等)及快遞、物流效力，資源分派給各加盟店共享，與網(wǎng)商完成協(xié)議與合作，抓取各種展銷會的時機，進而加大銷售渠道，更是增強網(wǎng)絡(luò)銷售實體顯現(xiàn)，揚長避短。第七章：財務分析創(chuàng)業(yè)資本的根源自籌資本，二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資本5萬元。資本用途本著“艱辛創(chuàng)業(yè)，節(jié)儉發(fā)跡〞的原那么，應將有限的資本最大化地利用、前四個月的創(chuàng)業(yè)階段資本。主要用途是房租、裝飾和相應數(shù)額的流動資本。**第八章：風險分析經(jīng)營模式1)“格仔〞詳盡是用來銷售仍是顯現(xiàn)商品當前還沒有明確的定義，本錢雖小可是想要被更多的人所接受，仍舊需要必然的時間。產(chǎn)品易損或易盜：因為店面格子多，產(chǎn)品一般較小，試看試戴過程中比較易損或易盜。因為商品比很多，銷售員必然熟知各個商品的詳盡狀況，否那么不方便銷