商業(yè)綜合體項目進(jìn)度計劃總結(jié)（PPT）

余姚五彩城項項目總結(jié)進(jìn)度計劃篇目錄一、工程概況二、建設(shè)歷程回顧三、工期分析四、計劃管理工作的反思與總結(jié)1一、工程概況況項目基地位于于余姚市城東東新區(qū)核心地地塊，東臨城城東路，西接接星光路，南南壤金型路，，北至冶山路路。1.1項目地址與城城市環(huán)境基地一、工程概況況全新的大規(guī)模模購物中心地標(biāo)性的百米米精品酒店充滿活力的戶戶外時尚生活活中心1.2功能定位一、工程概況況2#購物中心（5F/3F）屋面高27.76米影廳屋面高33.26米3~5#時尚生活中心心獨棟（2~4F/2F）屋面高9~13.5米1#塔樓酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3項目構(gòu)成一、工程概況況樓層功能層高m建筑面積B3層汽車庫/設(shè)備用房3.77.0萬m2B2層汽車庫/設(shè)備用房3.7B1層汽車庫/設(shè)備用房/商業(yè)5.76樓層功能層高建筑面積F1層商業(yè)、酒店大堂5.769.4萬m2F2層商業(yè)5.5F3層商業(yè)5.5F4層商業(yè)/IMAX影廳5.5F5層商業(yè)/影院5.5F5夾層放映機(jī)房、設(shè)備用房總建筑面積16.4萬m2時尚生活中心心獨棟酒店塔樓購物中心1.4建設(shè)規(guī)模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4樁基開始2012.7.9樁基結(jié)束2012.9.30底板開始2012.12.22底板結(jié)束2013.3.31土方開始2012.9.20土方結(jié)束2013.1.30采光頂封閉2013.11.1084天，3000根樁1300米止水帷幕60天99天地下室全部出出±02013.4.30129天裙樓結(jié)構(gòu)封頂頂2013.8.26247天2013.9.11幕墻采光頂龍龍骨開始安裝裝地下室機(jī)電開開始安裝2013.7.10塔樓結(jié)構(gòu)封頂頂2013.11.10323天地上部分機(jī)電電開始安裝2013.9.1公共區(qū)域裝修修開始大面施施工2014.2.20景觀園林開始始施工2014.3.26二、建設(shè)歷程程回顧84天正式送電2014.4.25-5.13正式通水2014.5.30消防驗收2014.6.20竣工驗收2014.6.25開業(yè)2014.6.28二、建設(shè)歷程程回顧72012年3月份華潤建筑筑進(jìn)駐余姚項項目2012年7月9日樁基開工（（項目開工））2012年9月30日樁基完工（即土方開挖挖開始）2012年12月22日基礎(chǔ)開始施施工2013年1月30日土方完工2013年3月31日基礎(chǔ)底板完完工2013年4月30日地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)全面出正負(fù)負(fù)零2013年8月26日裙樓結(jié)構(gòu)封封頂2013年9月10日幕墻采光頂頂開始施工2013年9月18日鋼構(gòu)吊裝完完成2013年11月10日采光頂閉水水2014年2月20日精裝大面積積開始施工2014年3月26日室外工程開開始施工8深圳萬象城總平至開工5室外工程3.5地下室結(jié)構(gòu)4.5地上結(jié)構(gòu)3.5屋面鋼構(gòu)5.5幕墻工程8.5精裝修工程4.5完工05個月10個月15個月20個月25個月30個月35個月40個月02/1103/10機(jī)電安裝工程程1504/104/604/304/804/102004/1203/6總平至開工1杭州萬象城地下室結(jié)構(gòu)12地上結(jié)構(gòu)8.5幕墻工程9精裝修工程程5室外工程509/506/12機(jī)電安裝工工程2008/108/1209/709/809/62010/2屋面鋼構(gòu)609/7沈陽萬象城總平至開工3地下室結(jié)構(gòu)8地上結(jié)構(gòu)10純鋼結(jié)構(gòu)8幕墻工程12精裝修工程10室外工程509/9機(jī)電安裝工程2108/709/1110/810/610/9完工2011/5基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工完工07/9三、工期分分析-與已建成萬萬象城26個月39個月45個月9成都萬象城總平至開工工8室外工程4地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)4地上結(jié)構(gòu)4.5屋面鋼構(gòu)5幕墻工程10精裝修工程程505個月10個月15個月20個月25個月30個月35個月40個月09/810/310/7機(jī)電安裝工工程1410/1211/411/111/811/1009/110/1111/1211/1210/10室外工程5地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)4.5地上結(jié)構(gòu)6.5屋面鋼構(gòu)5幕墻工程9精裝修工程程809/1010/710/11機(jī)電安裝工工程1811/511/1011/1211/612/612/811/4開工11/212/2南寧萬象城基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工余姚五彩城總平至開工工412/7基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)4.512/1213/4地上結(jié)構(gòu)413/813/0813/09機(jī)電安裝工工程1114/513/7幕墻工程914/5精裝修工程程414/214/5三、工期分分析-與已建成萬萬象城完工完工完工31個月23個月39個月屋面鋼構(gòu)1室外工程310鄭州萬象城總平至開工工2室外工程10地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)6地上結(jié)構(gòu)6屋面鋼構(gòu)5幕墻工程10精裝修工程程1305個月10個月15個月20個月25個月30個月35個月40個月11/712/212/7機(jī)電安裝工工程1713/113/513/313/1013/114/314/212/10基坑開挖及及基礎(chǔ)施工工三、工期分分析-與已建成萬萬象城完工33個月13/711三、工期分分析-與已建成萬萬象城主體插入點點機(jī)電插入點點幕墻插入點點精裝插入點點室外插入點點12三、工期分分析-與業(yè)主開發(fā)發(fā)計劃工期分析結(jié)結(jié)論：余姚五彩城城項目較已已建成的各各萬象城項項目工期最最短、各分分部周期最最快、各專專業(yè)穿插最最靠前，實實現(xiàn)了上市市公司高效效率開發(fā)目目標(biāo)。13序號關(guān)鍵任務(wù)（工期節(jié)點）業(yè)主開發(fā)計劃實現(xiàn)情況備注開始時間完成時間實際開始實際完成01打樁、圍護(hù)2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因業(yè)主樁基圖紙和樁基招標(biāo)滯后，導(dǎo)致開工時間延誤70天。樁基開工后，工程樁圖紙跟不上導(dǎo)致現(xiàn)場窩工15天。扣除影響實際工期與計劃相符。02開挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30對土方開挖難度預(yù)估不足，土方單位以泥漿為由遲遲不肯大面積開挖，及2012年11月份、12月份、2013年1月份三個月的持續(xù)雨天對粘性土開挖、外運(yùn)造成致命的影響。03施工至正負(fù)零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪災(zāi)、跨越2013年春節(jié)；扣除影響實際與計劃相符。04完成購物中心結(jié)構(gòu)封頂2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26計劃為出正負(fù)零后5個月封頂，實際為出正負(fù)零后4個月，較計劃縮短了1個月的時間。并且在2013年7、8月份極端高溫天氣（40度以上）搶工。05完成幕墻施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20購物中心幕墻變更頻繁（如租戶幕墻變更）、商業(yè)街改造等06完成機(jī)電調(diào)試

2013-10-312013-6-202013年10月初洪澇災(zāi)害，正式通電滯后18天07完成購物中心公共部位精裝修（包括主力店及第一批小商戶的裝修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期與計劃相符08取得購物中心及商業(yè)街鋪消防驗收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常規(guī)做法09完成室外配套及景觀工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期與計劃相符10購物中心開業(yè)2014-4-12014-5-12014-6-28三、工期分分析-與業(yè)主開發(fā)發(fā)計劃14三、工期分分析-與業(yè)主開發(fā)發(fā)計劃15三、工期分分析-與業(yè)主開發(fā)發(fā)計劃工期分析結(jié)結(jié)論：粗看，單從從時間軸上上講開業(yè)較較業(yè)主開發(fā)發(fā)計劃滯后后了。細(xì)看看，結(jié)合各各分部及整整個施工周周期來講，，余姚項目目克服了諸諸多困難（（雪災(zāi)、極極端高溫、、百年難遇遇的洪水））超前完成成了業(yè)主制制定的計劃劃（業(yè)主開開發(fā)計劃要要求24個月，實際際23個月）、實實現(xiàn)了高效效率開發(fā)目目標(biāo)。16三、工期分分析-樁基工程計劃：2012.5.1~2012.6.30，工期61天實際：2012.7.9~2012.9.30，工期84天對比結(jié)果：：啟動時間間滯后70天，工期滯滯后23天滯后原因分分析：因樁基圖紙紙、樁基招招標(biāo)滯后的的影響，致致開工延誤誤70天。7月底、8月初因工程程樁圖紙不不能及時提提供，20臺GPS-10型樁架閑置置半個月。。因工程樁圖圖紙變更頻頻繁，致樁樁架反復(fù)挪挪位，影響響功效、進(jìn)進(jìn)而對工期期造成一定定影響。與一二期交交界部位，，受堆場和和占道影響響，場地不不能及時提提供，對工工期造成不不少影響。。西南角圓弧弧部位，樁樁基圖紙遲遲遲不能確確定，對樁樁基絕對工工期造成延延后。高溫、臺風(fēng)風(fēng)對工期造造成較大影影響?；炷凉?yīng)應(yīng)不及時、、夜間無供供應(yīng)對工期期造成影響響。17三、工期分分析-樁基工程塔樓工程樁樁功效為0.5顆/天·臺圍護(hù)樁功效效為2.4顆/天·臺三軸止水帷帷幕功效為為14幅/天·臺裙樓工程樁樁功效為1顆/天·臺18三、工期分分析-土石方工程程計劃：2012.7.1~2012.8.31，工期2個月實際：2012.10.1~2013.1.30，工期4個月對比結(jié)果：：工期滯后后2個月滯后原因分分析：因開工延后后，耽誤了了土方開挖挖的最佳時時機(jī)，如果果安排在7、8月份，計劃劃可以實現(xiàn)現(xiàn)。因土方單位位與合約在在土方量上上存在爭議議，致土方方單位以場場地泥漿為為由遲遲不不肯大面積積開挖，耽耽誤好天氣氣半個月。。2012年11、12月份，2013年1月份每個月月里因持續(xù)續(xù)雨雪天氣氣致一半的的時間不能能出土。（（粘性土在在雨天既不不能出場地地、也不能能卸土）原計劃南北北兩個坡道道收頭，土土方單位考考慮節(jié)約成成本擅自挖挖除一個坡坡道，在一一個坡道口口收頭，對對后續(xù)部署署造成了影影響。19三、工期分分析-土石方工程程日均出土方方量為3300方/天20三、工期分分析-主體結(jié)構(gòu)計劃：2012.9.1~2013.5.30，工期9個月實際：2013.2.1~2013.8.26，工期7個月對比比結(jié)結(jié)果果：：絕絕對對工工期期縮縮短短了了2個月月主體體施施工工階階段段的的影影響響因因素素：：2012年年年底底的的雪雪災(zāi)災(zāi)搶搶基基礎(chǔ)礎(chǔ)底底板板施施工工。。2013年7、8月份份極極端端高高溫溫天天氣氣（（40度以以上上））搶搶主主體體封封頂頂施施工工。。主體體施施工工階階段段圖圖紙紙變變更更同同樣樣頻頻繁繁，，邊邊施施工工邊邊設(shè)設(shè)計計。。21三、、工工期期分分析析-主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)地下下室室效效率率為為30天/層地上上效效率率為為18天/層總的的效效率率為為24天/層22三、、工工期期分分析析-鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)實際際：：2013.8.16~2013.9.18，工工期期1個月月23三、、工工期期分分析析-精裝裝實際際：：2014.02.20~2014.6.20，工工期期4個月月。。真真正正大大面面積積施施工工工工期期僅僅3個月月。。24三、、工工期期分分析析-室外外工工程程實際際：：2014.03.26~2014.6.26，工工期期3個月月。。室室外外鋪鋪裝裝不不足足1個月月（（其其中中有有1/4時間間為為雨雨天天））25四、、計計劃劃管管理理工工作作的的反反思思與與總總結(jié)結(jié)4.1部門門構(gòu)構(gòu)架架2012.32012.92013.32013.92014.32014.61人2人1人2012.122013.12組織織力力量量較較弱弱??！26四、、計計劃劃管管理理工工作作的的反反思思與與總總結(jié)結(jié)4.2部門門職職責(zé)責(zé)繁重重的的匯匯報報體體系系和和各各類類會會議議占占用用了了很很大大一一部部分分的的精精力力！！27四、、計計劃劃管管理理工工作作的的反反思思與與總總結(jié)結(jié)4.3工作作反反思思與與總總結(jié)結(jié)匯報報體體系系方方面面：：匯報報體體系系較較為為完完善善，，從從日日、、周周、、月月報報告告到到階階段段性性總總結(jié)結(jié)、、各各類類工工作作匯匯報報、、迎迎檢檢匯匯報報等等。。但是匯報系統(tǒng)統(tǒng)上耗費的精精力較多，渴渴望精簡。28四、計劃管理理工作的反思思與總結(jié)4.3工作反思與總總結(jié)計劃編制與審審核方面：早期版總控計計劃編制時，，由于以下原原因（個人經(jīng)經(jīng)驗不足、資資料不齊全【第一版總控計計劃編制時僅僅有25%的方案設(shè)計】、以及對項目目建設(shè)困難的的預(yù)估不足【如地質(zhì)、氣候候情況等】），導(dǎo)致實際際與計劃偏差差不小、計劃劃指導(dǎo)性未能能充分發(fā)揮。。各類專業(yè)計劃劃、衍生計劃劃編制時由于于專業(yè)性不足足，各專業(yè)分分包、專業(yè)部部門對計劃編編制的理解不不同（嚴(yán)謹(jǐn)性性不足），致致各類計劃捏捏總、統(tǒng)一性性不足、存在在局部沖突的的現(xiàn)象。各分包在上報報作業(yè)計劃、、專項計劃時時不嚴(yán)謹(jǐn)、隨隨意性較大，，不足以指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。。29四、計劃管理理工作的反思思與總結(jié)4.3工作反思與總總結(jié)計劃執(zhí)行與糾糾偏方面：各方對計劃的的重視度不夠夠，嚴(yán)肅性不不足。很多在在計劃中、會會議上形成的的決議、結(jié)果果，各方往往往忽視、執(zhí)行行力不足。全員計劃未能能很好推行，，計劃管控意意識不夠。會議上形成的的決議、分包包簽署的承諾諾書、承諾的的糾偏措施，，不能很好地地兌現(xiàn)，致進(jìn)進(jìn)度偏差不能能及時有效地地消化，對后后續(xù)作業(yè)造成成較大壓力。。計劃管控措施施相對無力