國(guó)際企業(yè)管理試題

試題代碼：/r/n0148/r/n一、單項(xiàng)選擇題/r/n1/r/n．全球第五次并購(gòu)浪潮始于/r/n1994/r/n年并延續(xù)至今，其主要特征是/r/n()/r/n以跨行業(yè)的混合并購(gòu)為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司/r/n跨行業(yè)混合并購(gòu)與行業(yè)內(nèi)橫向并購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，一起發(fā)展，且以“大魚吃大魚”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為特征/r/n以行業(yè)內(nèi)的橫向并購(gòu)為特征，并購(gòu)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達(dá)到了空前的程度，重歸專業(yè)化經(jīng)營(yíng)/r/n以有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同行業(yè)企業(yè)之間的橫向并購(gòu)為主/r/n2/r/n．企業(yè)對(duì)在國(guó)外特定地區(qū)或市場(chǎng)上銷售或轉(zhuǎn)售其某種產(chǎn)品的客戶授予獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)或優(yōu)先權(quán)，讓其負(fù)責(zé)該地區(qū)或市場(chǎng)的銷售業(yè)務(wù)，這種客戶被稱為/r/n()/r/n國(guó)外經(jīng)銷商/r/nB/r/n./r/n國(guó)外代理商/r/nC/r/n。/r/n非專賣代理商/r/nD/r/n./r/n專賣代理商/r/n3/r/n?目前的歐洲聯(lián)盟/r/n(EumpeanUnion)/r/n屬于何種類型的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化/r/n？()/r/n關(guān)稅同盟/r/nB/r/n./r/n共同市場(chǎng)/r/nC/r/n./r/n完全經(jīng)濟(jì)一體化/r/nD/r/n./r/n經(jīng)濟(jì)同盟/r/n美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍夫斯蒂特將社會(huì)中權(quán)力弱或無(wú)權(quán)力者相信并接受“權(quán)力的分配是不公平的”這一觀點(diǎn)的程度稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n權(quán)力差距/r/nB./r/n個(gè)體主義/r/nC/r/n./r/n團(tuán)體主義/r/nD/r/n./r/n不確定性的規(guī)避/r/n吉列公司生產(chǎn)的一種洗發(fā)香波，在美國(guó)稱為/r/n“Sikience”,/r/n在法國(guó)被稱為/r/n“Soyance”,/r/n在日本則稱為/r/n“Silience/r/n”，/r/n這些稱謂均屬于/r/n()/r/nA/r/n./r/n產(chǎn)品文字說(shuō)明/r/nB/r/n./r/n產(chǎn)品商標(biāo)/r/nC/r/n./r/n商品廣告/r/nD/r/n./r/n商品牌名/r/n我國(guó)曾向伊朗出口/r/n10/r/n萬(wàn)輛自行車，由于在車座所用皮革上沒(méi)有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進(jìn)口商的刁難。這提醒我們?cè)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)重視其他民族的/r/n()/r/nA/r/n./r/n生活習(xí)慣/r/nB/r/n./r/n宗教信仰/r/nC/r/n./r/n體態(tài)語(yǔ)言差異/r/nD/r/n./r/n文字語(yǔ)言的差異/r/n在企業(yè)管理方面，若企業(yè)員工受教育的程度較高，他們一般會(huì)要求在工作中有更多的自主權(quán)，管理者則應(yīng)該/r/n()/r/nA/r/n./r/n增加管理層次/r/nB/r/n./r/n減少管理層次/r/nC/r/n./r/n強(qiáng)化集權(quán)式管理/r/nD/r/n./r/n降低員工參與管理的欲望/r/n按照職業(yè)、收入、財(cái)富、受教育程度、價(jià)值觀念和行為態(tài)度等因素把社會(huì)成員劃分成若干不同的群體，從而形成了不同的/r/n()/r/nA/r/n./r/n宗教信仰/r/nB./r/n社會(huì)階層/r/nC/r/n./r/n利益群體/r/nD./r/n年齡群體/r/n企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)拓的戰(zhàn)略，稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n穩(wěn)定戰(zhàn)略/r/nB/r/n./r/n競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/r/nC/r/n./r/n成長(zhǎng)戰(zhàn)略/r/nD/r/n./r/n優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略/r/n企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品在其性能、技術(shù)等方面屬于前所未有的創(chuàng)造性產(chǎn)品，被稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n更新?lián)Q代型產(chǎn)品/r/nB/r/n./r/n改進(jìn)型新產(chǎn)品/r/nC/r/n./r/n新產(chǎn)品/r/nD/r/n./r/n全新產(chǎn)品/r/n一家服裝生產(chǎn)企業(yè)兼并或收買另一家服裝生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n橫向一體化/r/nB/r/n./r/n縱向一體化/r/nC/r/n./r/n混合一體化/r/nD/r/n./r/n前向一體化/r/n一個(gè)管理者能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬人數(shù)，稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n管理層次/r/nB/r/n./r/n管理幅度/r/nC/r/n./r/n管理效率/r/nD/r/n./r/n管理能力/r/n屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是/r/n()/r/nA/r/n./r/n母公司/r/nB/r/n./r/n分公司/r/nC/r/n./r/n子公司/r/nD/r/n./r/n控股公司/r/n服裝公司將服裝市場(chǎng)細(xì)分為高收入、中等收入、低收人三個(gè)市場(chǎng)，該公司細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是/r/n()/r/nA/r/n./r/n地理/r/nB/r/n./r/n人口/r/nC/r/n./r/n心理/r/nD/r/n./r/n行為/r/n下列定價(jià)方法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法的是/r/n()/r/nA/r/n./r/n市場(chǎng)定價(jià)法/r/nB/r/n./r/n隨行就市定價(jià)法/r/nC/r/n./r/n成本加成定價(jià)法/r/nD/r/n./r/n投標(biāo)定價(jià)法/r/n企業(yè)的人員招聘與選拔工作的依據(jù)是/r/n()/r/nA/r/n./r/n工作說(shuō)明書和崗位職責(zé)/r/nB/r/n./r/n招聘計(jì)劃和崗位職責(zé)/r/nC/r/n./r/n工作說(shuō)明書和工作規(guī)范/r/nD/r/n./r/n招聘計(jì)劃和工作說(shuō)明書/r/n在多數(shù)西方跨國(guó)公司中，被派遣到國(guó)外工作的管理人員的收入由三個(gè)部分組成，即基本工資、國(guó)外工作津貼和/r/n()/r/nA/r/n./r/n國(guó)外工作獎(jiǎng)金/r/nB/r/n./r/n國(guó)外遷移獎(jiǎng)金/r/nC/r/n./r/n國(guó)外業(yè)績(jī)鼓勵(lì)獎(jiǎng)金/r/nD/r/n./r/n國(guó)外住房獎(jiǎng)金/r/n靈活制造系統(tǒng)適應(yīng)生產(chǎn)品種變換頻繁的要求，設(shè)備和整個(gè)生產(chǎn)線具備應(yīng)變的靈活性，從而在一定程度上解決了/r/n()/r/nA./r/n產(chǎn)量與質(zhì)量間的矛盾/r/nB/r/n./r/n品種與規(guī)模間的矛盾/r/nC./r/n成本與利潤(rùn)間的矛盾/r/nD/r/n./r/n通用設(shè)備與專用設(shè)備間的矛盾/r/n由于度量幣值變化對(duì)公司的合并資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生的影響，稱為/r/n()/r/nA./r/n交易風(fēng)險(xiǎn)/r/nB/r/n./r/n經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)/r/nC./r/n會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)/r/nD/r/n./r/n經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)/r/n可能會(huì)造成交易風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)是/r/n()/r/n將外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)換算為本幣計(jì)價(jià)/r/n將所有者權(quán)益用歷史匯率換算/r/n借人資金以外匯計(jì)價(jià)/r/n幣值變化對(duì)未來(lái)銷售的影響/r/n國(guó)際企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)或子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使用的貨幣，稱為/r/n()/r/nA./r/n職能貨幣/r/nB/r/n./r/n報(bào)告貨幣/r/nC./r/n記帳貨幣/r/nD/r/n./r/n組合貨幣/r/n若企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中，不愿意承擔(dān)任何外匯風(fēng)險(xiǎn)，所涉及的外匯交易只有在確保能獲利的情況下才同意接受，這種外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策屬于/r/n()/r/nA./r/n隨意政策/r/nB./r/n直接政策/r/nC./r/n積極政策/r/nD./r/n保守政策/r/n企業(yè)信用政策中規(guī)定的客戶為獲得公司交易信用必須具備的最低財(cái)務(wù)力量，/r/n般稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n信用條件/r/nB/r/n./r/n信用標(biāo)準(zhǔn)/r/nC/r/n./r/n信用期限/r/nD/r/n./r/n信用成本/r/n二、多項(xiàng)選擇題/r/n(/r/n在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題/r/n2/r/n分，共/r/n10/r/n分/r/n)/r/n文化是我們身外的東西，但它對(duì)個(gè)人施加著強(qiáng)大的力量。人類學(xué)和社會(huì)學(xué)家們認(rèn)為，文化強(qiáng)制有兩種類型，即/r/n()/r/nA/r/n./r/n民族文化強(qiáng)制/r/nB/r/n./r/n非民族文化強(qiáng)制/r/nC/r/n./r/n直接文化強(qiáng)制/r/nD/r/n./r/n間接文化強(qiáng)制/r/nE/r/n./r/n文化差異強(qiáng)制/r/n25/r/n，國(guó)際上主要的仲裁機(jī)構(gòu)有/r/n()/r/n倫敦國(guó)際仲裁院/r/n美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)/r/n瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院/r/n國(guó)際商會(huì)仲裁院/r/n中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)/r/n國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)噸管理過(guò)程包括/r/n()/r/nA/r/n./r/n環(huán)境分析/r/nB/r/n./r/n戰(zhàn)略制定/r/nC/r/n./r/n資源配置/r/nD/r/n./r/n戰(zhàn)略實(shí)施/r/nE/r/n./r/n戰(zhàn)略控制/r/n國(guó)際企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的方法包括/r/n()/r/nA/r/n./r/n抽樣調(diào)查/r/nB/r/n./r/n問(wèn)卷調(diào)查/r/nC/r/n./r/n電話調(diào)查/r/nD/r/n./r/n個(gè)人走訪/r/nE/r/n./r/n面淡/r/n根據(jù)企業(yè)人力資源汁劃的內(nèi)容，企業(yè)人力資源計(jì)劃包括/r/n()/r/nA/r/n./r/n管理人員計(jì)劃/r/nB/r/n./r/n人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃/r/nC/r/n./r/n人力資源操作計(jì)劃/r/nD/r/n./r/n科研人員計(jì)劃/r/nE/r/n./r/n營(yíng)銷人員計(jì)劃/r/n第二部分非選擇題/r/n三、判斷改錯(cuò)題/r/n（/r/n判斷下列每小題的正誤。正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“丿”；錯(cuò)誤的打/r/n“X”，/r/n并改正劃線部分。每小題/r/n2/r/n分，共/r/n10/r/n分/r/n）/r/n29?/r/n雷蒙德?弗農(nóng)提出的國(guó)際產(chǎn)品周期理論認(rèn)為，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資與產(chǎn)品的周期沒(méi)有關(guān)系。（）/r/n30./r/n一個(gè)現(xiàn)代大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般可分為三個(gè)層次/r/n,/r/n即公司級(jí)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略。（）/r/n31?/r/n“瘦狗業(yè)務(wù)”是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)。（）/r/n32?/r/n如果經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由本國(guó)貨幣升值造成的，國(guó)際企業(yè)的主要對(duì)策應(yīng)當(dāng)是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿?。（?r/n四、名詞解釋題/r/n（/r/n每小題/r/n3/r/n分，共/r/n9/r/n分/r/n）/r/n34/r/n.許可證貿(mào)易/r/n35/r/n.跨文化意識(shí)/r/n36/r/n.風(fēng)險(xiǎn)型決策/r/n五、簡(jiǎn)答題（每小題/r/n5/r/n分，共/r/n20/r/n分）/r/n37?/r/n簡(jiǎn)述政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般方法。/r/n38?/r/n簡(jiǎn)述全球性地區(qū)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。/r/n39?/r/n簡(jiǎn)述選擇國(guó)際企業(yè)管理人員來(lái)源的三種人事策略。/r/n40./r/n國(guó)際稅收有何特征/r/n?/r/n六、論述題（每小題/r/n10/r/n分，共/r/n20/r/n分）/r/n41./r/n論述羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“五階段理論”。/r/n

/r/n42./r/n論述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序。/r/n七、計(jì)算題/r/n（8/r/n分/r/n）/r/n43/r/n．某產(chǎn)品上需安裝某種部件，該部件可以外購(gòu)也可以自制。外購(gòu)時(shí)每件采購(gòu)成本/r/n3/r/n，/r/n000/r/n元。如自制，需/r/n增加生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備購(gòu)置和安裝總投資/r/n10/r/n，/r/n000/r/n萬(wàn)元。假設(shè)設(shè)備的使用期限為/r/n10/r/n年，折舊費(fèi)可均勻分?jǐn)偟?r/n各年，生產(chǎn)該部件每件所用原材料、動(dòng)力、工資等成本/r/n2/r/n，/r/n800/r/n元。請(qǐng)決策是外購(gòu)還是自制/r/n?/r/n國(guó)際企業(yè)管理試題參考答案/r/n試題代碼：/r/n0148/r/n第一部分選擇題/r/n一、單項(xiàng)選擇題/r/n（/r/n每小題/r/n1/r/n分，共/r/n23/r/n分/r/n）/r/n1/r/n、/r/nB2/r/n、/r/nA3/r/n、/r/nD4/r/n、/r/nA5/r/n、/r/nD6/r/n、/r/nB7/r/n、/r/nB8/r/n、/r/nB9/r/n、/r/nC10/r/n、/r/nD11/r/n、/r/nA12/r/n、/r/nB13/r/n、/r/nB14/r/n、/r/nB15/r/n、/r/nC/r/n16/r/n、/r/nC17/r/n、/r/nA18/r/n、/r/nB19/r/n、/r/nC20/r/n、/r/nC21.A22/r/n、/r/nD23/r/n、/r/nB/r/n二、多項(xiàng)選擇題/r/n（/r/n正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題/r/n2/r/n分，共/r/n10/r/n分/r/n）/r/n24/r/n、/r/nCD25/r/n、/r/nABCDE26/r/n、/r/nBDE27/r/n、/r/nABCDE28/r/n、/r/nBC/r/n第二部分非選擇題/r/n四、名詞解釋題/r/n（/r/n每小題/r/n3/r/n分，共/r/n9/r/n分/r/n）34/r/n．又稱技術(shù)授權(quán)，是企業(yè)將制造技術(shù)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)作為商品作價(jià)轉(zhuǎn)讓；/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）/r/n許可方與被許可方簽定一項(xiàng)許可證協(xié)議，許可方在一定條件下，允許被許可方使用其發(fā)明的技術(shù)、商標(biāo)、專用技術(shù)等。/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）35/r/n．跨文化意識(shí)指的是國(guó)際經(jīng)營(yíng)者對(duì)不同文化之間存在的差異有較深的理解和認(rèn)識(shí)。/r/n（3/r/n分/r/n）36/r/n．是指決策者對(duì)未來(lái)的情況和決策可能產(chǎn)生的后果均無(wú)法肯定，決策執(zhí)行后將面臨幾種情況、后果和可能。/r/n五、簡(jiǎn)答題/r/n（/r/n每小題/r/n5/r/n分，共/r/n20/r/n分/r/n）37.（］）/r/n實(shí)地考察法，是由企業(yè)的一位或多位高層管理人員到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)進(jìn)行實(shí)地考察；（/r/n1/r/n分/r/n）（2）/r/n專家咨詢法：依賴于企業(yè)外部的有關(guān)專家和專業(yè)咨詢?nèi)藛T。/r/n（1/r/n分）/r/n（3）/r/n德?tīng)柗品ǎ簩＜冶晨勘车脑u(píng)價(jià)。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（4）/r/n數(shù)量分析法：/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（每點(diǎn)適當(dāng)解釋/r/n1/r/n分/r/n）/r/n38/r/n．/r/n38/r/n．/r/n（1）/r/n該結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化了企業(yè)高層對(duì)全球業(yè)務(wù)的管理。/r/n（1/r/n分/r/n）（2）/r/n該結(jié)構(gòu)有利于尋找解決地區(qū)性經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的辦法。/r/n（1/r/n分）/r/n（3/r/n）減弱總部對(duì)各地區(qū)的控制。/r/n（1/r/n分/r/n）（4）/r/n人員配置產(chǎn)生重疊，/r/n（1/r/n分/r/n）（/r/n各點(diǎn)適當(dāng)解釋/r/n1/r/n分：/r/n）/r/n題號(hào)/r/n判斷/r/n更/r/n正/r/n29/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資與產(chǎn)品的周期有直接的關(guān)系/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n30/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n職能級(jí)戰(zhàn)略/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n31/r/n丿/r/n（2/r/n分/r/n）/r/n32/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n工作中的關(guān)鍵行為或事件/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n33/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n貶值貨幣/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n39/r/n．國(guó)際企業(yè)的人事策略上有三種選擇：/r/n（1）/r/n企業(yè)在世界各地的重要職務(wù)均由母國(guó)人員擔(dān)任；/r/n（2/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n任用東道國(guó)人員管理海外子公司，而母公司則由母國(guó)人員管理：/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n在整個(gè)企業(yè)中任用最適當(dāng)?shù)娜诉x擔(dān)任重要的職務(wù)，而不考慮其國(guó)籍：/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）40./r/n國(guó)際稅收作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的稅收領(lǐng)域，其特征主要表現(xiàn)在以下三方面：/r/n（1）/r/n國(guó)際稅收涉及的納稅人具有跨國(guó)性；/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n國(guó)際稅收涉及的課稅對(duì)象具有跨國(guó)性；/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n國(guó)際稅收分配關(guān)系和國(guó)際稅法具有雙重性。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n適當(dāng)展開(kāi)/r/n2/r/n分。/r/n）/r/n六、論述題/r/n（/r/n每小題/r/n10/r/n分，共/r/n20/r/n分/r/n）/r/n41/r/n．區(qū)分一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。處于不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的國(guó)家或地區(qū)在產(chǎn)品的需求和消費(fèi)、技術(shù)水平和教育水平等方面都有較大差距。/r/n目前，國(guó)際上流行的劃分經(jīng)濟(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的“五階段論”。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第一階段：傳統(tǒng)社會(huì)階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第二階段：起飛前準(zhǔn)備階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第三階段：起飛階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第四階段：走向成熟階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第五階段：大量消費(fèi)階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n羅斯托認(rèn)為，處于前三個(gè)階段的國(guó)家屬于發(fā)展中國(guó)家，處于后兩個(gè)階段的國(guó)家屬了發(fā)達(dá)國(guó)家：羅斯托的發(fā)展五階段理論對(duì)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)具有一定的指導(dǎo)意義，可以說(shuō)，處于不同發(fā)展階段的國(guó)家，具有不同的經(jīng)濟(jì)特性，代表著不同的生產(chǎn)和營(yíng)銷體系，其顧客的需求模式亦有區(qū)別。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n五個(gè)階段展開(kāi)論述酌情給/r/n1-3/r/n分。/r/n）/r/n42/r/n．/r/n（1）/r/n構(gòu)思收集資料。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n構(gòu)思篩選，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n新產(chǎn)品概念形成和測(cè)試，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（4）/r/n營(yíng)銷策略的制定/r/n,（1/r/n分/r/n）/r/n（5）/r/n商業(yè)分析，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n6）/r/n研究試制/r/n,（1/r/n分/r/n）/r/n（7）/r/n試銷，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（8）/r/n正式上市。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n只答要點(diǎn)而未展開(kāi)論述最多給/r/n7/r/n分，每點(diǎn)展開(kāi)論述酌情給/r/n1-3/r/n分：/r/n）/r/n七、分析題/r/n（8/r/n分/r/n）/r/n43/r/n．解：/r/n（1）/r/n設(shè)該部件的年平均需求量為/r/nQ/r/n件。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n若選擇采購(gòu)，年總采購(gòu)成本為/r/n3/r/n,/r/n000Q/r/n（/r/n元/r/n）/r/n。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n若選樣自制，則：/r/n生產(chǎn)成本：/r/n2/r/n，/r/nSOOQ（/r/n元/r/n）/r/n折舊分?jǐn)偅?r/n10/r/n，/r/n000/r/n萬(wàn)元／/r/n10/r/n年/r/n=10/r/n，/r/n000/r/n．/r/n000（/r/n元/r/n）（2/r/n分/r/n）/r/n年總自制成本：/r/n2/r/n，/r/n800Q+10/r/n，/r/n000/r/n，/r/n000（/r/n元/r/n）/r/n（4/r/n）/r/n令/r/n3/r/n，/r/n000Q=2/r/n，/r/n800Q/r/n十/r/n10/r/n，/r/n000/r/n，/r/n000/r/n，則/r/nQ=50000/r/n（/r/n件/r/n）/r/n（2/r/n分）/r/n（5）/r/n當(dāng)該部件的年平均需求量為/r/n50000/r/n件時(shí)，自制與外購(gòu)的成本相等，外購(gòu)或自制均可，當(dāng)年平均需求量達(dá)不到/r/n50000/r/n件時(shí)，總自制成本高于總外購(gòu)成本，因而應(yīng)選擇外購(gòu)；當(dāng)年平均需求量超過(guò)/r/n50000/r/n件時(shí)，應(yīng)選擇自制。/r/n（2/r/n分/r/n）/r/n現(xiàn)代企業(yè)管理課程試題庫(kù)/r/n一、概念題型：/r/n1/r/n、/r/n企業(yè)/r/n2/r/n、現(xiàn)代企業(yè)/r/n3/r/n、/r/n國(guó)有企業(yè)/r/n4/r/n、/r/n私營(yíng)企業(yè)/r/n5/r/n、有限責(zé)任公司/r/n6/r/n、/r/n股份有限公司/r/n7/r/n、/r/n租賃制/r/n8/r/n、股份合作制/r/n9/r/n、/r/n經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略/r/n10/r/n、/r/n戰(zhàn)略管理/r/n11/r/n、企業(yè)文化/r/n12/r/n、/r/n企業(yè)形象/r/n13/r/n、/r/n公共關(guān)系/r/n14/r/n、備貨型生產(chǎn)/r/n15/r/n訂貨型生產(chǎn)/r/n16/r/n、/r/n生產(chǎn)過(guò)程/r/n17/r/n、工序/r/n18/r/n、/r/n工藝專業(yè)化/r/n19/r/n、/r/n對(duì)象專業(yè)化/r/n20/r/n、順序移動(dòng)方式/r/n21/r/n、/r/n平行移動(dòng)方式/r/n22/r/n、/r/n物資消耗定額/r/n23/r/n、物資儲(chǔ)備定額/r/n24/r/n、/r/n經(jīng)常儲(chǔ)備定額/r/n25/r/n、/r/n保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額/r/n26/r/n、季節(jié)儲(chǔ)備定額/r/n27/r/n、/r/n技術(shù)創(chuàng)新/r/n28/r/n、/r/n技術(shù)引進(jìn)/r/n29/r/n、質(zhì)量/r/n30/r/n、/r/n產(chǎn)品質(zhì)量/r/n31/r/n、/r/n工序質(zhì)量/r/n32/r/n、工作質(zhì)量/r/n33/r/n、/r/n質(zhì)量管理小組/r/n34/r/n、/r/n工序能力/r/n35/r/n、有形磨損/r/n36/r/n、/r/n設(shè)備的自然壽命/r/n37/r/n、/r/n設(shè)備的技術(shù)壽命/r/n38/r/n、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命/r/n39/r/n、/r/n設(shè)備更新/r/n40/r/n、/r/n勞動(dòng)定額/r/n41/r/n、工時(shí)定額/r/n42/r/n、/r/n產(chǎn)量定額/r/n43/r/n、/r/n計(jì)時(shí)工資/r/n44/r/n、計(jì)件工資/r/n45/r/n、/r/n無(wú)形磨損/r/n二、簡(jiǎn)答題型：/r/n1/r/n、一般企業(yè)的特點(diǎn)是什么？/r/n2/r/n、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是什么？/r/n3/r/n、企業(yè)管理職能一般認(rèn)為有哪幾種？/r/n4/r/n、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有哪些內(nèi)容？/r/n5/r/n、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括那幾項(xiàng)活動(dòng)？/r/n6/r/n、企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么？/r/n7/r/n、企業(yè)文化的影響因素主要有哪些？/r/n8/r/n、怎樣理解和認(rèn)識(shí)/r/nCIS/r/n？/r/n9/r/n、/r/nCIS/r/n策劃的原則是什么？/r/n10/r/n、公共關(guān)系策劃的原則是什么？/r/n11/r/n、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)？/r/n12/r/n、流水生產(chǎn)的特征是什么？/r/n13/r/n、組織流水生產(chǎn)的必要條件是什么？/r/n14/r/n倉(cāng)庫(kù)管理主要包括哪幾項(xiàng)工作？/r/n15/r/n、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是什么？/r/n16/r/n、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是什么？/r/n17/r/n、建立和開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的基本要求？/r/n18/r/n、選擇設(shè)備應(yīng)考慮的因素有哪些？/r/n19/r/n、企業(yè)招聘員工的途徑主要有哪些？/r/n三、簡(jiǎn)述題型：/r/n1/r/n、股份合作制與股份制的區(qū)別。/r/n2/r/n、資本主義企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段。/r/n3/r/n、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。/r/n4/r/n、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。/r/n5/r/n、企業(yè)形象的特征。/r/n6/r/n、企業(yè)形象評(píng)價(jià)程序。/r/n7/r/n、實(shí)施/r/nCIS/r/n戰(zhàn)略的程序。/r/n8/r/n、公共關(guān)系對(duì)企業(yè)的作用。/r/n9/r/n、公共關(guān)系策劃的程序。/r/n10/r/n、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求。/r/n11/r/n、工藝專業(yè)化設(shè)備布置的優(yōu)缺點(diǎn)。/r/n12/r/n、對(duì)象專業(yè)化設(shè)備布置的優(yōu)缺點(diǎn)。/r/n13/r/n、/r/n物資管理的/r/nABC/r/n分類控制法的主要內(nèi)容。/r/n14/r/n、/r/n技術(shù)引進(jìn)的途徑。/r/n15/r/n、/r/n質(zhì)量管理小組的活動(dòng)程序。/r/n16/r/n、企業(yè)文化的三個(gè)層次的關(guān)系。/r/n17/r/n、/r/nCI/r/n策劃的全方位推進(jìn)原則。/r/n18/r/n、/r/nCI/r/n策劃的以公眾為中心原則。/r/n19/r/n、/r/nCI/r/n策劃的求異創(chuàng)新原則。/r/n20/r/n、/r/n公共關(guān)系人員必須具備的素質(zhì)。/r/n21/r/n、/r/n員工在生產(chǎn)過(guò)程中定額時(shí)間的構(gòu)成。/r/n22/r/n、/r/n企業(yè)員工招聘的程序。/r/n四、論述題型：/r/n1/r/n、/r/n試論現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)是科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合。/r/n2/r/n、/r/n試論我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。/r/n3/r/n、/r/n現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具有的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。/r/n4/r/n、/r/n企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容。/r/n5/r/n、/r/nCIS/r/n戰(zhàn)略的三要素。/r/n五、填空題型：/r/n1/r/n、/r/n企業(yè)按所有制形式劃分，可分/r/n為國(guó)有企業(yè)/r/n、/r/n集體企業(yè)/r/n、/r/n私營(yíng)企業(yè)/r/n、/r/n個(gè)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)/r/n、/r/n外商投資企業(yè)/r/n、/r/n混合所有制企業(yè)/r/n。/r/n2/r/n、/r/n企業(yè)按生產(chǎn)要素所占比重不同劃分，可分/r/n為勞動(dòng)密集型企業(yè)/r/n、/r/n資金密集型企業(yè)/r/n、知/r/n識(shí)密集型企業(yè)/r/n。/r/n3/r/n、/r/n現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)一般由/r/n股東會(huì)/r/n、/r/n董事會(huì)/r/n、/r/n監(jiān)事會(huì)/r/n、/r/n經(jīng)理層/r/n組成。/r/n4/r/n、/r/n企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)稈一般包扌/r/n舌制定戰(zhàn)略/r/n、/r/n實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略/r/n三個(gè)階段。/r/n5/r/n、/r/n企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施包'/r/n括確定目標(biāo)/r/n、/r/n制定政策/r/n、/r/