公司材料管理手冊

公司材料管理手冊工程項目管理文件材料管理手冊（試行稿）二OO三年三月目錄一、 本項目管理文件適用范圍二、 各公司材料管理職責(zé)三、 材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、 材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、 附表一、本項目管理文件適用范圍：適用于***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目（不適用于經(jīng)營項目）.二.集團公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé):入、項目管理公司：1、1、冊:2、2、組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊；3、3、司簽訂材料供應(yīng)合同;4、對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進行審核;54、對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進行審核;5、對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進行審核；6、對物流公司的材料付款計劃進行審核;76、對物流公司的材料付款計劃進行審核;7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作;B、物流公司：1、 編制材料采購方案報項目公司備案復(fù)核；2、 會同項目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團內(nèi)部建設(shè)單位（下稱建設(shè)單位）財務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。3、 對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進行及時處理。4、 對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進行跟蹤考核。5、 根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團公司財務(wù)部核撥工程項目資金。6、 負責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)。C、裝飾公司：1、 負責(zé)編制工程材料采購計劃（按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時）。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負責(zé)。2、 會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負責(zé)，材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負責(zé)提出.3、 對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負責(zé)。4、 根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。5、 負責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。6、 做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。7、 負責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護工作。8、 對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠