材料科個(gè)人工作總結(jié)5篇

—材料科個(gè)人工作總結(jié)5篇總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回憶的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回憶過(guò)去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。這次給大家整理了材料科個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。材料科個(gè)人工作總結(jié)范文1本人于20X調(diào)到集團(tuán)公司以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶著下，在同事們的幫忙與支持下，通過(guò)自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，如今在許多方面都有了肯定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì)了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，很多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的拼搏感，并令我沖動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培育與理解，有來(lái)自甲方對(duì)我集團(tuán)公司的評(píng)價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的關(guān)愛(ài)與幫忙，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這幾年以來(lái)本人始終在省外電廠從事材料管理工作，回憶這四年多的工作閱歷，有太多的收獲在其中，很多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠(chéng)相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對(duì)的是對(duì)甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠(chéng)相待，以理服人”。尊重是互相的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠(chéng)來(lái)對(duì)待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與欣賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對(duì)我們材料管理工作產(chǎn)生好的主動(dòng)的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對(duì)材料管理工作的熱愛(ài)與X，從而促使我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，到達(dá)事半功倍的成效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會(huì)更加的活潑，視野才會(huì)更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)作本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)編制《工程部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法》、《材料保管制度》、《材料的入庫(kù)、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺(jué)，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購(gòu)置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電裝備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購(gòu)置是第一關(guān)，在材料的選購(gòu)上做到精確飽和現(xiàn)場(chǎng)需求量，根本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員主動(dòng)聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量鋪張”，盡量為公司節(jié)約資金。對(duì)有特別要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購(gòu)，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按標(biāo)準(zhǔn)要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟識(shí)所購(gòu)材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個(gè)合格材料員必需具備的條件之一。在保管上做到分類(lèi)、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說(shuō)明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓力量、運(yùn)用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)運(yùn)用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)材料員只管現(xiàn)場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)時(shí)期，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的進(jìn)展做出作出更大的奉獻(xiàn)。在XX工程部工作期間，通過(guò)與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在許多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)谖镔Y管理上的MIS運(yùn)作，使預(yù)算與入庫(kù)等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺(tái)上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司呈現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無(wú)邊的宣傳。XX年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，施行勞務(wù)大包政策時(shí)，XX工程部是個(gè)試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策施行結(jié)果的詳細(xì)表達(dá)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我主動(dòng)協(xié)作部門(mén)及工程部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必需指定專(zhuān)人領(lǐng)料，專(zhuān)人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按時(shí)做好入庫(kù)與出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)；易爆等特別材料做到零庫(kù)存；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需運(yùn)用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立刻選購(gòu)發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評(píng)。在XX工程部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司勝利的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出許多，明顯感覺(jué)到班組能主動(dòng)的去回收盈余材料，班組再也沒(méi)有了普漲鋪張現(xiàn)象。由于我公司XX部是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)較為緊急，工程部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了利用地理優(yōu)勢(shì)購(gòu)材的優(yōu)勢(shì)。譬如XX工程部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場(chǎng)，一些急需的小五金之類(lèi)，實(shí)行零貨購(gòu)置、批發(fā)價(jià)格，對(duì)供貨商月底結(jié)賬制度，盡量削減庫(kù)存等方法，為工程施工盡可能盤(pán)活現(xiàn)有資金。三、注意對(duì)外溝通為企業(yè)制造效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象在多年的工作中，本人時(shí)辰提示自己要以主人翁的意識(shí)，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)辰維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對(duì)企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，強(qiáng)化同對(duì)企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解；在資金高度緊急的情況下，為工程工程盡量爭(zhēng)取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失?？傊@幾年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)讓我轉(zhuǎn)變了對(duì)材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識(shí)，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西許多，不管是干現(xiàn)場(chǎng)材料還是搞材料統(tǒng)計(jì)、做好材料預(yù)算等，假如能熟識(shí)每一個(gè)工程工程的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還許多。在這四年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了肯定的進(jìn)步與提高，但仍存在著許多的缺乏。本人在各方面的力量與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過(guò)去，立足于如今，方案好將來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì)加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在各方面都做到精益求精。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫忙與支持下，我肯定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。材料科個(gè)人工作總結(jié)范文220X年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、從思想上首先，從思想上要端正工作看法，主動(dòng)進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，都要主動(dòng)認(rèn)真地去完成，絕不能由于自身的原因此影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深入地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我始終以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的學(xué)問(wèn)，充足運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。二、從學(xué)習(xí)上充足利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用途物資管理考核方法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作自己的業(yè)務(wù)。三、在工作上1、在工作上，要遵循科學(xué)完好的材料管理制度，合理組織材料的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)完成材料運(yùn)用過(guò)程的效益。2、強(qiáng)化材料方案管理。施工工程材料方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢(qián)、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、按時(shí)、精確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料方案以及需要批價(jià)的材料，按時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料方案，堅(jiān)定拒收，已免給工程部造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料方案，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收；無(wú)運(yùn)用對(duì)象的特別材料不予驗(yàn)收；超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)按時(shí)回收處理。6、強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過(guò)2m，分類(lèi)碼垛，堆放整齊，按時(shí)登帳，定期盤(pán)點(diǎn)。在運(yùn)輸過(guò)程中，認(rèn)真明確填寫(xiě)材料交接單，盡量克服自身困難，做到車(chē)車(chē)押運(yùn)，防止喪失。四、工作中的缺乏長(zhǎng)期以來(lái)從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現(xiàn)場(chǎng)深化了解各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的供需情況，缺乏充足的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。在今后的工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力做一名合格的材料管理人員。五、今后的計(jì)劃通過(guò)一年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏之處，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與工程部共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。材料科個(gè)人工作總結(jié)范文3時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20X年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料選購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、選購(gòu)人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將證明單、合格證或?qū)嶒?yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料選購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu)人員組織的檢查小組，嚴(yán)格檢查材料選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)物資施行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)格性和透亮度。統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用情況及分包單位運(yùn)用材料的數(shù)據(jù)，并反應(yīng)給工程經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、強(qiáng)化材料方案管理。施工工程材料方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢(qián)、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應(yīng)方案、選購(gòu)方案和節(jié)約方案。工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、按時(shí)、精確。五、強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，按時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)喪失或愛(ài)護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真按時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然也有許多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些閱歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。20X年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的進(jìn)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。材料科個(gè)人工作總結(jié)范文4我今年到工程做物資管理工作以來(lái)，在工程經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得今年來(lái)我部門(mén)的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理運(yùn)用和喪失損壞。回憶一年來(lái)本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料按時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度.以便組織材料的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)完成承包任務(wù)和材料運(yùn)用過(guò)程的效益。3、每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。希望自己在以后的工作中有進(jìn)一步的提高，為企業(yè)，社會(huì)做出奉獻(xiàn)。材料科個(gè)人工作總結(jié)范文5光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一年的光陰已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的閱歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里工程賜予了我充足的支持和幫忙，讓我充足感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸