2022年人事主管年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?人事主管年?終工作總結(jié)?時(shí)光流逝?，___年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個(gè)年度之?坎?；厥淄?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?對于我們每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番“盤點(diǎn)?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項(xiàng)?工作順利完?成。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績?同時(shí)也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。___?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個(gè)方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要，通過?各種渠道，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。___?月份正式新?使用考勤管?理系統(tǒng)，不?斷完善人事?管理制度。?二、行政?工作方面?1、辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。2、辦?理好公司車?輛如期進(jìn)行?正常年審工?作。3、?協(xié)助各部門?做好菜牌、?菜譜、點(diǎn)心?部的點(diǎn)心紙?的設(shè)計(jì)跟進(jìn)?工作。4?、對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?5、加強(qiáng)?員工宿舍管?理，定期進(jìn)?行檢查并在?每季度末進(jìn)?行季度優(yōu)秀?文明宿舍評?比。6、?加強(qiáng)員工飯?堂管理，加?強(qiáng)員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生管?理等三、?公司管理運(yùn)?作方面1?、順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。2、逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個(gè)原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。4、充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著南崗?漁村的開業(yè)?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?年行政人事?部將從以下?幾個(gè)方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，___?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是酒家各部?門主管及部?門中層管理?人員，加強(qiáng)?對員工的人?性化的管理?，留住員工?，留住人才?，他們身肩?重責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協(xié)助部門?工作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議。?繼續(xù)配合?各門店及各?部門工作，?協(xié)助各部門?處理各種_?__。__?_年是充滿?挑戰(zhàn)也是充?滿機(jī)遇的一?年，我們擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是我?們發(fā)展的保?障。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)