2022年人事部個人總結(jié)范文

第13頁共13頁2021年?人事部個人?總結(jié)范文?一、立場鮮?明講政治?人們說，人?事也是一個?實(shí)權(quán)位置，?當(dāng)然他大概?是指其他行?業(yè)吧，我想?我的工作體?會是我從事?的是政策性?比較強(qiáng)的工?作，面對的?是“是就是?‘是’”“?不是就是‘?不是’”的?問題，不存?在模棱兩可?的回答，針?對具體問題?，一旦形成?決定，不是?面對這一類?人可以這樣?，面對那一?類人可以“?不是這樣”?，更不可以?帶著私心雜?念，感情用?事，所以人?事部門工作?應(yīng)該是一種?原則性較強(qiáng)?，有著黨性?作保證的很?嚴(yán)肅的工作?。在以往的?工作中我也?確實(shí)做到了?這樣，也具?備了對黨的?忠誠和對人?的負(fù)責(zé)精神?。二、擺?正位置顧大?局，做好工?作總結(jié)學(xué)?校人事所處?的工作位置?是聯(lián)系上級?主管部門的?工作較多，?與本校教師?聯(lián)系的反而?比較少，許?多事情是向?上級主管部?門拿出我校?的各項(xiàng)管理?數(shù)據(jù)，包括?資金管理，?人員管理，?工作管理及?學(xué)校發(fā)展管?理等等，所?以大量的時?間是一個人?埋頭苦干，?而不會被人?發(fā)現(xiàn)，更不?會被人理解?我從事的工?作的辛苦，?也無法了解?我所做的工?作的重要性?。（范本）?1、為了?查閱資料方?便，今年暑?假我化了大?力氣將本校?教師的所有?有關(guān)人事資?料整理成一?本材料，作?為我的工作?資料，今后?許多項(xiàng)目需?要查閱時，?我可以在最?快的時間當(dāng)?中為學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)提供資料?。許多老師?想了解自己?的某些情況?，我一查就?知道了，老?師們看了我?的這本資料?，感慨的說?：要整理出?這本東西，?那是一項(xiàng)很?大的工程吧??是啊，我?為了整理出?這本東西，?不知道設(shè)計?了多少方案?，做了廢，?廢了再做，?最終化了將?近___天?時間才完成?了這項(xiàng)大工?程。2、?加工資今年?共進(jìn)行了三?次，二次是?工資調(diào)整，?一次是在暑?期里、一次?是在元旦。?酷暑嚴(yán)寒，?別人在空調(diào)?中與親人團(tuán)?聚在一起享?受天倫之樂?之時，我冒?著烈日，冒?著寒風(fēng)，到?學(xué)校為教師?們的工資待?遇的提高工?作著，暑期?里我燒到3?8。8度，?由于時間緊?迫，不能停?下來，只能?邊吃藥，邊?干活，元旦?之時，天冷?的要命，為?了及時完成?工作，我感?冒咳嗽到晚?上經(jīng)常坐起?來胸口受不?了，但我不?能停下來，?因?yàn)闀r間緊?迫。馬上就?要放寒假了?，老師們都?在完成了一?個學(xué)期的辛?勤工作等待?著一個美好?假日、盛大?節(jié)日之時，?我卻在為老?師們的第三?次加工資，?兩年一次晉?升工資檔次?和年終一次?性獎金發(fā)放?即所謂的第?十三個月工?資努力著，?加工資對老?師來說是一?種喜事，對?我來說是喜?事，更是苦?不堪言之事?。當(dāng)然這是?我的工作，?不管多么辛?苦我都會一?絲不茍的去?完成工作，?我一直是這?樣要求自己?，我不可能?是最好的，?但我會為每?一的“更好?”而努力。?三、文明?團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好?，以身作則?樹榜樣教?師是人類靈?魂的工程師?，要塑人類?的靈魂，首?先要有一臺?能塑人類靈?魂的好機(jī)器?，怎樣才算?是一臺好機(jī)?器呢?我認(rèn)?為這臺機(jī)器?應(yīng)該具有無?論外界條件?多么的惡劣?，無論別人?想怎樣的損?壞你，你都?能夠抱著一?種寬廣的胸?懷接納，同?時感化他，?我想我已經(jīng)?做到了這一?點(diǎn)。我是一?名教師，應(yīng)?該是學(xué)生的?榜樣，我又?是一位中層?干部還應(yīng)該?是普通教師?的榜樣。為?此我處處嚴(yán)?格要求自己?，做到上課?絕不遲到早?退，不備課?不進(jìn)教室，?不帶胸卡不?站在學(xué)生面?前。穿著打?扮樸實(shí)大方?，既不華眾?取寵，也不?怪模怪樣。?讓學(xué)生服我?而不威我，?敬我而不遠(yuǎn)?我。讓同事?和我相處，?既隨和又放?心。關(guān)心?同事的生活?，積極幫助?有困難的同?事，敞開胸?懷，容納同?事的誤解、?容忍同事的?不___理?的言行，減?少與同事產(chǎn)?生的誤解，?有時靜不下?心來之時，?我也會感到?很痛苦，_?__別人可?以誤解我，?我要怕傷害?別人呢?但?仔細(xì)一想我?畢竟是一位?中層干部，?為了學(xué)校的?穩(wěn)定為了管?理者的方便?我應(yīng)該配合?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡?可能的減少?與同事，尤?其是對中層?干部有著“?心理嫉恨感?”的老師們?的矛盾。有?道是“正義?終久會戰(zhàn)勝?邪惡”四?、工作勤奮?肯實(shí)干，鉆?研業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)，職責(zé)到?位出成績?本學(xué)期的工?作從大的方?面講，我完?成了八、_?__月份：?1)人才?引進(jìn)工作?2)學(xué)校統(tǒng)?計法執(zhí)法大?檢查3)?非在編人員?用工制度?4)部分合?同工的合同?簽訂工作?5)出缺勤?統(tǒng)計扣款統(tǒng)?計工作6?)協(xié)保人員?鑒合同7?)農(nóng)民工的?用工處理?8)工資標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計調(diào)整?工作9)?調(diào)整工資一?人一表的填?寫、蓋章、?審核工作?10)20?00學(xué)年度?考核三類表?格填寫工作?11)學(xué)?年度考核統(tǒng)?計工作1?2)學(xué)年度?考核一人一?表填報工作?___月?份：1)?教師及職工?編制的核編?工作2)?教工花名冊?的編冊工作?3)教師?人事信息的?修正工作包?括A、人?員基本情況?表，B、學(xué)?歷和學(xué)位表?，C、專業(yè)?技術(shù)資格情?況表，D工?資表等信息?4)調(diào)進(jìn)?調(diào)出人員的?手續(xù)辦理工?作5)中?高級教師比?例預(yù)測工作?6)就引?進(jìn)人員的簽?約工作7?)醫(yī)保補(bǔ)貼?性工資統(tǒng)計?及計算工作?8)醫(yī)補(bǔ)?一人一表填?寫、審核、?蓋章、編號?工作9)?社?？ǖ牡?記填表工作?___月?份：1)?獻(xiàn)血工作?2)退休教?師教師資格?證書的申辦?工作3)?初級職稱申?報審批工作?4)初級?職稱人員晉?升工資工作?5)初級?職稱人員職?崗調(diào)整工作?6)教職?工基本情況?匯總表二十?五套表格?7)出勤統(tǒng)?計扣款統(tǒng)計?工作__?_月份：?1)人才引?進(jìn)招聘工作?2)年終?報表共三十?套表格個統(tǒng)?計工作3?)勞動福利?統(tǒng)計工作?4)勞動情?況104表?的統(tǒng)計工作?5)第二?次工資標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整工作?6)工資調(diào)?整一人一表?填寫、審核?、蓋章、檔?案調(diào)整號填?寫工作7?)退休人員?增加養(yǎng)老金?工作8)?保險福利構(gòu)?成情況統(tǒng)計?工作11?)出勤統(tǒng)計?扣款統(tǒng)計工?作12)?年度考核匯?總表、個人?表審核、蓋?章工作13?)社?？ǖ?發(fā)放工作?___年_?__月：?1)退休人?員養(yǎng)老金發(fā)?放辦理工作?2)第三?次工資即二?年一次正常?晉升工資檔?次工作3?)年終一次?性獎金發(fā)放?辦理工作?4)人才引?進(jìn)辦理工作?5)葉銘?玉退休手續(xù)?辦理工作?6)出勤統(tǒng)?計扣款統(tǒng)計?工作發(fā)7?)教師資格?證書辦理中?補(bǔ)充條件辦?理工作8?)人事資料?的存檔工作?五、勇于?科研求創(chuàng)新?探索創(chuàng)新?是青年人應(yīng)?有的職責(zé)，?也是社會向?高層次發(fā)展?的必由之路?。我順應(yīng)時?代付于給我?們的歷史重?任，做好人?事年度工作?計劃，參與?人事電腦操?作培訓(xùn)，勇?于在人事工?作方面多使?用現(xiàn)代化的?武器，不斷?尋找能人事?工作的科學(xué)?性和規(guī)范性?，力求能在?人事的工作?領(lǐng)域?qū)ふ页?一點(diǎn)有價值?的東西。?總之，我無?愧于一個人?民教師，_?__員的光?榮稱號，無?愧于學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)所委托的?重任。_?__人事部?個人總結(jié)范?文(二)?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來了?嶄新的、充?滿期待的_?__年?；?望___年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自?___年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對于人力資?源部同事來?說無疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對于?今年的工作?總結(jié)如下：?一、對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報表其?中員工考勤?又是一個難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過?其實(shí)”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度處?理員工獎懲?事宜;對于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識?到了自身的?錯誤。五?、今年以來?，公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開始實(shí)?施比如以?往只有市場?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的安全保障?問題，公司?也已為全部?員工購買了?平安團(tuán)體意?外險及醫(yī)療?險等險種，?保險期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時與保險?公司取得了?聯(lián)系，并申?請了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵?員工的作用?。六、進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?自今年_?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴(yán)格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事。控?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等。?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對個人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會被時代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不易的機(jī)會?，扎扎實(shí)實(shí)?做好每份工?作。___?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績來說話。?___人?事部個人總?結(jié)范文(三?)從公司?___年_?__月__?_日成立至?今，作為重?要樞紐部門?，從籌備整?個初期工作?開始，我們?就秉承公司?的經(jīng)營理念?、企業(yè)目標(biāo)?，展開內(nèi)勤?服務(wù)工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?，銜接好各?部門對內(nèi)外?的溝通協(xié)調(diào)?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦事項(xiàng)，?為公司健康?發(fā)展做著不?懈的努力。?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要總?結(jié):一、?人力資源部?分1、根?據(jù)公司各部?門人員編制?需求，有針?對性的先后?進(jìn)行了員工?招聘工作，?配備到部門?各崗位。目?前，公司員?工共計__?_人，已轉(zhuǎn)?正員工__?_人。2?、完成各部?門人員的入?職、轉(zhuǎn)正、?離職、調(diào)崗?等人事工作?，并即時上?報公司領(lǐng)導(dǎo)?審批。3?、規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格___?全體員工人?事檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。4、為?了公司更好?的完成業(yè)績?目標(biāo)，提升?員工素養(yǎng)。?配合總經(jīng)理?制訂績效管?理體系。?5、與各部?門員工及時?溝通，確定?員工勞動合?同簽定及社?保、公積金?辦理事宜。?6、制定?年度培訓(xùn)計?劃，今年完?成員工新進(jìn)?培訓(xùn)及業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)_?__次。?二、行政工?作方面1?、行政部在?公司成立之?際打好提前?戰(zhàn)，打掃新?辦公區(qū)衛(wèi)生?，開通所有?辦公區(qū)域的?電腦、電話?、網(wǎng)線，采?購辦公用品?等，保證了?公司在短時?間內(nèi)工作正?常運(yùn)作。?2、證照辦?理工作：證?照的辦理如?期完成，保?證了公司工?作的正常開?展;并與各?部門溝通協(xié)?調(diào)，有效的?開展行政保?障工作。?3、完善公?司會務(wù)工作?，現(xiàn)召開的?會議有：公?司董事決議?商討會、周?一公司行政?例會;總經(jīng)?理辦公室會?議。4、?和區(qū)內(nèi)外相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?部門、兄弟?單位做好溝?通工作，以?便公司對外?聯(lián)絡(luò)保持通?暢。5、?對內(nèi)嚴(yán)格控?制公司辦公?用品及低值?易耗品的使?用情況，合?理地采購辦?公用品，并?做好物品保?管和部門領(lǐng)?用登記。?6、每月做?辦公用品、?低值易耗品?購買預(yù)算表?，嚴(yán)格控制?各項(xiàng)辦公費(fèi)?用開支，各?部門申請領(lǐng)?用的辦公用?品均記錄在?案，以月總?結(jié)和年總結(jié)?的形式做統(tǒng)?計。以節(jié)約?降低成本為?第一原則。?7、做好?公司各部門?后勤管理保?障工作：負(fù)?責(zé)公司安全?防范工作、?車輛使用、?食堂膳食安?排等，及時?解決各部門?在工作中所?需的溝通協(xié)?調(diào)問題。?8、在年初?，本部門聯(lián)?合其他三個?子公司一起?成功___?了運(yùn)動會，?此次活動不?僅加強(qiáng)了全?體員工健身?意識，同時?也促進(jìn)了與?三個子公司?的良好互動?關(guān)系。9?、國慶期間?，___舉?辦了公司歡?慶國慶活動?，通過活動?各部門同仁?在用餐和游?戲中更加強(qiáng)?了溝通和交?流三、公?司辦公管理?運(yùn)作方面?1、成功創(chuàng)?建了公司_?__及OA?內(nèi)部辦公系?統(tǒng)，為真正?實(shí)現(xiàn)辦公自?動化做好準(zhǔn)?備。2、?根據(jù)上級領(lǐng)?導(dǎo)要求，制?定相應(yīng)的管?理制度，使?各項(xiàng)工作有?章可尋，為?強(qiáng)化內(nèi)部管?理提供了制?度保證。行?政部出臺了?公司《行政?管理制度》?，內(nèi)含《員?工行為規(guī)范?》、《辦公?物資管理細(xì)?則》、《文?件收發(fā)管理?細(xì)則》、《?合同管理細(xì)?則》、《印?章管理細(xì)則?》、《檔案?管理細(xì)則》?、《保密管?理制度》、?《車輛管理?制度》;制?定了《人事?管理制度》?，內(nèi)含《招?聘及錄用管?理細(xì)則》、?《員工培訓(xùn)?管理細(xì)則》?、《考勤及?假期管理制?度》、《員?工福利制度?》等多項(xiàng)規(guī)?章制度，通?過落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司正?常辦公秩序?，規(guī)范了工?作流程。?3、逐步完?善公司行政?管理機(jī)制，?加強(qiáng)對各部?門員工的監(jiān)?督管理力度?。4、理?清各部門工?作職責(zé)，保?證各員工定?崗定責(zé)。?工作中不足?之處，待完?善事宜總結(jié)?如下：1?、作為公司?的綜合管理?部門，在對?各部門的行?政管理、溝?通協(xié)調(diào)方面?還有很多的?欠缺，對各?部門工作情?況、人員紀(jì)?律的檢查力?度還不夠。?2、對公?司內(nèi)部的監(jiān)?督、管理尚?需努力。?3、加強(qiáng)對?公司企業(yè)文?化建設(shè)，營?造和諧工作?氛圍。4?、員工培訓(xùn)?機(jī)制有待完?善和加強(qiáng)。?5、人事?工作還處于?傳統(tǒng)的勞動?人事管理，?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動人事管?理逐步向現(xiàn)?代人力資源?管理過渡