2022年人力資源年終總結(jié)VIP

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?人力資源年?終總結(jié)當(dāng)?今時(shí)代是信?息的時(shí)代，?是飛速發(fā)展?的時(shí)代，在?這個(gè)高速發(fā)?展的時(shí)代中?，我們公司?應(yīng)運(yùn)而生。?從國(guó)際的形?勢(shì)看國(guó)內(nèi)的?發(fā)展，任何?企業(yè)的興衰?成敗，不僅?僅取決于資?金的雄厚、?設(shè)備的精良?和管理者的?管理水平，?更在于企業(yè)?對(duì)人才的培?養(yǎng)。根據(jù)我?們企業(yè)及行?業(yè)的特點(diǎn)，?我人力資源?部打破以往?的招聘模式?，特與省內(nèi)?外各高校取?得聯(lián)系，采?取校園現(xiàn)場(chǎng)?招聘的方式?選拔人才。?參加人員有?：路易斯先?生、高祖強(qiáng)?先生、趙春?雨女士、吳?迪、張晶、?李杰、__?_君。歷時(shí)?近兩個(gè)月，?經(jīng)過我們通?力協(xié)作、共?同努力，取?得了可喜的?成績(jī)，選拔?出優(yōu)秀人才?為公司人才?儲(chǔ)備增添了?新的活力，?同時(shí)這也為?公司的更好?發(fā)展提供了?有利條件。?第一、前?期鋪墊，網(wǎng)?絡(luò)宣傳，起?到?jīng)Q定作用?。1、排?除萬(wàn)難，創(chuàng)?造條件，做?好前期鋪墊?。公司創(chuàng)?建初期，各?項(xiàng)規(guī)章制度?尚不健全，?人力資源部?的工作人員?不足，設(shè)備?不夠齊全，?并且工作人?員對(duì)公司的?行業(yè)還不熟?悉。針對(duì)這?一現(xiàn)狀，我?們抽調(diào)了其?他部門的部?分人員和設(shè)?備，充分利?用現(xiàn)有資料?進(jìn)行學(xué)習(xí)。?并通過各種?途徑，對(duì)國(guó)?內(nèi)外的相關(guān)?行業(yè)做了充?分的了解，?結(jié)合我們公?司的具體情?況，制作了?公司自己的?網(wǎng)站，一個(gè)?公司對(duì)外宣?傳的窗口。?到施工現(xiàn)場(chǎng)?拍攝廠房和?住房的建設(shè)?情況，編制?出了具有行?業(yè)特點(diǎn)的宣?講材料。我?們克服了種?種困難，發(fā)?揚(yáng)了“沒有?條件創(chuàng)造條?件也要上”?的鐵人精神?，為公司下?一步的招聘?宣傳工作，?打下了很好?的鋪墊。?2、有效溝?通，宣傳到?位，收獲意?外驚喜。?本次招聘，?我們通過網(wǎng)?絡(luò)及前期與?各高校的電?話溝通和走?訪進(jìn)行宣傳?，得到各高?校畢業(yè)生及?社會(huì)各界對(duì)?我公司的高?度認(rèn)可。而?且在招聘過?程中，我們?深有體會(huì)，?當(dāng)一批批德?才兼?zhèn)涞拇?學(xué)生，爭(zhēng)先?恐后的涌到?我們面前的?時(shí)候，我們?已經(jīng)看到了?我們企業(yè)興?盛和高速發(fā)?展的曙光。?尤其是在中?國(guó)石油大學(xué)?，應(yīng)學(xué)生和?老師的強(qiáng)烈?要求，我們?已與其畢業(yè)?生簽訂就業(yè)?協(xié)議___?余份。簽約?的每個(gè)學(xué)生?都是經(jīng)過嚴(yán)?格的筆試、?面試和英語(yǔ)?口試逐關(guān)篩?選出來的，?應(yīng)該說是學(xué)?校的精英。?在佳木斯大?學(xué)，通過學(xué)?校就業(yè)部門?老師協(xié)助，?來我公司參?加的應(yīng)聘畢?業(yè)生有近千?人，場(chǎng)面真?是盛況空前?。這都充分?體現(xiàn)出我們?的宣傳力度?已超出了我?們的預(yù)期效?果，使我公?司得到了社?會(huì)各界的好?評(píng)。這在我?公司創(chuàng)建初?期是一個(gè)良?好的開端，?就像有句話?說得那樣：?“良好的開?端是成功的?一半”。?第二、打有?準(zhǔn)備之仗，?在實(shí)踐中收?成果。1?、宣講課件?材料準(zhǔn)備充?分。通過?吳迪有聲有?色的講述，?吸引了廣大?應(yīng)聘畢業(yè)生?的目光，使?他們能了解?我們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)及銷?售的方向，?以及新進(jìn)員?工的薪金待?遇等，并為?他們以后的?生活進(jìn)行籌?劃。2、?答疑工作做?得耐心、細(xì)?致、簡(jiǎn)潔而?精彩。當(dāng)?有學(xué)生問到?：“你們?nèi)A?嘉公司沒有?悠久的歷史?，用什么來?證明自己的?實(shí)力和以后?的發(fā)展呢??”時(shí)，趙部?長(zhǎng)回答說：?“華嘉的確?沒有悠久的?歷史，但你?是要做沿著?歷史走的人?，還是要做?譜寫歷史的?人呢!”這?就是我們?nèi)A?嘉人對(duì)應(yīng)聘?者做出的精?彩回答。從?趙部長(zhǎng)對(duì)種?種問題的回?答過程中，?應(yīng)聘者深深?體會(huì)到華嘉?的企業(yè)文化?和華嘉人的?“團(tuán)隊(duì)精神?”，激發(fā)了?應(yīng)聘者高漲?的熱情。?3、筆試試?卷的準(zhǔn)備充?分。路易?斯先生和高?祖強(qiáng)先生為?了筆試這一?環(huán)節(jié)達(dá)到最?佳效果，不?辭辛苦，根?據(jù)每所學(xué)校?的具體情況?共準(zhǔn)備了五?套試卷并附?答案(詳見?附表4)，?這使我們?cè)?筆試過程中?避免了漏題?的發(fā)生，保?證了筆試的?質(zhì)量，考出?了應(yīng)聘者的?真實(shí)水平。?在解決不能?攜帶大量試?卷這一問題?時(shí)，我們提?前與印刷廠?所聯(lián)系，使?得我們能及?時(shí)并分批次?拿到試卷，?保證了筆試?工作的順利?進(jìn)行。機(jī)會(huì)?留給有準(zhǔn)備?的人，不僅?適用于畢業(yè)?生，也適用?于我們，有?利于我們聘?到更好的人?才。第三?、招聘面試?流程合理、?效率高。?我們剛開始?招聘時(shí)，在?招聘流程方?面，做得還?不夠合理。?但是在青島?和___，?我們分別借?鑒了美的公?司和長(zhǎng)虹集?團(tuán)的招聘流?程。然后結(jié)?合我們公司?的具體情況?，吸取了他?們做得比較?好的方面，?制定了我們?的招聘面試?流程，共分?色覺測(cè)試、?英語(yǔ)口試、?專業(yè)能力測(cè)?試和綜合素?質(zhì)測(cè)試四個(gè)?步驟。每個(gè)?步驟都做到?了分工明確?，各負(fù)其責(zé)?，嚴(yán)格認(rèn)真?，各測(cè)試環(huán)?節(jié)配合默契?。這使得我?們招聘工作?順利完成。?每個(gè)應(yīng)聘者?都要經(jīng)歷關(guān)?關(guān)測(cè)試，如?一關(guān)不合格?者絕不會(huì)到?下一關(guān)進(jìn)行?測(cè)試，本著?這樣的原則?，我們選出?優(yōu)秀人才，?并安排部分?學(xué)生分批次?到公司相關(guān)?部門進(jìn)行實(shí)?習(xí)。在招聘?過程中，我?們部門的員?工不辭辛苦?，為了選出?精品人才，?每天工作到?深夜，有時(shí)?到凌晨三點(diǎn)?鐘，但不僅?沒有人抱怨?，而且工作?效率特別高?，這是我們?值得欣慰的?地方。第?四、不足之?處。我們?cè)?取得上述好?成績(jī)的同時(shí)?，還看到了?自身的不足?，例如：卷?子發(fā)放整理?工作沒有達(dá)?到預(yù)想效果?，試卷沒有?及時(shí)編號(hào)，?也沒有給應(yīng)?聘者一個(gè)明?確的聘用崗?位。在學(xué)習(xí)?和管理上，?我們還有很?多欠缺之處?，但我們有?信心，在以?后的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?通過不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?來完善自我?。為了使個(gè)?人的能力得?到提高，我?們通過網(wǎng)絡(luò)?和書籍正在?進(jìn)行學(xué)習(xí)。?我們還在業(yè)?余時(shí)間在趙?部長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，進(jìn)行英?語(yǔ)和韓語(yǔ)的?學(xué)習(xí)。為了?華嘉的明天?我們會(huì)倍加?努力，因?yàn)?我們都是華?嘉人!總?之，這次招?聘為公司的?健康發(fā)展注?入了新鮮血?液。從這次?招聘工作中?，我們也看?到了華嘉的?希望，在網(wǎng)?上一些同學(xué)?(如：中國(guó)?石油的劉炳?奇，___?大學(xué)的陳龍?等)自發(fā)_?__創(chuàng)建了?華嘉聊天群?和華嘉bb?s，為公司?提出了很多?具有建設(shè)性?的建議。同?時(shí)為了能夠?更好的對(duì)他?們進(jìn)行管理?，培養(yǎng)他們?的能力，在?不占用工作?時(shí)間的情況?下，我們也?建立了四個(gè)?群，分時(shí)段?的與他們溝?通