2023年年人力資源部上半年工作總結(jié)

201*年人力資源部上半年工作總結(jié)201*年人力資源部上半年工作總結(jié)

201*年人力資源部年中工作總結(jié)

201*年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力協(xié)作公司的戰(zhàn)略部署，嚴(yán)密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，根本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此，就201*年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回憶，對(duì)下半年的工作規(guī)劃進(jìn)展展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止201*年6月底，公司在冊(cè)職工XX人（治理人員XX人），其中：男職工XX人，女職工XX人，平均年齡為XX歲。在崗職工XX人（治理人員XX人），其中：機(jī)關(guān)XX人（治理人員XX人），物業(yè)效勞公司XX人（治理人員XX人、技工XX人、普工XX人）；待崗人員XX人（治理人員X人）；內(nèi)退職工XX人（治理人員XX人）；臨時(shí)用工人員XX人。退休職工XXX人，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員XX人。

在冊(cè)人員中具有大專以上學(xué)歷的XX人（其中本科XX人，大專XX人），高中及中專學(xué)歷XX人，初中以下學(xué)歷XX人。在崗職工取得中級(jí)以上職稱、職業(yè)資格證書的（含工人技師）XX人（其中高級(jí)XX人，中級(jí)XX人），取得初級(jí)職稱、職業(yè)資格證書的XX人。

二、常規(guī)性工作完成狀況

（一）標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考勤與員工工資制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率到達(dá)了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資酬勞供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

按時(shí)制作公司員工工資發(fā)放表，每月25日前準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩(wěn)定。依據(jù)公司制度，在如期發(fā)員工工資、繳納保險(xiǎn)等方面，做到了嚴(yán)摳方案、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇精確無(wú)誤。

（二）按時(shí)上報(bào)XX勞開(kāi)工資月報(bào)，及XX開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)狀況季報(bào)根據(jù)XXXX上報(bào)月報(bào)與《關(guān)于201*年工資月報(bào)表的補(bǔ)充通知》的要求，每月準(zhǔn)時(shí)向XXXXX人力資源部上報(bào)公司勞開(kāi)工資月報(bào)表。依據(jù)XXXXX統(tǒng)計(jì)部門要求的勞動(dòng)狀況季報(bào)表，每季按時(shí)完成。做報(bào)表時(shí)，準(zhǔn)時(shí)精確的完成，做到了無(wú)過(guò)失。

（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

201*年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，實(shí)際繳納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XXX元，個(gè)人：XXX元；醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)XXX人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XX元，個(gè)人：XXX元；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XXX元，個(gè)人：XX元；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XX元，個(gè)人：XXX元。201*年1-6月共計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用XXX元，其中：?jiǎn)挝焕U納XXX元，個(gè)人繳納XXX元。

（四）接收上級(jí)文件，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)

自公司201*年4月納入XXXX資產(chǎn)控股公司，XX公司人力資源部不斷傳達(dá)各種文件及精神，我部門積極協(xié)作，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。

（五）完成醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷工作

為了保障公司員工的肯定利益，我部門積極與XX市醫(yī)保治理中心工作人員聯(lián)系，有政策準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，有轉(zhuǎn)變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。對(duì)在異地居住、轉(zhuǎn)院病人準(zhǔn)時(shí)將住院材料報(bào)送醫(yī)保中心，準(zhǔn)時(shí)辦理醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷，并在藥費(fèi)返回時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到病人手中。

公司員工有喪失醫(yī)保卡問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)為員工補(bǔ)辦，避開(kāi)耽擱員工的治病問(wèn)題。

201*年5月，公司為XX名參與醫(yī)保的職工做了門診特別疾病鑒定，鑒定結(jié)果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

201*年規(guī)劃退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的全部人員辦理了退休審批、待遇核定、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù)。

截止到201*年12月底，退休職工為107人，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員26人，共計(jì)133人。統(tǒng)籌工程內(nèi)支付退休人員養(yǎng)老金及其他為XXXX元，統(tǒng)籌工程外由企業(yè)支付退休人員各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用XXX元。

三、重點(diǎn)工作完成狀況（一）績(jī)效工作發(fā)放工作

為了公司員工利益，績(jī)效工資分別在XXXX個(gè)月發(fā)放。其中201*

年機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效工資在應(yīng)當(dāng)發(fā)放XXXX元；201*年12月物業(yè)績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)發(fā)放XXX元；201*年物業(yè)績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)發(fā)放XXX元。

（二）員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作

201*年4月為了協(xié)作公司北院開(kāi)發(fā)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，安新上崗員工6人，待崗2人。并在201*年5月14日至5月17日，依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)展了培訓(xùn)，提高了員工素養(yǎng)。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定及

201*年3月核定公司員工的201*年全年工資總額，依據(jù)201*年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；201*年廊坊市社平工資為3274元/月，依據(jù)社平工資的調(diào)整，醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定。

（四）社保中心個(gè)人賬戶的修改

依據(jù)社保中心的要求，本月核定了在冊(cè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶信息以及退休職工的養(yǎng)老金個(gè)人賬戶信息。通過(guò)查找檔案以及收取公司員工的身份證復(fù)印件，仔細(xì)核定了公司全部員工個(gè)人賬戶信息，其中退休人員修改94人，在冊(cè)職工修改27人。

（五）調(diào)整退休人員冬季取暖費(fèi)

201*年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件，減輕冬季取暖本錢的增加給企業(yè)退休人員增加的負(fù)擔(dān)。省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳出臺(tái)力相關(guān)政策，打算從201*年冬季取暖期開(kāi)頭，提高企業(yè)退休人員取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在原取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根底上，每人增加

600元。這次增加的取暖補(bǔ)貼，對(duì)于201*年1月底前退休的人員，2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放；2月份(含2月份)以后退休人員，增加局部，在退休次月一次性發(fā)放。

我公司根據(jù)要求201*年4月1日起調(diào)整里退休人員的取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式，省取暖費(fèi)的調(diào)整為我公司節(jié)約了財(cái)政開(kāi)支，減輕了負(fù)擔(dān)。

四、上半年工作存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

五、下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃

在下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再上一個(gè)新

臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

以上是我部門對(duì)201*年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并查找更好解決問(wèn)題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的缺乏加以改良，爭(zhēng)取做的更好。

二一二年七月十六日

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人力資源部201*年度工作總結(jié)及

年度工作規(guī)劃

報(bào)告人：

時(shí)間：XXXX年X月X日

海之韻

名目

第一章xx年工作總結(jié)................................................2

（一）、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度......................2

1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系....................................22、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。......................................33、明確崗位說(shuō)明書............................................54、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格........................6（二）、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才............................6

1、人員到崗狀況..............................................62、聘請(qǐng)狀況..................................................73、人員分析..................................................7（三）、建立有分散力的企業(yè)文化..................................8其次章xx年工作規(guī)劃.................................................9

（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源治理制度..........................9

1、在薪資治理方面，分步進(jìn)展改革..............................92、建立員工聘請(qǐng)渠道.........................................103、合法用工.................................................134、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)...................................13（二）、建立持續(xù)鼓勵(lì)的治理制度.................................14（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)展...........15

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第一章xxxx年工作總結(jié)

北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同治理規(guī)定》、《薪酬治理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，能夠使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細(xì)表現(xiàn)如下：1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效打算薪資水準(zhǔn)，績(jī)效打算升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓舞員工積極制造價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和治理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)

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導(dǎo)力量多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)規(guī)劃與過(guò)程掌握，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的安排制度，并成為鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和治理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改良。

本年部門的績(jī)效考核狀況如下：

xxxx年績(jī)效考核狀況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部門物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦

2、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開(kāi)頭運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)夫工、有來(lái)自外資企業(yè)的治理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量

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治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底治理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的初期需要。

xx年培訓(xùn)規(guī)劃如下：

類文件名別稱作業(yè)公司xx年度文培訓(xùn)規(guī)劃件序培訓(xùn)對(duì)象號(hào)1車間工人2公司治理人員3質(zhì)檢員4車間焊接人員5探傷員6車間工人7公司治理人員及內(nèi)審員8各部門員工9設(shè)計(jì)部員工1中層治理人0員1銷售部員工11生產(chǎn)部設(shè)備2操作工、起重工、焊工1工程治理人3員、技術(shù)人員1中層治理人4員1生產(chǎn)治理人5員文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0編制：審核：日期：日期：培訓(xùn)工程安全教育安全學(xué)問(wèn)質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)焊接操作探傷員培訓(xùn)安全學(xué)問(wèn)公司程序文件及質(zhì)量治理文件各部門三層文件軟件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間2月5日2月6日2月9日3月2日頁(yè)數(shù)：1批準(zhǔn)：日期：培訓(xùn)教師備注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)客戶內(nèi)訓(xùn)治理操作技能學(xué)問(wèn)內(nèi)訓(xùn)****質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效治理現(xiàn)場(chǎng)治理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)9月10月11月本年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：a)全體人員參與質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參與。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。

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d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參與了企業(yè)文

化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

e)在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工標(biāo)準(zhǔn)”

等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參與了培訓(xùn)。

f)取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、

探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順當(dāng)通過(guò)考核。

本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：

a)通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文

件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和力量，到達(dá)了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中運(yùn)用自如的要求。

b)治理層的治理觀念的更新、治理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體

培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。

c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行不仔細(xì)，培訓(xùn)記

錄也不完整。

d)對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是

分包隊(duì)伍操作人員流淌性大、文化素養(yǎng)低，局部人員雖承受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有肯定距離，效果并不非常抱負(fù)。

3、明確崗位說(shuō)明書

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我治理與自我進(jìn)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。

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4、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格

4月份完成根本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過(guò)整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對(duì)于主經(jīng)營(yíng)流程已達(dá)成共識(shí)，但是整體流程表格的可操作性還不詳細(xì)，執(zhí)行狀況及監(jiān)視檢查狀況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。

（二）、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才

xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方聘請(qǐng)了企業(yè)的骨干人員，加上參與一覽英才網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和北京地區(qū)聘請(qǐng)會(huì)，本年度聘請(qǐng)人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字123456號(hào)文件）的95%以上，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、工程經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請(qǐng)渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗狀況

行政事人力物資源部部車臨間時(shí)工合計(jì)25010124922131811492025681231021141015471926405382部門規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)

總經(jīng)辦財(cái)質(zhì)設(shè)銷工物總生務(wù)控計(jì)售程流師產(chǎn)部部部部部部辦部第6頁(yè)共17頁(yè)海之韻

2、聘請(qǐng)狀況

本年聘請(qǐng)渠道如下：聘請(qǐng)渠道前程無(wú)憂一覽英才網(wǎng)**英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國(guó)展聘請(qǐng)會(huì)甘家口建筑行業(yè)聘請(qǐng)會(huì)通州人才聘請(qǐng)會(huì)校園聘請(qǐng)會(huì)雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才聘請(qǐng)會(huì)中、高級(jí)招技工聘請(qǐng)會(huì)***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)其他3、人員分析

1）男女狀況：

性別人數(shù)

2）學(xué)歷狀況

學(xué)博碩其本科大專高中中專職高技校初中歷士士他人1436568851761506數(shù)

3）人員來(lái)源分析：戶口人數(shù)戶口安徽省重慶70山東省甘河北肅省省993山陜西西省省河南省58上海黑湖北龍省江1320湖江蘇南省省江西省男354女51費(fèi)用3200元/年3500元/年免費(fèi)免費(fèi)1680元/場(chǎng)1200元/八場(chǎng)100元/場(chǎng)年初300元/場(chǎng)150元/四場(chǎng)300元免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)通知人數(shù)99676112023373162190錄用人數(shù)4231222841824遼寧省內(nèi)蒙古81411浙天四川北京江新疆津省省第7頁(yè)共17頁(yè)海之韻

人數(shù)

（三）、建立有分散力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過(guò)每月18日的新員工培訓(xùn)，參加企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)協(xié)作但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)覺(jué)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。

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第8頁(yè)共17頁(yè)海之韻

其次章xx年工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自xx年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。奧運(yùn)工程升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源治理革新措施，環(huán)境需要人員快速而