創(chuàng)業(yè)公司怎樣節(jié)約成本管好現(xiàn)金流

創(chuàng)業(yè)公司怎樣節(jié)約本錢管好現(xiàn)金流

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金永遠(yuǎn)是不夠用的，你要做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你如今有的錢，怎么可以減少現(xiàn)金支出?要以很少的錢做很多的事，下面就跟一起來看看吧。

第一，股權(quán)或期權(quán)支付。

1993年～2000年期間，我在硅谷工作。為什么當(dāng)時(shí)硅谷的很多公司那么成功?因?yàn)樗械膯T工根本上都是公司的股東，很多工程師總體的現(xiàn)金收入比其別人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或股權(quán)。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性，并減少現(xiàn)金支出。這個(gè)對初創(chuàng)公司至關(guān)重要。

第二，非現(xiàn)金的置換。

我記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源，如今也有一些企業(yè)用自己的效勞換一些廣告資源。我記得當(dāng)時(shí)在硅谷，像房租、律師費(fèi)、廣告費(fèi)，都能用你的股權(quán)去購置這些效勞。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權(quán)置換各種資料與效勞的案件。這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量。

第三，戰(zhàn)略合作。

我有一個(gè)客戶，他的一個(gè)做法就是跟運(yùn)營商合作。他有運(yùn)營商客戶需要的效勞，運(yùn)營商有大量想要更好效勞的客戶，他們分別去開發(fā)客戶或開發(fā)客戶想要的效勞本錢都是非常昂貴的。那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢?是把他跟運(yùn)營商捆綁在一起，通過運(yùn)營商向客戶提供他的效勞，并跟運(yùn)營商分成。這個(gè)我覺得是很典型的一個(gè)戰(zhàn)略合作，節(jié)約了大量開發(fā)市場及客戶的費(fèi)用。

第四，租賃與購置。

任何企業(yè)的開展都離不開一些固定的投入。比方很多游戲企業(yè)，他們剛開場做網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營的時(shí)候，很多時(shí)候他們是選擇租賃效勞器或機(jī)房。這個(gè)好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是本錢較高。所以很多時(shí)候，企業(yè)開展到一定的規(guī)模的時(shí)候，它會(huì)選擇自己去采購效勞器。什么時(shí)候開場要去從租賃到購置，這個(gè)也是要看這個(gè)企業(yè)的開展，看企業(yè)的現(xiàn)金流。假如是現(xiàn)金流充足的話，可能是選擇購置會(huì)比較劃算;假如你是剛開場有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會(huì)比較合理。

第五，全職與兼職。

兼職的特點(diǎn)是本錢較低，但不能保證高效。全職的特點(diǎn)是不但工資會(huì)增加，其他附帶的費(fèi)用也會(huì)增加，比方你給他辦公室，給他電腦等。而初創(chuàng)公司通常沒有足夠的錢去滿足這個(gè)。所以當(dāng)你不知道是否需要一個(gè)全職時(shí)，招兼職是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

其次是企業(yè)的融資活動(dòng)現(xiàn)金流。我該到哪里去融資?很多時(shí)候可能沒得選，能融到資本已是萬幸了。但當(dāng)你有選擇時(shí)，投資者主要分為兩類，一是戰(zhàn)略投資者，二是財(cái)務(wù)投資者。戰(zhàn)略投資者會(huì)花更多的時(shí)間與你溝通，大部分早期企業(yè)都需要這種戰(zhàn)略投資;財(cái)務(wù)投資者相對到了后期，風(fēng)險(xiǎn)較低的時(shí)候，他要求的回報(bào)率沒有那么高?；貓?bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率是掛鉤的，當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)不是很高時(shí)，說明企業(yè)已經(jīng)成長得比較穩(wěn)當(dāng)了。

所以選擇什么樣的投資者其實(shí)跟企業(yè)所處的階段有關(guān)。戰(zhàn)略投資者投的企業(yè)多，各方面理解得多，他可以幫助你找到適宜的人才，給予你戰(zhàn)略性建議，提出關(guān)鍵問題，啟發(fā)你去考慮。

【拓展閱讀】

如何做好財(cái)務(wù)管理是每個(gè)公司都比較頭疼的問題，通過以下文章給大家介紹一下，做好財(cái)務(wù)管理主要包括一下五點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根底，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，浸透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同根底，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2.企業(yè)的管理從注重消費(fèi)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓消費(fèi)開展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向消費(fèi)要效益，又要向管理要效益，管理也是消費(fèi)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著親密的聯(lián)絡(luò)。

企業(yè)的中心目的就是圍繞著如何以較小的消耗獲得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，進(jìn)步資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存構(gòu)造，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會(huì)計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)展評價(jià)和分析，并對將來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)可以向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)展合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，進(jìn)步資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液〞，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活〞，資金活，消費(fèi)經(jīng)營就活，一“活〞帶百“活〞，假如資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀〞或“流失〞，得不到補(bǔ)償增值。只有進(jìn)步資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必