下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
設(shè)備日常使用管理規(guī)程1目的 通過規(guī)范操作人員正確、合理的使用點檢設(shè)備,確保設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),特制定本規(guī)程。2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的使用。3職責(zé)和權(quán)限3.1使用部門負責(zé)設(shè)備使用的管理,設(shè)備的使用管理的原則是“誰使用、誰負責(zé)”。3.2XX部負責(zé)原料設(shè)備、熱端設(shè)備的日常使用管理。3.3成品部負責(zé)冷端設(shè)備的日常使用管理。3.4品控部負責(zé)檢驗設(shè)備的日常使用管理。3.5其它各有關(guān)部門負責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備日常使用管理。3.6使用部門負責(zé)制訂、發(fā)放各設(shè)備安全操作規(guī)程、點檢基準書、點檢表、清掃卡,設(shè)備部監(jiān)督抽查各部門執(zhí)行情況。4工作程序4.1使用要求4.1.1使用部門負責(zé)制訂設(shè)備安全操作規(guī)程,對設(shè)備操作人員進行技能培訓(xùn),確保使用人員安全、正確使用設(shè)備。4.1.2操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并具有相應(yīng)技能方可操作使用設(shè)備。嚴禁無操作資格或技能的人員操作設(shè)備。4.1.3國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的特殊設(shè)備作業(yè)人員必須取得國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書。4.1.4使用部門負責(zé)設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測,按照規(guī)范制定自主點檢管理規(guī)程。及時向設(shè)備部報告設(shè)備異常狀態(tài)、故障情況;配合并協(xié)助設(shè)備部實施維修、預(yù)檢、潤滑等工作。4.1.5使用部門在交接班時應(yīng)由接班班組對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障或異常時應(yīng)向交班操作人員或設(shè)備維修人員了解情況,并在當(dāng)班期間密切關(guān)注設(shè)備情況,及時向維修人員報告。4.1.6使用部門負責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)管理,以保障設(shè)備狀態(tài)良好。不得私自拆移、挪動設(shè)備上的零部件、開關(guān)等。4.1.7使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行全面的清掃保養(yǎng)工作,保障設(shè)備外觀的清潔。清理、清潔設(shè)備表面油污、雜物、料屑,整理、整頓工器具、連接管線、生產(chǎn)物料時,不得私自拆移、挪動設(shè)備上的零部件、開關(guān)等。4.1.8使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行防銹、防腐、排污等保養(yǎng),保障設(shè)備維持在良好狀態(tài)。4.2日常點檢要求4.2.1點檢人按照《設(shè)備點檢標準書》規(guī)定的點檢部位、點檢內(nèi)容、判定基準、點檢方法、點檢頻率、活動分區(qū)等內(nèi)容進行點檢。4.2.2點檢人每次點檢完成后按點檢卡要求作好記錄。4.2.3點檢人對點檢發(fā)現(xiàn)和存在的問題另作狀態(tài)記錄,并根據(jù)情況及時處理,對不能處理的問題及時向上級和維修人員通報;對已處理的問題作好記錄,沒有處理的問題要作說明并交接下班。4.2.4每日設(shè)備《點檢表》執(zhí)行完成先由使用部門收集整理,每月31日及時送交至維修控制存檔。4.2.5點檢中存在的隱患問題、需協(xié)助或暫不能實施的項目等,由區(qū)域工程師及時跟蹤、落實、解決問題。4.2.6設(shè)備維控人員負責(zé)監(jiān)督各設(shè)備使用部門點檢執(zhí)行情況,采取不定期方式對點檢實施質(zhì)量進行抽查。抽查內(nèi)容包括點檢項目是否按要求執(zhí)行,效果是否達到要求。5引用文件無
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024簡單家具維修合同范本
- 2024年加工承攬合同標的與質(zhì)量標準
- 2024建筑材料采購合同范本下載
- 2024年度公園綠化樹苗采購合同
- 2024年山東濰坊物業(yè)委托管理合同
- 迷霧解說課件教學(xué)課件
- 2024年度互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品研發(fā)與推廣合同
- 04版智能家居系統(tǒng)研發(fā)與銷售合同
- 2024年度云服務(wù)提供商合同
- 2024年店鋪投資合作協(xié)議
- 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》解讀
- 護理質(zhì)量安全與風(fēng)險管理的案例分析
- 工程流體力學(xué)課后習(xí)題答案-(杜廣生)
- AI智能客服應(yīng)用實踐
- 《止吐藥臨床應(yīng)用》課件
- 幕墻工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄
- 危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度范本
- 報價單模板完
- 30題藥品質(zhì)量檢測崗位常見面試問題含HR問題考察點及參考回答
- 《嬰幼兒行為觀察、記錄與評價》期末試卷及答案 卷3
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
評論
0/150
提交評論