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會(huì)議紀(jì)要模板(簡(jiǎn)潔實(shí)用)會(huì)議紀(jì)要模板(簡(jiǎn)潔實(shí)用)會(huì)議紀(jì)要模板(簡(jiǎn)潔實(shí)用)xxx公司會(huì)議紀(jì)要模板(簡(jiǎn)潔實(shí)用)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度XX公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要一、時(shí)

間：2010年7月12日（星期一）上午08:30-09:00二、地

點(diǎn)：XX公司會(huì)議室三、參會(huì)人員：四、主持人：五、會(huì)議記錄：六、會(huì)議內(nèi)容：本紀(jì)要主要針對(duì)重點(diǎn)工作達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、以及尚待解決的問(wèn)題等進(jìn)行歸納整理，以便于計(jì)劃管理和計(jì)劃執(zhí)行情況檢查。1、工程部：編制項(xiàng)目管理用表使用說(shuō)明。2、經(jīng)營(yíng)部部：整理統(tǒng)計(jì)資料（合同）。3、綜合部檢查各項(xiàng)目部印章管理情況。4、人力資源部完成人員整合溝通工作。5、投資部：編制投資項(xiàng)目跟蹤分析報(bào)告。6、財(cái)務(wù)部解決項(xiàng)目分包發(fā)票。7、XX總研究出臺(tái)詳細(xì)的合同管理辦法。8、XX總持續(xù)研究關(guān)于海外公司管理制度和項(xiàng)目管理制度的擬定?？偨?jīng)理辦公室

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