會議規(guī)章制度

會議規(guī)章制度會議規(guī)章制度篇1

根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我校的校園安全工作，有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學(xué)校定期召開安全工作會議和學(xué)校與各部門鑒定安全責(zé)任書制度如下：

1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項(xiàng)會議。由學(xué)校分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。

2、學(xué)校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安全防范，布置落實(shí)上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。

3、學(xué)校安全工作責(zé)任書采取逐級鑒訂的形式。每學(xué)年初，學(xué)校安全工作責(zé)任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。

4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級組長鑒訂安全工作責(zé)任書。

5、后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書；年級組長與各班主任鑒訂責(zé)任書。會議規(guī)章制度篇2

為加強(qiáng)會議室的管理，確保會議室的安全、衛(wèi)生、清潔，保障會議室的有序使用和會議的有效舉行，特制定本規(guī)定。

一.使用安排管理規(guī)定

1、會議室的由人力資源部負(fù)責(zé)管理，全體員工應(yīng)自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;

2、為保證各類會議的順利召開，人力資源部建立預(yù)約登記制，使用遵循先緊急后一般，先

全局后部門會議、先預(yù)約后臨時(shí)的原則，各部門提前向人事專員申請使用;

3、各部門使用完畢后，該部門負(fù)責(zé)將會議室恢復(fù)原狀，聯(lián)系人事專員檢查后方可。

4、當(dāng)月發(fā)生大掃除時(shí)，由值日部門負(fù)責(zé)清掃;

二.日常值日管理規(guī)定：

1、各部門負(fù)責(zé)當(dāng)月會議室的清潔工作，由部門主管安排員工值日時(shí)間，保證每天值日;

2、值日生值日后主動簽到，聯(lián)系人事專員檢查衛(wèi)生，值日效果由人事專員評定1-3分;

3、月均得分最低的一組將承擔(dān)12月的值日工作，未簽到、不找人事專員檢查的評定0分;

會議室值日表：

三、清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、值日生日常清理標(biāo)準(zhǔn)：

室內(nèi)用品擺放整齊、有序，無雜物;

地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

2、大掃除清理標(biāo)準(zhǔn)：

門窗保持干凈、明亮，地面、桌面及椅子無污漬。

房門拉手處、燈開關(guān)無污漬。

3、會議室使用者清理標(biāo)準(zhǔn)：

應(yīng)在每次會議后及時(shí)清掃衛(wèi)生，整齊擺放桌椅;

清理茶杯、廢紙等雜物，有損壞及時(shí)向人力資源部報(bào)告。

會議室管理規(guī)定由二月份開始正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人力資源部門所有。會議規(guī)章制度篇3

第一條為了維護(hù)本所合伙人會議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。

第二條本所的合伙人會議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，合伙人會議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條本所的合伙人會議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會議上具有同等的表決權(quán)。

合伙人在合伙人會議上表決時(shí)，采用舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。

第四條參加本所合伙人會議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。

第五條合伙人會議所討論的議案，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過；對于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。

第六條下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效：

（一）、修改本所章程及合伙協(xié)議；

（二）、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；

（三）、制訂或修改本所的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（四）、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；

（五）、決定本所的合并、分離及解散；

（六）、變更本所名稱、辦公場所及注冊資金；

（七）、決定律師的入伙、退伙；

（八）、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請求；

（九）、決定對違反國家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；

（十）、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；

（十一）、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負(fù)責(zé)人；

（十二）、批準(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；

（十三）、決定對輔助工作人員的聘用及其勞動報(bào)酬和獎金的數(shù)額；

（十四）、本所主任認(rèn)為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案；

（十五）、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。

第七條下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過：

（一）、決定對本所合伙人以外律師的聘用；

（二）、決定增加或減少辦公場所；

（三）、決定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會代表的候選人或律師協(xié)會理事的候選人；

（四）、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論；

（五）、決定解聘聘用律師和其他工作人員；

（六）、決定本所的其他一般性事務(wù)。

第八條合伙人會議分為年度例會和特別會議。

本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開的合伙人會議為年度例會。

本所主任認(rèn)為，在召開年度例會前，有需要合伙人會議討論決定的其他議案，可決定召開合伙人特別會議。

本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開合伙人會議討論的，本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開合伙人特別會議。

第九條合伙人會議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的，過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會議。

第十條合伙人會議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會議召集人提出，其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會議召開三日前書面向會議召集人提出。

第十一條合伙人會議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會議討論的議案應(yīng)在合伙人會議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。

合伙人會議通知應(yīng)由會議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá)，并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。

第十二條合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，向會議召集人提出當(dāng)次合伙人會議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請當(dāng)次合伙人會議進(jìn)行討論。

第十三條合伙人會議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見，但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會議通過的決議。

第十四條本所的合伙人會議可以邀請本所合伙人以外的律師或主管部門的負(fù)責(zé)人員列席會議。

列席合伙人會議的合伙人以外的律師和主管部門的負(fù)責(zé)人，不參加合伙人會議相關(guān)議案的表決；但列席會議的律師和主管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會議記錄。

第十五條本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會議負(fù)責(zé)解釋。會議規(guī)章制度篇4

一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會議。

三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。

四、程序

1、實(shí)行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實(shí)行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。

3、會議召開時(shí)間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。

4、會議紀(jì)律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會議議程。

（1）、班組長交接班會議：a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各機(jī)臺運(yùn)行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。

（2）、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b、本月機(jī)臺運(yùn)行及模具使用情況；c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務(wù)及注意事宜；f、其它未盡事宜。

（3）、管理層會議：a、由各部門分別匯報(bào)本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月主要任務(wù)及目標(biāo)；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。

6、會議記錄。所有會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。

會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項(xiàng)。所有會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論

其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集。召開特別會議，

其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。會議規(guī)章制度篇5

第一部分會議規(guī)定

第一條各部門根據(jù)單位經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期、定時(shí)、定人召開。

第二條會議必須要有紀(jì)要，重要會議必須會簽確認(rèn)。

第三條會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時(shí)、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)（條件許可可通過電子郵件傳遞）。

第四條與會者到會必須根據(jù)會議議題做出充分準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉,不得做與會議議題無關(guān)的發(fā)言。

第五條與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

第六條會議不得無故缺席、遲到、早退

違反者，每次扣薪20元至200元，同時(shí)扣0.1分。

第二部分單位例會

周會：（每周一進(jìn)行）

參會人員：單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理。

主持人：值班經(jīng)理（部門經(jīng)理輪流擔(dān)任）

會議議題：（1）各部門經(jīng)理匯報(bào)、總結(jié)上周的工作開展情況，會議、上級指令的落實(shí)情況，本周要開展的主要工作。（2）值班經(jīng)理、辦公室主任通報(bào)一周來勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的稽查及處理情況。（3）經(jīng)理進(jìn)行工作講評、工作安排。

晨會：（每天8:00時(shí)根據(jù)工作需要單位統(tǒng)一或以部門為單位召開）

參會人員：全體員工

主持人：值班經(jīng)理或部門經(jīng)理

議題：（1）檢查員工儀容、出勤情況。（2）講評、安排工作（3）員工輪流進(jìn)行旨在提高素質(zhì)、工作質(zhì)量的演講。

部門工作例會：（每周日晚進(jìn)行）

參會人員：部門員工或相關(guān)人員

主持人：各部門經(jīng)理

會議議題：（1）部門總結(jié)講評工作。（2）部門進(jìn)行工作安排。（3）部門對違章、違紀(jì)人員、事件進(jìn)行處理。（4）研究、解決部門的重大問題。會議規(guī)章制度篇6

會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達(dá),管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時(shí)間分為定期會議和臨時(shí)會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其主要內(nèi)容包括會議準(zhǔn)備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時(shí)間、地點(diǎn)、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前,辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀(jì)要,以便追蹤落實(shí)。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):

參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

會議地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室。

會議時(shí)間:每月26—28日。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求:與會人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題,匯報(bào)下月工作計(jì)劃,并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會:

參加人員:公司全體人員。

會議地點(diǎn);會議室。

會議時(shí)間:每年七月中旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。

3、年終總結(jié)大會:

參加人員:公司全體人員

會議地點(diǎn):會議室。

會議時(shí)間:來年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃報(bào)告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時(shí)間、地點(diǎn)、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前,各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實(shí)。

(四)會議要求

參加人員:部門全體人員

會議地點(diǎn):部門辦公室

會議時(shí)間:每周五下午

主持人:部門負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。

參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細(xì)心聆聽,按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時(shí)會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時(shí)會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行,

六、會議要領(lǐng)

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機(jī)徇私或爭奪個(gè)人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言,嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言;

(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言,嚴(yán)禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn),簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;

(七)發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議,少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守會議的開始時(shí)間;

(二)會議進(jìn)行之前,參會人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動無聲狀態(tài);共2頁,當(dāng)前第1頁12

(三)在會議進(jìn)行過程中有事應(yīng)先舉手請示,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與,嚴(yán)禁交頭接耳;

(五)嚴(yán)禁在會議進(jìn)行其間,做與其無關(guān)的事情。會議規(guī)章制度篇7

1目的

1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度

2適用范圍

2.1公司、部門、班組級安全生產(chǎn)會議

3職責(zé)

3.1安全主任負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作

4工作程序

4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產(chǎn)管理小組安全會議，每一個(gè)季度召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時(shí)間為每個(gè)季度完后的第一個(gè)星期內(nèi)，地點(diǎn)由召集人決定。

4.1.2會議主要內(nèi)容:研究、討論新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報(bào)等。

4.1.3會議記錄由安全主任負(fù)責(zé)，會議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)部門主管。安全主任負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2部門（車間）級、班組級安全會議

4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負(fù)責(zé)人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時(shí)間為次月的第一個(gè)星期內(nèi)，地點(diǎn)由召集人決定。

4.2.2會議主要內(nèi)容:討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業(yè)性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開。由主管職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.5相關(guān)要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.5.2通知參加會議人員時(shí)，要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會議，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全主任應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.5.6安全主任負(fù)責(zé)安全會議記錄、簽到、紀(jì)要及相關(guān)會議的音影資料的整理、歸檔工作。會議規(guī)章制度篇8

一、部門早會的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。

二、部門早會在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會后進(jìn)行。部門早會通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開始，會議地點(diǎn)和會議程序及形式部門自定。

三、部門早會議題一般是：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。

2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。

3、每名員工匯報(bào)前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。

4、對工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評。

5、對內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

6、其他需要解決的問題。

四、所屬員工要按時(shí)參加部門早會，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會會議記錄。

五、公司將對各部門早會落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績效考核的內(nèi)容之一。

首屆職工代表大會第三次會議在公司四樓會議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會第三次會議在公司辦公樓四樓會議室召開，會議由公司工會主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會議。

首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會第二次會議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報(bào)，公司對議案中存在的問題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。

其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監(jiān)高喜壽對職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個(gè)“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。

最后，公司工會主席李亮賢做了會議總結(jié)。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會及時(shí)的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。

會議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結(jié)束。會議規(guī)章制度篇9

1管控目的

規(guī)范會議室使用流程，明確管理職責(zé)及相關(guān)罰則，提高工作效率及服務(wù)水平

2管控范圍

公司內(nèi)參會人員

3管控對象

一樓會議室、三樓會議室及四樓培訓(xùn)室

4管控內(nèi)容

4.1會議安排

4.1.1使用人需提前將會議時(shí)間、參會人員、參會人數(shù)、會議準(zhǔn)備(是否需要多媒體及會議服務(wù))等信息向辦公室報(bào)備，以便及時(shí)安排會議地點(diǎn)及相關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備。

4.1.2部門臨時(shí)召開的`緊急會議需及時(shí)通知辦公室，以便及時(shí)掌握會議室使用情況，避免發(fā)生使用沖突。

4.1.3辦公室行政管理員接到預(yù)定通知后即時(shí)落實(shí)承辦情況，登記會議室使用記錄(后附)并反饋至預(yù)定人員。

4.1.4總公司重要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、接待重要客人來訪或總經(jīng)理指明需要進(jìn)行服務(wù)的由行政管理員即時(shí)落實(shí)。提前調(diào)試好會議室溫度，視情況準(zhǔn)備茶水、礦泉水、香煙、果盤等用品并于會議進(jìn)行中及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)。

4.2會議紀(jì)要

4.2.1部門內(nèi)部會議由部門根據(jù)需求自行安排人員作會議紀(jì)要。

4.2.2公司級會議或需報(bào)總經(jīng)理閱知的，由辦公室行政管理員作會議紀(jì)要并于會議結(jié)束12小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理助理審批，審批通過后報(bào)總經(jīng)理。

4.3部門職責(zé)

4.3.1辦公室負(fù)責(zé)一樓會議室、三樓會議室及四樓培訓(xùn)室的管理工作，具體包括：各項(xiàng)

會議的安排、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場衛(wèi)生清理，附屬設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)、維修。

4.3.2會議室使用人應(yīng)自覺愛護(hù)桌椅并維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，并于會議結(jié)束后及時(shí)通知辦公室。5罰則

5.1未向辦公室提報(bào)會議室使用申請，私自安排會議的扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核1分/次。

5.2因會議室安排、協(xié)調(diào)不當(dāng)或物品準(zhǔn)備不到位影響會議正常進(jìn)行的，每次扣罰行政管理員當(dāng)月考核2分/次。

5.3會議室設(shè)備、物品損壞的，由當(dāng)事人按購買價(jià)賠償現(xiàn)金，并扣除當(dāng)月考核分2分/次;當(dāng)事人不明確或相互推諉的由雙方共同賠償，并扣除當(dāng)事人當(dāng)月考核2分/次。

5.4因個(gè)人主觀原因造成會議紀(jì)要遲報(bào)的，每次考核當(dāng)事人2分。

5.5衛(wèi)生清理不及時(shí)、不徹底受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的，每次考核衛(wèi)生清理員1分，情節(jié)特別嚴(yán)重的加倍考核。

6職責(zé)部門辦公室

7監(jiān)督管理辦公室主任

8技術(shù)說明

8.1本制度由辦公室制定并負(fù)責(zé)技術(shù)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。修訂與終止亦同。

8.2制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：

《會議室使用登記記錄》會議規(guī)章制度篇10

1、局長辦公會議的議事范圍：根據(jù)國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署，對全市教育工作作出具體安排；制定貫徹執(zhí)行上級行政部門的會議、文件和指示精神的具體措施或辦法；聽取分管主任的工作報(bào)告和提請研究的主要問題，并作出決定或報(bào)請市政府、省教育廳研究批示。

2、召開局長辦公室會議時(shí)，局主要負(fù)責(zé)同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負(fù)責(zé)同志，各位分管負(fù)責(zé)同志要提前做好準(zhǔn)備，以便在會議上充分發(fā)表自己的意見；分管負(fù)責(zé)同志要將提交會議研究的問題提前向主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)，以便作出安排。

3、局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會成員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向主要負(fù)責(zé)同志請假，其意見可用書面形式送達(dá)。列席會議的人員由主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要確定。

4、每次會議議題要相對集中，原則上一次會議重點(diǎn)討論解決一至三個(gè)議題。會議決定或決策應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)**，嚴(yán)格按程序進(jìn)行；對重大問題的決策，一般應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，有的問題應(yīng)提出兩個(gè)以上可供參考比較的方案，全面征求意見，科學(xué)周密地論證，然后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。人事問題和政紀(jì)處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。對下級單位或部門提出研究的重要問題作出決定時(shí)，通常要征求下級單位或部門的意見。需要下級單位或部門調(diào)查了解的重要情況和重大問題，應(yīng)及時(shí)向下級單位或部門通報(bào)。要保證下級單位負(fù)責(zé)同志能夠正常行使職權(quán)，支持下級單位或部門積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。凡屬下級單位或部門處理的問題，如無特殊情況，不干預(yù)。

5、局長辦公會議對少數(shù)人的意見應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對重要問題發(fā)生爭論，除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，待下次會議再表決。重大問題，可報(bào)請市委、市政府或省教育廳裁決。

6、局長辦公會議討論決定問題時(shí)，應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見。形成決議后，要按照會議的決定，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。個(gè)人無權(quán)決定應(yīng)由集體決定的問題，也無權(quán)改變集體的決定。如對集體決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以保留意見或提請復(fù)議，也可以向市委、市政府或省教育廳報(bào)告，在未重新作出決定前，不得有任何與會議決定相違背的言行。

7、各位與會人員要嚴(yán)守保密紀(jì)律，對會議決定不準(zhǔn)向外公布的事項(xiàng)，一律不得向外泄露。會議規(guī)章制度篇11

根據(jù)中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨對政法工作領(lǐng)導(dǎo)的意見》（中發(fā)[20xx]15號）和中共××省委《關(guān)于貫徹＜中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨對政法工作領(lǐng)導(dǎo)的意見＞的意見》（發(fā)[20xx]33號）的文件精神，為了提高工作質(zhì)量和工作效率，推進(jìn)“黨對政法工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)”體制的貫徹實(shí)施，結(jié)合我市政法工作實(shí)際情況，特制定《中共××市委政法委員會會議議事規(guī)則》。

一、議事的原則和形式

（一）議事原則

委員會會議實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。議事遵循平等、民主、少數(shù)服從多數(shù)，堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行集體決議和分工負(fù)責(zé)的原則。

（二）議事形式

1、委員會議實(shí)行例會制度，原則上每月召開一次。根據(jù)工作需要亦可提前或推后召開。

2、委員會由政法委書記召集并主持，書記不在時(shí)，由書記委托的副書記主持，委員會委員參加。

3、委員因故不能出席會議時(shí)，應(yīng)事先向書記或主持會議的副書記通報(bào)。

4、根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由書記或主持會議的副書記確定列席人員。

二、議事內(nèi)容和決策程序

（一）議事內(nèi)容

1、傳達(dá)貫徹上級黨委、政府的工作部署、文件、講話、決定等有關(guān)精神；

2、研究貫徹市委及上級黨組織的方針、政策，并組織實(shí)施。討論決定涉及政法方面的重大問題；

3、研究決定司法體制改革，以及政法工作等的指導(dǎo)思想及其重大問題；

4、研究決定加強(qiáng)政法工作、綜治工作和維穩(wěn)工作的規(guī)劃和措施；

5、堅(jiān)持黨管干部的原則，按照干部的管理權(quán)限和組織、人事工作規(guī)定程序，討論擬定政法部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、調(diào)配、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作方案；

6、貫徹公正司法、為民司法原則，研究決定加強(qiáng)黨對政法工作絕對領(lǐng)導(dǎo)和政法機(jī)關(guān)自身建設(shè)等問題；

7、討論審定全市政法工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、重大財(cái)務(wù)開支等重要事項(xiàng)；

8、討論研究政法委的重大事項(xiàng)和決定。

（二）決策程序

1、議題確定。會議的議題一般由政法部門（政法委機(jī)關(guān)科室）提出，政法委辦公室匯總報(bào)書記審定，或由書記直接確定。正常情況下不搞臨時(shí)動議。

2、會前準(zhǔn)備。凡提交會議討論和決定的重要問題，會前要由有關(guān)部門（政法委機(jī)關(guān)科室）認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，考察論證，提出具體意見和初步方案，并提交必要的書面材料。提交的有關(guān)材料，會前要認(rèn)真審查。情況不清楚，準(zhǔn)備不充分，不能提交會議討論。

3、民主討論。對于重大問題，要認(rèn)真進(jìn)行民主討論，讓各種意見充分發(fā)表，每個(gè)人把話說透，使大家在充分民主的基礎(chǔ)上形成共識。不搞事先定調(diào)子、劃框子和象征性的征求意見，也不搞用傳閱簽字的方式代替集體討論。對于一時(shí)難以提出明確意見的重大問題，可采取召開務(wù)虛會的形式，只作討論不作決策，待取得一致意見后再作出決定。

4、正確集中。在會議充分討論基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭表態(tài)，舉手表決，必要時(shí)亦可采取記名推薦、無記名投票等形式集中多數(shù)人的意見作出決議。遇意見不一致時(shí)，在弄清事實(shí)、分清是非的基礎(chǔ)上求得共識。

5、明確責(zé)任。會議決議或決定一經(jīng)形成，要按集體的意見做工作，個(gè)人如有不同意見允許保留，但必須無條件服從，并按各自分工，落實(shí)責(zé)任。要有全局觀念，盡職盡責(zé)，通力合作。

三、決議的實(shí)施和監(jiān)督保障

（一）決議實(shí)施

1、委員會議在有成員缺席的情況下討論決定的問題，由書記或副書記通知缺席的委員，使其了解并貫徹執(zhí)行會議決定或決議。

2、會議作出的決議、決定，經(jīng)書記同意，在規(guī)定范圍內(nèi)通報(bào)，或根據(jù)需要編印會議紀(jì)要。需要行文的，由各職能部門按照政法委員會議討論的原則撰稿，由政法部門主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

3、遇有特殊情況，需緊急處理的重要問題，由書記或書記委托的副書記負(fù)責(zé)解決，事后向委員會報(bào)告。

（二）監(jiān)督保障

1、每次政法委員會議均作記錄，會務(wù)工作由政法委辦公室負(fù)責(zé)。

2、要嚴(yán)格遵守黨的保密紀(jì)律，與會人員對會議需要保密的事項(xiàng)必須嚴(yán)守秘密，不得泄漏。會議記錄由政法委辦公室嚴(yán)加保管。

3、委員會議決定的事項(xiàng)，明確由有關(guān)部門、單位辦理的，分管的委員要隨時(shí)督促檢查。政法委辦公室負(fù)責(zé)督促催辦，并將落實(shí)情況及時(shí)向書記或副書記反饋，必要時(shí)還要寫出專題辦結(jié)報(bào)告。

本規(guī)則從討論通過之日起實(shí)行。中共××市委政法委員會20xx年9月6日會議規(guī)章制度篇12

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》，切實(shí)加強(qiáng)對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)消防工作責(zé)任，根據(jù)浙江省政府《關(guān)于印發(fā)浙江省消防工作聯(lián)席會議工作職責(zé)的通知》和寧波市政府《關(guān)于調(diào)整寧波市消防工作聯(lián)席會議成員單位和職責(zé)的通知》要求，xx區(qū)于近日建立了消防工作聯(lián)席會議制度。

聯(lián)席會議由分管領(lǐng)導(dǎo)黃新山副區(qū)長任召集人，區(qū)各部門為成員。聯(lián)席會議職責(zé)有以下8點(diǎn)：

（一）貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》和《寧波市消防事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《xx區(qū)消防事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》等消防工作法律法規(guī)及有關(guān)文件，落實(shí)區(qū)政府對消防工作的各項(xiàng)決策部署。

（二）分析全區(qū)消防安全工作形勢，研究、協(xié)調(diào)解決消防工作重大問題，適時(shí)組織開展消防安全專項(xiàng)治理。

（三）督促、檢查各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、街道辦事處履行消防工作職責(zé)。

（四）組織對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、街道辦事處和區(qū)級部門落實(shí)年度消防工作目標(biāo)情況的考核。

（五）研究確定省、市、區(qū)級重大火災(zāi)隱患，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)整改工作。

（六）組織有關(guān)部門開展消防宣傳教育培訓(xùn)工作。

（七）審議xx區(qū)消防專項(xiàng)規(guī)劃。

（八）完成區(qū)政府交辦的其他消防工作任務(wù)。

聯(lián)席會議原則上每半年召開一次，由聯(lián)席會議召集人負(fù)責(zé)召集并主持。遇有重大、突發(fā)性事項(xiàng)時(shí)，聯(lián)席會議召集人有權(quán)決定隨時(shí)召開會議。聯(lián)席會議成員單位每季度向區(qū)消防聯(lián)席會議辦公室簡要報(bào)告本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防工作形勢和工作情況，并在年初報(bào)告上年情況和本年度工作安排與部署。會議規(guī)章制度篇13

（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報(bào)請辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。

（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。

（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

二、會議安排

（一）例會的安排

為避免會議過多或重復(fù)，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

1、技術(shù)會議

（1）總經(jīng)理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。

（2）行政事務(wù)會

總結(jié)評價(jià)當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）

總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。

（4）經(jīng)營活動分析會

匯報(bào)、分析酒店計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高酒店經(jīng)