最終版 古城文化修復監(jiān)理大綱

目錄第一章工程概況第一節(jié)工程概況第二章本項目監(jiān)理工作的范圍、內容第三章監(jiān)理人員的崗位責任及職業(yè)守則第一節(jié)監(jiān)理組織機構及說明第二節(jié)監(jiān)理機構人員配置第三節(jié)監(jiān)理人員的崗位責任第四章監(jiān)理儀器、設備和設施的配備監(jiān)理工作程序第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施第二節(jié)工程質量控制一、質量控制目標、依據和原則二、施工階段質量控制的具體方法和措施第三節(jié)工程造價控制一、工程造價控制的目標二、施工階段造價控制的具體方法和措施第四節(jié)工程進度控制一、工程進度控制的目標施工階段工期控制的具體方法和措施第六章本工程的監(jiān)理控制重點第七章施工現場環(huán)保、安全、文明措施監(jiān)理措施第一節(jié)安全控制及文明施工管理目標第二節(jié)安全及文明施工項目部監(jiān)理組織機構第三節(jié)施工現場環(huán)保安全、文明監(jiān)理措施第八章工程保修期的監(jiān)理第一節(jié)工程建設質量保修制度的規(guī)定第二節(jié)保修階段監(jiān)理的主要內容第九章合同管理措施第一節(jié)建設工程委托監(jiān)理合同的履行第二節(jié)建設工程施工合同的管理第十章信息資料管理及控制措施第一節(jié)工程資料、信息收集第二節(jié)監(jiān)理信息的加工整理和儲存第三節(jié)監(jiān)理信息的檢索和傳遞第十一章組織協(xié)調措施第一節(jié)協(xié)調工作的方法第二節(jié)組織協(xié)調措施第十二章項目監(jiān)理監(jiān)督管理措施第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：開州故城文化修復工程。2、建設單位：重慶開州湖山文化旅游投資（集團）有限公司。3、建設地點：開州區(qū)漢豐街道盛山片區(qū)。4、工程規(guī)模：漢唐、明清、民國、近代的建（構）筑物，主要含李家大院（大夫第）、沈家公館、盛山堂（驛站）、禹王宮、城墻、城門、復建明清時代及近代巴渝民居房，建筑面積7117.4㎡，完善景觀、水體、道路（新建瀝青混凝土路面兩條，為城市次干道，A段路寬4-9米，長度約為105.8米；B段路寬7米，長度約為165.3米）、廣場、管網（給水鋼塑復合管DN25、排水UPVC排污管D100）等工程,占地52.27畝，估算投資1.0246億元。5、質量標準：合格。6、投標范圍：開州故城文化修復工程施工圖（施工圖名稱：《開州故城文化修復工程》，施工圖備案編號：渝施工圖備103號，設計單位：深圳湯樺建設設計事務所有限公司、中機中聯工程有限公司）所示范圍及圖紙說明、招標文件(含補遺)及工程量清單范圍內的所有工作內容，包括所有施工準備階段、施工階段及缺陷責任期全過程的監(jiān)理工作。7、監(jiān)理服務期：從監(jiān)理合同生效之日起至全部工程缺陷責任期結束。第二章本項目監(jiān)理工作的范圍、內容1、監(jiān)理工作范圍：全過程監(jiān)理（進度控制、質量控制、安全管理及合同、信息管理、組織協(xié)調，并協(xié)助業(yè)主進行投資控制）。2、監(jiān)理工作內容：（一）施工準備階段監(jiān)理主要內容：（1）熟悉設計文件，參與設計技術交底；（2）審查施工單位、分包單位資質和質量保證體系；（3）協(xié)助建設單位確定施工單位和分包單位；（4）協(xié)助建設單位簽訂施工承包合同；（5）審查開工條件及報審資料。（二）施工階段監(jiān)理主要內容：（1）組織施工圖的會審和施工組織設計的審查；（2）建設工程使用的主要材料和主要設備的品種、規(guī)格、數量、質量的審查；（3）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同和工程技術規(guī)范、標準施工；（4）施工單位安全和文明施工措施的檢查管理；（5）設計變更的審核、施工現場的簽證、工程的檢查驗收、工程付款的簽證、工程結算的審查；（6）施工資料的審核；（7）對工程量進行復核（執(zhí)行工程量清單的項目）；（8）工程結算；（9）工程驗收備案交付。（三）保修階段監(jiān)理主要內容：（1）工程質量狀況檢查；（2）工程質量責任分析；（3）工程保修監(jiān)督第三章監(jiān)理人員的崗位責任及職業(yè)守則第一節(jié)監(jiān)理組織機構及說明根據“開州故城文化修復工程”的監(jiān)理招標文件要求，并針對“開州故城文化修復工程”的技術特點，借鑒我公司多年從事工程監(jiān)理工作的經驗和模式，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則擬建的項目監(jiān)理組織機構。我公司擬建的“開州故城文化修復工程”的項目監(jiān)理組織機構如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價工程師安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師造價工程師安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師第二節(jié)監(jiān)理機構人員配置經仔細研讀“開州故城文化修復工程”的監(jiān)理招標文件，并針對“開州故城文化修復工程”的技術特點，借鑒我公司多年從事工程監(jiān)理工作的經驗和模式，并根據擬建的項目監(jiān)理組織機構擬派以下人員對開州故城文化修復工程施工進行監(jiān)理，以人員的素質確保項目監(jiān)理目標的實現。第三節(jié)監(jiān)理人員的崗位責任項目監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理工程師的領導下，建立完善崗位責任制和各項工作制度，做到職責分工明確，責任到人，又相互配合，提高工作效率，目標一致，使整個項目按合同約定的質量目標、工期目標、造價目標順利完成。1．項目監(jiān)理部的職責項目監(jiān)理部嚴格遵循守法、誠信、公正、科學的準則，經業(yè)主單位授權后，獨立開展監(jiān)理服務工作。為保證工程項目目標的實施，監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內向本監(jiān)理公司負責。2．總監(jiān)理工程師的崗位職責總監(jiān)理工程師（簡稱：總監(jiān)，下同）工程項目監(jiān)理部的總負責人，在公司領導并授權下，對實施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權負責，其崗位責任如下:A.在監(jiān)理工作中的職責⑴主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,和工程質量預控計劃，審批項目監(jiān)理實施細則.⑵熟悉設計文件，掌握工程概況及關鍵部位的技術要求。組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予以簽認。參加設計交底會，簽認會議紀要。⑶組織好現場的協(xié)調工作，協(xié)調好各方的關系，主持工地監(jiān)理工作例會，組織工程監(jiān)理交底。⑷審查施工單位提交的“工程開工/復工報審表”及相關資料,并簽署審查意見。⑸對“工程報驗申請表”、“監(jiān)理工程師通知回復單”、“工程材料/構配件/設備報審表”中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認。⑹審核“施工組織設計(方案)報審表”、“分包單位資格報審表”、進度計劃及相關資料,并提出審核意見。⑺簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停/復工令”、“工程款支付證書”、“監(jiān)理工作聯系單”項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件和指令。⑻審查和處理工程變更，簽發(fā)“工程變更單”。⑼主持或參與工程事故的調查與處理。⑽調解建設單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)審批表。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、質量評估報告及監(jiān)理工作總結。⑿記錄總監(jiān)監(jiān)理日志。⒀審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料。⒁審查施工單位提交的“工程竣工報驗單”及相關資料,并簽署意見。組織對報驗工程進行預驗收,并簽發(fā)“工程預驗收報告”。參與分部工程、竣工工程驗收，并在工程驗收報告上簽署意見。⒂主持指導整理工程項目的監(jiān)理資料.B.項目監(jiān)理部內部管理職責⑴總監(jiān)應在公司的領導下，堅決執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項目標及公司下達的各項任務。按時參加總監(jiān)會，及時向公司匯報各項工作進展情況；⑵總監(jiān)應依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標準、設計文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關規(guī)定，帶領全體項目監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理，開展監(jiān)理工作，認真承擔監(jiān)理合同所規(guī)定的履約責任。⑶明確項目監(jiān)理部全體人員的職責分工，制定本項目監(jiān)理部工作制度；組織召開項目監(jiān)理部內部會議。⑷總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質量、進度、造價控制工作進行監(jiān)督檢查，檢查工作應留有痕跡。負責項目監(jiān)理部人員的獎金分配，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作。⑸總監(jiān)按規(guī)定及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。⑹負責項目監(jiān)理部內人員的考勤管理工作，并在考勤表上簽署意見。⑺按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費.3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責⑴編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則,負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施.⑵審查施工單位上報的“施工組織設計(方案)報審表”、“分包單位資格審查表”、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。⑶審核進場材料/構配件/設備的出廠質量證明文件及實物質量情況，采取見證取樣、平行檢驗等方式，對進場材料進行復試，在施工單位上報的“工程材料/構配件/設備報審表”上簽署審核意見。⑷監(jiān)督工程施工質量,對重要工序和隱蔽工程的施工進行旁站監(jiān)理,負責分項工程質量檢驗評定工作,參加分部工程、單位工程質量檢驗評定工作。⑸對發(fā)現的質量問題,提出“監(jiān)理工作聯系單”或“監(jiān)理工程師通知單”等報總監(jiān)理工程師。⑹根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日志和質量檢查記錄.⑺檢查、記錄工程進度計劃的完成情況，分析計劃未完成原因，向總監(jiān)匯報。⑻審核施工單位上報的工程量清單及“工程款支付申請表”，提出審核意見報總監(jiān)。⑼定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,提出解決問題的建議.對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示.⑽參加分部工程及竣工工程預驗收.⑾組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議。⑿專業(yè)監(jiān)理工程師應在總監(jiān)的領導下服從安排，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。⒀專業(yè)監(jiān)理工程師應依照法律法規(guī)、規(guī)范標準、設計文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔其工作范圍內相應的監(jiān)理責任。⒁專業(yè)監(jiān)理工程師應協(xié)助總監(jiān)做好現場施工的組織協(xié)調管理工作。4．監(jiān)理員的崗位責任⑴資料員應在總監(jiān)領導下，服從安排，完成本職工作，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。⑵協(xié)助總監(jiān)按時完成工程監(jiān)理月報的編寫及上報工作。⑶協(xié)助總監(jiān)督促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質保資料、監(jiān)理資料的審簽工作,并及時收集\整理上述資料。⑷了解工程質量、進度、造價的控制情況，以便隨時掌握工程項目信息,使內業(yè)資料與工程進展同步且真實可靠。充分利用已有資料,向總監(jiān)提供必要的工程信息。⑸協(xié)助各監(jiān)理工程師審核施工單位上報的工程資料的正確性與完整性。⑹及時填寫有關工程資料臺帳，記錄齊全。⑺檢查施工單位填寫的工程技術資料，發(fā)現問題令其整改，并督促施工單位整理工程竣工資料。⑻按照“監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有監(jiān)理文件資料，工程竣工時裝訂成冊，并在竣工后一月內將資料移交公司。⑼參加工地例會，并做好會議記錄。⑽做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好項目監(jiān)理部后勤及行政管理工作。第四章監(jiān)理儀器、設備和設施的配備監(jiān)理設施、設備投入計劃表序號名稱型號數量使用情況備注1交通車1輛完好2數碼攝像機1臺完好3移動電話2部完好4電腦辦公設備1套完好56檢驗工具表序號名稱規(guī)格型號數量使用情況備注1鋼卷尺1m、2m、5m、50m32楔形塞尺15x15x120mm33水平尺鑲有水平珠的直尺215-60cm4線墜25經緯儀二級或三級16水準儀二級或三級17常規(guī)檢測量包1套完好監(jiān)理工作程序第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施4.1施工準備階段監(jiān)理工作的內容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3）參與施工圖會審和設計交底；4）審定《施工組織設計（施工方案）》；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。4.2施工準備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導地位的形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查《施工組織設計（施工方案）》為重點。4）監(jiān)理現場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。4.3施工準備階段監(jiān)理工作的方法1）項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設單位主持，設計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底，了解工程的基本內容；5）審定承包單位編制的《施工組織設計（施工方案）》；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。4.4施工準備階段監(jiān)理工作的程序組建監(jiān)理機構、明確職責分工組建監(jiān)理機構、明確職責分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設計交底監(jiān)理交底檢驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀要核查開工條件，簽發(fā)開工報告4.5施工準備階段監(jiān)理工作的措施4.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。4.5.2、技術措施1）利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析；3）協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。4.5.3經濟措施對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；4.5.4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。第二節(jié)工程質量控制一、質量控制目標、依據和原則（一）質量控制目標質量控制目標為：確保合格。質量監(jiān)理控制中將以國家頒布的相關技術規(guī)范、質量標準以及業(yè)主招標文件、施工圖設計中提出的各項技術要求為依據，嚴格執(zhí)行施工承包合同中有關質量檢驗和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求對影響工程質量的各種因素加強預控和監(jiān)控，確保達到工程質量目標。二、施工階段質量控制的方法和措施2.1施工階段原材料質量的控制2.1.1、施工階段原材料質量控制的內容材料質量控制的主要內容主要有以下部分。2.1.2、掌握材料質量標準衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據，不同材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于可靠地控制材料和工程質量。（1）材料質量的檢（試）驗1）材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數以據與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。2）材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。3）根據材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。5）材料質量檢驗的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據。（2）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。2.1.3、施工階段原材料質量控制的原則1）主要材料、設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、倉庫、保管工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質；4）加強材料檢查驗收，嚴把質量關；5）重視材料的使用認證，，以防錯用或使用不合格材料。2.1.4、施工階段原材料質量控制方法在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要事先對其質量時行嚴格控制。對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。A.書面檢驗（材料質量保證資料、試驗報告）；B.外觀檢驗（品種、規(guī)格、標識、外形尺寸等直觀檢查）；C.理化檢驗（化學成分、機械性能的儀器設備鑒定）；D.無損檢驗（超聲波檢驗、X射線、表面探傷等）。（1）采購質量的控制1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前應向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現花色差異質量不一。4）供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設計要求。（2）材料進場的質量控制1）凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程審查并確認其質量合格后，方準進場。2）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后允許進場。3）若檢驗發(fā)現材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質量不合格而造成的損失，應及時向供貨方索賠。4）進口的材料、設備的驗收，應會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現質量問題或數量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。（3）材料、設備存放條件的控制質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，如要對材料、設備等存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。2）對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。3）對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用；經檢查質量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。（4）天然材料和現場配制材料的試配對于某些當地天然材料及現場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應注意以下方面的檢驗與控制。1）材料的化學成分。2）充分考慮到施工現場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料或半成品質量差異。若出現此類問題，必須事先找出原因，設法妥善解決后經監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。（5）新材料的應用對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。2.1.5、原材料質量控制的工作程序工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫（工程材料/構配件/設備報驗單）監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗進行復試承包單位另選不合格不合格合格合格2.1.6、原材料質量控制目標的監(jiān)理工作措施（6）組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調度、管理體系；3）健全現場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。（7）技術措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經監(jiān)理工程師認可同意；2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽驗：A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料；B、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料；5）監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》對材料質量進行抽驗和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數量；7）監(jiān)理工程師對于現場配制的材料事先提出試配要求，經試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；8）對于高壓電纜、電線絕緣材料進行耐壓試驗；9）對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。10）全理組織材料使用，減少材料的損失。（8）經濟措施1）對進口材料、設備，監(jiān)理工程師應會同商檢檢驗，如核對中發(fā)現問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。（9）合同措施1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。2.2施工階段質量控制的事前控制的方法和措施2.2.1、施工階段質量控制的事前控制的內容1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4）檢查材料的質保資料，簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。6）檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。2.2.2、施工階段質量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。2.2.3、施工階段質量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。1）核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產品的確認文件。7）審核簽認建筑配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設計交底與圖紙會審。2.2.4、施工階段質量控制的事前的措施（1）組織措施1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領導的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和顧問組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現場工作給予指導。2）現場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。（2）技術措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標后即進行編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確每個工序的質量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產品。鋁合金應進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監(jiān)理準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。（3）經濟措施做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。（4）合同和信息措施1）審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2.3施工階段質量控制的事中控制的方法和措施2.3.1、施工階段質量控制的事中控制的內容1）對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）分項工程驗收：施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。5）分部工程驗收根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，對基礎和主體分部工程還需核查施工技術資料，并進行現場質量驗收。2.3.2、施工階段質量控制的事中控制的原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。3）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。2.3.3、施工階段質量控制的事中控制的方法1）對施工現場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質量等級。3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現場檢測、核查，發(fā)現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應在簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。2.3.4、施工階段質量控制的事中控制的程序分項、分部工程簽認基本程序總承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件進行自檢總承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正糾正合格不合格合格合格2.3.5、施工階段質量控制的事中控制的措施（1）組織措施1）建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由施工單位報審、我單位監(jiān)理工程師審核合格后方可進行澆筑，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做混凝土試塊組數明確規(guī)定出來，經監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。（2）技術措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經常抽旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄；若發(fā)現該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每月一工序完成必須經過施工方自檢，報驗，經監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應承擔質量責任。3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。（3）經濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。（4）合同和信息措施1）工程監(jiān)理對下列產品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺賬；承重結構混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能：砌筑砂漿的強度；結構工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥防水材料建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；土方工程中的壓實系數。2）經常請市質檢部門對監(jiān)理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。2.4施工階段質量控制的事后控制的方法和措施2.4.1、施工階段質量控制的事后控制的內容（1）組織工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要項目親臨現場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。5.4.2、施工隊階段質量控制的事后控制的方法1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計單位代表參加。3）項目總監(jiān)工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業(yè)主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4）針對施工中的質量問題的嚴重程度確定事故級別，分別處理。5）對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。2.4.4、施工階段質量控制的事后控制的程序有缺陷承包單位自檢合格填報有缺陷承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、勘查單位、承包單位五方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》2.4.5、施工階段質量控制的事后控制的措施（2）組織措施1）設立專門機構會同公司領導及顧問組，對工程質量事故進行處理。2）建立專門的組織會同公司領導及顧問組及時對已完工程進行驗收。（3）技術措施1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”經總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。2）基礎及主體結構工程完成后，由總包單位組織設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結構工程驗收。如有特殊情況時，主體結構驗收可分步進行。3）單位工程完成經總包單位復驗后，報監(jiān)理公司進行竣工驗收，核定質量等級，并由監(jiān)理公司向市質量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。（4）經濟措施1）嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經濟簽證。2）正確處理由于質量問題引起的各類索賠事件。（5）合同和信息管理1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量問題聯合檢查，及時發(fā)現問題，并及時將檢查評比結果下發(fā)各單位。對于不符合質量要求的單位，掛黃牌警告，經過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。第三節(jié)工程造價控制一、工程造價控制的目標以施工合同為依據嚴格控制工程款支付，按監(jiān)理合同要求做好工程量計量、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保造價控制目標的實現。二、施工階段造價控制具體的方法和措施2.1施工階段投資控制的內容1）督促建設單位編制年、季、月資金使用計劃，并協(xié)助其執(zhí)行；2）嚴格控制設計變更，工程洽商；3）核實工程量，計算工作量，簽署工程付款憑證；4）經常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；5）審查工程結算，提出竣工驗收報告等。2.2施工階段投資控制的原則1）應嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2）應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。4）處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持公正，合理。5）對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)調的方法確定，協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對工程量及工程款的審核應建設工程施工合同所約定的時限內進行。2.3施工階段投資控制的方法1）依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。2）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃。3）通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4）經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6）通過《監(jiān)理通知》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。7）嚴格規(guī)范的進行工程計量；A、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。B、承包單位每月26日前，根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。C、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。D、對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。E、對一些不可預見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位如實進行計量。8）加強工程款的支付控制：a、根據承包單位填寫的《工程預付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預付款支付證書》，并按合同的約定，及時抵扣工程預付款。b、監(jiān)理工程師依據合同按月審核工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。9）及時完成竣工決算：a、工程竣工，經建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。b、監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見。c、總監(jiān)理工程師根據各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。d、建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事宜。2.4施工階段造價控制的程序造價控制監(jiān)理工作的程序月工程款計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認雙方協(xié)商承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批設計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付工程竣工驗收結算的基本程序建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證明建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算2.5施工階段造價控制的措施3.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2）編制本階段投資控制計劃和詳細的工作流程圖。3）建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核，造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。2.5.2、技術措施1）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術經濟分析。2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。3）熟悉設計圖紙和設計要求，對數量大、質量、價款波動大的材料的進行行情預測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。4）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。2.5.3、經濟措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2）嚴格進行工程計量。3）認真復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，及時分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。2.5.4、合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補充工作。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因實際施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠。4）收集有關投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設單位，為他們的決策提供依據。2.6工程變更、洽商的管理方法1）工程變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更洽商的基本程序進行處理；2）（工程變更、洽商記錄）必須經項目監(jiān)理部簽認后，承包單位方可執(zhí)行；3）（工程變更、洽商記錄）的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。4）（工程變更、洽商記錄）填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范。5）工程變更、洽商的內容應及時反映在施工圖紙上；6）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；7）工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；8）工程變更、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位分別在（設計變更、洽商）上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意建設單位審批2.7費用索賠的處理方法1）項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件給予受理。2）項目監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限內提交費用索賠意向和費索賠事件的詳細資料及《費用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。3）監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。4）總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果，與建設單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。5）索賠費用批準后，承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。工程費用索賠管理的基本程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》第四節(jié)工程進度控制一、工程進度控制的目標在保證工程質量和施工安全的前提下，根據施工單位提交的施工總進度網絡關鍵線路或橫道圖進行控制，并包括每月計劃完成的工作量和形象進度，對進度計劃進行分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標，跟蹤進行實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保工期目標實現。二、施工階段工期控制的具體方法和措施2.1施工階段工期控制的內容1）審批進度計劃。根據工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。2）進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現偏離及時要求承包單位采取措施，實現計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點控制。3）工程進度計劃的調整。發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現。2.2施工階段工期控制的原則1）工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期的目標。2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。2.3施工階段工期控制的方法1）督促承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應根據工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網絡計劃的關鍵線路。3）對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報業(yè)主。4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度的安排。5）當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6）召開各方協(xié)調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現。7）必須延長工期時，應填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目部審批。2.4施工階段工期控制的措施工程工期控制的基本程序承包單位編制下一期計劃承包單位編制下一期計劃施工單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批基本實現計劃目標否總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施按計劃組織實施總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標施工單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批否否承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施2.5施工階段工期控制的措施2.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。2）將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。3）確定進度協(xié)調工作制度，每周召開一次進度協(xié)調會，4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。2.5.2、技術措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃，監(jiān)理認真審核各計劃協(xié)調性和合理性。2）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間，編制有關材料、設備部分的采供計劃。3）事中檢查控制，每月進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整設計、施工、材料設備供應和資金計劃。5）組織好現場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。2.5.3、經濟措施1）編制進度目標進度計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。2.5.4、合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于為主原因導致的工期延誤。4）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。第六章本工程的監(jiān)理控制重點本工程涉及多種單位工程工種交叉繁雜，根據對本工程的了解，以下幾方面將作為我們對本工程的工作重點：一、現場管理方面的監(jiān)理控制重點：（1）由于工程的材料品種眾多，施工現場的安全管理尤為重要，對易燃易爆品必須單獨存放于安全的封閉環(huán)境內，并在明顯處懸掛明顯的標識。（2）材料的堆放地點保證由專人管理看護，材料堆放處不允許隨意出入。（3）施工單位在施工現場必須建立明火制度，并將動明火的區(qū)域、范圍、安全負責人等報監(jiān)理審核，監(jiān)理人員必須到現場查看后再簽字確認，經監(jiān)理簽字同意后方可施工。（4）現場消防設施必須齊全。①所有的消防及滅火器材必須滿足安全管理規(guī)定及施工單位安全管理措施中的有關規(guī)定。②消防設施必須有效。③消防設施必須按現場安全管理措施中的規(guī)定地點擺放。④消防設施由專人管理，不允許其他人動用。（5）保證現場已完工程及工程的設施、設備的安全，應注意現場防盜。（6）應加強總包及分包單位的組織協(xié)調工作，在施工進度要求不緊的情況下，避免多專業(yè)在同一施工區(qū)域、同一時間內同時施工。要求監(jiān)理工程師有一定的預見性及時進行協(xié)調處理。（7）總承單位與裝修單位必須做好施工前的交接工作。二、分部工程質量控制重點（一）修復工程質量預控措施1.對施工單位得資質進行審核，要求施工單位必須有相應專業(yè)資質。2．對現場管理機構組成，質保體系，施工方案，人員資格上崗證，必須進行審核。3.檢查督促施工單位建立并完善質保體系和安全保證體系。4.對進場的原材料，構配件，成品，半成品，實行報驗見證檢驗制度。同時對特殊材料要提供有害物質檢測報告確保符合環(huán)保要求。5.審查施工單位提供的材料，構配件等主要材料的出廠合格證、材質檢驗單，如發(fā)現不實之處，有權責令施工單位在指定的單位再檢驗，防止不合格的材料、構配件等用于工程上。6．未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件、施工單位不能在工程上使用。（二）園林植物種植工程質量控制要點1、植物種植點放樣

植物種植點放樣必須符合設計要求（若通過地面建筑物和其它構筑物必須避讓時，施工企業(yè)必須征得監(jiān)理認可和建設單位同意后方可實施，建設單位負責請設計單位出具變更圖紙和文字說明），放樣偏差不超過5%，并標明定點位置，樹種名稱、規(guī)格；2、喬木土球挖掘規(guī)格

土球直徑（cm）按胸高直徑的8倍，土球厚度按胸高直徑7倍；

3、灌木土球挖掘規(guī)格

土球直徑（cm）按冠徑的80%，土球厚度按冠徑60%；

4、竹類土臺挖掘規(guī)格

A.必須選擇2年生的邊緣竹子為竹母；

B.超長條形的土臺，必須保留來鞭40-50CM，去鞭80CM；

C.近距離移植必須多帶宿土，來去鞭可適當放小，但必須帶有隱芽的地下鞭，否則就不發(fā)筍，延誤竹林的滿園；

5、

樹木種植穴（或槽—指散生竹）規(guī)格，必須符合設計要求坑（穴）的直徑大于土球或裸根苗根系長40CM，深度同土球或裸根系的直徑，但必須松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地樹穴宜稍深，低洼粘土地可稍淺；

6、樹木土球的包扎

扎常用草繩包扎，采用橘子瓣、五角形、銅線形皆可；但必須做到牢固、不露根、不掉土、確保土球不破碎、不脫綁；對名貴較大樹的包扎，除了用草纏繞，還必須用細麻繩子等加固包扎；

7、樹木挖掘

A.挖掘裸根樹木一定要用銳具，直徑3CM以上的根要用鋸鋸斷；細根可用剪枝剪剪斷，不得強拉或劈斷，盡量保護毛細根；

B.挖掘帶土球樹木，用銳利鐵鍬，保證不使土球松散，在整修土球時必須先扎腰箍；

8、樹木運輸前的修剪

A.修剪可在樹木挖掘前或后進行皆可，但大樹必須在挖掘前修去一部分非留枝；

B.修剪強度要根據樹木的生物學特性、不同季節(jié)，以保證原有姿態(tài)為前提來確定修剪量；

9、樹木的裝運

裝運時應做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放嚴禁拖拉，保證土球不破碎根盤無擦傷、撕裂、不傷干、不折冠，嚴禁提拉主干裝卸帶土球樹木；不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點（螺絲釘）和鞭芽；

10、樹木種植時的修剪A.種植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，必須將劈裂、病蟲、過長根系剪除，確保樹木原有的自然姿態(tài)；

B.剪口（或鋸口）大于2CM的，必須進行防腐處理；

C.行道樹定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝點以下側枝全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截；

D.高大落葉喬木應保留原有樹形，適當疏剪，保留的主側枝應在健壯芽上短截，剪去1/5—1/3枝條；

E.常綠針葉樹不宜修剪，只剪病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密枝與輪生枝、下垂枝和機械磨損枝；

F.常綠闊葉樹基本保證樹形，收縮樹冠，正常季節(jié)種植疏剪樹冠總量1/3—3/5，保留主骨架，截去外圍枝條，疏稀樹冠內膛枝，摘除大部分樹葉；

G.花灌木以疏剪老枝為主，短截為輔；綠籬、球類修剪必須做到整齊一致，線條挺拔，造型美觀，切口平整，園藝效果好；

H.攀緣和蔓生藤本，可剪去枯死和過長藤蔓，交錯枝、橫向生長枝蔓；11、樹木的種植

樹木種植要做到：“四隨”即“隨挖、隨運、隨種、隨管”，如遇惡劣天氣，必須采取措施保護樹木土球；

A.裸根苗木必須當天種植完畢，否則必須做好假植處理：高大的喬木必須種植在地形改造后的山上部；

B.樹木定向及排列樹木種植時應選擇豐滿完整、生長好、姿態(tài)美的樹冠，面朝向主要視線；孤植樹木的冠幅應完整；叢植樹木將冠幅完滿面朝向外，并做到前低后高；藤本植物應栽在建筑物或棚架基部，并將枝蔓固定在支架上；

C.種植深度

種植深度應保證在土壤下沉后，根莖和地面等高或略高；竹類應較原來的深度加深5—10CM，四周圍緊，培土搗實，勿傷鞭芽；

D.土球包裝物、培土、澆水

1）

土球包裝物，必須自下而上取下包裝物，泥球如松散，底下包裝物可剪斷不取出；2）

填土達到土球深度2/3時，初步覆土夯實，澆足第一次水，待水份滲透后繼續(xù)填土至地面平行，再澆第二次水，然后再填好種植土；

E.樹木垂直度、支撐、和繞桿：1）

必須使樹干或樹干重心與地面垂直；

2）

支撐應因樹設樁，（十字架撐、扁擔撐、三角撐、單柱撐皆可）；3）

支撐時嚴禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤；

4）

支撐高度，必須控制在樹高的1/2；

5）

單支撐必須立于盛行風向一面，扎縛必須用軟性物墊襯，還必須做到牢固、整齊、美觀；

6）

喬木干徑在5CM以上的主干和一、二級主枝，必須進行繞桿，繞干的高度視樹種不同而不同，必須用草繩或麻片等軟性材料密密纏繞，必須做到牢固、整齊、美觀；

F.喬灌木定植數量

喬木、大灌木的種植數量必須符合設計要求；小灌木的數量不得超過或減少5%。12、大樹、特大樹木修剪強度控制

胸徑25CM以上的快長樹及15CM以上的慢長樹移植前應切根并修剪，切根與修剪

提前一季或二季進行，也可在起挖前進行；落葉樹修剪的強度控制在3/5—9/10；常綠樹修剪的強度控制在1/3—3/5，；針葉樹以疏剪，適度回縮樹冠為宜，修剪強度控制在1/5—2/5，修剪必須因樹、因時、因地、因運輸條件等綜合考慮，在種植季節(jié)移植取前值，非種植季節(jié)取后值；

12.1移植時期

移植應選擇最適合的期間進行，非種植季節(jié)進行移植時施工企業(yè)必須提出大樹移植施工方案報監(jiān)理部認可，建設單位批準后實施；

12.2、大樹、特大樹土球和包裝

大樹、特大樹移植根盤或土球按地徑的6.3倍進行；大樹移植時大于2.5M的土球包裝時，必須采用雙層或多層反向網包裝，并加強腰箍量，還必須作好觀賞面和樹木陰陽面明顯標記；大樹起挖必須拉好風浪繩作臨時固定，其中一根必須在主風向上位，其余均勻分布均衡受力，此措施主要防止意外事故發(fā)生；

12.3、大樹、特大樹木吊運，根、枝處理

大樹起吊運輸必須有周密計劃，起吊機具、裝運車輛必須超過樹木和泥球包裝物的總重，并留有充分余地；

12.3.1大樹起吊運輸若土球和樹木總重超過30噸以上，除了采用雙層包裝外，還必

須用角（槽）鋼在坑內進行焊接成筐籃、吊勾抓筐（籃）起吊，使其傾斜小于45°，放在預先安排設計好的運輸車上；在車廂內要預先放入汽車廢輪胎或軟性材料于土球下部，樹干部分要抬高并墊好，使樹干在車廂內保持平穩(wěn)狀態(tài)；大樹、特大樹起吊、運輸時，必須嚴守交通規(guī)則，必須避讓架空線，必須避讓原植點和周邊民居及其它物體，必須確保人身安全；

12.3.2大樹起挖、整修好泥球后，必須噴灑生根粉（液），要求噴灑均勻根的截口面潤濕為準；

12.3.3大樹、特大樹木鋸口在2CM以上的都必須涂防腐劑；12.3.4大樹種植穴（塘）技術處理一般有如下幾點：

A.定挖好植樹穴（塘）后，必須加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填種植土15—20CM；

B.定挖好植樹穴（塘）后，在樹穴的一側底部挖寬深各20CM的盲溝，溝中填碎石10CM，其上回填種植土10CM；

C.定挖好植樹穴（塘）后，在塘底部中央開一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎磚瓦，然后在其上回填種植土20CM；

D.規(guī)定挖好植樹穴（塘）后開一20CM淺塘，然后將PVC塑料管，一端埋入，一方面便于透氣，二方面便于抽取穴內積水；

E.定挖好樹穴（塘）后，氣溫超過25oc以上時必須安裝高壓噴水裝置，每日在10時至于15時做到間歇性噴霧，降低葉面溫度，保證小環(huán)境的空氣濕度；

F.挖好樹穴（塘）后，水位在50CM的地塊，必須埋設不同規(guī)格DN軟式透水管；

G.植后也可搭好遮蔭棚，棚面和東、南、西三面可用塑料網覆蓋；

H.大樹起吊、挖、運、卸中必須保護樹干和骨干枝，嚴禁傷枝，嚴禁吊繩結縛樹干

起吊；

I.大樹、特大樹移植應嚴格按原生長方位種植；

J.大樹種植放線定位、支撐、繞干、澆水等可參照一般樹木種植技術要求。（三）抹灰工程監(jiān)理控制措施：A、監(jiān)理要點（1）審核施工單位方案、交底（2）（3）墻體必須提前澆水濕潤，并沖洗其灰塵。（4）找規(guī)矩，沖筋。（5）所用抹灰材料符合設計要求，配合比正確，其強度應適宜不能過高，如用白灰必須使用白灰膏。（6）打底子完成后，對其表面進行檢查，不符合要求時進行修理，罩面后不宜再返工。（7）凡陽臺（除窗上部外）均應做水泥砂漿護角。（8）抹灰須從上至下進行不留破活，水、電應配合施工，禁止在抹灰層上剔鑿開洞。（9）應以樣板引路。B、內墻涂料涂膜起皮、脫落，可采取如下預防措施（1）基層應處理好，將疏松層鏟掉，將浮塵、油污清理干凈；（2）根據墻體的具體情況及所用涂料品種，選擇粘結強度好的膩子，特別是在廚、廁間條件較為苛刻的場所，應選用耐水膩子。膩子層不可過厚，通常以找平墻體為準，一定要等膩子干燥后再施涂涂料；（3）過于光滑的表面應用界面劑處理或采取其他措施，以增強涂料的附著力，減少脫落；（4）施涂不同涂料時，最好采取封底措施。（四）吊頂工程監(jiān)理控制措施本工程頂包括：輕鋼龍骨吊頂、石膏板吊頂、大芯板吊頂、鋁扣板吊頂A、監(jiān)理要點：（1）吊頂起拱：吊頂應按規(guī)定起拱，特別是較大房間的廳堂的吊頂必須在中間起拱；在四周的墻面處、吊頂不應起拱，彈的頂線應是水平的。（2）照明燈、噴灑頭、煙感報警器的位置應預先給圖布置，布置應合理，與之配合，不能發(fā)生沖突，有碰撞時應事先合理解決。（3）吊頂應與基層固定牢靠；（4）當有減振要求時，應要求采取減振措施；（5）龍骨安裝施工質量控制要點檢查是否按設計要求進行施工，穿出頂棚罩面板安的燈槽設備口等與龍骨框格是否吻合。檢查是否已經在相應部位彈出龍骨安裝標高及其水平線、分格線、吊點位置線。檢查吊桿位置是否正確，是否安裝水平與順直，所有金屬連接件、吊掛件是否有防銹處理，連接是否可靠?？v橫龍骨平面相交連接是否平直并留有安裝間隙。框格尺寸與罩面板規(guī)格是否相符并留有安裝間隙。（6）罩面板安裝施工質量控制要點檢查罩面板材質量是否符合設計要求，質量是否符合有關規(guī)定，顏色是否一致，花紋圖案是否易對花。查罩面板是否安裝平整，是否有翹曲、漏、透現象。檢查罩面板表面是否有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷、發(fā)霉等缺陷。當存在上述質量缺陷，監(jiān)理工程師應要求承包單位及時整改。B、質量通病主要有：（1）吊桿牢固，龍骨安裝位置不準確，連接不牢固；（2）骨架不順直，有彎曲，有變形；（3）縱橫龍骨接頭縫隙明顯，高低不平；（4）罩面板翹曲、折裂、缺棱掉角，表面不平整、不干凈，顏色不致，（5）不污染；罩面板接縫不嚴密。（五）木門安裝監(jiān)理控制措施A、監(jiān)理要點：（1）門進場要有合格證，安裝前要進行檢驗，對發(fā)現表面不平翹曲的要挑出不能安裝。（2）合頁安裝位置要符合要求，螺絲不得全部用錘子打入，應為錘子打入1/3深度然后擰入。（3）安裝后要開關靈活，門縫符合規(guī)范要求。B、木作飾面裝修制作通病及防病措施（1）木作貼面接對縫時，正面和背面的縫要嚴，背面不能出現虛縫，刨子驗縫時要嚴。（2）先安裝下面，后安裝上面面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應稍稀一點，將膠刷均，接縫時用力擠出余膠，以防拼縫不嚴和出現黑紋。（3）碰角縫花紋顏色不近似防治措施。

①貼面板前，應選擇好面板，接頭、碰角處對好花紋，顏色要一致。

②板的木紋跟部向下，頂部向上，不得倒頭使用。

③貼板前用細凈刨刨光刨直。4、細部工程監(jiān)理控制措施A、監(jiān)理工作質量控制要點（1）所使用的材料、半成品及構造做法應符合設計文件及國家現行規(guī)范、標準的有關要求。（2）所使用的人造木板的甲醛含量和復合材料的燃燒性能等級應進行復驗并符合國家的有關要求。（3）對木質材料進場后，應再次檢測其含水率指標，達不到標準的材料應清除出場，并向承包單位簽發(fā)有關監(jiān)理通知。（4）監(jiān)理工程師應按監(jiān)理程序進行隱蔽工程驗收。（5）應注意質量通病的預防。B、質量通病主要有：（1）木材與板材受自然界的影響，產生回溫，含水率在使用時超過規(guī)范要求的。（2）基層龍骨或襯板未開變形縫（槽），當受溫度及干濕度的影響時，產生彎曲，開裂、起鼓。（3）未按圖紙及工藝要求施工，牢固程度差，產生松動。（4）飾面板材及實木線條、起鼓、開裂。（5）漏刷防水涂料或未按規(guī)范要求涂刷。（6）飾面板和實木線條的花色、條紋、色差不大協(xié)調，感觀差。（7）正視面飾面板刨痕達不到規(guī)范要求的標準、影響美觀。（8）五金件安裝位置不準確，導致活動扇下垂或變形。（9）釘眼達不到規(guī)范要求的標準，影響下一步涂飾工程的質量。（10）花飾及欄桿扶手固定不牢，焊接質量較差。對于質量通病，承包單位應編制預防措施并切實實施。監(jiān)理工程師應經常進行巡視，嚴格按有關規(guī)范及工藝要求實施，當出現質量缺陷時，應及時要求承包單位進行整改，問題較多時，應發(fā)監(jiān)理通知，必須進行認真整改。（六）墻面鋪裝工程監(jiān)理控制措施A、墻面瓷磚鋪貼控制要點：1、墻面磚鋪貼前應進行挑選，并應浸水2小時以上，晾干表面水分。2、鋪貼前應進行放線定位和排磚，非整磚應排放在次要部位或陰角處。每面墻不宜有兩列非整磚，非整磚寬度不宜小于整磚的1/3。3、鋪貼前應確定水平及豎向標志，墊好底尺，掛線鋪貼。墻面磚表面應平整、接縫應平直、縫寬應均勻一致。陰角磚應壓向正確，陽角線宜做成45度角對接。在墻面突出物處，應整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鋪貼。4、結合砂漿宜采用1：2水泥砂漿，砂漿厚度宜為6-10㎜。水泥砂漿應滿鋪在墻磚背面，一面墻不宜一次鋪貼到頂，以防塌落。B、墻面石材干掛控制要點：（1）清理預做飾面石材的結構表面，彈出垂直線。也可根據需要彈出石材的位置線和分塊線。（2）強度較低或較薄的石材應在背面粘貼玻璃纖維網布。（3）控制好石材規(guī)格尺寸，平整度（4）膨脹螺栓錨固后，必須做抗拔試驗，施工過程中進行抗拔檢查（5）施工時要進行挑選、預排，作到板縫平整。紋理通順色澤協(xié)調。（七）涂飾工程監(jiān)理質量控制措施A、監(jiān)理工作要點（1）按規(guī)定對原材料質量及基層質量進行檢查，審核和簽認。（2）樣板墻或樣板層的施工工藝合理性檢查，與有關各方共同對質量、顏色、材料、品種的簽定。（3）要求承包單位對料顏色不均勻，二次修補接搓明顯、涂料流墜、刷紋明顯，涂層起泡、涂膜開裂、噴涂、滾涂、彈涂面層空鼓和裂縫、分色不清、互相污染等易發(fā)現問題的地方制定預防措施并給予實施。（4）涂刷遍數要達到預期要求。（5）要及時、涂飾表面保護劑。（6）重視在腳手架桿件位置涂刷涂料的不均勻，拆除腳手架時污染或損壞涂層應采取措施進行預防。（八）地面石材、地磚監(jiān)理控制措施A、監(jiān)理要點檢驗原材料的證明資料，室內用花崗石的放射性檢測報告等，安裝施工要有施工方案，飾面板安裝工程的預埋件（或后置埋件）、連接件的數量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必須符合設計要求，后置件的現場拉拔強度必須符合設計要求，飾面板的安裝必須牢固。B、地磚地面接縫不平，板縫不均勻質量通病和防治措施

①板塊本身具有厚薄、寬窄、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴，使鋪設在接縫處產生不平，板縫不均。因此鋪設前選好地磚、理石尺寸，把好材料質量關。

②各房間內水平標高不統(tǒng)一，使與樓道，電梯口處出現地面高低差。因此必須由專人負責從樓道往各房間內引進室內標高，并且施工時掛通線。

③地面鋪設后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內過早上人，板縫也會出現高低差。因此施工后要對成品采取保護措施，并設專人進行監(jiān)督看管。（九）衛(wèi)生潔具安裝A、監(jiān)理要點：（1）衛(wèi)生潔具型號、規(guī)格、質量要符合設計要求。（2）各種衛(wèi)生設備與地面或墻體的連接應用金屬固定件安裝牢。（3）衛(wèi)生潔具的排水口必須嚴實不漏。（4）各種衛(wèi)生器具與臺面、墻面，地面等接觸部位均應采用硅西酮膠或防水密封條密封。（5）各種衛(wèi)生器具安裝驗收合格后應采取適當的成品保護措施。（6）管道敷設應橫平豎直，管卡位置及管道坡度等均應符合規(guī)范要求。各類閥門安裝應位置正確且平正，便于使用和維修。（7）嵌入墻體、地面的管道應進行防腐處理并用水泥砂漿保護，其厚度應符合規(guī)范要求。（8）冷熱水管安裝應左熱右冷，平行間距應不小于200㎜。B、大便器與排水管連接處漏水質量通病及防治措施

大便器使用后，地面漏水，墻壁潮濕，甚至在下層棚面出現漏水現象。（1）安裝大便器排水管時，甩口高度必須適合，并高出地面10mm。（2）安裝便器時，排水管甩口要選擇內徑較大，內口平整的承口，以保證便器出口插入足夠深度。（3）便器出口與排水管連接處的縫隙，要用油灰或用1：5白灰水泥混合灰填實抹灰，在用玻璃膠密封，以防止污水外漏。（4）作好衛(wèi)生間、淋浴間地面防水，保證油氈完好無破損，油氈搭接處和與管道相交處加做一遍防水。（5）便器上進水口連接膠皮碗或便器上水連接處破裂，安裝時要及時發(fā)現并處理。（6）綁扎便器上水連接膠皮碗使用鐵絲，容易銹蝕斷壞，應用銅線綁扎。

C、衛(wèi)生器具安裝不牢固質量通病及防治措施（1）淋浴調節(jié)閥和噴頭安裝時沒有使用漲塞，而用木塞易松動。（2）潔具本身螺絲擰的不緊，無彈簧墊和墊片。

D、地漏集水效果不好質量通病及防治措施（1）地漏安裝高度偏差較大，地面鋪地磚時，由于尺寸較大無法找坡。（2）淋浴間等用水量較大的房間地磚盡量選用尺寸較小200*200地磚，便于找坡。

（十）市政道路施工監(jiān)理措施根據設計要求，放寬一定尺寸進行開挖，碰到濕軟土基，必須換填，壓實仔細，按要求整出路拱，分批碾壓，先輕后重，先穩(wěn)后振，先邊后中，先高后低，要求輪跡重疊，沿中心線方向進行，壓路機壓不倒部位，采用小型夯機縱橫循環(huán)夯實，防止漏夯，碾壓后，路拱不符合處及時耙開重新處理，有“彈簧”現象應返挖，曬干后填筑碾壓，整形后土基平整度控制2CM內。（1）基層施工1）其施工程序為：攤鋪碎石→穩(wěn)壓→撤填充料→壓實→鋪攤嵌縫料→碾壓2）攤鋪碎石可用幾塊攤鋪厚度相同的方木或磚塊放在夯實后