照明公司個人工作總結(jié)范文

1、照明公司個人工作總結(jié)范文照明公司個人工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間 09 年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的 實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng) 長補(bǔ)短， 為今后不斷改進(jìn)工作方法， 提高工作效率提供依據(jù)。一、履行崗位職責(zé) 今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我 工作開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不論多險多 困難都不折不扣得完成。配合各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大 燈維修班遇到線路險急事故不能處理時，毫無怨言投入搶修 中（如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理 等）。記錄好各種維修臺帳，每月定時開安全小組討論

2、會， 不斷總結(jié)安全及維修經(jīng)驗(yàn)，讓全班人員素質(zhì)得以提高。市區(qū) A 標(biāo)是 52 座高樓維修作業(yè)， 危險性極高。 我親自帶兩人進(jìn)行 維修作業(yè)， 從末做過高空繩索作業(yè)的我， 每一次都第一個下， 在工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工 作，并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì)，展示了照明公司專業(yè) 維修素質(zhì)。2、班內(nèi)管理工作（1）班長是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員， 是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更 要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感 情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到， 要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生， 我就經(jīng)常打掃， 整理車輛， 每次遇到臟、 苦、

3、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（ 2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事 , 主動幫助替班并組 織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個同志都有機(jī)會參與事故的評估、判斷。 我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增 加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整 個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高二、出勤情況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠 工現(xiàn)象，并且多次放弁休息，執(zhí)行各種保障任務(wù)。單位組織 的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，積極參加。三、今年主要工作情況 今年是忙碌而充實(shí)的一年。上 半年是維護(hù)工作和配合設(shè)施班及工程部工作，下半年主要是 市區(qū) A 標(biāo)維修及設(shè)施維護(hù)和管

4、養(yǎng)，以及配合蠡湖維修班、市 區(qū)維修班協(xié)同作戰(zhàn)，全面維修整改，在年末還將配合工程部 做好小區(qū)零星工程。四、思想情況 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，參加了科學(xué)實(shí)踐 發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。 使自己的思想認(rèn)識， 政治覺悟有更大的提高， 并將學(xué)習(xí)心得用于生活和工作中，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。五、存在問題 1 、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。 2 、一 些工作未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程完成。 （如高空繩索作業(yè)時，除主繩 外，常常不用副繩作保險繩。 ） 3 、工作效率還有潛力可挖， 工作方法有待改進(jìn)。 （如維修中盡量減少成本，提高公司維 修利潤） 4 、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。六、改進(jìn)方法 1 、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)， 提高個人修養(yǎng) 2 、

5、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 3 、要創(chuàng)造 性地開展工作， 多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。 提高工作效率， 在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。七、近期目標(biāo) 1 、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些 薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。 2 、考核班組內(nèi)人員對電 器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。 3 、盡期針 對高架內(nèi)環(huán)、機(jī)場路景觀亮化移交作好評估及增加維修人 員、車輛準(zhǔn)備落實(shí)工作。 4 、克服人員短缺困難，組織精干 人員在元旦前做好一部分小區(qū)安裝工程。八、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1 、竭力做好內(nèi)環(huán)高架、機(jī)場路景觀亮化 維修改造工程，使其設(shè)施、燈具能正常運(yùn)行，2、開源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，不斷做好防盜措施，將偷盜減少 到最低。 3、解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢， 配合好其它班組做好搶修及工程安裝。4、建立自己班內(nèi)的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，發(fā)生事故時能第一時間到達(dá)，以最快速度處 理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、 重任務(wù)。 5、在無事故基礎(chǔ)上，不斷