倉庫主管年終總結報告

EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.庫房東管年關總結報告庫房東管年關總結報告年關總結報告歲月似箭,歲月似箭。2012不知不覺在指尖靜靜逝去,20XX年迎面而來。回想過去,面對現(xiàn)在,展望未來!有進步的歡樂,也有工作失誤的愧疚。立刻過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。專心考慮總結工作當?shù)睦?、得失。從教訓吸取?jīng)驗,為今后的工作做好了充分的準備。20XX年總結報告以下:一、工作總結1、堅持執(zhí)行本公司的管理制度,提高員工精神容顏;為了提高工作效率,保證工作能準時、保質保量地完成,并做好當天加快了各樣信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料,并如期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并如期自盤,合格物料及時清點進倉,單據(jù)及時輸入系統(tǒng),保證了帳、物、卡的一致,使庫房工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行5S工作,做好物料的表記和防范;改進工作環(huán)境,做到讓人如數(shù)家珍,規(guī)劃庫房物料的地域表記。4、調整物料擺放,實行庫房定位工作;認識各倉管員的所管地域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲地域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積地域1/4EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.庫房東管年關總結報告劃分進行了相應的調整再次細分與表記,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表準時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一弊端進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時辦理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,不良品獲取了及時的辦理。6、加大了物料的追蹤工作;對立刻斷貨的物料進行合理追蹤,并和采買、生產等個個部門積極溝通,保證到料及時。降低生產滯留。20XX年立刻過去,回想自己在這一年的工作,由于方才接手,好多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:二、存在的不足以及改進措施:1、缺乏溝通,不能夠充分利用資源;在工作的過程,由于今年接觸比很多的新事物,比較較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事請教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能夠達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?在今后的工作,我要主動加強和其他同事的溝通,經(jīng)過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。2/4EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.庫房東管年關總結報告2、缺乏計劃性;在工作過程,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事半功倍的收效,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程,我要認真擬訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的收效。三、工作計劃1、保證工作順利睜開;保證平時的收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時辦理各部門反響的問題。2、庫房人員的換崗;在20XX年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,能夠培養(yǎng)庫房人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下能夠幫忙辦理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為今后的工作打基礎。3、建全庫房流程;建全庫房收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每一個人都能夠按制度作業(yè)庫房流程,做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、庫房的整體規(guī)劃;做好庫房的整體規(guī)劃,對物料進行重新分類擺放。3/4EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.庫房東管年關總結報告5、建立數(shù)據(jù)化績效核查;從帳、物、卡切合程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以正確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行、、、管理法,做好物質清點工作,保證帳卡物三切合;、、C管理法是將產品分為三大類重點清點A類物質(占庫房資產的70%)A類物質擁有占資本大數(shù)量少等特點,方便倉儲人員清點,可做為月清點。重點管理C類物質(占庫房財富的類物質是常用物資,且數(shù)量大,資本小。倉儲人員應每日盤問C類物質,以保證因物質短缺而造成的生產滯留。B類物質(占庫房財富的20%)可合適不做重點管理。A類物質可做月清點,B、C類物質可做為季度清點。7、員工培訓;培訓計劃,對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司一個一般的職員,我不要求什么