總體施工進度計劃

總體施工進度計劃總體施工進度計劃總體施工進度計劃xxx公司總體施工進度計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度第一章工程概況S303泗永路改建工程位于宿州市境內(nèi)。該段公路是宿州路網(wǎng)的橫向大動脈，也是蘇皖之間溝通和交流的重要省際通道。S303泗永路蘇皖交界至靈璧段改建工程項目起點項目起點與江蘇省S245順接，經(jīng)泗縣規(guī)劃區(qū)向南跨新汴河，在瓦韓鄉(xiāng)以東上跨徐明高速，經(jīng)官莊村、大西村，終于靈璧縣靈城鎮(zhèn)與規(guī)劃省道S201平面交叉，路線全長公里。執(zhí)行情況：施工圖設計根據(jù)業(yè)主要求，為減少建設規(guī)模，對路線上跨徐明高速處調(diào)整至草溝鎮(zhèn)以西下穿徐明高速；為方便施工路段劃分，終點調(diào)整至與現(xiàn)狀S303平面交叉處，其余線位均按初步設計批復控制點執(zhí)行，調(diào)整后路線全長公里(長鏈公里)。本冊文件為該項工程第四標段01標，起點位于宿州市泗縣與靈璧縣交界處，起點樁號K44+，止于靈璧縣羅圩村附近，終點樁號K49+520，路段全長5000m。路基橫斷面布置全線采用雙向六車道一級公路標準，設計速度80km/h，整體式路基，路基寬，斷面布置為：土路肩+硬路肩+行車道（）+路緣帶+中央分隔帶+路緣帶+行車道+硬路肩+土路肩=。第二章主要工程數(shù)量1、路基土石方①挖方：120514m3。②填方：350000m3。③挖淤泥：10612m3。④臺背回填：8769m3。⑤摻3%石灰翻挖處理：39261m3。2、路面工程①低劑量水穩(wěn)底基層：厚200mm13760m2，厚180mm345300m2。②水穩(wěn)基層：厚180mm348721㎡。③防滲土工布17957m2。④瀝青砼：厚50mm6074m2,厚80mm161816m2,厚60mm161131m2,厚40mm160630m2。⑤透封層：173056m2。⑥路緣石：9683米。3、涵道工程①圓管涵：9座/延米。②蓋板涵：6座/285延米。合同總價萬元。第三章施工總體計劃及工期保證措施1、施工總體計劃、工期安排原則、滿足招標文件總工期和分階段工期要求，計劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。、保證重點，突破難點，質量至上；保持施組設計嚴肅性與動態(tài)控制相結合的原則；確保項目工期和施工質量安全兩兼顧的原則。、以技術資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本合同段計劃投放的資源為依據(jù)，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。、優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。、科學劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工。、工程總進度計劃本項目計劃2015年10月，計劃交工日期為2016年5月，計劃施工工期為6個月，滿足業(yè)主工期計劃要求。工程總進度計劃如下：施工準備 2015年10月25日--2015年11月3日路基填筑 2015年11月6日--2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日水穩(wěn)攤鋪 2016年1月6日--2016年2月25日瀝青攤鋪 2016年2月26日--2016年4月15日防護與排水2016年3月20日--2016年4月25日交通工程 2016年4月10日--2016年4月25日竣工清理及交工驗收：2016年4月26日—2016年5月5日。2、工期保證措施、組織保證措施、按照本投標文件確定的人員，組建“精干、高效、權威”的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長的保證工期領導小組，全面負責并領導本項目的工期保證工作。實行工期三級保證體系，即一級保證由項目經(jīng)理負責，與項目所屬各單位簽定包保責任狀，二級保證由項目所屬各單位負責人實施，責任要求具體到人，三級保證由各施工作業(yè)隊隊長負責。、建立從經(jīng)理部到各項目隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面及時反饋影響施工進度的各種問題，加強對工程交叉和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，對影響工期的重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。、選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各分項工程作業(yè)隊主要負責人，組織精干的施工管理人員和施工隊伍，挑選性能優(yōu)良的機械設備，在接到中標通知書后，按設備、人員動員周期中的要求，組織機械、設備、人員進場，按期做好施工前的各項準備工作。、加強對本項目全體參建員工的思想動員和教育，使之增強光榮感和緊迫感，樹立“進度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參建員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。、堅持按照“突出重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，在合同確定的工期目標內(nèi)全面完成施工任務。、制度保證措施、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。、建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，每季對各項目部、作業(yè)隊生產(chǎn)計劃的完成情況進行考核。、實行工期獎懲制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃考核情況，對完成好的給予表彰獎勵，完成差的要查找原因，制定整改措施并給予必要的經(jīng)濟處罰。同時普遍實行計件工資、承包工資，把員工的工資收入與計劃完成情況以及質量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工的積極性和主動性。、在各參建隊伍之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)流動紅旗并給予物質獎勵，以營造比學趕幫的良好氛圍。、強化化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。公司長期培訓有部分非農(nóng)民工，且都屬于技術熟練工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這部分人員，既可保證人員的調(diào)配，又可保證工程質量。另外，對需要較多勞動力的技術性不強的工序，盡量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過多而影響工程進度。、加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水半的完成。、技術保證、按“項目法”組織施工，組建強有力的項目經(jīng)理部，建立高效精干的生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。以施工設計和本投標文件的施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，為實現(xiàn)工期目標提供更加科學、合理和有序的施工組織方案。、對可能影響工期的工程或工序的施工方案和方法，組織技術攻關，進行超前研究，及時提出能確保工期的有效措施。、根據(jù)本投標文件確定的網(wǎng)絡施工計劃，編制分季和分月進度計劃安排，并制定完成計劃的各項具體措施。當因環(huán)境條件變化而影響計劃完成時，及時對工程進度進行糾偏，運用網(wǎng)絡技術，及時找出新的關鍵線路，重新確定重點工程或工序，采用有力措施，使施工進度滿足計劃要求，使項目始終處于受控狀態(tài)。、縮短進場調(diào)遷和現(xiàn)場施工準備時間，邊準備，邊施工，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面鋪開施工場面。、盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備。加強施工管理，做到施工有序，杜絕返工浪費、加快施工進度。、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部負責項目所需勞力，機械和材料的整體調(diào)度；工區(qū)調(diào)度員負責本工區(qū)勞動力、機械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程滯后于計劃進度的情況，則由總調(diào)度組織力量進行突擊，以達到原定的工期目標。、在項目實施過程中，工程計劃人員每周向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報工程進度情況，制訂工程進度與計劃并報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。、由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，給各工區(qū)工程每月進行一次進度檢查，對關鍵工序每周進行不少于二次的檢查，結合工程施工質量進行評比，每月公布一次評比結果，據(jù)此與獎金掛鉤。、對于控制工期的關鍵工序，集中力量，除按正常8小時工作時間施工外，在獲取監(jiān)理工程師、業(yè)主批準的情況下加班加點施工，確保既定目標的實現(xiàn)。、設備物資保證、嚴格按照本投標文件中施工和試驗檢測設備清單，上足全部機械設備。、抓好材料的采購、儲備和供應工作。成立專門的物資設備管理部門，負責本項目物資設備的采購供應，做到渠道暢通、質量優(yōu)良、供應及時，以滿足施工生產(chǎn)需要。、是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。、嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。本工程所用之周轉材料，均由項目部和公司材料科共同組織，對一些須先行定制加工的材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。、對施工設備及時維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證施工設備處于最佳運行狀態(tài)。、資金保證措施：、選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。、積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中途環(huán)節(jié)。、開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度?？毓ち蠙C分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點制訂“三材’’節(jié)約指標，并制訂具體措施。、壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費用開支。精打細算、勵行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。、加強計劃統(tǒng)計工作，做好驗工計價和財務決算，資料齊全。工程隊按實際進度申請工程款，?？顚Ｓ?。、積極做好中間結算工作，確保工程進度拔款及時到位，以便資金用于工程上的周轉。、搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。杜絕各類事故，減少意外損失。、后勤保證、搞好路地關系。加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對該項目建設的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。、搞好后勤保障工作。關心員工生活，盡力做好生活物資的供應，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。、應對意外情況的措施：、預防由專職安檢員根據(jù)安全、質量、消防安全等保證措施制定詳盡的意外情況預防措施，并加強對職工的教育，做到預防為主。由項目經(jīng)理組織定期對施工現(xiàn)場的一切設施進行檢查，并根據(jù)預防措施查找隱患，制定相應的整改措施，及時追蹤整改落實情況，并根據(jù)具體情況制定獎懲措施。盡可能在施工的前期為可能發(fā)生意外的重點工程中的人員及工程財產(chǎn)等辦理保險，以備不測。、意外情況發(fā)生后的應對措施建立以項目經(jīng)理和總工程師為首的應對意外情況處理小組，掌握動態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強應變能力，保證施工有條不紊的進行。發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，出現(xiàn)意外情況時，在技術、設備、物資、資金各方面給予全力支持，保證工程的順利施工。嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工，抓緊關鍵線路上的工序，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。、農(nóng)忙及節(jié)假期保證措施、提前準備預備勞力，一旦工程進度受影響立即調(diào)入施工工地。、對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。、準備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。、農(nóng)忙及節(jié)假期時實行一定的施工補貼，對出勤率高的工人給予獎勵。、根據(jù)公司項目管理手冊薪資體制，適當提高工人工資待遇。第四章施工任務劃分各作業(yè)隊任務劃分如下：序號作業(yè)隊伍名稱主要施工范圍及里程樁號主要施工內(nèi)容主要施工機械施工豈止時間勞動力配置(人)1路基一隊K44+520-K47+000填前夯實、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機2臺、挖機10臺、震動壓路機4臺、靜壓10臺、大灰拌機5臺、小灰拌10、平地機2臺、灑水車1臺等2015年11月-2016年1月402路基二隊K47+000-K49+520填前夯實、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機2臺、挖機10臺、震動壓路機4臺、靜壓10臺、大灰拌機5臺、小灰拌10、平地機2臺、灑水車1臺等2015年11月-2016年1月403涵道施工隊全線K44+520-K49+520涵道明溝槽開挖、基礎澆筑、管節(jié)安裝、墻身澆筑、蓋板安裝等。吊車、運輸砼罐車、鋼筋加工機械等2015年11月-2015年12月554水穩(wěn)施工隊全線K44+520-K49+520測量放線、水穩(wěn)攤鋪、穩(wěn)定碾壓、灑水保養(yǎng)。推土機2臺、挖機2臺、壓路機2臺、平定機2臺、灰拌機2臺、灑水車1臺等2016年1月-2016年3月605瀝青施工隊全線K44+520-K49+520測量放線、瀝青攤鋪、穩(wěn)定碾壓、噴灑偷油層。推土機2臺、挖機2臺、壓路機2臺、平定機2臺、灰拌機2臺、灑水車1臺等2016年3月-2016年4月63第五章主要管理人員、機械設備材料計劃1、主要管理人員進場計劃序號部門姓名職務進場時間1經(jīng)理室張長明項目經(jīng)理2015年10月2總工辦李曉惠項目總工2015年10月3副經(jīng)理室程玉林項目常務副經(jīng)理2015年10月4錢開鋒項目副經(jīng)理2015年10月5張忠衛(wèi)項目副經(jīng)理2015年10月6試驗室張志河試驗室主任2015年10月7李長清試驗工程師2015年10月8工程部方權工程部長2015年10月9林承浩道路工程師2015年10月10王廣橋結構工程師2015年10月11莊志宏測量工程師2015年10月12合同部蔡華合同部長2015年10月13財務部金家星財務主管2015年10月14物資部張俊模部長2015年10月15地方部張鳳采部長2015年10月16安全環(huán)保部朱超部長2015年10月17綜合部蘇少松綜合辦主任2015年10月2、主要工程機械、設備計劃項目項目部設專職機械工程師及機修人員負責機械、設備的管理、維修、保養(yǎng)，以高度機械化施工保證本項目工期、質量、安全等各項目標的全面實現(xiàn)。主要工程機械、設備詳見：表2-1投入本合同工程的主要施工機械。表2-2投入本合同工程試驗儀器設備表2-3投入本合同工程測量儀器設備表2-1本合同段的主要施工機械表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺)預計進場時間備注小計其中自有新購租賃1渣土車20t2616102鏵犁CT-1000663挖掘機EX200-62010464推土機TY3206245大灰拌機WBZ2110466平地機PY180C6247灑水車CLW820GSS6338壓路機20-252010109小灰拌機CT-1000202010震動壓路機T22844攤鋪機XGMC95344震動壓路機XGMC26344雙鋼輪壓路機XGMC22T44膠輪壓路機XGMC30244水穩(wěn)拌合站W(wǎng)CZ60022瀝青拌合站W(wǎng)CZ50011表2-2本合同段的主要試驗和檢測儀器設備表序號儀器名稱規(guī)格及型號精度量程數(shù)量備注1碎石標準篩加厚(包括一套上海路達2土壤標準篩加厚一套上海路達3搖篩機ZBSX-921上海路達4壓碎值試驗儀包括金屬筒1上海路達5電子磅秤100Kg1上海豐南6電子天平1g20kg2上海衡平7電子天平200g1上海衡平8三角刮刀19電子天平2kg1上海衡平10電子天平5kg1上海衡平11數(shù)顯靜水力學天平5kg1套上海路達12恒溫電熱鼓風干燥箱101-4A1上海路達13溫濕度計714針片狀規(guī)準儀1上海路達15容積筒1L50L1上海路達16甲種密度計117量筒內(nèi)徑60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定臺127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色廣口瓶60ml430洗耳球231留樣桶10上海路達32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上頁）34玻璃珠1袋35錐形瓶200ml1536PH試紙5本37燒杯1000ml438燒杯300ml1039燒杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃廣口瓶1000mL542蒸發(fā)皿1盒43環(huán)刀200cm310上海路達44研缽245研杵附帶橡皮頭246鋁盒大號2047干燥器Φ30cm148數(shù)顯液塑限聯(lián)合測定儀LG-10000-22mm1上海路達49調(diào)土刀450調(diào)土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、標定罐、基板含篩2上海路達54量沙3袋55電動擊實儀DZY-21上海路達56噴壺257橡膠錘258鋼尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR試驗儀（9套附件）1江蘇沭陽62百分表963多功能脫模器Ld-T150D1上海路達64水泥凈漿攪拌機NJ-1601上海路達65強制臥式砼攪拌機SJD-601上海路達66標稠維卡儀1上海路達67沸煮箱FZ-311上海路達68雷氏夾（附20片玻璃板）10個上海路達（接上頁）69水泥混凝土標準養(yǎng)護箱HBY-40B1上海路達70雷氏夾膨脹儀1上海路達71水泥膠砂攪拌機JJ-51上海路達72膠砂震實臺ZT-961上海路達73混凝土震實臺1㎡1上海路達74膠砂三聯(lián)鐵試模4上海路達75水泥膠砂抗折試驗機DKZ-50001上海路達76數(shù)顯壓力儀I級（帶抗壓夾具DYE-300）300KN1浙江路達77ISO標注砂2大袋78比表面積測定儀（配帶水銀、及配件）FS-51上海路達79李氏瓶（配帶無水煤油）180電熱水槽箱TC-201上海路達81濾紙1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路達83數(shù)顯壓力機Ⅰ級TSY-20002000KN1浙江路達84萬能試驗機帶冷彎沖頭WE-1000B100T1浙江路達85試模（鐵）15*15*15cm（9Kg）30組86試模（塑料）15*15*15cm40組87試模（塑料）**10組88無側限試模內(nèi)徑50mm6個1組上海路達89水泥混凝土抗?jié)B儀

（配石蠟、松香）配全配件（試模6個）HS-41上海路達90砂漿分層度儀1上海路達91砂漿稠度測定儀SC-1451上海路達92泥漿粘度計2上海路達（接上頁）93泥漿含砂率計2上海路達94泥漿比重計2上海路達95水泥漿泌水膨脹率儀1上海路達96水泥漿稠度儀1上海路達97鋼筋定位儀IA1北京大地華龍98回彈儀鋼鉆1山東樂林99回彈儀ZC3-A型3山東樂林100輕型觸探儀LD-100N1套上海路達101碳化深度測定儀1102標距儀BD-21上海路達103數(shù)顯游標卡尺20CM2104雙口電爐2000w1105彎沉儀一套1江蘇沭陽106溫濕控制系統(tǒng)（標養(yǎng)室）LDWS-701上海路達所有儀器均能符合國家I級標準表2-3本合同段的主要測量儀器設備表序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地進場時間1GPS中海達V9R1廣州2水準儀DSZ2-D,4蘇州3水準儀DS25南京4全站儀中海達1廣州3、勞動力計劃根據(jù)本工程的工程量及施工進度計劃，進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、有目標、分階段地安排施工人員進場。施工人員進場后進行各種施工、技術準備工作，完善駐地生活現(xiàn)場及辦公生產(chǎn)設施，以最短時間內(nèi)展開正常施工生產(chǎn)，逐步掀起大干高潮的局面。勞動力調(diào)配計劃詳見表：勞動力計劃和用工平衡表表勞動力計劃表序號時間工種1電工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104電焊工154444251555鋼筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽車司機3080706540208機械司機4060454035109測量工6101088610試驗工10151510101011機修工1520202015514普工20026024022020012015合計4447456795804412364、工程材料計劃根據(jù)施工進度計劃及材料采購,合理安排材料供應，設備物資采購人員到達現(xiàn)場后，立即與水泥、砂、石、鋼材等材料供貨商進行聯(lián)系，取樣送檢，并與取樣檢驗合格的料場簽訂供料協(xié)議，明確材料標準、單價、供料方式、數(shù)量及驗收、結算方式等事宜，確保砂、石料的供應滿足施工需要。第六章質量保證體系、質量保證措施S303泗永路蘇皖交界至靈璧段建設項目1標段建設規(guī)模大，為了加強本工程建設的質量管理，明確施工單位對工程質量的責任，保證工程按計劃優(yōu)質快速、順利建成，為此，我們將嚴格遵守業(yè)主制定的工程質量管理各項規(guī)定，成立嚴謹?shù)馁|量管理和監(jiān)察機構，建立完善的質量保證體系，制訂科學細致的質量保證措施，在業(yè)主、監(jiān)理及工程質量監(jiān)督站的指揮及監(jiān)督下，采用規(guī)范及標準和我公司的《質量手冊》、《程序文件》來控制，將本標段工程建設成精品工程。1、質量方針與質量目標、公司質量方針為：科學管理，精心施工，優(yōu)質高效，爭創(chuàng)精品工程。、本工程的質量目標為：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質工程；追求卓越，讓用戶滿意：以業(yè)主為關注焦點，以增強業(yè)主滿意為目的，把本工程建設成為“優(yōu)良工程”。確保工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。2、質量管理體系的建立與運行、建立質量管理組織機構自檢是工程質量控制的第一關，我們視工程質量為企業(yè)生命，遵守合同承諾，真誠為建設單位提供優(yōu)質工程和最佳服務，為此，專門成立了質量管理組織體系。按照質量管理組織機構落實、明確本工程質量管理的各級機構或部門的工作人員及質量工作范圍，將質量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的項目職能部門，項目職能負責人是質量管理的第一管理者，確保質量管理機構或部門的工作能力。②制訂質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人，形成質量工作人人肩上有責任的工作氣氛。③在項目實施過程中，結合以往類似工程的管理經(jīng)驗，首先建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項目的質量工作標準及操作工藝，其次通過質量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質量評比。④編制本工程分階段的質量工作計劃和確定質量攻關項目，根據(jù)不同的攻關項目情況組建質量QC小組，在施工過程中進行質量操作或工藝實施的攻關，以保證質量得到有效控制。、質量管理規(guī)范運用：我標段為進一步提升項目質量管理水平，為社會提供優(yōu)質建筑，滿足建筑施工領域質量管理工作專業(yè)性強的需求，在本項目實施期間針對項目施工過程中的質量管理情況，在工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范（GB/T50430:2007）的指導下，針對項目上存在的各項質量管理實施根據(jù)項目建設需要進行優(yōu)化，使之更加貼近項目實施過程中的項目質量管理工作，通過推動項目質量管理規(guī)范的全面實施，強化和落實質量責任及質量意識，提高項目管理人員自律和質量管理水平，促進施工過程質量管理的科學化、規(guī)范化和法制化。第一合同段項目經(jīng)理部質量管理體系的組織機構、工程質量責任制的制定、項目經(jīng)理質量職責①上級的領導下，認真貫徹集團公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。②據(jù)質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。③面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。④持項目工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑤入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。、項目副經(jīng)理質量質責①傳、貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、目標，協(xié)助項目經(jīng)理確保質量管理體系在本單位持續(xù)有效地運行。②時完成分管的質量管理工作，對分管范圍內(nèi)的工程（產(chǎn)品）質量負直接責任。③助經(jīng)理調(diào)查處理質量事故。、總工程師質量職責①在經(jīng)理領導下，認真貫徹集團公司的質量計劃和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。②嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。③實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負全責。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。⑤推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。⑥制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。⑦主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。⑧加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。⑨堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。⑩組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。、安全部質量職責①在經(jīng)理領導下，總工程師指導下，負責全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。②深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。③參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題做出書面報告，并限期改進。④組織經(jīng)理部全體員工進行安全學習和安全教育。⑤參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。⑥填寫安全報表和安全資料。、設備物資部質量職責①深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。②熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。③實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。④做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。⑤健立保管制度，嚴格領發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。、試驗室主任質量職責①認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。②具體負責生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關規(guī)定進行各類檢驗和試驗。③指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。④按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。⑤參與不合格工程分析和質量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。⑥不受施工進度問題的干擾和行政領導的影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。、測量工程師質量職責①負責工程現(xiàn)場控制測量基樁及水準點樁的接收、使用和保管。②負責控制點的加密工作及其測量成果的整理、上報、收集、保管。③負責各控制基點和臨時加密點的定期檢測及其測量成果的整理、上報、收集和保管。④負責保管測量原始記錄、資料、圖表。⑤認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制度，外業(yè)測量成果必須經(jīng)過第二人復核計算，內(nèi)業(yè)測量資料，必須二人獨立計算，相互核對。⑥負責測量儀器的保管、維修，定期進行儀器鑒定，并做好日常保養(yǎng)工作。、現(xiàn)場技術人員質量職責①在現(xiàn)場施工的全過程中，應嚴格按照施工組織設計中有關保證工程質量的措施和要求組織貫徹落實。②嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對質量的要求，參與組織分項工程的驗收評定工作。③參加上級或本單位組織的工程質量檢查，對檢查出的問題積極組織整改，對施工中出現(xiàn)的違章作業(yè)要及時制止并督促有關施工人員限期改進，組織好班與班之間的自檢、互檢、交接檢查工作，做好現(xiàn)場施工日志。、施工隊質量職責①對作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備必需的資源。②負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范、施工細則和驗收標準，組織好工程自檢、互檢和工序交接檢查。③負責施工現(xiàn)場的材料等質量問題，督促技術、質檢、試驗材料人員組織驗收材料（成品、半成品）并負責其管理和使用。④負責安排已完工程的保護工作，督促技術人員及時填報施工記錄、編制施工總結。⑤參加項目部組織的工程質量檢查。質量控制程序框圖開工準備開工準備單位、分部、分項工程開工報告每道工序完工后施工單位自檢填報檢驗申請批復單駐地監(jiān)理工程師專業(yè)工程師、監(jiān)理員簽發(fā)檢驗申請批復單分項工程完工后施工單位自檢填報中間交工證書總監(jiān)理工程師工程師及業(yè)主檢查驗收匯總之間資料進行質量評定分部、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師辦公室及業(yè)主組織驗收業(yè)主簽認項目工程交工證書合格后進入下道工序不合格返工不合格返工4、工程質量保證措施為確保本工程施工質量優(yōu)良目標的實現(xiàn)，參加本工程施工全體人員必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真貫徹學習國務院頒發(fā)的《建筑工程質量管理條例》，正確處理好質量、進度和成本三者的關系，當三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質量放在首位。、實行工程施工全過程的質量目標管理把工程施工的總目標分解成工序工程質量目標，并落實到人。施工過程中，各項工作都必須以質量目標為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉到“質量第一”的軌道上來。、實行工程質量“首件制度”實行工程“首件制度”，即按設計及規(guī)范要求，嚴格驗收，全面控制內(nèi)在、外觀質量，使第一件成品或半成品成為樣板。本標段可按工序把以下分項工程列入“首件制”驗收范圍：路基方面：不同填料、不同填筑類型的路基工程試驗段；不同類型軟基處理試驗段；第一次不同類型邊坡防護、邊溝等；涵洞通道等小小構造物：基礎、墻身、涵臺帽、蓋板預制、洞口附屬等。、實行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進行隱蔽工程驗收，驗收結果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。、測量管理制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質量事故，嚴格執(zhí)行測量“復核”及“換手測量”制度，確保測量結果真實有效，滿足精度要求。對測量計算資料必須經(jīng)復核并簽字確認后，現(xiàn)場施測。、技術總結制度工程技術總結是建設項目的實踐記錄，它不僅是施工技術經(jīng)驗的總結，也是本項目基本建設的一項重要資料。為了總結自身經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并改正不足，從而不斷提高自身的施工技術水平，需對分項工程進行施工技術總結。①責任部門（人）：項目總工程師組織、指導，工程管理部主要負責，相關部門、作業(yè)隊配合。②總結時間：施工技術總結應遵循邊施工邊總結的原則，與施工同時進行。③總結內(nèi)容：工程技術總結可分為專業(yè)工程技術總結和專題工程技術總結。、認真貫徹“預防為主”和“事前把關”的質量管理方針充分發(fā)揮專職質檢工程師的作用，以工序質量控制為核心，通過設置工序控制點，進一步強化工序質量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結合，普檢和抽檢相結合，確保嚴格按照施工圖、設計圖、設計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織施工，把各種可能發(fā)生的質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。、成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領導小組該小組由項目總工程師牽頭負責制定具體的創(chuàng)優(yōu)工作目標，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，結合本工程施工的有關問題，分課題組織QC小組進行攻關。、施工管理保證措施、制度保證措施①實行工程質量包保責任制經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂質量包保責任狀，以保證質量目標兌現(xiàn)。質量評比每月一考核，季度一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的作業(yè)隊、班組和在工程質量方面做出成績的個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對工程質量差的作業(yè)隊予以撤換。②嚴格制度，狠抓落實管理制度落實是確保工程質量、創(chuàng)優(yōu)達標和兌現(xiàn)質量目標的可靠保證，在質量管理工作中，堅決貫徹執(zhí)行各項質量管控制度。、思想保證措施提高職工隊伍的素質是保證質量的關鍵，對職工進行質量意識、質量工作的發(fā)展狀況和操作工藝的思想教育及培訓是提高職工隊伍素質的有效途徑，培育濃厚的質量氣氛是以“質量第一、讓用戶滿意”為基礎。為此，針對本項目采取以下思想教育措施以提高職工隊伍素質：①追求質量是企業(yè)永恒主題，在職工隊伍中牢固樹立“質量第一、讓用戶滿意”是實現(xiàn)本工程質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的基礎。②自進場以來組織本項目施工隊伍的主要人員學習業(yè)主對本項目的質量要求和在投標書中對質量作出的承諾和目標，以及公司有關質量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標。③定期發(fā)布質量簡報，公布和介紹質量狀況及有關部門工藝流程。④黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質建成該工程的重要意義，樹立起建設本工程的榮譽感、責任感和使命感。⑤把創(chuàng)部優(yōu)工作列入各級工程例會、總結會的重要議題，及時總結創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。⑥在評先、評模、勞動競賽評比中把質量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決。、技術保證措施技術管理是開展質量管理工作的前提，所有技術管理工作必須以我公司通過認證的ISO9002質量體系的管理文件及程序文件為基礎，切實貫徹執(zhí)行和運行質量體系是保證本項目質量目標實現(xiàn)的關鍵。為此，針對本項目具體情況并結合以往工程施工經(jīng)驗就技術管理特制訂以下措施：①建立技術管理體系和崗位責任制，實行以總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術管理制度。②認真編制施工組織設計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的施工組織計劃，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準后，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。③認真編制施工技術方案，由單項工程技術負責人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術方案，經(jīng)過詳細的技術經(jīng)濟分析后，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準后實施。按投標文件中確定的施工隊伍和設施投入本工程施工，同時按投標書中主要人員名單確定的工程技術人員和質量檢驗人員參加本工程，確保技術工作順利進行。④做好施工前的技術準備工作組織圖紙會審，認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術交底。圖紙會審后，由經(jīng)理部的總工程師、工程部長、作業(yè)技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。組織交接樁，認真進行復測，補齊定測時設置的樁橛。搞好施工放樣測量和復核。抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用語組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。⑤認真貫徹ISO9000質量管理國際標準。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。⑥技術資料和施工控制資料詳實，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。⑦加強專業(yè)技術工人崗位培訓，提高實際操作工藝水平。⑧采取現(xiàn)代檢測設備，加強測量及試驗工作的管理。⑨積極推廣采用各種“四新”項目，對當前國內(nèi)外的“新技術、新材料、新設備和新工藝”結合本工程的特點，認真研究加以采用。⑩在施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，按照質量控制程序進行自檢、互檢，交接驗收，并定期不定期地進行質量檢查，從經(jīng)濟保證方面層層簽訂質量承包責任書，制定獎罰措施。、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制①設置創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質優(yōu)價。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關部門負責實施。②開展各項評比活動獎優(yōu)罰劣。③把質量作為考核項目負責，單位季度綜合評比的重要內(nèi)容。④對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質檢工程師具有現(xiàn)場處罰權，對質量突出的單位和個人，質檢工程師有獎勵權。、事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進行。①事前質量控制即在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境和測量，即所謂4M1E1D。事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。②過程質量控制是指施工過程中的質量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制施工工序質量。行使質控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質審查的操作人員無證上崗等，均應予以否決）。質量文件有檔案（凡與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告；技術交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設計變更記錄，竣工圖表等要編目建檔）。③事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質量控制。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。、關鍵工序質量保證措施、測量定位質量保證措施對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校驗，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即修理，并重新校驗，滿足精度要求后，方可使用。對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重測或重新測校，并通知設計單位及監(jiān)理工程師。定期對施工測量水準、控制網(wǎng)進行復測。嚴格按照質量管理體系中對測量控制的要求，實行從放線到竣工的全過程控制程序。嚴格執(zhí)行測量復核制度、簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。、試驗工作的質量保證措施①組織機構及人員配備選派經(jīng)驗豐富、責任心強技術過硬的人員組成中心試驗室，直接對項目總工負責。其主要職責是：嚴格按有關施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質量時，有權制止施工并及時向有關領導反映；負責測試儀器的標定、標識、保管；負責工程所用原材料檢驗項目的試驗鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗；對不能試驗的原材料及時取樣送檢。需委托試驗的，要選擇建設單位認可的有相應資質的單位；根據(jù)配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術人員簽認后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時調(diào)整施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進行標準養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地物資部門做好質量驗收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質量情況；取樣后及時對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術的推廣應用工作；及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。試驗用房及檢測環(huán)境試驗用房采用活動板房，并修建標準標養(yǎng)室一座。水泥室（包括成型室和標準養(yǎng)護室）、混凝土/砂漿試件標準養(yǎng)護室：配置溫濕度控制設施。水泥成型室溫濕度控制指標要求：溫度20±2℃，相對濕度≥50％；水泥標準養(yǎng)護室溫濕度控制指標要求：溫度20±1℃，相對濕度≥90％，養(yǎng)護溫度20±1℃；混凝土、水泥砂漿試件標準養(yǎng)護室溫濕度控制指標要求:溫度20±2℃，相對濕度≥95%。③嚴格執(zhí)行操作管理制度嚴格所有原材料進場前的檢驗控制，各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴格按照規(guī)范要求的批復或數(shù)量進行抽檢。堅持施工過程中的試驗制度?；炷翝仓F(xiàn)場對每批混凝土進行塌落度試驗并記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。對攪拌站生產(chǎn)的混凝土進行跟蹤質量檢測，并及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。根據(jù)不同的施工季節(jié)，選擇優(yōu)化的配合比滿足需要。同時嚴格執(zhí)行儀器設備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負責保證制度、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、試驗資料管理制度、測量工作規(guī)程以及試驗過程控制、施工過程控制的要求進行測試工作。、機械設備的質量保證措施注意施工全部過程和環(huán)節(jié)配套，注意主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，充分發(fā)揮機械的效能。貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。加強機械設備保養(yǎng)和維修，提高機械的使用效率，保持機械設備的良好技術狀態(tài)，保證設備運轉的可靠性和安全性。、模板及支架質量保證措施按照清水混凝土的要求進行模板設計，保證有足夠的強度、剛度、平整度和光潔度并要裝拆方便，加工過程嚴格執(zhí)行有關規(guī)范，實行三級驗收程序；鋼模板成套調(diào)撥，安裝時要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術要求，流水作業(yè)，逐一檢查，防止錯裝、漏漿等；支架材料以碗扣支架、型鋼為主，我們將嚴格編制支架方案，詳細計算支架的受力情況，并“加載驗收”合格后，方允許交付使用。模板、支架以下工序操作時，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；拆卸模板、支架時，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。、鋼筋質量保證措施鋼筋采購：必須要有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋不能采購，對使用的鋼筋要嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術主管審核后，才準下料，下料成型的鋼筋，按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負責鋼筋墊塊（保護層）制作，要確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并達到足夠的設計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護作用；鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注混凝土，及時處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋件移位等問題。、混凝土質量保證措施根據(jù)混凝土的強度要求經(jīng)試配確定混凝土的配合比，并報監(jiān)理工程師審批，同意后方可使用，使用過程中嚴格按配合比執(zhí)行；試驗人員在施工中監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符；混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑；混凝土澆注時，要嚴格控制分層厚度，最大不超過30cm，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析；混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道；澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應填塞密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準?；炷翝沧⒆鳂I(yè)應連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告；混凝土振搗時，采用高頻振動器，振動器的插入遵循“快插慢拔”，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方應輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的處理，按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行；混凝土終凝以后采取適當措施養(yǎng)護；在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》規(guī)定制作試件測試強度。、混凝土冬季施工質量控制措施在冬季混凝土施工中，水的形態(tài)變化是影響混凝土強度增長的關鍵。新澆混凝土在凍結前有一段預養(yǎng)期，可以增加其內(nèi)部液相，減少固相，加速水泥的水化作用?；炷粱瘍龊螅刺幵谡囟葪l件下）繼續(xù)養(yǎng)護，其強度還會增長，不過增長的幅度大小不一。對于預養(yǎng)期長，獲得初期強度較高的混凝土受凍后，后期強度幾乎沒有損失。而對于安全預養(yǎng)期短，獲得初期強度比較低的混凝土受凍后，后期強度都有不同程度的損失?；炷羶鼋Y前，要使其在正常溫度下有一段預養(yǎng)期，以加速水泥的水化作用，使混凝土獲得不遭受凍害的最低強度，一般稱臨界強度，即可達到預期效果?；炷炼臼┕し椒ǖ倪x擇：①調(diào)整配合比方法主要適用于在0℃左右的混凝土施工。具體做法：a、選擇適當品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。試驗結果表明，應使用早強硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在早期放出強度最高，一般3天抗壓強度大約相當于普通硅水泥7天的強度，效果較明顯。b、盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達到齡期強度的時間。c、摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性。d、摻加早強外加劑，縮短混凝土的凝結時間，提高早期強度。應用較普遍的有硫酸鈉（摻用水泥用量的2%）和MS—F復合早強試水劑（摻水泥用量的5%）。e、選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近。②蓄熱法主要用于氣溫-10℃左右，結構比較厚大的工程。做法是：對原材料（水、砂、石）進行加熱，使混凝土在攪拌、運輸和澆灌以后，還儲備有相當?shù)臒崃?，以使水泥水化放熱較快，并加強對混凝土的保溫，以保證在溫度降到0℃以前使新澆混凝土具有足夠的抗凍能力。此法工藝簡單，施工費用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護齡期。③抗凍外加劑在-10℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點的化學劑，使混凝土在負溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進行，從而使混凝土強度繼續(xù)增長。目前常用有氧化鈣、氯化鈉等單抗凍劑及亞硝酸鈉加氯化鈉復合抗凍劑。砌體工程施工質量控制砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并經(jīng)過篩，不得含有雜物。砂漿配合比經(jīng)試驗確定。砂漿采用機械拌合，拌合時間不少于分鐘，并隨拌隨用。用于砌筑的石料必須質地堅實，無風化剝落和裂紋，用于表面的石料應色澤均勻。為確保砌體砂漿飽滿，砌筑時采用擠漿法砌筑，厚度為20-30mm。砌體塊間較大的空隙，必須先填塞砂漿后用碎石填實，不得采用先擺碎石后塞砂漿或干填碎石塊的方法，墻面不得用小石塊砌筑。砌筑石塊必須上下錯縫搭砌，不得出現(xiàn)通縫。沉降縫、伸縮縫按設計位置設置，縫間不得夾有砂漿、碎石和雜物。第七章安全保證體系、安全應急預案及保證措施為了加強本標段安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效和應急救援保證能力，全面提升一線工人對施工危害因素（危險源）的辨識能力和防范意識，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實保障一線工人的人身安全和身體健康，我標段全面實施“單元預警法”方案，舉辦“一線工人業(yè)余學校”，落實“一會一志”制度，全面提高在建一線工人的整體素質，確保安全生產(chǎn)。1、安全目標、認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格遵守一切規(guī)章制度，嚴格管理，嚴守職責，切實抓好安全生產(chǎn)工作。、本項目安全目標確定為“三無、一控、三消滅”。①“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故。②“一控”：月安全事故頻率控制在‰以下。③“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。、堅持“以人為本、科學發(fā)展”的科學理念，本著“創(chuàng)新機制、標本兼職”的原則，認真實踐、不斷總結。實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。、根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：防起重傷害事故；防觸電電擊事故；防機械傷害事故；防火災事故；防交通事故。安全生產(chǎn)目標管理體系： 2、安全管理機構及職責、安全生產(chǎn)管理機構項目部實行項目經(jīng)理負責制，對承建的項目工程安全負全面責任。項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本項目的安全生產(chǎn)工作。項目部按有關規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，由質量安全部負責日常具體工作。項目根據(jù)安全生產(chǎn)管理辦法及合同文件要求，配備專職安全員2人，全面負責本項目的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全管理目標的實現(xiàn)。工區(qū)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。工區(qū)長作為工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任人必須在日常工作中重視安全管理工作。各工區(qū)配備兼職安全管理員1人，各施工班組兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領導小組，工區(qū)主任擔任組長，項目技術負責人、安全質量員為副組長，各部室、班組負責人及專、兼職安全員為成員。施工員負責安全生產(chǎn)日常指導檢查工作，辦公室負責安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負責全工地日常檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。項目部施工安全領導小組：組長：張長明副組長：程玉林錢開鋒組員：張忠衛(wèi)張俊模蘇少松及各職能部門負責人安全組織機構圖：組長組長張長明成員張忠衛(wèi)成員成員張忠衛(wèi)成員李曉惠副組長程玉林成員成員錢開鋒 物資設備部物資設備部張俊模綜合部蘇少松財務部金家星地方部張鳳采安全環(huán)保部朱超試驗室張志河合約部蔡華工程部方權水穩(wěn)施工隊瀝青瀝青施工隊路基二隊涵道施工隊路基一隊、安全管理責任制建立安全生產(chǎn)有關制度。我公司對本標段工程安全管理實行層層負責制，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安全工程師、專職安全員按相應職責、管理權限簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全保證措施得到層層落實、項目經(jīng)理安全管理職責①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設部及地方政府相關安全法規(guī)要求，對本標段工程安全管理負主要領導責任。根據(jù)項目安全目標，組織開展安全活動。主持全面安全管理工作，推進各項安全活動正常開展，確保安全目標實現(xiàn)。②督促工程技術部落實安全保證體系的執(zhí)行，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施。③負責對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設備、物資資源，確保安全保證體系在本標段工程中有效地運行。④建立健全安全生產(chǎn)獎勵機制，對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰，并將安全管理作為考核單位和個人的重要內(nèi)容。、項目總工程師安全管理職責①嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施，協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動。②適時組織對項目部的安全體系進行評審；督促支持安全質量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行，處理建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施。③當施工過程中發(fā)生安全事故時，按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。④根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查。⑤協(xié)調(diào)安全保證體系運行中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。⑥定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全，組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目進行安全檢查和督促。⑦負責安全設施所需的材料、設備及設施采購計劃的審核及批準。⑧處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。、項目副經(jīng)理安全管理職責①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設部及地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求，對本標段安全目標的實現(xiàn)負全面督察責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動。②負責制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實，組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查，先進經(jīng)驗交流活動，并相應開展評比活動。③負責安全管理檢查記錄的檢查和審核。④負責組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全爭端。、安全工程師安全管理職責①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設部及地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求，參與安全管理制度、計劃的制訂和修改，負責安全保證體系的落實工作，負責制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細則。②負責對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作，對施工工序的安全性進行檢查和控制，填報工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。③負責傳達和落實上級部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位的安全文件。④負責工程安全管理的檢查和評比工作，負責不符合安全保證體系措施的行為處置方案及其糾正預防措施的制定和落實。⑤負責協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)區(qū)的安全質量爭端問題。⑥填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄，以及總結交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、兼職安全員管理職責①向作業(yè)人員進行分項、分層、分工種安全技術措施交底，組織實施安全技術措施。②對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。③當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。、專職安全管理員安全管理職責①落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。②配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品。、施工現(xiàn)場負責人安全管理職責制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。、物資設備負責人安全管理職責：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對電器機械進行周期性安全檢查。、勞資負責人安全管理職責：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合、其它部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。、落實安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡組成。、項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由安全部負責，三級管理由工區(qū)長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。、建立安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。、項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術措施，對項作業(yè)編制專項安全技術措施，經(jīng)領導小組同意后實施。、嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目工程部對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。、加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機動車輛、工程機械車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。、安全檢查制度與安全紀律、安全檢查制度：項目經(jīng)理部保證檢查制度的落實，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次施工現(xiàn)場，安全部門每7日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。、安全紀律：①進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；②2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤③高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊臂垂直下方不準站人。3、安全施工保證體系項目部在工程施工前在遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技術規(guī)程》和業(yè)主所提出的有關要求建立安全生產(chǎn)保證體系，認真地編制安全生產(chǎn)保證計劃和各項施工組織設計，并嚴格按保證計劃和專項施組的要求進行管理、實施。安全施工保證體系安全安全施工保證體系思想保證組織保證措施保證制度保證經(jīng)濟保證安全教育承包責任制二級檢查經(jīng)濟獎懲安全設施檔案安全生產(chǎn)活動五防安全第一預防為主提高安全意識安全生產(chǎn)目標安全知識學習宣傳勞動法規(guī)定期檢查經(jīng)常檢查抓好五個重點行政處罰安全獎金掛鉤總結評比高空車輛用電吊裝漿懲兌現(xiàn)項目經(jīng)理部安全領導小組項目經(jīng)理部安保部措施得力措施得力安全員安全信息反饋4、安全生產(chǎn)保障體系及安全器材配備安全生產(chǎn)保障體系安全器材配備嚴格按照項目駐地區(qū)域區(qū)間劃分進行安全辦公器材、安保器材等配備，主要配備的器材有：安全檢查車1輛、臺式電腦2臺、辦公桌3個、打印機1臺、傳真機1臺、數(shù)碼相機1個、攝像機1個、投影儀1個、電視1臺、資料柜5個、資料夾若干、有毒氣體檢測儀2臺、噪聲檢測儀1臺、滅火器30組，5、安全應急預案在工程施工過程中，我們將以保證施工、結構、人身和環(huán)境安全為目的；以安全生產(chǎn)技術法規(guī)為標準；以健全安全管理網(wǎng)絡體系，逐級落實安全責任制；以提高員工安全意識，建立醫(yī)療衛(wèi)生保障體系和開展安全質量標準化工地建設為基礎；以標準化作業(yè)，強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)控為關鍵；并針對合同段特點，以橋梁高空墜落、機械損傷、、現(xiàn)澆箱梁、拱形支架搭設、森林防火、防汛、防觸電、防毒等為安全防范重點，制定安全生產(chǎn)預案，標本兼治，依法從嚴；并加強定期不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，消除隱患，防患于未然。應急組織機構項目部成立應急救援指揮中心，下設現(xiàn)場指揮組、技術保障組、物資保障組、人力機械保障組及善后處理組，負責工地應急救援工作的組織和指揮?？傊笓]:張長明副總指揮：程玉林錢開鋒成員：李曉惠張忠衛(wèi)方權及各職能部門負責人成立3個救援隊共70人（其中橋梁救援隊40人、路基救援隊隊30人）。、職責分工、總指揮職責：發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援指令；組織指揮應急隊伍實施救援行動；向上級匯報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗教訓等。、副總指揮職責:協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。、現(xiàn)場指揮組負責：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置；負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；負責協(xié)助搶險機械設備的調(diào)轉；負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作，負責搶險救援物資的供應和運輸工作。負責事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；負責與有關單位人員的緊急聯(lián)絡，在最短的時間內(nèi)，傳達領導小組的搶險指令，做好與“110”、“120”等單位的聯(lián)系。、技術保障組職責：協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負責搶險方案的制定，組織指導方案實施。、人力機械保障組職責：負責救援物資的供應和運輸工作；負責搶險所需要的人力、機械的落實，保證人力、機械的優(yōu)化配置。、物資供應組職責：負責救援物資的儲備和供應。、善后處理組職責：負責搶險結束后現(xiàn)場及人員傷亡的善后處理工作。、緊急救援設備及物資救援設備:越野車2輛、挖掘機2臺、裝載機1臺、25t吊車1輛、滅火器20臺，揚程25m的水泵4臺。救援物資:麻袋500條、編織袋400條、木材20m3、砂石料500方、安全帽120頂、防護手套、絕緣鞋、絕緣手套以及防食物中毒等部分藥品。、施工生產(chǎn)緊急救援預案、高空墜落及墜物打擊 在施工過程中,發(fā)生物體墜落時,首先查明是否有人員受傷,如果沒有人員受傷和傷亡,應及時安排相關人員查找原因,并安排專人排除施工隱患,經(jīng)過安全、質檢人員檢查后,開放交通。 施工過程中,如有人員受傷及時撥打急救電話120,搶救傷員，并通知相關單位主要負責人,項目部立即啟動安全應急預案,組織人員維護事故現(xiàn)場,查找事故原因,并安排專人排除施工隱患。排險結束后,經(jīng)過安全、質檢人員檢查后,確認安全隱患已經(jīng)解除后方可繼續(xù)施工。 、機械傷害事故的救援預案 對于一些微小傷,工地急救員可以進行簡單的止血、消炎、包扎。對傷勢較嚴重的,就近送醫(yī)院。 發(fā)生機械傷害事故后,迅速搶救傷員,使其脫離險境并撥打"120"急救電話(如為交通事故還應同時撥打"122"交通肇事報警電話),同時保護現(xiàn)場,防止事態(tài)擴大。對傷員應進行可行的應急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡。同時可就近送往醫(yī)院救治。、火災事故的救援預案 火災事故的救援原則是"救人重于滅火;先控制、后消滅；先重點、后一般"。發(fā)生火災后,應立即組織人員施救、撥打"119"電話報警和撤離,撤離途中如有濃煙時,立即匍匐前進直至安全地帶,以免煙熏中毒昏倒。燒傷人員應采取措施救治,如送至通風良好地帶、用干凈紗布簡單包扎、清理口鼻保持呼吸道暢通等,有條件應立即送往就近醫(yī)院救治。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸,立即將其抬至安全通風地帶,進行人工呼吸,恢復其心肺功能,在醫(yī)護人員到達之前切不可輕易放棄救治。 如確認是電氣火災應迅速切斷電源,以免事態(tài)擴大,切斷電源時應戴絕緣手套,使用有絕緣柄的工具。當電源不能及時切斷時,搶險人員必須穿戴絕緣用品。 撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機,二氧化碳滅火器、滅火砂,嚴禁使用水或導電滅火劑撲救。、觸電事故的救援預案 一旦發(fā)生觸電傷害事故,首先使觸電者迅速脫離電源(方法是切斷電源開關,用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或將觸電者撥離電源),同時撥打急救電話,其次將觸電者移至空氣流通好的地方, 情況嚴重者,呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止,應立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救,等待急救人員或送往醫(yī)院。在等待或送往醫(yī)院的途中,不應隨意停止搶救。、防汛預案低洼地方居住的人員在雨季要及時撤離至安全地帶。河道內(nèi)的構筑物基礎施工盡量避開雨季。若在雨季施工，及時聽取天氣預報，并與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報汛情。并派防汛小組成員晝夜值班，發(fā)現(xiàn)汛情馬上組織人員進行抗洪搶險，確保人員、物資及機械設備的安全。6、施工安全保障措施、建立健全安全生產(chǎn)責任制度嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，項目部經(jīng)理、工區(qū)負責人、作業(yè)隊隊長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)責任制度。項目部設專職安全工程師，工區(qū)設專職安全員，作業(yè)隊設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。、安全資金使用根據(jù)合同文件相關要求，我標段用于安全施工的費用為萬元。我部按照工程進度及總體實施計劃，編制安全經(jīng)費使用計劃，并在實施過程嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫脑瓌t進行使用。、橋涵施工安全保障措施、基坑開挖①基坑開挖前，在頂面邊破以外的四周挖掘排水溝，并保持暢通，防止表水灌入而引發(fā)坍塌事故；底部設置匯水坑。棄土遠離基坑和已施作的墩臺，避免偏壓造成坑壁或結構失穩(wěn)。并不得阻塞河道。②坑緣邊設置護道，棄土及材料堆放距頂緣不小于米，機械及機車通道距坑緣不小于米；堆置棄土的高度不得超過米。③施工時隨時注意觀察坑緣頂面有無裂縫，坑壁有無松散塌落現(xiàn)象發(fā)生，視情況放緩基坑邊坡或采取支擋措施，以確保施工安全。、路基路面施工安全保障措施（1）、路基施工安全保證措施①在工地及線路沿線臨時便道醒目位置安全警示標志和標語等。②施工時，指派專人負責各種機械設備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。7、“單元預警預警法”的推廣運用與“一會、一校、一志”的實施、以施工安全防范為核心，以生產(chǎn)管理單元的劃分，施工現(xiàn)場危險源的辨識和預警信息的發(fā)布為主要內(nèi)容，力求突出安全隱患，強調(diào)現(xiàn)場警示，明確防范重點，把安全生產(chǎn)定性認識轉變可控可防的具體安全管理措施。①警示牌的豎立，在項目經(jīng)理部和拌和站等施工場地固定、工序相對集中的施工點豎立“安全生產(chǎn)單元預警牌”。項目部專職安全員將進行不定期的檢查并予以更新。②預警單元的劃分按照操作簡單、方便可行的原則劃分單元，按照生產(chǎn)生產(chǎn)工序相對獨立、作業(yè)空間相對獨立、施工范圍相對固定和具有明顯的區(qū)域界限的原則來劃分。我部根據(jù)實際情況可將拌和站生產(chǎn)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、樁基工程、橋梁工程等單位、分項工程劃分為預警單元。③切實做好危險源的辯控與防治工作：根據(jù)施工生產(chǎn)情況、施工作業(yè)環(huán)境及當日天氣情況進行綜合分析，認真做好當日危險源的辨識工作，并歸納分級。根據(jù)危險程度、影響范圍、可能造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失程度，發(fā)布預警等級并采取相應防控措施：一般（藍色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項目部安全領導小組巡視。較重（黃色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項目部安全領導小組巡視，項目部專職安全員重點巡視。嚴重（橙色）：現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，項目部安全領導小組巡視。特別嚴重（紅色）：停止施工，確需施工由現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，分管安全的副經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工重點巡視。④預警發(fā)布形式采用定點預警和流動預警相結合，色彩預警和文字預警相結合：彩旗預警、彩燈預警、預警袖章、預警牌等。一做好安全教育，發(fā)揮教育培訓作用，大力提升全員安全意識和安全操作技能及自我保護能力，實現(xiàn)“一校、一會、一志”活動與“單元預警法”在施工現(xiàn)場的有機結合。一線工人業(yè)余學校，實行一長三員制，項目經(jīng)理擔任校長，項目總工、專職安全員和安全監(jiān)理工程師任教員。①安全教育培訓計劃要作為分部、分項工程開工報告的一部分報監(jiān)理單位審批。②安全日志每天填寫，記錄當天安全生產(chǎn)情況，重點考慮第二天施工內(nèi)容與安全注意事項。③學校硬件要求：基本面積不小于50㎡，配備黑板、桌椅等學習設備。④授課內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識訓練、工序安全技術交底，崗