紡織廠規(guī)章制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié) 總 則第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。第二節(jié) 公司領導安全職責第三條 總經(jīng)理安全職責、在公司董事會的領導下，對公司的安全生產(chǎn)負總責。、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。、不定期組織召開安委會成員會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。、健全安全組織機構(gòu)，及時調(diào)整、充實專職安全管理人員，及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。、把安全生產(chǎn)、勞動保護工作作為公司日常重點工作來抓，在制定年度計劃時，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費用?？顚Ｓ谩?、按事故處理“四不放過”的原則，組織對重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向公司董事會匯報，執(zhí)行董事會的決定。第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責1、直接領導安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報核實研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級動火作業(yè)的審批）。2、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。、組織全廠性的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。、組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。、組織對重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時向上級主管領導或部門報告。、定期召開安全、防火委員會會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)；及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓和技術(shù)考核。第五條 其他副總經(jīng)理(包括總經(jīng)理助理 )安全職責、在各自分管的業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。2 、定期檢查所分管的各部門對安全生產(chǎn)各項管理制度執(zhí)行情況， 及時糾正失職和違章行為。、負責處理所分管部門安全工作存在的重大問題。、負責組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。、按照“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。第三節(jié)中層領導安全職責第六條 車間（部室）主任、副主任安全職責車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務的安全工作負責，其職責是：1 、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、 規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行， 把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時” 。、組織制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間級安全教育和班組級安全教育；對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。、不定期組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。、組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。、負責一級、二級動火和固定動火點的申請，組織并落實好動火時的安全措施。8

、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到 24小時有人管生產(chǎn)、管安全。第七條 專職安全員安全職責、協(xié)助本部室主任全面負責全廠的安全工作。、負責安全措施的督促、落實工作。、負責全廠安全消防設施的檢查、督查工作。、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達及督促檢查落實情況。、負責全廠動火、動土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場安全措施的指導工作。、協(xié)助部室領導做好對消防隊的管理工作。第八條 調(diào)度員安全職責、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事宜。篇二：針織車間管理制度針織車間管理制度本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令公司的一切生產(chǎn)活動規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動者又是管理者，希望各位員工能夠隨時以管理者的標準嚴格要求自己。1

基本工作守則、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級工作安排，認真執(zhí)行上級工作指示。 2 、努力學習，勤于鉆研，不斷提高勞動技術(shù)與自身素質(zhì)。、樹立勤儉節(jié)約觀念，愛護公共財物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。、工作期間嚴禁擅自離開工作崗位，嚴禁串崗閑談、離崗會客、離崗打電話等一切私活。、工作期間嚴禁打瞌睡。、生產(chǎn)過程中遇到自己不能解決的問題時，必須逐級匯報，尋求解決方法。值機員崗位職責、上班時間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機臺所用的原料及織布情況。、看機過程中要做到每一匹布下布時搞一次機臺衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點及打針，另外機臺的地面衛(wèi)生也要隨時保持干凈，及時清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。、接紗時盡量打十字結(jié)，紗尾不能超過1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個輸線輪繞紗在 8-10圈，每個班 2次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。、經(jīng)常要檢查布面是不是有質(zhì)量問題，比如壞針、堅條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時要里外仔細查看布面，有質(zhì)量問題時自己解決的要及時處理，自己不能處理的要及時向領班反映并跟進解決后的質(zhì)量情況。、所看機臺所用原料要堆方整齊，不能散落在地上，做到期及時拆包及時架紗。、發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點紗要作標識后隔離放置，避免好壞紗混淆。、機位邊的棉紗要放整齊，不能**放置，紗叉及風**用完要掛好，風管亦要整齊卷起。、不能漏寫、錯寫布飛及落布卡的內(nèi)容，寫后要檢查兩次或以上，確保準確。、色紗轉(zhuǎn)胚紗，要全面清潔機臺，以防色纖、飛花影響布面質(zhì)量。、兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面是否有花針、花點、油針等問題。11 、色織布、抽針布、提花布，落布必須對回 ok板。、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。、不能亂調(diào)機臺變頻，不準私自調(diào)機，嚴禁無油無風開機。、不得私自剪掉任何疵點。、值機員需在班長指引下用紗，未經(jīng)允許不得私自到其他機臺取紗用。、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過6圈，再由間絲中間剪開落布，即布頭布尾各2-3圈。、下班前要把所看機臺的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。、要盡忠職守，有較好的責任心，服從公司領導安排，不能有敷衍塞責的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。同事之間要互幫互助，團結(jié)協(xié)作，共同努力把工作做好。質(zhì)檢員崗位職責一、上班落班時做好交班工作。二、每落一疋布要及時并認真檢查布面、棉紗質(zhì)量，并將每疋布所發(fā)生的質(zhì)量問題作記錄。第一疋之后的布疋都要認真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失；1三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準確。四、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴重的質(zhì)量問題要及時向班長反映，并跟進處理后布疋質(zhì)量情況；五、每疋布不能超過 6個疵點/20kg，超出范圍的另行處理。班長崗位職責、提前15分鐘上班，巡視車間機臺，了解車間生產(chǎn)進度。、查看驗布記錄，對各機臺的質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，特別留意質(zhì)量問題較多的機臺。、安排值機員看相應的機臺，其中要注意快機與慢機、分紗機臺、清紗機臺與正常機臺之間的合理搭配。、當班織完布的紗需入倉的要及時做好標識，注明客戶、紗支、批號、機號、日期等祥細資料，機臺用紗出倉及入倉都要以書面形式寫張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。、當班班長要時常巡機，留意機臺狀況，布面質(zhì)量，布飛、落布卡內(nèi)容是否準確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。、領好所需要用的針，值機工換針時，班長必須要求以舊換新，并親自拿針，同時做好記錄，不可換錯針，要清楚各機臺所用針型號。、班長要及時清理機臺夾板上的廢舊資料。不得收漏或遺失落布卡。、新開機臺，班長注意以下事項：、檢查機臺用紗是否正確，織排間、色織布應注意機臺的色號、缸號、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開機。、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細紗等質(zhì)量問題。、如以上問題未符合要求，必須要機修員處理妥當之后方可交接簽名開機。、每臺機必須由機修、班長簽名后方可開機。9 、對生產(chǎn)過程中機臺出現(xiàn)事故或質(zhì)量問題的， 班長處理后應簽名并注明時間、 原因，自己無法處理的，應立即通知機修。生產(chǎn)不飽和的情況下，班長應安排值機員輪休。班長收到《排產(chǎn)單》后，要仔細核對其中的內(nèi)容，如有不明之處必須問清楚。班要注意值機員及質(zhì)檢員的勞動紀律，嚴格執(zhí)行值機員、質(zhì)檢員考評工作。幫助值機員解決技術(shù)上的問題，做好日常培訓工作。做好交班記錄，寫清機臺情況，值機人員名單、耗針數(shù)、機臺運轉(zhuǎn)注意的問題。機修工作崗位職責、服從工作安排，要求教機速度快，問題判斷處理準確，教機疵點布少。、必須按工藝單指示教機，有疑問可直接與機修主管商討，不得擅自更改，教好機后須經(jīng)機修主管核準后方可交機。、教機員須核對排產(chǎn)單，機頭卡、紗支、工藝同機上是否一致。、教好機臺，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理，不能處理必須上報。、教好機，工具要收拾放好，機臺要處理干凈，同時保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。、洗機轉(zhuǎn)針筒后不可有油針，教機后第一匹布可慢速運轉(zhuǎn)，非工藝原因，機臺必須按規(guī)定轉(zhuǎn)速運轉(zhuǎn)。、機臺交接，機修必須在落布卡簽名并注明時間。2、如接到質(zhì)量投訴，必須第一時間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量情況。、生產(chǎn)過程中機修如因機臺故障或質(zhì)量問題進行教機，事后必須在落布卡上簽名并注明時間。、每臺機必須用標簽注明使用織針型號，織布必須備確認板交車間質(zhì)檢。11 、教機布必須磅過并記錄，教機布不可超過 2.5kg疵點不可超過 8個。12 、機修發(fā)現(xiàn)開關(guān)失靈，須立即修理或更換。13 、機修員要定期保養(yǎng)機臺各部件，并要認真做好《機臺保養(yǎng)卡》 。辦公室人員管理制度一、遵守各項規(guī)章制度， 服從上級的領導和工作安排， 與同事團結(jié)友愛，工作互相配合，努力做好本職工作，準時上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。二、辦公室是公司對外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著公司的良好形象，有客人來主動招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽電話要禮貌用語等。三、上班時間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責，當日的工作要求當天盡量完成。四、當班時嚴禁看書報 .吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無關(guān)的事情。五、不準在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動。六、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。七、在辦公室不準撥打私人電話，接聽電話要做到長話短說，客人有留言或轉(zhuǎn)述電話內(nèi)容要迅速、準確、清楚。八、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量兩面使用，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時要記得關(guān)燈，關(guān)電腦，門窗，鎖好門。坯布質(zhì)量考核標準一、不可修補疵點 8只以上屬等外品； 布面不干凈坯布扣款 1元/匹。油花衣屬不可修補疵點，每匹布在 10只內(nèi)超出 5只，每只扣 2元；超出 10只，屬于等外品；嚴格按匹重要求落布，無關(guān)線的坯布扣款 5元/匹；超出或不到規(guī)定范圍 1㎏以上的，扣款 2.5元/㎏，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領導簽字可免扣；轉(zhuǎn)數(shù)未到時，如出現(xiàn)大疵點，內(nèi)銷單 100轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布，外銷單 30轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布。二、因長漏針、長花針、橫直稀路、紗換錯、次點超標等剪布， 每公斤次布扣款 2.5元，且擋車工扣除產(chǎn)量工資。三、10米內(nèi)長漏針扣款每米 1元，淡花針、邊軋破、針換錯免半但扣除產(chǎn)量工資。四、可修次點的規(guī)定：常規(guī)品種，以 20kg/匹計，可修疵點 6-15只，扣0.10元/㎏；洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款 2.5元/kg。五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針 500㎝以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。六、坯布長疵點出現(xiàn)跨匹 ,第二匹始由班長承擔 20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班組長承擔 20%.七、在擋車過程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經(jīng)主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價五倍扣款,并嚴重警告一次 ;如果發(fā)現(xiàn)第二次作開除處理。八、經(jīng)確定因機器不正常造成坯布質(zhì)量問題疵點超標， 由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。特殊情況經(jīng)主管領導簽字后可免扣。3九、學徒工三個月內(nèi)質(zhì)量免扣一半。安全生產(chǎn)管理制度1. 加強巡邏，發(fā)現(xiàn)異響、焦味、機件損壞等情況，及時停機或關(guān)電源，通知有關(guān)人員

處理。2. 任何進入防護門的操作行為或摸布面張力必須停機， 進入防護門操作必須放下兩個 儲紗器的斷紗自停桿。不得穿拖鞋、圍圍巾、飄逸曳類服裝操作，留長發(fā)者應將長發(fā)束起或戴工作帽。各轉(zhuǎn)動部位的防護罩和防護門必須齊全，不得任意挪移。開啟機器應注意卷布架周圍是否有人或其它東西。一切電氣裝置如有損壞或異常應通知電氣人員，擋車工不得檢修。掌握一般消防知識，車間內(nèi)禁止吸煙及其他一切明火。停開的機臺應切斷電源。9.愛護公司財產(chǎn)，對圓機易損部件及電子秤等設備應小心使用。不得擅自調(diào)整機臺車速、密度、設定轉(zhuǎn)數(shù)等。大圓機車間衛(wèi)生管理制度1.三角座、針筒、喂紗嘴、輸紗器、生克片和織針等編織部件每匹布必須清潔一次?？椂汤w面料的機臺特別加強每匹布下布之前的清潔工作。輸紗器傳動帶、紗架、卷布機、機臺臺面、機架每班必須清潔一次。3. 機臺周邊地面必須時刻保持潔凈， 不準有廢紙板、空紗管、塑料紙、封箱帶、紗頭 、廢針和生克片。每次掛紗等工作結(jié)束后，十五分鐘之內(nèi)必須整理清掃現(xiàn)場。油箱加注針油時應防止滴漏，若有滴漏必須用廢布擦拭干凈。沿機臺臺面下若有滴油積聚，必須擦拭干凈，防止滴油濺在布上。5. 廢棄的塑料紙、空紙管、廢布廢紗等必須放置規(guī)定的收集處， 不準隨處亂扔，掃帚 、灑水桶等工具應當小心維護使用。機臺的加油系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)漏油或除塵系統(tǒng)故障必須立即報告領班，及時解決問題。手接紗、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進行操作。4不同顏色、不同成份原料的機臺必須做好隔離措施，防止異纖織入的污染。下布時應用干凈紙板墊在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送檢→檢驗→入庫。每道工序都必須保證布匹不受污染。規(guī)定每星期日早班8：00---9：00為車間大掃除時間，由領班安排，車間全體上班員工參加打掃。清潔范圍包括：所有地面、窗臺；所有機器表面、紗架、電扇、機卷布機、電機、儲紗器等；全部打掃結(jié)束后，把車間通道拖干凈。11. 良好的現(xiàn)場工作秩序提升公司形象，每位員工都應該盡心盡責。12. 本制度內(nèi)容結(jié)合個人產(chǎn)量、 質(zhì)量和《大圓機操作規(guī)范》，將作為員工獎懲的主要核內(nèi)容。衛(wèi)生工作不力，視情節(jié)輕重，予 5--50元的罰款。槽筒絡紗機操作規(guī)范

腳、考．不可留長發(fā)操作，留長發(fā)者必須將頭發(fā)束起，機器運轉(zhuǎn)中嚴禁觸碰槽筒。．選取紙管口表面光滑，紙管尾無破損的堅硬紙管。．穿紗路徑：鐵圈—夾紗張力板—瓷眼蠟盤—清紗刀口—壓紗桿—紙管卷繞。．空回轉(zhuǎn)錠必須向后抬到底。嚴防空回轉(zhuǎn)錠抬起不足，掉下砸到槽筒造成槽筒損壞。．低彈絲絡紗或其他彈性紗時，必須選用堅硬優(yōu)質(zhì)紙管，紙管裝入回轉(zhuǎn)錠時不可過緊，絡紗直徑不超過 10厘米，以防絡好的紗難以從回轉(zhuǎn)錠上取下。原則上長絲類原料不可在槽筒絡紗機上絡絲，以防原料起毛絲。．短纖類紗線絡紗時，必須認真做好絡紗機的清潔工作，清除飛花棉絮，不同成份或不同顏色的紗線絡紗時必須徹底清潔絡紗機。7 ．絡紗結(jié)頭必須打蚊子結(jié)，結(jié)尾不得超過 10毫米。．絡紗機有異常聲響或在正常操作方法時，絡紗成形不良，必須及時關(guān)閉電源開關(guān)，報告領班聯(lián)系保全處理。圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)目的對圓機操作各方面進行控制,以確保操作的順利進行,保證產(chǎn)品質(zhì)量.范圍適用于公司織造車間圓機的操作管理.交接班工作3.1 交班篇三：紡織廠員工手冊安徽世華紡織科技有限公司員工手冊目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章人力資源管理制度工作與培訓 安全規(guī)程總則 公司紀律 獎懲規(guī)定 員工宿舍管理制度第一章 人力資源管理制度“公開招聘，嚴格考核，評優(yōu)錄用”為本公司的招聘原則。公司視各部門工作需要按照“品德、知識、能力”招聘人才，技術(shù)熟練者優(yōu)先。一、凡事有下列情況者，不得錄用、剝奪政治權(quán)力者、受有期徒刑或者通緝尚未結(jié)案者、吸食毒品者、患有精神病或者傳染病者、虧欠公款受處罰未結(jié)案者、曾被公司開除或未被批準而擅自離職者、與原公司聘用關(guān)系未解除者、身體檢查經(jīng)認定不合適者、未滿16周歲者、向公司提供虛假資料者二、員工入離職手續(xù)、招工條件：力織工、上軸工、機修工、保養(yǎng)工、檢驗工、整經(jīng)工、倂軸工、倍捻工、絡絲工、倒筒工、定型工、擺經(jīng)工、勤雜工，年齡18—60周歲，初中以上文化程度，身體健康。熟練工優(yōu)先。、新員工有試用期：分為培訓試用期和正式試用期。培訓試用期，學員七天，熟練工三天，培訓試用期滿，合格員工轉(zhuǎn)為正式試用期，對不合格給予無條件辭退。正式試用期為六個月，試用期過后轉(zhuǎn)為公司正式員工。3

、員工待遇：培訓試用期合格錄用員工，

期間工資按正式試用期補發(fā)；

對不合格員工和培訓試用期自動離職員工給予無工資無條件辭退。熟練工實行計件工資，月薪扣除保險后為2700元左右（實際發(fā)放工資按照工種不同分配） 。4 、員工離職：員工因故離職必須提前一個月遞交辭職報告， 經(jīng)部門審核，廠長審批后方可離職。培訓試用期間離職不發(fā)放期間工資。正式試用期間因故離職必須提前一個月遞交辭職報告，經(jīng)審核審批后方可離職，賠償企業(yè)期間培訓費用1000元整。試用期滿后，正式員工在本廠工作不滿兩年，因故離職須賠償企業(yè)培訓費及一個月工資。未經(jīng)審核審批自動離職按曠工處理。第二章 工作與培訓一、工作時間常白班： 上午07：30--11：30 下午13：00--17:30三班兩運轉(zhuǎn)：07：00--19:00公司確因工作需要，可于工作時間外指定員工加班，公司發(fā)加班工資。因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間。二、考勤1、公司行政人員有辦公室考勤，車間由值班班長填寫考勤表，必須如實填寫遲到、早退、請假、曠工等情況，月初公布上月考勤情況，便于核查。三、請假制度1、事假：員工必須提前一天申請，填寫請假單；3天以下由車間主任批準；3天以上由廠長核準。、病假：1）因生病未能事先請假者，應口頭或電話請假，但須事后持醫(yī)院證明補假，否則以曠工論處。（2）員工病假在一個月以內(nèi)由車間主任或部門負責人逐級考核批準； 一個月以上廠長核準。3 、婚假：必須提前 15天申請，逐級考核，一律為 3天假期，晚婚者另加 7天假期，由廠長批準。4、喪假：員工直系親屬死亡，給予假期3天，逐級申報，由車間主任或者部門負責人批準，超過3天的由廠長批準四、培訓、職前培訓：新員工實施職前培訓，由有關(guān)部門協(xié)調(diào)實施。主要有：公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓；崗位的專業(yè)知識、技能培訓；崗位的指責和控制規(guī)程的培訓。、在職培訓:員工應不斷研究學習本崗位技能，提高紫的工作熟練程度和效率。、專業(yè)培訓:挑選各崗位優(yōu)秀人員接受專業(yè)培訓，增強其本質(zhì)技能。、對培訓效果進行考評，將結(jié)果與定薪晉級掛鉤。第三章 安全規(guī)程總則1 、工作時要時刻注意“安全生產(chǎn)” ，牢固樹立“安全第一”的思想。、工作時要精神集中，不得打鬧、嬉戲或追跑、工作時一個體力不能勝任的工作，不要勉強去做，凡兩人及以上集體操作時，必須加強聯(lián)系，步調(diào)一致。、工作時不能穿過大或者過長的衣服，不能穿裙子和高跟鞋，不能披著衣服，不能戴圍巾，長發(fā)需盤起。、上班前、班中不準喝酒、工作時要嚴守工作崗位不能隨意竄崗。、傳遞工具或起來物品不可投擲，推、拉動的工具車不得放手。、所有物品堆積要整齊，防止倒塌、如發(fā)現(xiàn)機械、電氣、廠房、管網(wǎng)等有危險情況，要及時報告有關(guān)人員。、電器故障，由電工修理，其他人員不得隨意亂動。、不能在馬達或其他電器、器械上坐、立靠。、在車間內(nèi)行走或搬運物品時不要快跑，拐彎時更要緩行。、各種安全裝置和危險標志不得隨意拆除或移動。、開車前應先檢查機器是否正常，并確定無人員在危險范圍內(nèi)。、各工序的具體操作按該工序的操作規(guī)程進行。第四章 公司紀律一、勞動紀律全體員工必須嚴格遵守勞動紀律，履行好崗位制度。不準無故遲到早退；不準干私活；不準消極怠工；不準串崗離崗；不準睡覺、打瞌睡；不準看和工作無關(guān)的報刊、書籍；不準玩手機；不準閑坐聊天；不準吃零食二、組織紀律全體員工必須嚴格遵守組織紀律，服從上級的正常工作安排和調(diào)配，如果個人認為安排不妥?？缮昝骶唧w理由或越級反應情況，在決定未改變之前，必須服從安排。各級主管人員不準假公濟私，徇私打擊報復下級員工。三、生產(chǎn)紀律全體員工必須嚴格遵守生產(chǎn)紀律，服從生產(chǎn)調(diào)度指令，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量管理和設備管理制度，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的標準完成生產(chǎn)任務。生產(chǎn)過程中：不得擅自更改工藝；不準粗制濫用：不準損壞器具；不準浪費原料；不準弄虛作假、謊報產(chǎn)量、質(zhì)量。四、安全紀律全體員工必須嚴格遵守安全管理制度和各項安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全紀律，即：不準違章指揮、違章作業(yè)；不準在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)以及倉庫等戒煙場所吸煙；不準酒后上崗作業(yè)；不準擅自操作和使用本工種意外的機械設備；不準未經(jīng)安全和技術(shù)培訓的員工上崗操作；不準亂停放車輛；不篇四：紡織生產(chǎn)車間規(guī)章制度紡織廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、 上班時按要求穿戴好工作服、工作帽。二、擋車工工作范圍：打樣、換線、拆線、打線、機臺清理，并時刻注意成品質(zhì)量。三、機器上的紋板區(qū)及轉(zhuǎn)動區(qū)屬于危險區(qū)（不屬于擋車工工作范圍），擋車工不得隨意觸碰。不按規(guī)章操作而發(fā)生事故由自己承擔后果，本公司并按造成的損失給予處罰。四、換線時注意線筒上的紗線是否干凈，盡量不要有臟線上機，盡量用盡紗管上的線。五、 隨時注意花邊有無在框內(nèi)，有無油污。六、經(jīng)常檢查成品的質(zhì)量。造成廢品過多，超過五米以上一米按一元扣。七、經(jīng)常觀察機臺工作情況，發(fā)現(xiàn)機臺運行異常應及時與機修工聯(lián)系解決。不得將機臺帶病工作。如因操作失當及機臺帶病工作造成機臺嚴重損壞者，公司將給予重處！八、交接班前整理好各自機臺上的花邊及質(zhì)量。打掃好車間衛(wèi)生及清理好機臺，清洗機臺時必須保證機臺在斷電不工作狀態(tài)下進行。以上規(guī)章制度，車間工作人員應嚴格遵守執(zhí)行，未按本規(guī)章制度執(zhí)行造成損失及傷害，公司將給予處罰。造成本身傷害者，一切后果及損失由造事者本人自負，與公司無關(guān)！篇五：紡織廠財務管理制度紡織廠財務管理制度紡織廠財務管理制度 第一章 總則為實現(xiàn)投資盈利的目標，本廠應做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財務會計制度健全，才能有正確的盈虧計算，以確保對企業(yè)負責。為貫徹我國頒布的《會計法》及《企業(yè)會計準則》 ，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及 xx財政主管部門的規(guī)定，使本廠的會計報表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實反映本廠的經(jīng)營效果， 便于廠的執(zhí)行和社會的監(jiān)督， 特制定本財務管理制度。 第二章 成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財力，不斷降低消費和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設資金，同時為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。 1、為使廠在規(guī)定的計劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標，不斷改進廠的經(jīng)營管理，財務部必須按季、月編制成本計劃，上報廠長，經(jīng)批準后作為檢查工作的依據(jù)。 2、廠成本計劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財務等各計劃綜合編制。因此，各部門應按時編制生產(chǎn)計劃、勞動計劃、工資計劃、技術(shù)組織措施計劃、費用計劃以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動力用電定額、工時或勞動定額等，及時提高財務部進行編制。3、成本計劃確定后，必須把各項指標分解下達到各部室、車間貫徹實施，各項費用下達到車間、部門作為經(jīng)濟核算的指標，財務部按各項原材料消耗定額嚴格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達到預期的經(jīng)濟效果。二、生產(chǎn)費用的控制和日常管理 1、做好生產(chǎn)費用的控制和日常管理工作，是廠實現(xiàn)成本計劃、完成降低成本任務的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點，對用紗定額必須嚴格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴格掌握，對棉紗投入量要計算準確，做好控制。2 、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方， 并做好代用料的使用， 力爭降低輔助材料的成本，同時必須加強現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。車間和部門對燃料、油料、機物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。、各項費用的支出，由財務部根據(jù)具體情況，下達到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟責任制進行嚴格考核，控制費用開支。三、成本核算與分析1、根據(jù)廠經(jīng)營的實際情況，成本核算對象以各個產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計算主要原料成本，不計算工資費用。2、成本核算方法根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的成本分配方面，對于主要原材料能直接計入的，采用直接計入，不能直接計入的，根據(jù)各成本項目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進行分配。具體計算方法按照《??成本核算辦法及計算規(guī)程》執(zhí)行。3、成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟活動分析例會進行成本分析活動。對生產(chǎn)費用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項目進行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗，擬定今后的新措施，以達到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟效益的目標。第三章貨幣資金管理現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟活動、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實際情況，特指定本貨幣資金管理制度。一、現(xiàn)金、銀行存款的管理1、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進行存取備用，超出庫存限額，必須當天遞交銀行存儲。現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項的記賬，必須按照國家會計制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對賬單核對清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。對各項存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。、日常付款的原始憑證，各種發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財務經(jīng)辦人審核后才能付款。3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財務部辦理請款或報銷。二、銀行支票管理1、用款額在100元以上的，應先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財務部長核準簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領卡”，到財務部辦理領取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財務部匯款的，則填寫“付款通知書”。同城或異地采購物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報原因，經(jīng)廠主管領導或廠長批準后，方能輸付款。2、凡領用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領導（廠長