車間質(zhì)量考核規(guī)定

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)鋼構(gòu)車間產(chǎn)品質(zhì)量考核規(guī)定為了有利于產(chǎn)品質(zhì)量迅速升級，努力生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，特制定產(chǎn)品質(zhì)量獎懲規(guī)定，希鋼結(jié)構(gòu)車間全體員工遵照拖執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在生產(chǎn)車間制作過程中，劃分為優(yōu)良品，合格品，不合格品三中等級。各班組在單項項目加工過程中，經(jīng)檢查（質(zhì)檢部）評定為合格品不獎不懲，評定為優(yōu)良品獎單項項目加工費總價的6%，評定為不合格品懲單項項目加工費用總價的3%（罰款單不包括在內(nèi)）。合格品評定標準，鋼結(jié)構(gòu)檢驗規(guī)范分類中驗收為合格品（二次拼裝組，罰款單、返工通知單為二張，其他班組為一張）。優(yōu)良品評定標準：鋼結(jié)構(gòu)檢驗規(guī)范分類中驗收為優(yōu)等品（無罰款單、返工通知單）。不合格品評定標準：鋼結(jié)構(gòu)檢驗規(guī)范分類中驗收為不合格品。生產(chǎn)部車間主任的質(zhì)量管理責(zé)任深入進行“質(zhì)量第一”的素質(zhì)教育，認真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢，互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。嚴格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量掌握本單位的質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批評教育。組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動，對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，積極項有關(guān)部門提出，共同研究解決。不合格產(chǎn)品出廠車間主任要負連帶責(zé)任生產(chǎn)班組長的質(zhì)量管理責(zé)任堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本車間班組人員進行質(zhì)量管理意識教育，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。尊重專揀人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好車間班組級質(zhì)量分析會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量負責(zé)制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標的完成。組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展創(chuàng)新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)習(xí)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。組織班組員工對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。員工的質(zhì)量責(zé)任要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到高效率、低成本，高質(zhì)量，高效益。要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法。嚴格遵守操作規(guī)程，對本車間的設(shè)備、儀器、工裝夾具，做到合理使用、精心使用、精心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個工序，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責(zé)，確保與工藝、工序傳遞卡一致，嚴禁弄虛作假。鋼構(gòu)車間關(guān)于質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定為加強鋼構(gòu)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，提升企業(yè)產(chǎn)品形象，使產(chǎn)品合格率達100%，特規(guī)定若干獎罰條例。下料工序按圖紙要求進行施工，按規(guī)范要求進行檢驗，筋板、翼板、腹板和其它件寬度允許誤差±3毫米，連接板長寬±2毫米，對角線±1，線條符合標準，經(jīng)檢驗不合格罰人民幣10..00元/塊。造成損失的按公司誰出錯誰買單的規(guī)定處罰，下料工料必須標注工件尺寸，工件名稱，如不標注罰人民幣10.00元/塊。切割縫口不得有超標缺陷，超標一處罰5.00元。組立工序按圖紙要求施工，按規(guī)范檢驗，首先確認上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品可拒絕接收或者上報質(zhì)量檢驗人員，如發(fā)現(xiàn)拼錯材料，經(jīng)返工后可使用的罰人民幣50.00元/次，經(jīng)返工后不能使用的按全額賠償，H型鋼中心偏移2毫米，超過標準罰款人民幣20.00元，腹板垂直度偏差不得大于3毫米，超標罰人民幣20.00元/根，裝配間隙不得大于1毫米，裝配處毛刺鏟除干凈，經(jīng)檢驗不合格一處罰5.00元/處。小件制作（牛腿和其他小件）按圖紙要求施工，保證尺寸、角度、檢驗不合格罰人民幣20.00元。自動焊工序確認上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，按規(guī)范要求進行檢驗，檢查焊接材料匹配，焊腳高度是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)焊接材料不匹配盲目操作，罰人民幣100.00元/次，行車梁焊接必須加引弧板，如發(fā)現(xiàn)不加者一次罰10.00元；保證焊縫質(zhì)量，焊穿，咬邊，偏弧未返工補焊者發(fā)現(xiàn)一處罰人民幣20.00元/處，氣孔超標罰人民幣10.00元/根，焊縫缺陷必須補焊打磨。裝配校正工作前確認以上工序的產(chǎn)品質(zhì)量，機械校正必須保證上下翼緣的垂直平整，如發(fā)現(xiàn)一根不合格罰人民幣20.00元；大樣裝配經(jīng)大樣線進行裝配，小件位置尺寸角度，結(jié)合圖紙，必須合理配置，一處不合格罰人民幣20.00元，確保連接板的垂直度，筋板無歪斜現(xiàn)象，經(jīng)檢驗一處不合格罰人民幣20.00元；裝配間隙不得大于5毫米，超標罰5.00元/處；連接板編號必須正確，無錯號，發(fā)現(xiàn)一次不合格，一次罰30.00元；切割邊緣毛刺應(yīng)清理干凈，如發(fā)現(xiàn)未清理一處罰10.00元/處；拼接人字梁、翼板應(yīng)無錯邊平整光滑，經(jīng)檢驗不合格罰人民幣20.00元/次。手工焊接施工前確認上道工序的工作質(zhì)量，本工序按焊接工藝進行檢驗，按圖紙要求確認焊縫尺寸和級數(shù)焊縫，一次性焊縫成形美觀，無夾渣、無漏焊、無氣孔、探傷合格率達100%，經(jīng)檢驗出現(xiàn)一處不合格罰人民幣10.00元/處；連接板必須控制焊接變形，變形超標罰人民幣50.00元/處，焊渣未清者罰人民幣5.00元/處；二保氣焊保證無飛濺，焊縫成形美觀，無焊接缺陷，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣20.00元/處，清理飛濺，未清理的罰人民幣10.00元/處。鉆孔確認上道工序的質(zhì)量，嚴格按圖操作，孔距不得誤差，誤差超標罰人民幣15.00元?；鸸ばＵＷC每個工件的直線度、平整度，檢驗發(fā)現(xiàn)不合格，罰人民幣20..00元/處，連接板的變形必須校正合格，如校正不合格罰人民幣20.00元/處，鋼梁扭曲下擾校正后的經(jīng)檢驗不達標的罰人民幣20.00元/處。按工序流程，分段校正，禁止前道工序忽略，最后一次性校正。拋丸、打磨、油漆拋丸必須保證工件的編號完整，經(jīng)拋丸后編號不完整的罰人民幣20.00元/處，錯編的罰人民幣30.00元/次，確保工件表面清理干凈。打磨必須干凈，毛刺焊鎦必須磨光滑。油漆前必須清理干凈灰塵，無漏掛，無漏涂，漆膜厚度達標，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣5.00元。各工序必須嚴格執(zhí)行，自檢、互檢制度和專檢制度，發(fā)現(xiàn)未報檢的一次罰人民幣50.00元，并取消當日工資。各工序報檢合格達100%的，每月獎勵人民幣150.00元，達99%的，每月獎勵人民幣80.00元，對報檢合格率只達80%的罰人民幣100.00元；對檢驗不合格返工的，責(zé)任人沒有返工的罰人民幣50.00元/次，在交接檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序不合格的可拒絕接收，或上報質(zhì)檢人員決定，接收后由上道工序質(zhì)量造成的質(zhì)量問題，對接收人罰款20.00元，上道工序罰款10.00元，按季度評比優(yōu)秀工種人員，根據(jù)考核成績及平時業(yè)績給予200.00~500.00元獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。若出現(xiàn)打架，辱罵她們等情況，此項考核分扣除。2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。（主要針對日工）3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。十一、各工序在生產(chǎn)過程中，必須確定在指定區(qū)域內(nèi)操作，工件堆放整齊，工具擺放合理，下班前打掃清理各作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)未在指定區(qū)域工作，工件堆放混亂，工具擺放不到位，下班前未及時清掃，發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。十二、經(jīng)檢驗合格后出廠的產(chǎn)品，車間主動聯(lián)系施工現(xiàn)場，若有質(zhì)量問題反饋，按工序追究責(zé)任，質(zhì)檢人員罰100元，其他負責(zé)人各罰50元。工程中反應(yīng)質(zhì)量無缺陷的，滿意度較高的工程，各工序主要技術(shù)人員獎勵50元。注：以上所制定獎罰制度中，獎罰納入當月工資結(jié)算。焊接要求焊接之前，應(yīng)清除焊接處的油漆、鐵銹、油污、積水、泥土等雜物并對焊接坡口上的切割氧化層利用磨光機打磨干凈（組裝前打磨），鋼構(gòu)件焊接時，一定要擺放到地面平整的地方，以免產(chǎn)生不必要的變形，手工焊接使用的烘焙焊條，放入保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊接時焊縫應(yīng)符合下表要求（tf——一般厚度，tw——腹板厚度，hf——喊叫高度）。采用埋弧自動焊焊接時，腹板和翼緣與水平成45°角。為保證腹板焊透，需嚴格控制父般的傾斜角度和焊絲的對中位置。組合型鋼焊縫需啊弄表tfHfTwtf≤1212＜tf≤19tf＞19其余埋弧焊手工電弧焊其余埋弧焊手工電弧焊其余埋弧焊手工電弧焊6mm5556668887mm5556668888mm5556668889mm555.566688810mm55666688811mm5.556.5666.588812mm65766788813mm6.567.588814mm76888815mm7.568.5888.516mm869.5889.517mm8.56108.581018mm96.510.59810.519mm9.57119.5811采購部的崗位職責(zé)根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部下達的物料需求計劃，并結(jié)合公司《比價采購管理程序》適時、適價、優(yōu)質(zhì)采購。及時反饋不能完成或突發(fā)情況。超過5000元采購單位必須給供應(yīng)商簽字蓋章回傳后方可生效，如情況不允許必須及時作出說明和解釋。根據(jù)總公司制定《供應(yīng)商管理程序》負責(zé)合格供應(yīng)商的找尋，調(diào)查，負責(zé)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門（質(zhì)檢部、維修部等）進行合格供應(yīng)商評估；負責(zé)合格供應(yīng)商的管理及定期評審（合格供應(yīng)商季度考核表）。物料入庫的管理：需求供應(yīng)商交貨時須附有合格證或出廠質(zhì)檢報告、材質(zhì)證明書，并盡量保證物料批號的一致性及完整的包裝和標識，方可辦理入庫手續(xù)。接收相關(guān)部門傳來的物料品質(zhì)建議，并把相應(yīng)信息反饋供應(yīng)商，通知供應(yīng)商做品質(zhì)改良。對外購返修的退換貨與供應(yīng)商聯(lián)系進行退返處理。接到采購單要保質(zhì)保量及時組織購買（確保不影響生產(chǎn)），付款申請要上報總經(jīng)理批準。付款管理：按公司規(guī)定的付款程序進行請款，對于預(yù)付款的供應(yīng)商，需簽訂合同并交總經(jīng)理簽字批準。在沒有明確文件的指導(dǎo)時，負責(zé)與公司各部門協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)事件。做好本部門文件的管理和保密工作。利用各種媒體、資訊、展覽會等各種方式開拓新的供應(yīng)商渠道和新產(chǎn)品信息。不斷提高個人素質(zhì)，包括對產(chǎn)品及元器件的熟悉，談判技巧等知識的積累。每周填寫周工作計劃。采購時禁止任何舊貨進入公司，特殊情況必須獲得總經(jīng)理批準并僅限于當次執(zhí)行。報賬及時，爭取做到日清月結(jié)。材料發(fā)票要及時交到財務(wù)部。采購時不能口頭承諾，采購行為必須以購銷合同為準。電腦中必須保存兩次最低供應(yīng)價，當前價格變化了必須做解釋，總經(jīng)理審批供應(yīng)合同時要有供應(yīng)商的書面報價。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資采購管理制度為規(guī)范公司物資采購管理，加強物資采購資金的監(jiān)督和采購物資質(zhì)量控制，特制定本制度。一、職責(zé)公司業(yè)務(wù)采購部負責(zé)公司所需的各類物資的計劃、采購及管理工作。物資供應(yīng)管理工作的原則1、為生產(chǎn)服務(wù)的原則采購部必須圍繞公司的生產(chǎn)開展工作，以生產(chǎn)為中心，保證生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)并符合質(zhì)量標準。供應(yīng)與管理并重的原則在保證生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)的同事，必須抓好物資的計劃、采購、使用和倉庫管理，提高物資的利用率，防止物資的積壓和霉爛、損壞、變質(zhì)、節(jié)約資金、節(jié)約物資器材。三、物料需求計劃管理1、物資需求計劃由下列人員書面提出申請：⑴技術(shù)部分管項目人員依據(jù)加工圖紙核算鋼材需求計劃，并經(jīng)生產(chǎn)部長審定后開采購?fù)ㄖ獑谓徊少彶?；⑵公司維修人員根據(jù)設(shè)備使用狀況和庫存提出維修用工具及元器件需求計劃，經(jīng)生產(chǎn)部長審定后開采購?fù)ㄖ獑谓徊少彶浚虎堑椭狄缀钠?、勞保用品的需求計劃由庫房保管員直接提出，經(jīng)生產(chǎn)部批準開采。⑷各部門擬定辦公用品添置計劃交采購部。⑸生產(chǎn)部長根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備添置計劃，報總經(jīng)理審批后交采購部。四、物資采購管理物資的采購須按照公司《比價采購管理制度》進行采購；物資庫存儲備量一般為一個月，部分消耗量小的物資可一次性購買；大宗物資采購（焊條、焊絲、焊劑、油漆、稀釋劑、氣體等固定供應(yīng)商除外）根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的物料需求計劃進行采購；各種工具及維修用元器件根據(jù)生產(chǎn)需要及時采購；低值易耗品、勞保用品按當月生產(chǎn)需求數(shù)量統(tǒng)一進行采購；辦公用品的采購計劃經(jīng)財務(wù)部批準后統(tǒng)一進行采購。生產(chǎn)用主、輔材料需嚴格按采購流程、項目要求、技術(shù)標準采購。五、訂貨合同管理訂貨合同是供貨單位及時、準確、保質(zhì)、保量提供物資的依據(jù)，訂貨需要以合同形式肯定下來，合同必須準確，合同管理必須嚴密有序，便于查閱。合同的簽訂程序⑴立項，合同項目按公司相關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)后立項。⑵準備，詢價、比價，達成初步的技術(shù)協(xié)議和合同意向。⑶擬訂，合同談判達成一致意見后，可參照各類合同范本擬定合同具體條款；同時填寫合同審批表、付款申請單、附帶物資庫存情況表。⑷將合同、付款申請單，庫存情況報表總經(jīng)理批準。⑸蓋章，將合同文本交辦公室蓋合同專用章生效（付款時交一份合同復(fù)印件給財務(wù)，財務(wù)根據(jù)合同內(nèi)同支付款項），⑹特殊情況電話請示批準后，方可先上車后買票?；氐焦竞蠹皶r補辦審批手續(xù)。六、供應(yīng)商的確立與評估1、采購部是公司供應(yīng)商評估的歸口單位，負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等部門對供應(yīng)商進行評估，建立鋼材、焊條、焊劑、油漆、氣體等《供應(yīng)廠商目錄》。供應(yīng)廠商評估每年至少一次，采購部根據(jù)評估結(jié)果，修訂《供應(yīng)廠商目錄》，重新選擇供應(yīng)商。超出《供應(yīng)廠商目錄》的采購，應(yīng)由業(yè)務(wù)采購部長審核，總經(jīng)理批準。七、考核1、物資采購應(yīng)由業(yè)務(wù)采購部統(tǒng)一按公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，無計劃或超計劃采購的按采購金額的10%罰款。采購物資嚴格按技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準進行采購，對采購回廠的物資技術(shù)標準不清，質(zhì)量證明文件不全，檢驗人員應(yīng)拒絕檢驗入庫，若造成損失的（如人工費、運輸費）均出責(zé)任人承擔(dān)，并處以200~500元罰款。在采購過程中，弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受回扣人員，除賠償公司直接經(jīng)濟損失外，對責(zé)任人處以2000~10000元罰款。比價采購管理制度為加強物資采購比價管理和監(jiān)控，規(guī)范物資采購行為，強化責(zé)任、避免采購過程中的經(jīng)濟損失和浪費，保障公司合法權(quán)益和利益，制訂本制度。一、公司成立比價采購管理小組組長：總經(jīng)理副組長：行政副總、采購部長、財務(wù)部長、生產(chǎn)部長。質(zhì)檢部長。成員：采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部指派人員、設(shè)備維修人員二、比價采購管理實行歸口的原則財務(wù)部是公司比價采購管理工作的歸口部門，負責(zé)建立公司的物資價格信息庫，并對公司所有物資采購比質(zhì)比價及招投標進行資格審核、價格監(jiān)督。三、監(jiān)督范圍1、監(jiān)督各類設(shè)備、大宗物資的采購招標，以及基建項目工程招標。2、參與公司閑置設(shè)備、報廢設(shè)備、廢舊物資器材殘值的評估鑒定、監(jiān)督競標處理等相關(guān)事宜；3、對公司所需的原材料、器材?；ぴ?、機電產(chǎn)品、辦公用品、勞保用品、低值易耗品等的采購價格進行監(jiān)督；4、對投標人（供貨廠商）的資料進行督察驗證，包括廠商規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書等、服務(wù)保障禁止及售后服務(wù)能力、市場信譽等。四、比價采購管理內(nèi)容和程序1、比價采購管理內(nèi)容⑴物資、通用設(shè)備一次采購金額大于5000元（含5000元）或單價大于1000元（含1000元）；⑵金額在20000元以上（含20000元）的維修改造工程；⑶閑置及報廢物資、設(shè)備、廢舊材料的處理；⑷公司決定實施招標定價的項目。2、比價采購管理程序物資采購必須堅持“貨比三家”的原則，做到公正、公開、公平，任何人不得實施個人專斷，“暗箱操作”。3、業(yè)務(wù)采購部要建立完善的物資采購臺賬，廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格等市場信息，建立物資價格信息庫（詢價記錄），為物資采購定價提供參考依據(jù)。4、財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行的項目，采購部在采購物資前須對所采購物資進行多家詢價比價后，經(jīng)財務(wù)部合適，報總經(jīng)理批準后，方可簽訂物資采購合同。5、采購部自行定價采購的項目，按“貨比三家”的原則進行，向相關(guān)部門提供采購物資初次報價和成交價、供貨商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及傳真等，為價格審核提供依據(jù)。五、比價采購管理處罰1、物資采購人員不作市場調(diào)研，半年內(nèi)采購物資報價兩次高于審核價、物資銷售報價兩次低于審核價、對其提出口頭警告，責(zé)令其提高工作質(zhì)量，如上述情況達三次，應(yīng)調(diào)離所在工作崗位。2、發(fā)現(xiàn)未審核而先購入行為，每次對負責(zé)人罰款500元。3、采用招（議）標形式進行物資采購，參與標底審議的人員泄露標底的，給予直接責(zé)任人1000元~5000元罰款并直至開除。4、采購人員收受回扣、徇私舞弊、玩忽職守，采取加價采購、減價銷售，采購物資以少充多、以次充好、銷售物資以多算少、以好算劣等手段二造成損失，給予直接責(zé)任人3000元~5000元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，同時，情節(jié)嚴重的公司將移交司法機關(guān)依法處理。產(chǎn)品（外協(xié)）管理制度為加強成品和半成品管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序，降低生產(chǎn)成本，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，特制訂本制度。半成品的管理車間半成品流轉(zhuǎn)程序：下料→切割（鉆孔）→組立→自動焊接→矯正→拼裝→手工焊接→拋丸→打磨→油漆→裝車出廠。各班組工序完工的半成品需填寫《工藝、工序傳遞卡》提交檢驗，產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后隨同《工藝、工序傳遞卡》移交下工序，最后一idao工序完成后拼裝組完工后將《工藝、工序傳遞卡》交質(zhì)檢員存檔。檢驗不合格的半成品，由本工序無條件返工，造成報廢品按損失大小予以罰款處理。成品的管理油漆組完工后填寫《產(chǎn)品完工入庫單》，經(jīng)檢驗合格后貼上合格證，辦理《產(chǎn)成品入庫單》，一聯(lián)交庫管員登記成品臺賬，一聯(lián)交生產(chǎn)部統(tǒng)計生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品出庫需由技術(shù)部開具出庫單，生產(chǎn)部開發(fā)貨清單，交油漆大魔族裝車，庫管員在出庫清單上填上實發(fā)數(shù)并簽字，同時登記成品臺賬備查。外協(xié)加工管理半成品需外協(xié)加工時，由生產(chǎn)部開具《外協(xié)加工審批單》，報經(jīng)理簽字后，交財務(wù)部留存《外協(xié)加工審批單》并做好臺賬。外協(xié)產(chǎn)品回廠后檢驗人員按外協(xié)加工要求標準進行驗收，庫管員辦理入庫手續(xù)并做好臺賬。業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實業(yè)務(wù)部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的目標任務(wù)。具體內(nèi)同分為以下幾項：負責(zé)業(yè)務(wù)部日常管理，組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部各項日常工作。負責(zé)業(yè)務(wù)部工作時間、人員安排，管理、考核業(yè)務(wù)部工作紀律。負責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。負責(zé)工作環(huán)境監(jiān)督、管理。負責(zé)業(yè)務(wù)部銷售業(yè)務(wù)管理：定銷售目標，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略，策劃組織實施各項業(yè)務(wù)工作。組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。定期匯報市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等定單進程，促進成交，審核合同條款。組織每周業(yè)務(wù)部門例會，總結(jié)業(yè)務(wù)情況。負責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。制定銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督監(jiān)理客戶檔案管理。負責(zé)工程款催收工作。10、做好售后服務(wù)、客戶回訪工作。11、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工程部部長崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)有限必須抓安全。二、全面負責(zé)本工程的一切事物，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的約進度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料，認真記錄好項目臺賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成工程的施工任務(wù)。工程項目招標工作流程招標的前期工作招標的前期工作↓成立招標工作組成立招標工作組確定招標方式確定招標方式發(fā)布公告及資格預(yù)審文件招標文件編制發(fā)布公告及資格預(yù)審文件招標文件編制工程量清單編制工程量清單編制標底編制資格文件審查及現(xiàn)場考察標底編制資格文件審查及現(xiàn)場考察審查確定潛在投標人審查通過招標文件審查確定潛在投標人審查通過招標文件發(fā)售招標文件發(fā)售招標文件組織投標人勘探現(xiàn)場組織投標人勘探現(xiàn)場組織招標答疑組織招標答疑開標、評標開標、評標評標結(jié)果公示評標結(jié)果公示發(fā)出中標通知書發(fā)出中標通知書簽訂合同↓簽訂合同基建辦管理程序監(jiān)理單位對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責(zé)制。要求：專業(yè)監(jiān)理應(yīng)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到有章可循。加大監(jiān)控力度，合理利用旁站、巡視和檢測等監(jiān)控手段，嚴格按施工工藝流程要求實施分布檢查、管理，做到跟班到位。堅持事前控制為主，事后檢查為輔的監(jiān)理理念，正確處理好熱情“監(jiān)幫”嚴格監(jiān)控的關(guān)系，確保質(zhì)量與進度的有機統(tǒng)一。按規(guī)范要求及時完善各項資料和施工資料簽章手續(xù)。措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于監(jiān)理失職、弄虛作假及管理未到位造成的質(zhì)量問題，除對總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理予以通報和處以200~1000元的罰金外，必要時，公司基建項目負責(zé)人有權(quán)要求監(jiān)理公司調(diào)換總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理，調(diào)換總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理兩次以上仍不能達到要求，公司有權(quán)終止合同，并取消其以后在我公司的監(jiān)理資格。在工程基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等分項施工中，因監(jiān)理人員旁站和管理未到位造成的質(zhì)量事故，監(jiān)理公司必須承擔(dān)總額5%的罰金。在工程基礎(chǔ)、主體施工間斷及現(xiàn)場澆注混凝土等關(guān)鍵工序必須旁站。若甲方巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)必須旁站的現(xiàn)場五旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評；第二次監(jiān)理單位必須提出整改措施，并對其實施不低于200元的罰款；三次以上甲方有權(quán)終止合同。施工隊施工隊采取以包代管的模式要求：負責(zé)人必須常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。強化安全、質(zhì)量意識，具有一套科學(xué)、完整的現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。強化施工資料及時完善的責(zé)任意識，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，必須堅持質(zhì)量預(yù)驗和復(fù)檢制度。強化工序意識，確保工程施工的整體質(zhì)量和相關(guān)施工隊交叉作業(yè)水平。管理措施：基建辦每月組織一次專題會議、由各施工隊工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)參加的安全、質(zhì)量檢查評比活動。主要對在建工程項目的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工四方面進行檢查，對連續(xù)三次檢查合格的施工隊，項目部應(yīng)實行嘉獎，記入公司檔案，并予以通報表揚。對存在質(zhì)量問題的施工單位，除責(zé)令整改外，項目指揮部負責(zé)熱有權(quán)對施工隊負責(zé)人實施300~2000元的處罰，并通報公司；必要時，項目指揮部負責(zé)人有權(quán)對要求施工隊停工整改、撤換領(lǐng)班。停工整改兩次以上，取消以后在我公司的投標資格。施工隊因施工管理不到位造成安全、質(zhì)量事故，施工隊應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。施工隊必須遵守公司有關(guān)規(guī)定，否則，將按照公司相關(guān)制度處罰。施工隊負責(zé)人進入施工現(xiàn)場必須前道，嚴禁遲到、早退、礦工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。施工人員按時上下班，按施工進度計劃，晚上適當安排人員加班。施工現(xiàn)場違章行為：參照習(xí)慣性違章處罰條例執(zhí)行。指揮部召開會議：各施工隊主要負責(zé)人知道罰款50元/次，請假罰款300元/次，曠會罰款500元/次。監(jiān)理對施工隊發(fā)的通知單，同一內(nèi)容第一份罰責(zé)任施工隊50~100元/份，第二份則罰100~200元/份，以此類推。質(zhì)監(jiān)站發(fā)整改通知，每份罰責(zé)任施工隊5000元/份。各施工隊施工人員必須服從公司的統(tǒng)一指揮，聽從公司現(xiàn)場施工管理人員的安排與調(diào)配。按國家法規(guī)及公司制定的相關(guān)規(guī)定，抓好防火、防盜安全工作。如有違反事項的發(fā)生，依實際情況結(jié)合事情發(fā)展的后果，對承包人處以警告、罰款處分，造成嚴重后果的，由承包人承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。指揮部的會議內(nèi)容似公司規(guī)章制度。驗收程序一般規(guī)定施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人。竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應(yīng)按下列程序一次進行：1竣工驗收準備。2編制竣工驗收計劃3組織現(xiàn)場驗收。4進行竣工結(jié)算。5移交竣工資料。6辦理交工手續(xù)。竣工驗收準備項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜?？⒐べY料承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真是記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程，分項工程劃分的順序，進行分類組卷?？⒐D的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備?？⒐を炇展芾韱为毢炗喪┕ず贤膯挝还こ?，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標準，可由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)依據(jù)下列文件：1批準的設(shè)計文獻、施工圖紙及說明書。2雙方簽訂的施工合同。3設(shè)備技術(shù)說明書。4設(shè)計變更通知書。5施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準?？⒐を炇諔?yīng)符合下列要求：1設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。4有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1合同約定的工程質(zhì)量標準。2單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。3單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。承包人確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向發(fā)包人提交“工程驗收報告”。發(fā)包人收到“工程驗收報告”后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工驗收。發(fā)包人組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)?？⒐そY(jié)算“工程竣工驗收報告”完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。安全生產(chǎn)牌一、在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須遵守各項規(guī)章制度，必須配發(fā)和正確使用安全勞動保護用品。二、2米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，并做好安全防護，禁止向下或向上亂拋材料、工具等物件。三、各種電動機械設(shè)備必須具有可靠的防護裝置和安全措施，定期維護，非專職人員嚴禁操作、使用和玩弄機電設(shè)備。四、非操作人員嚴禁進入吊裝區(qū)域，吊裝機具保險裝置必須完好，吊裝物和吊臂旋轉(zhuǎn)區(qū)域垂直下方嚴禁站人、行走，吊裝物的裝、卡、放必須完整、保險、平穩(wěn)、可靠。五、架設(shè)（裝）拆除安全防護設(shè)施和裝置，必須有措施方案和經(jīng)專職負責(zé)人員的批準。六、非施工工作人員不準進入施工現(xiàn)場，不