2022更新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性第二套真題題庫(kù)及答案

【答案】重視日常生活用品和【答案】重視日常生活用品和服務(wù)工程的開(kāi)發(fā)/4【答案】把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的時(shí)機(jī)三、 判斷正誤題〔共10題,共20分〕創(chuàng)業(yè)方案的開(kāi)發(fā)可能會(huì)構(gòu)成有利于小企業(yè)的時(shí)機(jī),但僅僅有一項(xiàng)方案并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除了非存在根本性的商機(jī),再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì),否那么世界上最好的創(chuàng)業(yè)方案也不能有所作為。〔〕TV轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí),采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避,使其減少或消除了危險(xiǎn)侵害和防止損失。〔〕FX與權(quán)益融資相比,負(fù)債融資的預(yù)期報(bào)答率較高,同時(shí)危險(xiǎn)也較大o〔〕TV當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差距化的時(shí)候,可以推出服務(wù)差距化的戰(zhàn)略。〔〕TV創(chuàng)業(yè)方案一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫,然而需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料?！病矲X對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估,通常可以從順應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方而進(jìn)展調(diào)查?！病砊V小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí),只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題?！病矲X小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差距的途徑有很多,無(wú)論這種差距能否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣差距化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客領(lǐng)受?！病矲X創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的,一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新時(shí)機(jī)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè),這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者?！病矲X保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的開(kāi)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任,相比較而言,小企業(yè)沒(méi)有承當(dāng)?shù)牧x務(wù)?！病矲X主觀題四、 簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕有人說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)〞,你相信這種說(shuō)法嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,選聘中層管理人員人才你愿意選用內(nèi)部人員還是外部人員？你的人員選聘原那么是什么？〔試題分值:20分〕答:不信。〔或者信。只需自圓其說(shuō)即可?！硟?nèi)部人員。小企業(yè)選聘人才應(yīng)該把目光放在企業(yè)內(nèi)部,之后再考慮到企業(yè)外部人員?！不蜻x用外部人員,給出理由即可〕人員選聘原那么:德才兼?zhèn)?不拘一格,能力至上;內(nèi)部?jī)?yōu)先;量才適用。五、案例分析題〔共1題,共20分〕誘人的"美人魚(yú)〞星巴克,一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門購(gòu)置并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營(yíng)銷觀念:"我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活〞。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。比方,星巴克沒(méi)有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追想往昔十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)無(wú)比成功,一下子開(kāi)了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店,但它無(wú)比吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚(yú)〞竟然也成了美國(guó)文化的象征之一,并逐步"游向"各國(guó)。問(wèn)題:1.星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？〔10分〕2.小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該注意什么問(wèn)題？〔10分〕〔試題分值:20分〕答:L星巴克采取的是差距化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差距化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行