2023年度個(gè)人工作收獲總結(jié)（優(yōu)秀3篇）

第2023年度個(gè)人工作收獲總結(jié)〔優(yōu)秀3篇〕2023年度個(gè)人工作收獲總結(jié)篇一

回憶自己過去的一年，自己在工作時(shí)的靈感似乎又迸發(fā)了出來，但是現(xiàn)在并不是時(shí)候。一年的時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了，自己在工作中留下了很多的疑惑和問題。我要好好的總結(jié)自己的問題，要在下一年做出相應(yīng)的改變。

現(xiàn)在，在仔細(xì)的反省過后，我對自己過去一年的工作做了歸納和總結(jié)，現(xiàn)在，記錄如下：

一、工作情況

在這一年里，我還是擔(dān)任著公司的設(shè)計(jì)師工作。不斷的在創(chuàng)作、設(shè)計(jì)、修改……，我非常的喜歡自己的工作，設(shè)計(jì)出漂亮的室內(nèi)設(shè)計(jì)讓自己也能感到自豪。但是，作為一名工作者，我們的設(shè)計(jì)并不是為了自己，而是為了客戶。

在工作中，積極的接下自己擅長的設(shè)計(jì)任務(wù)，并在工作中積極的和客戶交流，認(rèn)識(shí)到顧客的所需，并著手進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這個(gè)過程中，其實(shí)還算順利，但是工作卻并不簡單。

為了完成一個(gè)好的設(shè)計(jì)，我常常會(huì)為此感到頭疼，希望自己能為客戶提供更好的設(shè)計(jì)，也回花很多的心思。但是，有時(shí)客戶卻不會(huì)選擇你的想法。這個(gè)時(shí)候，就到了工作中最困難的時(shí)候，和顧客的交流和修改。

在工作當(dāng)中，我們都是邊做邊交流，根據(jù)顧客的要求做，但是在成品出來后，為了顧客的體驗(yàn)，我們還要聽取意見進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善。我一直很難做好這個(gè)階段，但是作為一名工作者，我還是讓自己耐心的聽取顧客的意見，耐心的做好修改。

二、個(gè)人的缺乏

反省一年的工作，自己最大的缺乏就是耐心。和形形色色的顧客交流真的很費(fèi)耐心，因?yàn)槲覀儾粌H要去聽，還要去了解，去構(gòu)思。這對我也是很大的壓力。而且我還是沒有磨練出很好的耐心。盡管在交流的時(shí)候不會(huì)表現(xiàn)出來，但常常會(huì)影響到我之后的工作。

三、總結(jié)

一年中，發(fā)生了很多的事情，自己有過突破，也遇到過瓶頸，也在和顧客的交流時(shí)生氣過，但是這些終究都過去了，自己在不斷的前進(jìn)的時(shí)候，也放下了這些?，F(xiàn)在我將這些重新總結(jié)，希望自己能認(rèn)識(shí)到自己過去的錯(cuò)誤，在之后的工作中繼續(xù)努力！

2023年度個(gè)人工作收獲總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2023年已經(jīng)過去了，我進(jìn)入公司至今已快_個(gè)月了，借著融入_公司這個(gè)大家庭也融入這個(gè)社會(huì)，非常感謝公司給我這個(gè)開展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。在此，我對在這段期間的工作做出一系列總結(jié)：

一、工作匯報(bào)

我職位是設(shè)計(jì)，但主要從事的是平面設(shè)計(jì)的工作，后來又兼?zhèn)}庫管理。在我來之前，公司正在建設(shè)網(wǎng)站，我隨即投入到網(wǎng)站優(yōu)化中，后來陸續(xù)做了搖頭機(jī)使用說明、產(chǎn)品手冊、針對不同類型客戶的DM單、公司展廳的噴繪以及其他各種宣傳方面的資料，任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長短不同，但是我都是保質(zhì)保量，盡量按時(shí)完成，盡力做到最好。后來因工作需要兼職倉庫的管理。沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，我一邊工作一邊學(xué)習(xí)，期間得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諸多幫助和關(guān)心，尤其是來自本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持，在此我寄予最誠摯的謝意。

二、_

1、工作要主動(dòng)、細(xì)心。主動(dòng)就是變“要我做〞為“我要做〞，工作中不是領(lǐng)導(dǎo)交代了什么就去做什么，而要抱著領(lǐng)導(dǎo)的思想做員工的事，這樣自身的思想和能力才會(huì)有提高；同時(shí)倉管工作要求詳細(xì)的記錄，我在以后的工作中會(huì)更加細(xì)心。

2、要加強(qiáng)自身能力的提升。

三、設(shè)計(jì)方面的能力

_經(jīng)理有句話說的很有道理，我現(xiàn)在“不能叫做設(shè)計(jì)，只算是制圖員〞，因?yàn)槲易鰱|西沒有自己的思想和理念，這是因?yàn)閷υO(shè)計(jì)的理念還比擬空泛的緣故，所以做出的東西大多平乏不上檔次，我根本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計(jì)，以后我會(huì)多看些設(shè)計(jì)方面的書籍、資料和好的作品，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)自己沉下心認(rèn)真思考設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)，提升自己的設(shè)計(jì)水平，做出有思想有內(nèi)涵的作品。

二是設(shè)計(jì)方面的能力，我沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)，要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，多看些相關(guān)書籍資料。

三是印刷方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做出的東西要考慮到印刷偏色的問題，為了宣傳資料能更好的呈現(xiàn)，要對印刷知識(shí)有一定了解，我會(huì)找些書或在網(wǎng)上找些資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。

四、問題

1、公司采購的流程有待改善。我部門急用某些物料常常不能及時(shí)采購到，有時(shí)采購東西有誤，申請的某些東西也總是沒采購，如打包器。

2、公司這邊下單給工廠后，產(chǎn)品做的如何，做了多少，還要多久做完，這些都沒有和工廠溝通交接的，這樣不利于倉庫的管理和出貨。

3、產(chǎn)品出入庫的記錄比擬繁瑣，需要簡化和改善。

以上是我2023年的總結(jié)，由于剛參加工作不久，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的缺乏，這些方面我都得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的開展打下了良好的根底。

當(dāng)然，我仍然存在著很多缺乏，譬如在工作中不夠細(xì)心等。所以在今后的工作和生活當(dāng)中，我應(yīng)該也必須克服這些缺點(diǎn)，加強(qiáng)自身的工作能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，才能讓自己到達(dá)一個(gè)新的層次。展望新的一年，希望我們_部再接再厲，爭取做出更大的成績。

2023年度個(gè)人工作收獲總結(jié)篇三

一、人事管理方面

招聘方面：____年招聘工作異常艱難，原因之一是臺(tái)州市這幾年以來一直困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來了難度。對策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行平安素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他〔她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識(shí)、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和開展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。平安方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員〕引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜〔機(jī)焊員工所為〕；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：

〔1〕門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。

〔2〕招聘員工沒進(jìn)行人員篩選，不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。

〔3〕社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍平安管理制度。

根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的根底上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營方面

管理人員“磨洋工〞而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個(gè)車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

〔1〕車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚

〔2〕和員工攀比，凡事不能以身作那么，顯示自己的“貴族身價(jià)〞，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。

〔3〕無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬

標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。

〔4〕考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比擬積極，但工作不認(rèn)真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司開展方向，公司適時(shí)對其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì)；

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

總經(jīng)部門方案人數(shù)實(shí)際人數(shù)__辦行政人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部物流部生產(chǎn)部車間承包工___計(jì)

四、培訓(xùn)方面

____年原方案對員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒有落實(shí)，原因：

〔1〕員工來源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度。

〔2〕員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。

〔3〕行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。

〔4〕克服困難，20__年行政人事部工作重點(diǎn)將放