某管培生崗位競聘范文課件_第1頁
某管培生崗位競聘范文課件_第2頁
某管培生崗位競聘范文課件_第3頁
某管培生崗位競聘范文課件_第4頁
某管培生崗位競聘范文課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

résumé匯報人:2020崗位競聘PPT模板自我介紹/個人簡歷/求職應(yīng)聘/述職報告résumé匯報人:2020崗位競聘PPT模板自我介紹1目錄CONTENTS01030204個人簡歷崗位認(rèn)知勝任能力未來規(guī)劃目錄CONTENTS01030204個人簡歷崗位認(rèn)知勝任能力PART01ONE個人簡歷PART01ONE個人簡歷有夢想年輕行動力強(qiáng)專業(yè)姓名:性別:年齡:民族:體重:身高:籍貫學(xué)歷:婚姻狀況:政治面貌:聯(lián)系方式:電子郵箱:現(xiàn)在住址:基本信息1有夢想年輕行動專業(yè)姓名:42003-2005XX大學(xué)工商管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位2005-2007XX大學(xué)工商管理MBA2007-2008XX市XX公司中層管理2009-2017XX市XX公司出任COO2017-2020XX市XX公司執(zhí)行總裁20052017200320072020個人經(jīng)歷12003-2005XX大學(xué)2005-2007XX大學(xué)2007501020304請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容項目經(jīng)歷101020304請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此650%40%30%30%40%請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字請在此輸入您需要的文字內(nèi)容21項目成果50%40%30%30%40%請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要7某某企業(yè)先進(jìn)個人榮譽證書某某企業(yè)先進(jìn)團(tuán)隊榮譽證書某某企業(yè)創(chuàng)新事業(yè)積極進(jìn)取榮譽證書您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后。榮譽獎項1某某企業(yè)先進(jìn)個人榮譽證書您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文PART02TWO崗位認(rèn)知PART02TWO崗位認(rèn)知崗位理解2020103請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你的理由,文字內(nèi)容簡潔,不用太多。請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你的理由,文字內(nèi)容簡潔,不用太多。請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你的理由,文字內(nèi)容簡潔,不用太多。崗位理解2020103請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你040203050601您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的心態(tài)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,全面的知識結(jié)構(gòu)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,專業(yè)的知識技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,持之以恒的毅力您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,人力資源管理意識知識技能2040203050601您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文11發(fā)現(xiàn)問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。解決問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字??偨Y(jié)思考您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。分析問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。02040103?解決問題2發(fā)現(xiàn)問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選12添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。責(zé)任義務(wù)責(zé)任義務(wù)2添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上13添加文本添加文本您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。添加文本您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。責(zé)任義務(wù)2添加文本添加文本您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在14PART03THR勝任能力PART03THR勝任能力單擊此處添加標(biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖郑械乃蓄伾迨骄勺杂删庉嬏鎿Q,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色板式均可自由編輯替換,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖郑械乃蓄伾迨骄勺杂删庉嬏鎿Q,添加適當(dāng)?shù)奈淖帧螕籼砑訕?biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色板式均可自由編輯替換,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題核心競爭力3單擊此處添加標(biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色?6教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容:從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),溝通,傾聽,果斷,提供建設(shè)性反饋。對有效的壓力管理的指導(dǎo);構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力,與上級構(gòu)建良好的關(guān)系;與同事構(gòu)建良好的關(guān)系,設(shè)置目標(biāo),懲罰,召開會議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑,就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?!吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行АnI(lǐng)導(dǎo)者要堅持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力3教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)17執(zhí)行力3執(zhí)行力是項目成敗的直接因素。如何能切實可行的推進(jìn)項目執(zhí)行?有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動,使戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo),便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行,從而調(diào)動成員的積極性和主觀能動性。具體到項目的實際推行過程中,或多或少會遇到問題或隨機(jī)性危機(jī),除了防范于未然外,臨場的應(yīng)變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行。戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力制度執(zhí)行力執(zhí)行力3執(zhí)行力是有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動04030102您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。技能進(jìn)修您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。消化技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字??偨Y(jié)經(jīng)驗?zāi)膬?nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。結(jié)合實踐專業(yè)技能304030102您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在19協(xié)調(diào)技能30101010101協(xié)調(diào)工作計劃計劃不周或主客觀情況的重大變化,是導(dǎo)致計劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。協(xié)調(diào)思想認(rèn)識在組織管理過程中,不同部門、單位、人員對同一問題認(rèn)識不一致,觀點、意見不相同,往往導(dǎo)致行動上的差異和整個組織活動的不協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)不同部門、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突,必然導(dǎo)致行動的差異和組織活動的不協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清,任務(wù)分配不明,是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。協(xié)調(diào)政策措施各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清,任務(wù)分配不明,是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。協(xié)調(diào)技能30101010101協(xié)調(diào)工作計劃計劃不周或主客觀情PART04FOUR未來規(guī)劃PART04FOUR未來規(guī)劃單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容201520162017201820194目標(biāo)規(guī)劃單擊此處輸入標(biāo)題單擊此處輸入標(biāo)題單擊此處輸入標(biāo)題單擊此處輸入22此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。延遲符目標(biāo)規(guī)劃4此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格。此處點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余的文字修飾,言簡意賅的說明分項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅的說明分項內(nèi)容……表達(dá)與溝通互幫互助做事主動敬業(yè)的品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃4點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余的文字修飾24工作存在不足01020403添加標(biāo)題添加標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅的說明該項內(nèi)容。添加標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅的說明該項內(nèi)容。添加標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅的說明該項內(nèi)容。添加標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容,言簡意賅的說明該項內(nèi)容。延遲符目標(biāo)規(guī)劃4工作存在不足01020403添加標(biāo)題添加標(biāo)題點擊輸入簡要文字01您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后02您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后03您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后04您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后05您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后06您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后07您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后08您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后現(xiàn)實需求關(guān)鍵詞設(shè)問關(guān)鍵詞設(shè)問關(guān)鍵詞設(shè)問關(guān)鍵詞設(shè)問延遲符目標(biāo)規(guī)劃401您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后02您的內(nèi)容打在résumé匯報人:2020崗位競聘PPT模板自我介紹/個人簡歷/求職應(yīng)聘/述職報告résumé匯報人:2020崗位競聘PPT模板自我介紹27résumé匯報人:2020崗位競聘PPT模板自我介紹/個人簡歷/求職應(yīng)聘/述職報告résumé匯報人:2020崗位競聘PPT模板自我介紹28目錄CONTENTS01030204個人簡歷崗位認(rèn)知勝任能力未來規(guī)劃目錄CONTENTS01030204個人簡歷崗位認(rèn)知勝任能力PART01ONE個人簡歷PART01ONE個人簡歷有夢想年輕行動力強(qiáng)專業(yè)姓名:性別:年齡:民族:體重:身高:籍貫學(xué)歷:婚姻狀況:政治面貌:聯(lián)系方式:電子郵箱:現(xiàn)在住址:基本信息1有夢想年輕行動專業(yè)姓名:312003-2005XX大學(xué)工商管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位2005-2007XX大學(xué)工商管理MBA2007-2008XX市XX公司中層管理2009-2017XX市XX公司出任COO2017-2020XX市XX公司執(zhí)行總裁20052017200320072020個人經(jīng)歷12003-2005XX大學(xué)2005-2007XX大學(xué)20073201020304請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容在此輸入您需要的文字內(nèi)容項目經(jīng)歷101020304請在此輸入標(biāo)題在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此3350%40%30%30%40%請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字內(nèi)容感謝您請在此輸入您需要的文字內(nèi)容請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要的文字請在此輸入您需要的文字內(nèi)容21項目成果50%40%30%30%40%請在此輸入標(biāo)題請在此輸入您需要34某某企業(yè)先進(jìn)個人榮譽證書某某企業(yè)先進(jìn)團(tuán)隊榮譽證書某某企業(yè)創(chuàng)新事業(yè)積極進(jìn)取榮譽證書您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后。榮譽獎項1某某企業(yè)先進(jìn)個人榮譽證書您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文PART02TWO崗位認(rèn)知PART02TWO崗位認(rèn)知崗位理解2020103請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你的理由,文字內(nèi)容簡潔,不用太多。請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你的理由,文字內(nèi)容簡潔,不用太多。請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你的理由,文字內(nèi)容簡潔,不用太多。崗位理解2020103請你描述你為什么要競聘這個職位,說出你040203050601您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的心態(tài)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,全面的知識結(jié)構(gòu)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,專業(yè)的知識技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,持之以恒的毅力您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,人力資源管理意識知識技能2040203050601您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文38發(fā)現(xiàn)問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。解決問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。總結(jié)思考您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。分析問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。02040103?解決問題2發(fā)現(xiàn)問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選39添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。責(zé)任義務(wù)責(zé)任義務(wù)2添加文本在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的上40添加文本添加文本您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。添加文本您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。責(zé)任義務(wù)2添加文本添加文本您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在41PART03THR勝任能力PART03THR勝任能力單擊此處添加標(biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色板式均可自由編輯替換,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色板式均可自由編輯替換,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色板式均可自由編輯替換,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色板式均可自由編輯替換,添加適當(dāng)?shù)奈淖?。單擊添加?biāo)題核心競爭力3單擊此處添加標(biāo)題根據(jù)自己的需要添加適當(dāng)?shù)奈淖?,中的所有顏色?3教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容:從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),溝通,傾聽,果斷,提供建設(shè)性反饋。對有效的壓力管理的指導(dǎo);構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力,與上級構(gòu)建良好的關(guān)系;與同事構(gòu)建良好的關(guān)系,設(shè)置目標(biāo),懲罰,召開會議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑,就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?!吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?。領(lǐng)導(dǎo)者要堅持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力3教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)44執(zhí)行力3執(zhí)行力是項目成敗的直接因素。如何能切實可行的推進(jìn)項目執(zhí)行?有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動,使戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo),便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行,從而調(diào)動成員的積極性和主觀能動性。具體到項目的實際推行過程中,或多或少會遇到問題或隨機(jī)性危機(jī),除了防范于未然外,臨場的應(yīng)變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行。戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力制度執(zhí)行力執(zhí)行力3執(zhí)行力是有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動04030102您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。技能進(jìn)修您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。消化技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字??偨Y(jié)經(jīng)驗?zāi)膬?nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。結(jié)合實踐專業(yè)技能304030102您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在46協(xié)調(diào)技能30101010101協(xié)調(diào)工作計劃計劃不周或主客觀情況的重大變化,是導(dǎo)致計劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。協(xié)調(diào)思想認(rèn)識在組織管理過程中,不同部門、單位、人員對同一問題認(rèn)識不一致,觀點、意見不相同,往往導(dǎo)致行動上的差異和整個組織活動的不協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)不同部門、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突,必然導(dǎo)致行動的差異和組織活動的不協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清,任務(wù)分配不明,是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。協(xié)調(diào)政策措施各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清,任務(wù)分配不明,是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。協(xié)調(diào)技能30101010101協(xié)調(diào)工作計劃計劃不周或主客觀情PART04FOUR未來規(guī)劃PART04FOUR未來規(guī)劃單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容單擊此處輸入標(biāo)題請在這里輸

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論