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第5頁共5頁2021年?保安經(jīng)理年?終工作總結(jié)?(一)回?顧過去的一?年,我部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心下,各部?門的配合下?,我們在加?強(qiáng)酒店的安?全防范管理?,完善種類?制度,安全?巡邏檢查、?創(chuàng)服務(wù)品牌?、___學(xué)?習(xí)等做了一?定的工作。?一、進(jìn)一?步健全和完?善安全防范?體系1.?___落實(shí)?自從__?_月___?日接手保安?部以來,根?據(jù)酒店治安?、消防的需?要,建立了?防火委員會?。現(xiàn)人員有?變動,重新?調(diào)整了防火?委員會,總?經(jīng)理擔(dān)任防?火委員會主?任,副總經(jīng)?理擔(dān)任副主?任,各部門?經(jīng)理任委員?。按照“誰?主管,誰負(fù)?責(zé)”的原則?,落實(shí)了三?級安全管理?目標(biāo)責(zé)任書?。2.制?度落實(shí)為?了確保酒店?的安全,我?們從酒店的?實(shí)際情況出?發(fā),建立了?一套安全防?范的制度,?使治安消防?安全工作真?真做到有章?可循、有據(jù)?可依。為此?我們建立了?火警火災(zāi)處?置預(yù)案、各?重點(diǎn)部位崗?位責(zé)任制、?大門崗職責(zé)?、巡邏崗位?職責(zé)、停車?場崗位職責(zé)?、___保?衛(wèi)工作程序?、消防重點(diǎn)?部位檔案等?。同時落實(shí)?了公安局、?派出所規(guī)定?的客人資料?登記制度,?做到認(rèn)真登?記,及時上?傳。3.?宣傳教育落?實(shí)為了使?消防、安全?工作深入人?心,增強(qiáng)員?工的消防安?全意識,我?們采取有計?劃多形式地?對員工進(jìn)行?消防安全的?宣傳、教育?、培訓(xùn),今?年以來我部?共培訓(xùn)員工?怎么樣使用?滅火機(jī)__?_人次,消?防安全知識?考試___?人次,觀看?消防安全影?像資料__?_人次,同?時將消防安?全常識發(fā)放?到各部門、?租賃單位進(jìn)?行宣傳。使?員工懂得防?止火災(zāi)的基?本措施和撲?救火災(zāi)的基?本方法,提?高預(yù)防火災(zāi)?的警惕性。?二、落實(shí)?安全檢查,?確保酒店安?全。為了?使消防安全?工作落實(shí)到?實(shí)處,我們?貫徹落實(shí)酒?店總經(jīng)理、?我部門每周?一、三、五?每次晨會強(qiáng)?調(diào)安全防范?的指示精神?,布置安全?防范的內(nèi)容?,加強(qiáng)安全?檢查。針對?二樓餐廳裝?修的施工場?地,時間長?,任務(wù)重,?我們落實(shí)重?點(diǎn)防范,加?強(qiáng)巡邏檢查?次數(shù),在裝?修有幾個月?中我們派保?安專人現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)護(hù),?同時落實(shí)動?火審批制度?,做到不審?批不準(zhǔn)動火?,沒有操作?證,不準(zhǔn)動?火,真正地?把安全工作?落實(shí)到實(shí)處?。接手以?來,落實(shí)安?全巡邏檢查?___余次?,每半月_?__安全大?檢查___?次,同時安?全檢查發(fā)現(xiàn)?不安全因素?___起(?例:1.?滅火機(jī)過期?失效。2?.廚房操作?間沒有配備?滅火毯。3?消防栓缺少?配件。)等?情況。針對?查出來的問?題,我們都?已下達(dá)了整?改通知書,?責(zé)令其限期?整改,除部?分滅火器未?年審?fù)?,?余均整改完?畢。三、?樹服務(wù)品牌?,抓學(xué)習(xí)、?管理1.?___學(xué)習(xí)?作為一個?酒店,抓服?務(wù)質(zhì)量,首?先是抓人,?要抓自身建?設(shè),抓好員?工的思想,?素質(zhì)。只有?這樣才能使?員工真正懂?得服務(wù)的目?的。我們落?實(shí)每月__?_次全體保?安會議。充?分利用會議?與員工交流?,剖解正反?案例,灌輸?我們酒店為?客人服務(wù)的?宗旨。同時?在會議時比?較好的員工?及時進(jìn)行表?揚(yáng),對表現(xiàn)?不好的員工?進(jìn)行嚴(yán)肅批?評,同時對?員工要進(jìn)行?要加強(qiáng)鐵的?紀(jì)律教育,?尤其是我們?大門崗的員?工,接觸人?多面廣,更?加要做到這?一點(diǎn),例如?:在今年_?__月__?_日那天,?我們的領(lǐng)班?孔維龍?jiān)诖?門崗看見一?位客人亂停?車,把汽車?停在進(jìn)口處?,擋住了去?后院的路,?就去跟這位?司機(jī)講,不?要停在這里?,影響其它?車輛進(jìn)出,?他一定要停?在這里,再?次跟他講時?,他不但不?聽,反而罵?人,并動手?打了我們領(lǐng)?班兩拳,踢?了一腳,我?們領(lǐng)班始終?沒有還手,?后被拉開。?當(dāng)時對面移?動公司的人?看了也非常?生氣,對我?們主管講,?你___不?幫你們員工?打這位司機(jī)?。從這件事?看,正因?yàn)?我們經(jīng)常開?會學(xué)習(xí),強(qiáng)?調(diào)鐵的紀(jì)律?,使得我們?從主管到員?工都能夠做?到這一點(diǎn),?能做到忍字?。為此在?全體保安會?議上大力表?揚(yáng)了領(lǐng)班孔?維龍,同時?剖解了這起?案例:如果?當(dāng)時還手,?心情得到平?衡,但是損?失會更大,?會直接影響?我們大門崗?保安在客人?及周圍群眾?的聲譽(yù)。甚?至?xí)ξ覀?保安產(chǎn)生不?好的看法,?正因?yàn)槲覀?有這樣的保?安,主要是?酒店領(lǐng)導(dǎo)在?平時教育,?培養(yǎng)的結(jié)果?。2.人?性化管理?加強(qiáng)對員工?的管理,是?我們部門要?經(jīng)常做的.?如何加強(qiáng)員?工進(jìn)行管理?,是我們部?門更應(yīng)__?_的,對員?工我們采取?人性化管理?只有這樣,?才能發(fā)揮出?員工更好的?積極性,在?今后的工作?中他們才能?夠用敬業(yè)來?報答企業(yè)。?四、服務(wù)?質(zhì)量1.?大門崗服務(wù)?大門崗是?我們酒店為?客人服務(wù)的?最前沿,他?的服務(wù)質(zhì)量?好壞,關(guān)系?到住宿客人?第一感覺,?為此為了保?證我們的服?務(wù)質(zhì)量,我?們從以下二?個方面落實(shí)?:第一.?經(jīng)常性__?_員工開會?學(xué)習(xí),培養(yǎng)?員工對企業(yè)?要有敬業(yè)精?神,只有這?樣服務(wù)質(zhì)量?才會到家。?第二.服?務(wù)質(zhì)量,大?門崗?fù)\噲?保安服務(wù),?做到客人車?輛來去時,?指揮車輛服?務(wù),指路服?務(wù)。尤其是?是在天寒地?凍,日曬雨?淋,他們始?終站在服務(wù)?最前沿,為?客人服務(wù)。?___年?的工作打算?新的一年?,保安部緊?緊圍繞“形?象要有新變?化”的思路?,突出“變?化”二字,?樹立保安部?新形象。全?年工作的整?體思路:?1、與各部?門簽訂__?_年度消防?安全責(zé)任書?;使人人肩?上有擔(dān)子人?人心里裝安?全確保酒店?安全萬無一?失。2、?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度,保?酒店平安。?必須保證酒?店的消防安?全運(yùn)轉(zhuǎn),確?保酒店消防?安全,做到?萬無一失,?堅(jiān)持以防為?主,防消結(jié)?合。工作中?不斷完善和?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度,用?制度管理人?,成立安全?巡查小組,?定期對酒店?及周圍各種?場所進(jìn)行巡?查,發(fā)現(xiàn)安?全隱患,及?時協(xié)同其它?部門進(jìn)行整?改,杜絕一?切安全事故?的發(fā)生。?3、與人力?資源部配合?對新入職員?工進(jìn)行崗前?消防安全培?訓(xùn)考核,對?于考核不合?格的堅(jiān)決不?允許上崗。?并且每季度?___一次?全員消防安?全培訓(xùn)。?4、開展學(xué)?習(xí)讀書活動?,建設(shè)學(xué)習(xí)?型___。?針對部門員?工平時不太?注重理論學(xué)?習(xí),制定詳?細(xì)的學(xué)習(xí)計?劃,改變這?種不學(xué)習(xí)的?習(xí)慣,多發(fā)?一些酒店資?料,或者寫?學(xué)習(xí)心得的?形式,督促?和鼓勵部門?員工的學(xué)習(xí)?,特別是酒?店業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)。做?到月、季、?年有檢查,?有成果,有?提高。全面?提高部門員?工的素質(zhì)。?5、崗位?采取輪崗制?。對部門各?個崗位,(?立崗、停車?指揮、消防?監(jiān)控、保安?)進(jìn)行兩個?月一輪崗,?改變過去那?種固定崗位?的模式,做?到每一個人?都熟悉和勝?任各個崗位?的工作,一?專多能,全?面發(fā)展。?6、加強(qiáng)內(nèi)?部考核,采?取末位淘汰?制。樹形象?,統(tǒng)一制服?(配齊皮帶?、肩章、帽?徽等),部?門員工一律?上班著裝,?以新的面貌?展示。結(jié)合?人資部制定?的考核標(biāo)準(zhǔn)?,對每一位?部門員工進(jìn)?行考核,采?取末位淘汰?。如連續(xù)三?個月考核分?最低,作下?崗處理。人?員的補(bǔ)充采?用招聘高素?質(zhì)的___?軍人。7?、整頓保安?宿舍。向_?__宿舍管?理

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