2023年倉庫管理員月度工作計劃怎么寫

PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)202023年倉庫管理員月度工作計劃怎么寫一∶工作回顧及感想：自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作.9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作.剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務.二∶自覺加強學習，努力適應工作.我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點.經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作.三∶建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確.從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊.基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象.同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作.四∶堅持定期整理倉庫.認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況.在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎.保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作.五∶認真做好每月的對賬工作.經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù).六∶存在的不足1:由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力.2:車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣.3:在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象.七、201_年工作計劃1:繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務.2:管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況.更加全面的了解商品明細.3:堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象.4:認真完成領導安排的其他工作.新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力.工作計劃:一∶按公司流程要求操作倉庫工作;二∶按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;三∶按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;四∶按流程要求當天入完當天的帳;五∶按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表.倉儲業(yè)務主要包括：一∶收貨〔點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡〕;二∶送檢〔對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉〕三∶保管〔做好防火、防水，質量、日盤點〕四∶發(fā)貨〔根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡〕;五∶記賬1:對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單;2:收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;3:出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;4:日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致.六∶月盤點1:每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正;2:月度倉庫報表〔盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門〕__年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作.現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延.當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓.在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：一∶加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習.我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深.剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著.高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯.通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是__備貨〔按照先進先出原則〕，做好記錄〔包括位置、日期、數(shù)量〕，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了.學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解.最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作.以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員.二∶要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)〔包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)〕敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差.在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多.在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差.工作中，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對__種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即__，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患.三∶存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗.同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員.我還希望得到同事們和領導們的批評和指導.一∶工作總結首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步.本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位.在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象.優(yōu)化庫存〔清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品〕，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務.1:物料入庫數(shù)量異常A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：第一∶因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識.第二∶倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上〔如貨架〕，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域.所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常.B、物品出入庫時有漏計情況：第一∶因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施〔如門、鎖、隔離網(wǎng)〕.導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報.第二∶公司門衛(wèi)門禁制度不嚴〔無登記、無傳達〕導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去.2:物料入倉后的物料核查異常A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：B、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性.3:物料入帳數(shù)量異常：A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位.導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫.B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性.4:物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因〔倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓〕造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范.B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強.5:臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目.甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤.6:分工不明確，團隊配合不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁.沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè).我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化.責任到人.以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正.11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題.以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務.二∶工作計劃為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排.〔一〕制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃1:制定倉管員工作職責1〕、物料倉管員的工作職責2〕、半成品〔自制件〕倉管員的工作職責3〕、成品倉管的工作職責4〕、倉庫管理制度5〕、倉管員違規(guī)處罰條例2:物料的重新整體規(guī)劃1〕、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點工作.2〕、探討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特分析法.是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待.簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性.〔1〕、A類物資屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間.在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金.〔2〕、B類物資可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存.〔3〕、C類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量.一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待.〔二〕、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放.〔三〕、將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理.〔四〕、設置物料的存量和最低存量1:存量的計算方法存量=??采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉.2:設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行.〔五〕、嚴格控制物料的出入庫1:通過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段.領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量.然后將這些單據(jù)一一對應起來.然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度.也為產(chǎn)品質量提供了有利的證據(jù).〔六〕、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料.〔七〕、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性.1:11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和化利用.2:以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料.〔八〕、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%.目標達成率的體現(xiàn)在：A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示.B、帳，物，卡的統(tǒng)一性.C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn).〔九〕、記錄控制為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制.編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存.記錄應清晰、易于識別和檢索.1:形成倉庫物料盤點月報表.并作為文件程序予以保存.2:形成倉庫物料每日物料報表.原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來.記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料.針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等.3:帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點.4:領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量.5:物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù).〔十〕、倉管員培訓制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓.PAGE頁碼16/NUMPAGES總頁數(shù)20

2023年倉庫管理員月度工作計劃怎么寫〈2〉新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年.為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20__年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績.1〕發(fā)揚吃苦耐勞精神.面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，__才干.2〕發(fā)揚虛心學習精神.加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點.力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象.3〕完成領導交辦的各項任務.對領導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識.積極主動地把工作做到點上、落到實處.我將盡我的能力減輕領導的壓力.完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作.和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境.4〕熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合.以上，是我對20__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正.火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助.展望20__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作.相信自己會完成新的任務，能迎接20__年新的挑戰(zhàn).憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色.20__年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：1〕、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作.2〕、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議.悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正.4〕、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進.積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象.5〕、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次.6〕、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99:7%.7〕、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持.8〕、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序.9〕、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計.總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力.為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力.光陰荏苒，歲月如梭.20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年.用心思量總結工作當中的利弊、得失.從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備.20__年倉庫主管總結報告如下：一∶工作總結1:堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃.通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題.2:及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理.確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結.3:堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識.4:調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖.對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理.避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改.現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料.5:退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理.6:加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時.降低生產(chǎn)滯留.20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二∶存在的不足以及改進措施：1:工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性.即“有苦勞，沒有功勞”.2:倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖.部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等.三∶解決方案：1:對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化.降低犯錯幾率，提高工作效率.2:對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū).呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等.并做出每個倉庫的平面分布圖.四∶20__年工作計劃1:保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題.2:倉庫人員的換崗;在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務.發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎.3:建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作.4:倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌.5:建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率.以失誤率來判定員工的績效考核.不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力.6:實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資〔占倉庫資產(chǎn)的70%〕A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點.重點管理C類物資〔占倉庫資產(chǎn)的10%〕C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小.倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留.B類物資〔占倉庫資產(chǎn)的20%〕可適當不做重點管理.A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點.7:員工培訓;培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓.作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面.只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊.各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!PAGE頁碼20/NUMPAGES總頁數(shù)20

2023年倉庫管理員月度工作計劃怎么寫〈3〉20__年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高.現(xiàn)將20__年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見.一∶思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心.積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作.二∶工作能力和具體業(yè)務方面我的工作崗位是銷售內勤和倉管.主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù).另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量.我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：1:統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確.2:收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確.如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部.3:倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確.三∶存在的不足總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足.一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距.一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高.二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時.四∶201_年上半年工作計劃上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作.打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效.二是加強工作培養(yǎng).始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風.現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大.不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了.不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在201_年中，我相信我會做的更好!一∶保證業(yè)務、工作流程的順利開展1:對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品.2:倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放.注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務.3:產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施.4:產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害.5:年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作.6:倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分?產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先