2022年公司年度工作總結(jié)與計(jì)劃

第5頁共5頁2021年?公司年度工?作總結(jié)與計(jì)?劃尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?大家下午?好!緊張?忙碌的__?_年已經(jīng)結(jié)?束,這一年?來經(jīng)營部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在我司各?個職能部門?和司屬各單?位的的大力?支持和密切?配合下，認(rèn)?真執(zhí)行公司?有關(guān)規(guī)定和?決策，努力?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，促?進(jìn)部門內(nèi)務(wù)?管理規(guī)范化?，全力配合?公司導(dǎo)向決?策，積極拓?展各項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理工作，?順利完成了?公司布置的?___年十?個億的任務(wù)?目標(biāo)。下面?我謹(jǐn)代表經(jīng)?營部作出本?年度工作總?結(jié)：一、?___年工?作簡報為?了完成__?_年十個億?的經(jīng)營指標(biāo)?，春節(jié)剛過?我們經(jīng)營部?就集思廣益?結(jié)合實(shí)際制?定了詳細(xì)具?體的計(jì)劃和?分工，責(zé)任?到人，各司?其職，努力?提高我們部?門員工的的?業(yè)務(wù)水平及?責(zé)任感，牢?牢抓住以人?為本這一基?則發(fā)揮人的?積極性和創(chuàng)?造性，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，定期進(jìn)?行分析交流?，及時發(fā)現(xiàn)?問題與不足?，提出有效?的調(diào)整方案?。___年?我們針對市?場的變化，?不斷探索和?改變摸球的?順序和報價?技巧，同時?我們還針對?人員流動性?大的特點(diǎn)，?以變治變?nèi)f?變不離其中?，也就是說?圍繞如何完?成十個億的?指標(biāo)動腦謀?計(jì)用足氣力?。在過去?的一年里，?經(jīng)營部始終?堅(jiān)持以“積?極參與、認(rèn)?真對待”為?理念，以“?確保不廢標(biāo)?，力爭多中?標(biāo)”為目的?，在投標(biāo)前?期做好準(zhǔn)備?工作，認(rèn)真?細(xì)致地參與?每次的投標(biāo)?工程，今年?以來共參與?投標(biāo)項(xiàng)目_?__個，中?標(biāo)___個?，中標(biāo)總價?1____?__萬元，?較去年同比?上升___?%。廢標(biāo)_?__個，較?去年同比下?降了___?%。從中?標(biāo)個數(shù)來看?，___個?中標(biāo)工程中?___公司?中標(biāo)___?個，占__?_%。其他?中標(biāo)___?個，占__?_%。從?工程造價來?看，___?個中標(biāo)工程?中___公?司造價__?_萬元，占?___%。?其他中標(biāo)造?價___萬?元，占__?_%。從?工程類別來?看，房建類?___個造?價約___?萬元，占_?__%，市?政公路__?_個，造價?約___萬?元，占__?_%。房?建類項(xiàng)目主?要包括__?_安置房C?地塊工程，?中標(biāo)價為_?__萬元;?___樓及?地下室工程?，中標(biāo)價為?___萬元?;___工?程，中標(biāo)價?___萬元?;___工?程，中標(biāo)價?___萬元?;___安?置房，__?_中標(biāo)價為?___萬元?;___，?中標(biāo)價為_?__萬元;?市政、公?路類項(xiàng)目主?要包括__?_工程，中?標(biāo)價為__?_萬元;_?__工程，?中標(biāo)價為_?__.__?_萬元;_?__工程，?中標(biāo)價為_?__萬元;?___市政?工程，中標(biāo)?價___萬?元;省__?_工程，中?標(biāo)價___?萬元;中_?__工程，?中標(biāo)價為_?__萬元;?___路改?造工程，?中標(biāo)價__?_萬元;_?__路市政?工程，中標(biāo)?價為___?萬元。業(yè)?務(wù)拓展范圍?方面，今年?我們增設(shè)了?___分公?司的備案并?參與了工程?的投標(biāo)、目?前有___?正在組建，?有___正?在洽談合同?當(dāng)中，我們?要進(jìn)一步拓?展埠外的建?筑市場，特?別是沿海一?些省市建筑?市場，當(dāng)今?市場的競爭?日趨激烈，?我們要從長?遠(yuǎn)著想謀生?存求發(fā)展，?必須要提高?公司的市場?占有率。?雖然經(jīng)營部?___年順?利完成了公?司下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)，但?我們清醒的?認(rèn)識到經(jīng)營?部工作還是?存在著明顯?的問題，因?為我們的種?種原因，使?得有些項(xiàng)目?錯失良機(jī)。?如有些項(xiàng)目?出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)?象，使得沒?有中標(biāo)或造?成重大經(jīng)濟(jì)?損失。在業(yè)?績上及公司?效益上帶來?了損失。這?些問題，我?們必須深刻?檢討，吸取?教訓(xùn)，積累?經(jīng)驗(yàn)，不斷?提高經(jīng)營部?整體綜合業(yè)?務(wù)水平，避?免再出現(xiàn)一?些可控制的?低級性錯誤?。因此，_?__年我們?部門將注重?部門的團(tuán)體?建設(shè)，人才?的培養(yǎng)，認(rèn)?真分析情況?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?提高自身的?綜合素質(zhì)，?加強(qiáng)與合作?方的溝通與?配合，從而?更加切實(shí)提?高競標(biāo)能力?和完成對自?身業(yè)務(wù)水平?的提升。?二、合理規(guī)?劃，目標(biāo)分?解責(zé)任落實(shí)?，提高效率?，創(chuàng)新機(jī)制?，完善制度?，加強(qiáng)細(xì)化?科學(xué)管理?經(jīng)營部主要?工作是參與?建設(shè)項(xiàng)目的?投標(biāo)、投標(biāo)?項(xiàng)目成本的?分析與控制?，以及分公?司本地備案?、籌備及完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任務(wù)?等一系列工?作內(nèi)容。經(jīng)?營部是企業(yè)?經(jīng)營工作的?龍頭，是經(jīng)?營工作的?首要環(huán)節(jié)，?因此經(jīng)營部?成效直接影?響著公司的?效益，為了?擔(dān)當(dāng)重任，?我部根據(jù)工?作實(shí)際與人?力現(xiàn)狀，采?取了如下措?施：1、?合理劃分工?作內(nèi)容，并?將各項(xiàng)工作?嚴(yán)格落實(shí)到?經(jīng)營部每位?員工，做到?目標(biāo)分解責(zé)?任到人，?2、結(jié)合我?們部門員工?年輕和缺少?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的?特點(diǎn)，要求?員工在掌握?好專業(yè)知識?識的同時認(rèn)?真學(xué)習(xí)國家?有關(guān)法律法?規(guī)、學(xué)習(xí)投?標(biāo)的典型案?例，吸取經(jīng)?驗(yàn)和技巧，?全面提高員?工的業(yè)務(wù)能?力水平。?3、標(biāo)書檢?查方面：我?們采取自檢?和互檢，在?標(biāo)書裝訂之?前大家逐一?對每本標(biāo)書?實(shí)行相互檢?查發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正，?確保投標(biāo)的?合格率。?4、近年來?，國家相繼?出臺了一系?列關(guān)于規(guī)范?招投標(biāo)工作?的有關(guān)文件?，招投標(biāo)工?作日趨規(guī)范?化，為此，?我部門根據(jù)?投標(biāo)業(yè)務(wù)的?特殊性并結(jié)?合公司經(jīng)營?方式以及當(dāng)?前實(shí)際，以?科學(xué)的方法?制作了基于?E___C?EL電子表?格的“投標(biāo)?系統(tǒng)”、“?保證金申退?系統(tǒng)”、“?工程信息跟?蹤系統(tǒng)”以?及“預(yù)算分?析系統(tǒng)”等?，極大提高?了工作效率?。伴隨著集?團(tuán)公司信息?化平臺的開?始建設(shè)，我?部門將在招?投標(biāo)業(yè)務(wù)的?科學(xué)管理上?更上一層樓?。三、展?望未來堅(jiān)定?信心，開拓?進(jìn)取，再創(chuàng)?佳績新年?尹始我們展?望未來堅(jiān)定?信心，經(jīng)過?___年的?打拼，實(shí)現(xiàn)?并完成了_?__個億中?標(biāo)工程的計(jì)?劃。在新的?一年里，要?繼續(xù)做好拓?展業(yè)務(wù)工作?，力爭完成?公司下達(dá)業(yè)?務(wù)指標(biāo)，并?對在___?年完成__?_個億中標(biāo)?工程的計(jì)劃?做好了充足?的準(zhǔn)備。具?體如下：?1、加強(qiáng)部?門管理，吸?取___年?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?吃一塹長一?智，提高員?工綜合素質(zhì)?及業(yè)務(wù)水平?。2、穩(wěn)?定部門員工?，隨時了解?部門內(nèi)各人?員的思想狀?態(tài)、工作狀?態(tài)，積極溝?通協(xié)調(diào)處理?，因?yàn)椴块T?的人員流動?性大，會對?其他人員及?公司的整體?形象受到影?響，只有穩(wěn)?定的人才結(jié)?構(gòu)，才能對?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展有益。?3、加強(qiáng)?團(tuán)體協(xié)作精?神，不可否?認(rèn)，經(jīng)營部?一年的成績?與公司各部?門的協(xié)作分?不開。4?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?渠道，充分?合理的運(yùn)用?公司的資源?。___和?收集省內(nèi)工?程投資項(xiàng)目?信息，同時?積極拓展省?外周邊地區(qū)?的工程投標(biāo)?渠道。5?、尋找好的?，優(yōu)秀的合?作伙伴加盟?。加強(qiáng)與合?作方和兄弟?單位的溝通?與合作，及?時收集業(yè)務(wù)?信息。在穩(wěn)?定現(xiàn)有業(yè)務(wù)?來源的基礎(chǔ)?上，培養(yǎng)自?身的投標(biāo)競?爭力，多方?面了解收集?信息再提高?中標(biāo)率。?總之，__?_年我們經(jīng)?營部要以身?作則，做好?公司排頭兵?，盡全力為?公司的發(fā)展?繁榮貢獻(xiàn)自?己的力量。?經(jīng)營部將以?“誠信履約?、鑄造精品?、培養(yǎng)人才?、廣交摯友?”的經(jīng)營理?念，以“立?足泉州，扎?根___，?走向全國、?滾動發(fā)展”?的經(jīng)營戰(zhàn)略?，繼續(xù)加強(qiáng)?溝通、團(tuán)結(jié)?合作，在多?方共贏的基?礎(chǔ)上，持續(xù)?開