2023年年年終總結(jié)baidu

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201*年年終總結(jié)

姓名：部門(mén)：崗位：

很榮幸能參加X(jué)XX公司。在這之前的幾年時(shí)間里，我脫離了技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，想轉(zhuǎn)型做其他方面的工作，過(guò)程很困難，最終也沒(méi)有勝利，覺(jué)得還是轉(zhuǎn)回技術(shù)路線(xiàn)，從事大數(shù)據(jù)方面的工作會(huì)是一個(gè)出路。參加X(jué)XX之前曾聽(tīng)過(guò)XXX在BI方面的事跡，沒(méi)想到XXX現(xiàn)在又開(kāi)展了這方面的業(yè)務(wù)。最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我有幸參加了XXX公司，從事數(shù)據(jù)庫(kù)方面的工作（假如當(dāng)時(shí)是由負(fù)責(zé)技術(shù)的同志來(lái)面試我，估量我還不肯定合格）。在XXX工作的這一個(gè)多月是我最近三年來(lái)覺(jué)得過(guò)得最充實(shí)的時(shí)期?？赡鼙举|(zhì)上我還是一個(gè)適合于做技術(shù)工作的人。下面是對(duì)這個(gè)一個(gè)多月來(lái)的工作的總結(jié)。

一、本職工作狀況總結(jié)

參加X(jué)XX公司以來(lái)，在同事們的幫忙下，我在這段時(shí)間主要完成了以下工作：1、標(biāo)簽庫(kù)程序：

從參加公司一開(kāi)頭就接手標(biāo)簽庫(kù)產(chǎn)生的存儲(chǔ)過(guò)程與Java程序，在同事的幫忙下，漸漸理解了標(biāo)簽庫(kù)產(chǎn)生的規(guī)律?，F(xiàn)在已能依據(jù)客戶(hù)方的需求獨(dú)立修改該程序了。2、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表：

五個(gè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)是用Oracle存儲(chǔ)過(guò)程產(chǎn)生的，在這幾個(gè)存儲(chǔ)過(guò)程的編寫(xiě)中，得到了組長(zhǎng)的大力幫忙。3、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)區(qū)分群存儲(chǔ)過(guò)程：

運(yùn)營(yíng)專(zhuān)區(qū)分群存儲(chǔ)過(guò)程由組長(zhǎng)和我一起完成，我所做的局部占40%左右。在分析運(yùn)營(yíng)專(zhuān)區(qū)需求的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)分群條件太多（分群數(shù)量多達(dá)幾百個(gè)），許多的分群條件客戶(hù)不肯定會(huì)用得到。全部這些分群的ID都需要硬編碼，加上有些分群的規(guī)律太簡(jiǎn)單，工作量很大，想把程序優(yōu)化有不少難度。

二、技術(shù)力量成長(zhǎng)狀況總結(jié)

1、Oracle：雖然在參加X(jué)XX時(shí)已有幾年沒(méi)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作了，但經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)際工作的檢驗(yàn)，Oracle的開(kāi)發(fā)力量根本能恢復(fù)到以前的水平了，現(xiàn)在可以滿(mǎn)意工作的需要。2、TD及Perl：由于TD的ETLAutomation環(huán)境配置起來(lái)稍為簡(jiǎn)單，目前只能說(shuō)對(duì)TD和Perl

有根本的熟悉，現(xiàn)在正在動(dòng)手用Perl寫(xiě)一些調(diào)用TD的練習(xí)程序，爭(zhēng)取1月中旬可以用Perl改寫(xiě)原來(lái)的ETL程序。

3、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)：之前已對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)有過(guò)學(xué)習(xí)，并有相當(dāng)熟悉。參加X(jué)XX后，主要還

是了解業(yè)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)，實(shí)際上動(dòng)手的做這方面的事情并不多，只是在理論上提高了一些熟悉。

三、人際關(guān)系

參加公司后與同事間相處和平、關(guān)系良好。在同組的同事介紹下和工作中又熟悉工作關(guān)系較親密的其他同事。大家在上都很活潑，但在實(shí)際上可能面對(duì)面都不熟悉。人際交往方面還要加強(qiáng)。

四、缺乏

雖然目前我根本能獨(dú)立完成上級(jí)交辦的任務(wù)，但也存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)為對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)律方面理解得不是太透徹。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)力量方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。有時(shí)存在工作時(shí)間進(jìn)度上把握的不夠緊，主動(dòng)性也不夠的問(wèn)題。

五、建議

以下是我在這段時(shí)間的實(shí)際工作中覺(jué)得存可以改善的地方，由于我參加公司的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)公司的了解可能不夠深刻，所以這些所謂的建議難免貽笑大方。1、XXX工程

1）需求治理方面，需求膨脹，無(wú)效需求多，應(yīng)當(dāng)加以掌握。如運(yùn)營(yíng)專(zhuān)區(qū)方面的分群需

求多達(dá)幾百個(gè)，90%以上的分群是沒(méi)有意義的。

2）前端團(tuán)隊(duì)與后端團(tuán)隊(duì)的協(xié)作可能有問(wèn)題，導(dǎo)致在系統(tǒng)中地市代碼不統(tǒng)一，需要屢次

轉(zhuǎn)換，效率低下。建議以后統(tǒng)一使用移動(dòng)公司的代碼，或者我們自己在這方面有一套統(tǒng)一的代碼表，削減團(tuán)隊(duì)之間理解方面的差異和誤會(huì)。

3）數(shù)據(jù)庫(kù)中字段命名較隨便，同樣意義的字段名字不一樣，字段類(lèi)型也不一樣，或者

拼寫(xiě)錯(cuò)誤。

4）前端程序界面方面太簡(jiǎn)陋，還處于B/S架構(gòu)剛開(kāi)頭應(yīng)用時(shí)的水平。雖然我們這個(gè)系

統(tǒng)是面對(duì)行業(yè)用戶(hù)，但是現(xiàn)在的用戶(hù)都有接觸互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)頁(yè)界面的要求和用戶(hù)體驗(yàn)要求都會(huì)比以前高。建議增加一個(gè)美工來(lái)負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)，提高用戶(hù)體驗(yàn)水平。

2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立

公司的技術(shù)力氣無(wú)疑是很強(qiáng)的。但I(xiàn)T技術(shù)進(jìn)展較快，IT人員流淌性也大，不斷有人參加，也不斷有人離開(kāi)，這對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立無(wú)疑是特別不利的。針對(duì)目前的狀況，我認(rèn)為可以在數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)和前端開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)展穿插培訓(xùn)，一方面可以提高整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，另一方面可以讓大家了解不同團(tuán)隊(duì)的工作方式和內(nèi)容，加深相互之間的理解，有利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作。我們應(yīng)當(dāng)鼓舞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)共享，先進(jìn)帶著后進(jìn)，共同提升自己。

3、公司業(yè)務(wù)方向

可以考慮向中小銀行供應(yīng)BI方面的效勞。國(guó)有大型銀行可能有自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但大多數(shù)中小銀行應(yīng)當(dāng)還沒(méi)有這方面的系統(tǒng)。隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越高，中小銀行在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)智能這方面的需求會(huì)越來(lái)越劇烈。

Balabala……………

4、公司行政制度

1）年假制度，建議每效勞滿(mǎn)一年增加一天年假。2）為試用期人員繳交社保，遵守最低的勞動(dòng)法要求。

3）勞動(dòng)合同沒(méi)備案?，F(xiàn)在勞動(dòng)所對(duì)勞動(dòng)合同備案已不再收取費(fèi)用了。公司應(yīng)當(dāng)為員工備案，

以便利員工辦理或申請(qǐng)市政府的各種效勞。

六、201*年展望

1、首先高質(zhì)量完成好本職工作，同時(shí)盼望能更深入地參加工程工作（如需求分析），為公

司做出更大的奉獻(xiàn)。2、在技術(shù)方面，努力提升自己，爭(zhēng)取成為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及BI方面的水平較高的專(zhuān)業(yè)人士。3、由于以前對(duì)于各種技術(shù)資格認(rèn)證不夠重視，參與工作以來(lái)始終都沒(méi)有去獵取適合自己的

資格認(rèn)證，無(wú)法在理論水平上提升自己，現(xiàn)在感到特別圓滿(mǎn)。今年，我將結(jié)合自己之前的工程治理閱歷，學(xué)習(xí)提高工程治理的理論水平，爭(zhēng)取在201*年中通過(guò)PMP認(rèn)證考試。

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201*年財(cái)務(wù)年終總結(jié)

春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)潔的回憶。

一、作為非盈利部門(mén)，合理掌握本錢(qián)（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)（治理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大本錢(qián)掌握的力度，盡快推

出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時(shí)記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家相互溝通心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張

有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過(guò)積極參與國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)部門(mén)，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來(lái)能準(zhǔn)時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)

的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)