2023年年總經(jīng)辦工作總結(jié)

201*年總經(jīng)辦工作總結(jié)201*年總經(jīng)辦工作總結(jié)

201*年總經(jīng)辦工作總結(jié)

201*年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，我辦依據(jù)職能，著重圍繞辦公治理、人力資源治理、行政事務(wù)治理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。現(xiàn)將201*年度一年以來的工作狀況及工作中存在的問題總結(jié)如下：一、總經(jīng)辦201*年度主要工作總結(jié)（一）、辦公治理1、行政治理標(biāo)準(zhǔn)方面

201*年我辦依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，在行政體系運(yùn)行中對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)：①、為推行責(zé)任考核，3月份對(duì)《責(zé)任指標(biāo)考核方法》進(jìn)展了修改。②為標(biāo)準(zhǔn)辦公用品的領(lǐng)用，4月份在行政辦公例會(huì)上重申了《辦公用品治理方法》，且該方法也在公司OA系統(tǒng)重新公布。此方法明確規(guī)定了辦公用品的用量的掌握、規(guī)劃申報(bào)和領(lǐng)用要求。③因打卡考勤更換了指紋考勤機(jī)，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。④為避開指紋錄入時(shí)產(chǎn)生考勤機(jī)損壞和削減指紋錄入不當(dāng)?shù)氖д`，并于7月份編制了《指紋考勤機(jī)的使用方法》。⑤為樹立公司良好的社會(huì)形象，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量安全和人身安全，7月份編制了《關(guān)于禁穿拖鞋上班的》通知，該通知明確了上班期間的著鞋要求。⑥為確保培訓(xùn)的嚴(yán)厲性、標(biāo)準(zhǔn)性，也為到達(dá)良好的培訓(xùn)質(zhì)量和受訓(xùn)效果。在201*年9月份編制了《員工培訓(xùn)紀(jì)律》，本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)的紀(jì)律內(nèi)容與要求。⑦為使公司召開的會(huì)議更有效率，11月10日編制了《關(guān)于調(diào)整會(huì)議時(shí)間的通知》，明確了會(huì)議時(shí)間和要求。2、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面

對(duì)內(nèi)通過工作時(shí)間、休息時(shí)間、會(huì)議等渠道與各部門加強(qiáng)溝通，推動(dòng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕了因內(nèi)部溝通不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工作受阻狀況。

對(duì)外總經(jīng)辦作為公司的中樞，全部的外來的包括管委會(huì)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、科技局等部門的會(huì)務(wù)、通知、要求、事項(xiàng)、需協(xié)作事宜都需我辦進(jìn)展溝通、協(xié)作、處理。本年度我辦在對(duì)外與各相關(guān)職能部門保持暢通的信息渠道，使公司在政策法規(guī)上能把握了解，準(zhǔn)時(shí)規(guī)弊。

另外，本年度我辦在財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間的幫助協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了創(chuàng)新基金《菠蘿蛋白酶腸溶片生產(chǎn)開發(fā)》工程的驗(yàn)收工作。3、考核治理方面

為了能夠更好的提高員工的工作，一個(gè)好的考核方法是個(gè)根底，但考核方法的執(zhí)行和推動(dòng)除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外，同時(shí)一個(gè)完善的考核制度也是需要各部門長(zhǎng)期的觀看才能加以完善和實(shí)行。因此，個(gè)人認(rèn)為本年度考核效果不顯著。但由于考核是個(gè)重要的課題，因而，對(duì)于公司全部的實(shí)施考核還需要不斷的進(jìn)展實(shí)踐，并結(jié)合部門與公司的實(shí)際進(jìn)展優(yōu)化和完善。（二）、人力資源治理工作1、201*年度人力資源根底數(shù)據(jù)：

現(xiàn)有人員總量數(shù)據(jù)：截止201*年11月30日，公司總?cè)藬?shù)為69人（未含肖部長(zhǎng)、羅鋒和段安平），男22人，女47人；

現(xiàn)有人員配置狀況：高層治理人員6人，中層治理人員11人，一般治理人員18人，一線員工34人（含食堂2人和門衛(wèi)1人）；

現(xiàn)有人員年齡構(gòu)造：20歲以下3人，21~35歲24人，36~45歲24人，46歲以上人員18人

現(xiàn)有人員文化構(gòu)造：

學(xué)歷本科大專中專高中初中初小合計(jì)人數(shù)31441629369201*年度人員流淌數(shù)據(jù)：各月人員流淌狀況：

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)新進(jìn)離職

2、聘請(qǐng)工作

201*年度在聘請(qǐng)工作方面，總體來說：行政崗位人員比擬好招，生產(chǎn)操作人員和機(jī)修工聘請(qǐng)難度較大，雖與相關(guān)的專業(yè)學(xué)校進(jìn)展了溝通，到人才治理市場(chǎng)及園區(qū)就業(yè)效勞中心進(jìn)展了登記和公布聘請(qǐng)信息，參與了現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，也到四周村莊和居住區(qū)張貼了聘請(qǐng)信息，但聘請(qǐng)任務(wù)完成較差。雖然要強(qiáng)調(diào)的緣由許多，但還是有很多閱歷值得總結(jié)，比方聘請(qǐng)渠道，老員的推舉，口碑的宣傳比人才市場(chǎng)聘請(qǐng)來得更直接，員工也更穩(wěn)定。

58625231813311111344//343、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)，是提升員工專業(yè)學(xué)問技能和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要手段，對(duì)于樹立和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量，支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用?？傮w上來講，公司目前整個(gè)員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性有所欠缺，不管是從培訓(xùn)需求的梳理、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、培訓(xùn)流程的標(biāo)準(zhǔn)，還是從培訓(xùn)教材的建立、培訓(xùn)效果的鼓勵(lì)等方面來看都沒有形成體系。但總經(jīng)辦201*年度仍舊較有效的結(jié)合了目前公司的生產(chǎn)狀態(tài)和協(xié)作公司為明年推動(dòng)治理的目標(biāo)，對(duì)行政人員進(jìn)展了職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。4、員工合同及福利

要保證員工具有較好的分散力，保證公司能夠安康的進(jìn)展，合法用工是個(gè)根底保

障工作。4.1勞動(dòng)合同的簽訂

公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)與公司員工簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；從今年1月至11月公司與員工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)30份，其中新簽訂21份；續(xù)簽9份；另外，在簽署工作開展的過程中，有3份勞動(dòng)合同沒有簽訂（含2位新員工），規(guī)劃在明年初把這項(xiàng)工作完成。4.2社保

今年從1月份開頭截止到9月給員工辦理養(yǎng)老險(xiǎn)共計(jì)12人，工傷、生育險(xiǎn)共計(jì)6人，費(fèi)用臨時(shí)無法統(tǒng)計(jì)，因今年繳費(fèi)工資調(diào)整時(shí)間是從1月份（原來是從7月份調(diào)整），所需補(bǔ)交費(fèi)用還沒有出來。（三）、行政事務(wù)治理方面1、文檔治理

總經(jīng)辦一年來，結(jié)合實(shí)際工作，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作根本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如：根本做到了人事檔案、培訓(xùn)檔案、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理；積極協(xié)作各部門準(zhǔn)時(shí)的收、發(fā)文件，以保證精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉。

2、辦公用品及設(shè)備治理

辦公用品本著節(jié)省為本的原則，為了不影響各部門辦公，特在201*年四月對(duì)《辦公用品治理方法》進(jìn)展了重申，便于辦公用品的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)、治理、發(fā)放，要求各部門按申請(qǐng)規(guī)劃領(lǐng)用辦公用品，加強(qiáng)了辦公用品的合理治理。辦公設(shè)備在復(fù)印機(jī)租賃過程中，通過溝通得到租賃方的劇烈支持和協(xié)作，復(fù)印機(jī)及我司的傳真機(jī)在消失一般故障時(shí)都能得到準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，沒有影響各部門工作，也為公司削減了辦公設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用。3、環(huán)境衛(wèi)生治理

由于組織機(jī)構(gòu)及部門人員發(fā)生變化，在201*年3月我辦結(jié)合實(shí)際，將辦公樓、宿舍樓、廠區(qū)大道等區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)作了重新調(diào)整，并將此工程納入責(zé)任考核范圍，環(huán)境衛(wèi)生方面從整體有了肯定的提升。4、證照治理

公司為了拓展業(yè)務(wù)，旗下所屬公司有7家，各有《法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《企業(yè)法人證書》、《商標(biāo)證書》等證照，其年檢和換證時(shí)間各不一樣，我辦實(shí)行手機(jī)短信提示方式進(jìn)展治理，在201*年順當(dāng)完成這些證照的年檢、年審和換證工作。按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)保障年審工作。二、201*年度總經(jīng)辦在運(yùn)作中存在的問題及改良建議1、公司治理制度運(yùn)行監(jiān)視有待加強(qiáng)

由于總經(jīng)辦事務(wù)性工作較多，雖曾明確網(wǎng)絡(luò)部也是屬于總經(jīng)辦，但總經(jīng)辦的詳細(xì)工作還是沒有擔(dān)當(dāng)。而總經(jīng)辦實(shí)際崗位人員目前只有2人，且大多精力放在處理日常工作上面去了，對(duì)于公司治理制度的運(yùn)行狀況監(jiān)視力度不夠大，有時(shí)也存在手軟現(xiàn)象，對(duì)公司整體治理效果有肯定影響。201*年，總經(jīng)辦將改良監(jiān)視方式和方法，加大公司各項(xiàng)治理制度的運(yùn)行狀況監(jiān)視力度和檢查頻率，同時(shí)，盼望公司組成一個(gè)監(jiān)視小組，協(xié)作檢查和監(jiān)視，使公司各項(xiàng)治理制度運(yùn)行正常。2、部門根底治理有待加強(qiáng)

201*年總經(jīng)辦雖始終在完善部門根底治理平臺(tái)建立，主要包括根底治理制度、治理流程和相關(guān)治理運(yùn)行機(jī)制方面，例如責(zé)任指標(biāo)考核方法、考勤標(biāo)準(zhǔn)、人事報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品治理標(biāo)準(zhǔn)等。但仍需進(jìn)一步結(jié)合公司的實(shí)際治理和目標(biāo)進(jìn)展優(yōu)化和加強(qiáng)根底治理平臺(tái)建立方面,人力資源流程的全面梳理和人事信息根底平臺(tái)的建立將作為總經(jīng)辦201*年的工作重點(diǎn)之一。3、員工培訓(xùn)沒有形成體系由于201*年總經(jīng)辦事務(wù)多，人員少，故未編制年度培訓(xùn)規(guī)劃，所以在整個(gè)201*年度培訓(xùn)工作的組織開展方面，是臨時(shí)性、分散性的培訓(xùn)；對(duì)新入職人員也未進(jìn)展入職培訓(xùn)，雖然新員工違紀(jì)狀況很少，但對(duì)公司的認(rèn)知也相應(yīng)不夠。201*年度，系統(tǒng)建立員工培訓(xùn)體系也將納入總經(jīng)辦年度工作重點(diǎn)內(nèi)容，除培訓(xùn)外，還將加強(qiáng)與員工的思想溝通。

4、聘請(qǐng)工作效果不佳，聘請(qǐng)渠道狹窄

從10年其次季度開頭，總經(jīng)辦重點(diǎn)拓展了人才聘請(qǐng)渠道、強(qiáng)化了聘請(qǐng)信息和渠道治理，包括現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)選擇、組織聘請(qǐng)活動(dòng)的頻率等，但機(jī)修人員和生產(chǎn)操作人員聘請(qǐng)效果還是不佳；另外從公司的進(jìn)展趨勢(shì)和我們目前聘請(qǐng)程度來看,我們目前的整個(gè)聘請(qǐng)渠道建立仍處于一個(gè)摸索和逐步論證的階段；201*年總經(jīng)辦將在評(píng)估本年度各聘請(qǐng)渠道效果的根底上,進(jìn)一步拓展聘請(qǐng)渠道以滿意公司201*年經(jīng)營(yíng)進(jìn)展對(duì)人才的需要。5、企業(yè)文化體系有待建立

企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉，從公司目前來說企業(yè)文化宣傳力度還很薄弱，在201*年度只是工會(huì)組織了2次活動(dòng)，近期的這次活動(dòng)還不夠勝利。統(tǒng)一的企業(yè)文化體系有待在201*度完成。

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201*年總經(jīng)辦工作總結(jié)

201*年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，

我辦依據(jù)職能，著重圍繞辦公治理、人力資源治理、行政事務(wù)治理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。現(xiàn)將201*年度一年以來的工作狀況及工作中存在的問題總結(jié)如下：一、總經(jīng)辦201*年度主要工作總結(jié)（一）、辦公治理1、行政治理標(biāo)準(zhǔn)方面

201*年我辦依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，在行政體系運(yùn)行中對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)：①、為推行責(zé)任考核，3月份對(duì)《責(zé)任指標(biāo)考核方法》進(jìn)展了修改。②為標(biāo)準(zhǔn)辦公用品的領(lǐng)用，4月份在行政辦公例會(huì)上重申了《辦公用品治理方法》，且該方法也在公司OA系統(tǒng)重新公布。此方法明確規(guī)定了辦公用品的用量的掌握、規(guī)劃申報(bào)和領(lǐng)用要求。③因打卡考勤更換了指紋考勤機(jī)，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。④為避開指紋錄入時(shí)產(chǎn)生考勤機(jī)損壞和削減指紋錄入不當(dāng)?shù)氖д`，并于7月份編制了《指紋考勤機(jī)的使用方法》。⑤為樹立公司良好的社會(huì)形象，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量安全和人身安全，7月份編制了《關(guān)于禁穿拖鞋上班的》通知，該通知明確了上班期間的著鞋要求。⑥為確保培訓(xùn)的嚴(yán)厲性、標(biāo)準(zhǔn)性，也為到達(dá)良好的培訓(xùn)質(zhì)量和受訓(xùn)效果。在201*年9月份編制了《員工培訓(xùn)紀(jì)律》，本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)的紀(jì)律內(nèi)容與要求。⑦為使公司召開的會(huì)議更有效率，11月10日編制了《關(guān)于調(diào)整會(huì)議時(shí)間的通知》，明確了會(huì)議時(shí)間和要求。2、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面

對(duì)內(nèi)通過工作時(shí)間、休息時(shí)間、會(huì)議等渠道與各部門加強(qiáng)溝通，推動(dòng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕了因內(nèi)部溝通不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工作受阻狀況。

對(duì)外總經(jīng)辦作為公司的中樞，全部的外來的包括管委會(huì)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、科技局等部門的會(huì)務(wù)、通知、要求、事項(xiàng)、需協(xié)作事宜都需我辦進(jìn)展溝通、協(xié)作、處理。本年度我辦在對(duì)外與各相關(guān)職能部門保持暢通的信息渠道，使公司在政策法規(guī)上能把握了解，準(zhǔn)時(shí)規(guī)弊。

另外，本年度我辦在財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間的幫助協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了創(chuàng)新基金《菠蘿蛋白酶腸溶片生產(chǎn)開發(fā)》工程的驗(yàn)收工作。3、考核治理方面

為了能夠更好的提高員工的工作，一個(gè)好的考核方法是個(gè)根底，但考核方法的執(zhí)行和推動(dòng)除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外，同時(shí)一個(gè)完善的考核制度也是需要各部門長(zhǎng)期的觀看才能加以完善和實(shí)行。因此，個(gè)人認(rèn)為本年度考核效果不顯著。但由于考核是個(gè)重要的課題，因而，對(duì)于公司全部的實(shí)施考核還需要不斷的進(jìn)展實(shí)踐，并結(jié)合部門與公司的實(shí)際進(jìn)展優(yōu)化和完善。

（二）、人力資源治理工作1、201*年度人力資源根底數(shù)據(jù)：

現(xiàn)有人員總量數(shù)據(jù)：截止201*年11月30日，公司總?cè)藬?shù)為69人（未含肖部長(zhǎng)、羅鋒和段安平），男22人，女47人；

現(xiàn)有人員配置狀況：高層治理人員6人，中層治理人員11人，一般治理人員18人，一線員工34人（含食堂2人和門衛(wèi)1人）；

現(xiàn)有人員年齡構(gòu)造：20歲以下3人，21~35歲24人，36~45歲24人，46歲以上人員18人現(xiàn)有人員文化構(gòu)造：學(xué)歷人數(shù)本科3大專14中專4高中16初中29初小3合計(jì)69201*年度人員流淌數(shù)據(jù)：各月人員流淌狀況：月份新進(jìn)離職

2、聘請(qǐng)工作

201*年度在聘請(qǐng)工作方面，總體來說：行政崗位人員比擬好招，生產(chǎn)操作人員和機(jī)修工聘請(qǐng)難度較大，雖與相關(guān)的專業(yè)學(xué)校進(jìn)展了溝通，到人才治理市場(chǎng)及園區(qū)就業(yè)效勞中心進(jìn)展了登記和公布聘請(qǐng)信息，參與了現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，也到四周村莊和居住區(qū)張貼了聘請(qǐng)信息，但聘請(qǐng)任務(wù)完成較差。雖然要強(qiáng)調(diào)的緣由許多，但還是有很多閱歷值得總結(jié)，比方聘請(qǐng)渠道，老員的推舉，口碑的宣傳比人才市場(chǎng)聘請(qǐng)來得更直接，員工也更穩(wěn)定。3、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)，是提升員工專業(yè)學(xué)問技能和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要手段，對(duì)于樹立和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量，支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用?？傮w上來講，公司目前整個(gè)員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性有所欠缺，不管是從培訓(xùn)需求的梳理、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、培訓(xùn)流程的標(biāo)準(zhǔn)，還是從培訓(xùn)教材的建立、培訓(xùn)效果的鼓勵(lì)等方面來看都沒有形成體系。但總經(jīng)辦201*年度仍舊較有效的結(jié)合了目前公司的生產(chǎn)狀態(tài)和協(xié)作公司為明年推動(dòng)治理的目標(biāo)，對(duì)行政人員進(jìn)展了職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)58625231813311111344//344、員工合同及福利

要保證員工具有較好的分散力，保證公司能夠安康的進(jìn)展，合法用工是個(gè)根底保障工作。4.1勞動(dòng)合同的簽訂

公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)與公司員工簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；從今年1月至11月公司與員工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)30份，其中新簽訂21份；續(xù)簽9份；另外，在簽署工作開展的過程中，有3份勞動(dòng)合同沒有簽訂（含2位新員工），規(guī)劃在明年初把這項(xiàng)工作完成。4.2社保

今年從1月份開頭截止到9月給員工辦理養(yǎng)老險(xiǎn)共計(jì)12人，工傷、生育險(xiǎn)共計(jì)6人，費(fèi)用臨時(shí)無法統(tǒng)計(jì)，因今年繳費(fèi)工資調(diào)整時(shí)間是從1月份（原來是從7月份調(diào)整），所需補(bǔ)交費(fèi)用還沒有出來。（三）、行政事務(wù)治理方面1、文檔治理

總經(jīng)辦一年來，結(jié)合實(shí)際工作，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作根本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如：根本做到了人事檔案、培訓(xùn)檔案、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理；積極協(xié)作各部門準(zhǔn)時(shí)的收、發(fā)文件，以保證精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉。2、辦公用品及設(shè)備治理

辦公用品本著節(jié)省為本的原則，為了不影響各部門辦公，特在201*年四月對(duì)《辦公用品治理方法》進(jìn)展了重申，便于辦公用品的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)、治理、發(fā)放，要求各部門按申請(qǐng)規(guī)劃領(lǐng)用辦公用品，加強(qiáng)了辦公用品的合理治理。

辦公設(shè)備在復(fù)印機(jī)租賃過程中，通過溝通得到租賃方的劇烈支持和協(xié)作，復(fù)印機(jī)及我司的傳真機(jī)在消失一般故障時(shí)都能得到準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，沒有影響各部門工作，也為公司削減了辦公設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用。3、環(huán)境衛(wèi)生治理

由于組織機(jī)構(gòu)及部門人員發(fā)生變化，在201*年3月我辦結(jié)合實(shí)際，將辦公樓、宿舍樓、廠區(qū)大道等區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)作了重新調(diào)整，并將此工程納入責(zé)任考核范圍，環(huán)境衛(wèi)生方面從整體有了肯定的提升。4、證照治理

公司為了拓展業(yè)務(wù)，旗下所屬公司有7家，各有《法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《企業(yè)法人證書》、《商標(biāo)證書》等證照，其年檢和換證時(shí)間各不一樣，我辦實(shí)行手機(jī)短信提示方式進(jìn)展治理，在201*年順當(dāng)完成這些證照的年檢、年審和換證工作。按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)保障年審工作。

二、201*年度總經(jīng)辦在運(yùn)作中存在的問題及改良建議1、公司治理制度運(yùn)行監(jiān)視有待加強(qiáng)

由于總經(jīng)辦事務(wù)性工作較多，雖曾明確網(wǎng)絡(luò)部也是屬于總經(jīng)辦，但總經(jīng)辦的詳細(xì)工作還是沒有擔(dān)當(dāng)。而總經(jīng)辦實(shí)際崗位人員目前只有2人，且大多精力放在處理日常工作上面去了，對(duì)于公司治理制度的運(yùn)行狀況監(jiān)視力度不夠大，有時(shí)也存在手軟現(xiàn)象，對(duì)公司整體治理效果有肯定影響。201*年，總經(jīng)辦將改良監(jiān)視方式和方法，加大公司各項(xiàng)治理制度的運(yùn)行狀況監(jiān)視力度和檢查頻率，同時(shí)，盼望公司組成一個(gè)監(jiān)視小組，協(xié)作檢查和監(jiān)視，使公司各項(xiàng)治理制