設計管理-流程設計變更

一、流程設計變更管理流程（主導：項目部工程技術組

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設計變

終 N

Y

銷承諾

研發(fā)部/ 如果是客 變

NY二、流程概流程目適用范定字、蓋章，以及相關決策層流程主導參與部項目部（主導、規(guī)劃設計部（主導景觀、標識設計變更管理上游流程名下游流程名子流程名部流程中承擔職1、按權限設計變更23、組織相關部門對設計變更進行可行性論證，涉及產品效果和功45、跟進和設計變更完成情況項目部工程1、設計變更費用估算，并按權限要求提交相關審核2121三、工作程設計變更的論項目部收到設計單位、施工單位、研究發(fā)展部或中心（客戶需求變更）等各方面項目部相關專業(yè)工程師對變更的內容進行分析，并組織工程師和變更涉及的相關部門進行論證,根據設計單位提交的變更圖紙，填寫《設計變更表：對于影響產品效果和功能的設計變更與規(guī)劃設計部相關專業(yè)進行確認對于客戶需求變更的論證，由中心負責按以下步驟組織以下相關部門進行論證項目開始銷售前由中心組織相關部門研究確《接受客戶洽商申請的限制性條司銷售經理審核簽字后提交公司中心。、組織項目部主管設計師工程師和項目經理在中心規(guī)定的時限內初步評估和項目經理會簽《客戶需求變更表，寫明客戶的變更要求、變更方案，并附、《客戶需求變更表》批準后客戶服務中心將變更方案和《客戶變更確認書》與客戶和簽字確認，客戶簽認后，中心將完成《客戶需求變更表》內容并抄送項目部主管設計師，由主管設計師填寫《設計變更單》并抄送工程主管。同時中心發(fā)送《客戶變更告知函》給客戶，并通知財務部及時跟進設計變更審項目部工程師對變更的費用進行估算，并按以下權限（客戶需求變更不在此列）提交相關進行審核。審核崗位（按順序15師、項目部工程師、規(guī)劃設計部設計主管（建筑效果、功能有影響時25（含）-20師、項目部工程師、項目經理、成本成本（影響時320（含）-50師、項目部工程師、項成本總經理、項目450（含）師、項目部工程師、項成本總經理、項目50施工階段如工程施工進度急迫，設計單位出設計變更圖紙的時間滿足不了要求時，可設計變更的下發(fā)和執(zhí)項目部工程技術組主管設計師將確定的《設計變更表》及設計單位提交變更圖紙及變更單，項目部工程技術組工程主管，項目部主管設計師圖紙無誤后交底；如變更影響工程量變化由項目部現場工程師和工程師進行工程量確認。如設計變更影響銷售承諾，由研究發(fā)展部策劃主管判斷是否需要與客戶如發(fā)生影響面積的設計變更，項目部工程技術組需填寫《影響面積的產品變更單》并由項目總監(jiān)簽發(fā)后及時轉交中心。原則上面積完成后，不再辦理涉及計變更表》中的完成情況反饋欄簽字確認。設計變更統(tǒng)計分項目部工程師匯總《設計變更表》于每月5日前提交成本成本主管成本成本主管每月對設計變更的原因及類型、數量、成本進行統(tǒng)計和分析，對可能超成本控制目標的設計變更類別在項目每周和月例會中及時發(fā)出。成本