教學課件 5S培訓(卓越現(xiàn)場管理)

卓越現(xiàn)場管理5S推行實務卓越現(xiàn)場管理5S推行實務第一單元5S的起源5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎5S的說明書第一單元5S的起源5S的起源5S的沿革5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。發(fā)展根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S基礎上增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)兩個要素，形成“7S”。也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。5S的起源5S的沿革5S的含義日文:SEIRI(整理)區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；SEITON(整頓)將尋找必需品的時間減少為零；SEISO(清掃)將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；SEIKETSU(清潔)將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；SHITSUKE(修養(yǎng))對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。5S的含義日文:所謂的整理所謂的整理如何整頓如何整頓整頓就是隨時找到自己需要的東西整頓就是隨時找到自己需要的東西教學課件5S培訓(卓越現(xiàn)場管理)工作環(huán)境的差別工作環(huán)境的差別具體內(nèi)容見下表：

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔(管理)清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神具體內(nèi)容見下表：中文日文英文典型例子整理SEIRIOrga用以下的簡短語句來描述5S整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。用以下的簡短語句來描述5S整理：要與不要，一留一棄；5S是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在以下這些方面有獨到之處。Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(delivery：服務)、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)由上可見，通過推進5S運動，可以有效達成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。所以說，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。5S是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和現(xiàn)代企業(yè)之屋5S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術(shù)M管理支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S（基石）QCDSTM支柱5S的說明書5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。5S的說明書5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情5S的說明書[成分]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。[適用范圍]生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。[作用]消除各種問題(隱患)，強壯體魄，提高免疫力。[用法]內(nèi)外兼服。[用量]遵醫(yī)囑。[注意事項]一旦開始服藥，請不要中途停止。5S的說明書[成分]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。主要作用有以下6種：1、5S讓客戶留下深刻的印象；2、用5S節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；3、用5S可以縮短交貨期；4、用5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；5、5S可以推進標準化的建立；6、通過5S可以提高全體員工的士氣。主要作用有以下6種：1、5S讓客戶留下深刻的印象；第二單元推行5S的八大目的與作用◆推行5S的八大目的◆5S的八大作用◆5S之間的關(guān)系◆5S與其他活動的關(guān)系第二單元推行5S的八大目的與作用◆推行5S的八大目的推行5S的八大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提高3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)6.降低生成成本7.改善員工精神面貌，使組織活力化8.縮短作業(yè)周期，確保交貨推行5S的八大目的1.改善和提高企業(yè)形象5S活動的目的5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障縮短作業(yè)周期，確保交貨期促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生成成本提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制5S活動的目的5S培養(yǎng)員工的主創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團5S的八大作用①虧損為零─5S是最佳的推銷員②不良為零─5S是品質(zhì)零缺陷的護航者③浪費為零─5S是節(jié)約能手④故障為零─5S是交貨期的保證⑤切換產(chǎn)品時間為零─5S最高效率的前提⑥事故為零─5S是安全的軟件設備⑦投訴為零─5S是標準化的推動者⑧缺勤為零—5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位5S的八大作用①虧損為零─5S是最佳的推銷員5S之間的關(guān)系5個S的關(guān)系5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達5S的目標5S之間的關(guān)系5個S的關(guān)系5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難5S與其他活動的關(guān)系營造整體氛圍體現(xiàn)效果，增強信心5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎5S與其他活動的關(guān)系營造整體氛圍整理概要目的活動例發(fā)生源對策層別管理

沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等

清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進文件編排系統(tǒng)空間的確保和擴大

整理概要目的活動例發(fā)生源沒有無整頓概要目的活動例有效、整齊地保管物品無“尋找時間”

做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的(質(zhì)量、效率、安全)物品存放方法和布局徹底進行定點存放管理減少尋找物品的時間

整頓概要目的活動例有效、整齊做清掃概要目的活動例清掃、點檢環(huán)境的凈化

為維護機械設備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制

通過高功能要求的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強化對發(fā)生源的處置對策

清掃概要目的活動例清掃、點檢為清潔概要目的活動例“一目了然”

的管理標準化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生

強化公用設施的維護和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理

清潔概要目的活動例“一目了然”修養(yǎng)概要目的活動例培養(yǎng)良好的習慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系

創(chuàng)造紀律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習慣

修養(yǎng)概要目的活動例培養(yǎng)良好的習教學課件5S培訓(卓越現(xiàn)場管理)企業(yè)只有全面推行5S，

才能取得顯著成效，提高管理水平。管理水平提升推動清潔整理整頓

清掃修養(yǎng)企業(yè)只有全面推行5S，

才能取得顯著成效，提高管理水平。管理5S運動5S運動（土壤）ISOTPMTQMJIT企業(yè)5S運動5S運動（土壤）ISOTPMTQMJIT企業(yè)5S的六大效能1、提升企業(yè)形象2、減少浪費3、提升員工歸屬感4、安全有保障5、效率提升

5S推行優(yōu)秀企業(yè)

2010年度5S的六大效能1、提升企業(yè)形象5S推行2010年度6、品質(zhì)有保障6、品質(zhì)有保障第三單元整理的推進重點◆整理的含義◆整理的作用◆推行要領(lǐng)◆推進整理的步驟◆具體實例第三單元整理的推進重點◆整理的含義整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間防止誤用整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，目的整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。含義騰出空間防止誤用說明:如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。目的整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查非必需品的處理的方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具分類后出售特別處理特別處理展示教育非必需品的處理的方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；繼了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設備等；過期、變質(zhì)的物品。具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；具體實例：銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；預測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；有致使缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。具體實例：銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；具體實例：多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。具體實例：多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；具體實例：造成生產(chǎn)不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；讓人繞道而行的隔墻。具體實例：造成生產(chǎn)不便的物品不要取放物品不便的盒子；具體實例：占據(jù)工場重要位置的閑置設置不要不使用的舊設備；偶爾使用的設備；領(lǐng)導購買的，沒有任何使用價值的設備。

具體實例：占據(jù)工場重要位置的閑置設置不要不使用的舊設備；具體實例：不良品與良品分開擺放設置不良品放置場；規(guī)定不良品的標識方法，誰都知道那是不良品；工作崗位上只能擺放當天工作的必需品；規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。具體實例：不良品與良品分開擺放設置不良品放置場；具體實例：減少滯留，謀求物流暢工場是否被零件或半成品塞滿；

工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。具體實例：減少滯留，謀求物流暢工場是否被零件或半成品塞滿；

第四單元整頓的推進重點◆整頓的含義◆整頓的作用◆推行要領(lǐng)◆推行整頓的步驟◆具體實例第四單元整頓的推進重點◆整頓的含義目的整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。含義工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條說明:整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的擺放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的找尋時間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。目的整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，含義工整頓的作用提高工作效率將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔當者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。整頓的作用提高工作效率物料尋找百態(tài)圖物料尋找急忙訂貨訂貨后來又找到下班了不良品不能使用立即能使用數(shù)量太多合適數(shù)量不夠所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）物料尋找百態(tài)圖物急忙訂貨訂貨后來又找到下班了不良品不能使用立推行要領(lǐng)之一：徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。推行要領(lǐng)之一：徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；推行要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作的最近處；特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；物品放置100%定位。推行要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？推行要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施推行要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；推行要領(lǐng)之四：進行標識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；推行要領(lǐng)之四：進行標識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法第四步：實施推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀具體實例整頓應遵循以下原則：小就是美，簡單最好！小美就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具文件存放在一個地點儲存一份副本無紙化只開一小時的會議一分鐘電話今天的工作今天做具體實例整頓應遵循以下原則：小就是美，簡單最好！第五單元清掃的推進重點◆清掃的含義◆清掃的作用◆推行要領(lǐng)◆推進清掃的步驟◆具體實例第五單元清掃的推進重點◆清掃的含義目的清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

含義保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障。說明:如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊!多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。目的清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導以身作則；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導以身作則；推進清掃的步驟第一步：準備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢發(fā)生源（跑、滴、冒、漏）從根本上解決問題；第六步：實施區(qū)或責任制第七步：制定相關(guān)清掃基淮推進清掃的步驟第一步：準備工作例：某公司IQC小組清掃值日表5S區(qū)擔當值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)張因英QA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)李文作業(yè)場所、作業(yè)臺是否整齊，計測器區(qū)王立方計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)萬德地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)阿富治具擺放否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)蘇立地面無雜物，除不良品外無他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)何記柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他劉萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的5S區(qū)是由擔當者每天進行維護；2.下班前15分鐘開始；3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。例：某公司IQC小組清掃值日表5S區(qū)擔當值日具體實例清掃工具搬送車輛機械設備每天要保持光亮分類垃圾箱防止碎屑的飛散具體實例清掃工具具體實例一清掃工具抹布和拖把有懸掛放置，充分利用空間；隨時清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進行數(shù)量管理。具體實例一清掃工具抹布和拖把有懸掛放置，充分利用空間；具體實例二搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。具體實例二搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣具體實例三機械設備每天要保持光亮機械設備保持锃亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；通過對機械設備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；清掃后及時維護保養(yǎng)。具體實例三機械設備每天要保持光亮機械設備保持锃亮如新；具體實例四防止碎屑的飛散安裝防護罩；把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。具體實例四防止碎屑的飛散安裝防護罩；第六單元清潔的推進◆清潔的含義◆清潔的作用◆推行要領(lǐng)◆推進清潔的步驟◆具體實例第六單元清潔的推進◆清潔的含義目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。含義成為慣例和制度是標準化的基礎企業(yè)文化開始形成說明:要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔的作用維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法；堅持不懈；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”。清潔的作用維持作用推選要領(lǐng)貫徹5S。為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法。5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形。為了打破以上的舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。深刻領(lǐng)會理解3S含義（整理、整頓、清掃）推進“透明管理”推選要領(lǐng)貫徹5S。推進清潔的步驟第一步：對我們推進組織進行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。推進清潔的步驟第一步：對我們推進組織進行教育清掃并在地板上劃出區(qū)域線，

明確各責任區(qū)和責任人之流程。

步驟一步驟二步驟三目的整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者說明撤走各崗位非必需品

巡查零不見倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。整頓規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定拜訪方法進行標注向作業(yè)者進行說明檢討布局：區(qū)分工具架，私人物品，不良品，將多余零件放回倉庫。清掃（在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當）清掃落在地板上的物品，回收空箱，包裝紙等。5S學習班清掃并在地板上劃出區(qū)域線，

明確各責任區(qū)和責任人之流程。

步具體實施清潔的通過檢查3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度的，我們一般制定對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表來進行具體的檢查。其內(nèi)容包括：作業(yè)臺、椅子貨架通道設備辦公臺文件資料公共場所具體實施清潔的通過檢查3S實施的徹底程度來判斷的項目

內(nèi)容整理

（1）不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場（2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面（3）當天不用的材料、設備、夾具堆放在臺面上（4）材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺整頓

（1）物料凌亂擱置在臺面上（2）臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié)（3）作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻（4）作業(yè)臺、椅子無標識，不知道屬于哪個部門，由誰管理清掃

（1）設備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿（2）到處布滿灰塵、臟污（3）材料余渣、碎屑殘留（4）墻上、門上亂寫亂畫亂張貼（5）墊布發(fā)黑，許久未清洗（6）表面干凈，里邊和后邊臟污不堪作業(yè)臺、椅子項目內(nèi)容（1）不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場（貨架項目

內(nèi)容整理

（1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫（2）貨架大小與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應（3）不用的貨物、設備、材料都堆放在上面整頓

（1）擺放的物品沒有識別管理，除了當事人之外，其他人一時難以找到。（2）貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。?）不同的物品層層疊放，難于取放（4）沒有按“重低輕高”的原則擺放清掃

（1）物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。（2）只清掃貨物不清掃貨架。（3）布滿灰塵、臟污。（4）物品放了很久了也沒有再確認，有可能變質(zhì)。貨架項目內(nèi)容（1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成通道項目

內(nèi)容整理

（1）彎道過多，機械搬運車車輛行不便。（2）行人通道和貨物通道并混而用。（3）作業(yè)區(qū)與通道混在一塊。整頓

（1）未將通道位置畫出。（2）被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。（3）部分物品擺放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人員、車輛不易通行。清掃

（1）灰塵多，行走過后有鞋印。（2）有積水、油污、紙屑、鐵屑等。（3）有灰塵、臟污之處。（4）很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看。通道項目內(nèi)容（1）彎道過多，機械搬運車車輛行設備項目

內(nèi)容整理

（1）現(xiàn)場有不使用的設備（2）殘舊、破損的設備有人使用沒有維護（3）過時老化的設備仍在點點停停，勉強運作整頓

（1）使用暴力，野蠻操作設備（2）設備放置不合理，使用不便（3）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差（4）運作能力不能滿足生產(chǎn)要求（5）鐵乏必要的人身安全保護裝置清掃

（1）有灰塵、臟污之外（2）有生銹、褪色之外（3）滲油、滴水、漏氣（4）導線、導管破損、老化（5）濾臟、濾氣、濾水裝置未及時更換（6）標識掉落，無法清晰分辨設備項目內(nèi)容（1）現(xiàn)場有不使用的設備（1）使辦公臺項目

內(nèi)容整理

（1）辦公臺多過作業(yè)臺，幾乎所有管理人員都配有獨立辦公臺（2）每張臺都有一套相同的辦公文具，未能共用

（3）辦公臺面干凈，抽屜里邊雜亂無章（4）不能用的文具也在臺上（5）私人物品隨意放置（6）茶杯、煙灰盅放在上面（7）堆放了許多文件、報表整頓

（1）現(xiàn)場辦公臺設置位置主次不分（2）辦公臺用作其他用途（3）臺面辦公文具、電話沒有定位（4）公共物品放在個人抽屜（5）抽屜上銷，其他人拿不到物品清掃

（1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵（2）辦公文具、電話污跡明顯（3）臺上辦公垃圾多日未傾倒辦公臺項目內(nèi)容（1）辦公臺多過作業(yè)臺，幾文件資料項目

內(nèi)容整理

（1）各種新舊版本并存，分不清孰是孰是非（2）過期的仍在使用（3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒持有（4）保密文件未有管理，任人閱讀（5）個人隨意復印留底

整頓

（1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾存放（2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出（3）文件種類繁多，難以管理（4）接收、發(fā)送未記錄或留底稿（5）即使遺失不見了，也沒有人知道

清掃

（1）復印不清晰，難以辨認（2）隨意涂改、沒有理由和負責人（3）文件破損、臟污（4）文件柜、文件夾污跡明顯（5）未能防潮、防雖、防火措施

文件資料項目內(nèi)容（1）各種新舊版本并存，分不公共場所項目

內(nèi)容整理

（1）空間用來堆放雜物（2）洗滌物品與食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、換氣、調(diào)溫、照明設施不全（5）洗手間男女不分，時常弄出令人尷尬的場面

整頓

（1）區(qū)域、場所無標識（2）無整體規(guī)劃圖（3）物品無定位、定置（4）逃生路線不明確（5）布局不合理，降低工作效率清掃

（1）玻璃破爛，不能擋風遮雨（2）門、窗、墻被亂涂亂畫（3）墻發(fā)黑，地面污水橫流（4）采光不好，視線不佳（5）到外污跡明顯，無人擦洗（6）無人定期進行必要的清潔、消毒門、窗、墻被亂涂亂畫公共場所項目內(nèi)容（1）空間用來堆放雜物（1）第七單元修養(yǎng)的推進重點◆修養(yǎng)的含義◆修養(yǎng)的作用◆推行要領(lǐng)◆推進修養(yǎng)的步驟◆具體實例第七單元修養(yǎng)的推進重點◆修養(yǎng)的含義目的修養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義讓全員遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神說明:公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕太數(shù)員工以上要求諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是待續(xù)保持良好的習慣。目的修養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一修養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)，持續(xù)推動4S直至習慣化：制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓；持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣；使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團隊；成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。修養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)，持續(xù)推動4S直推行要領(lǐng)持續(xù)推動4S直至習慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓；激發(fā)員工的熱情和責任感。推行要領(lǐng)推進修養(yǎng)的步驟當你做好4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效，成為一個出色的員工。當上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做更想做的工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。推進修養(yǎng)的步驟當你做好4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你具體實例修養(yǎng)是一個抽象的名詞，那么怎樣才能做到修養(yǎng)呢？很多公司把具體化為兩大方面：按標準規(guī)定要求作業(yè)（工作上）良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德這兩方面基本體現(xiàn)在《禮儀規(guī)范》、《員工手冊》、《5S手冊》及一些制度辦公中。具體實例修養(yǎng)是一個抽象的名詞，那么怎樣才能做到修例1：輝煌公司一天工作的修養(yǎng)要求問候、禮貌語。集合全體員工一起早上令、做操。早令結(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容。鈴聲響起同時開始作業(yè)。在午間食堂的舉止。下午開始恢復干勁。必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息。下班前進行清掃。最后與大家道一聲“辛苦了”。例1：輝煌公司一天工作的修養(yǎng)要求問候、禮貌語。第八單元5S的推進原理步驟◆基本原理◆推進階段◆推進八大要決◆推進5S主要步驟第八單元5S的推進原理步驟◆基本原理5S推進原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變——（日）安崗正篤形式化整理行為態(tài)度行事化習慣化整頓清掃清潔修養(yǎng)5S推進原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，形式化整理行為態(tài)推進階段秩序化階段（遵守標準）活力化階段透明化階段推進階段秩序化階段（遵守標準）5S推進圖企業(yè)文化整理整理清掃清潔整頓清掃整頓有規(guī)劃的工廠手工作坊對社會有貢獻和影響的企業(yè)修養(yǎng)5S推進圖企業(yè)文化整理整理清掃清潔整頓清掃整頓有規(guī)劃的工廠手推進八大要決要訣1：全員參與其樂無窮要訣2：培養(yǎng)5S大氣候要訣3：領(lǐng)導掛帥要訣4：徹底理解5S精神要訣5：立竿見影的方法要訣6：領(lǐng)導巡視現(xiàn)場要訣7：上下一心，徹底推進要訣8：以5S為改善的橋梁推進八大要決要訣1：全員參與其樂無窮推進5S主要有以下幾個步驟：第一步：獲得高層承諾和做好準備第二步：成立5S推進委員會，選定活動場所第三步：5S推進策劃第四步：宣傳造勢、教育訓練第五步：局部推進5S第六步：全面推進5S第七步：5S效果的維持管理第八步：挑戰(zhàn)新目標推進5S主要有以下幾個步驟：第一步：獲得高層承諾和做好準備

5班4班3班2班1班849086889570905S效果評比結(jié)果951006585

5班4班3班2班1班849086889570905S效果卓越現(xiàn)場管理5S推行實務卓越現(xiàn)場管理5S推行實務第一單元5S的起源5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎5S的說明書第一單元5S的起源5S的起源5S的沿革5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。發(fā)展根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S基礎上增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)兩個要素，形成“7S”。也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。5S的起源5S的沿革5S的含義日文:SEIRI(整理)區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；SEITON(整頓)將尋找必需品的時間減少為零；SEISO(清掃)將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；SEIKETSU(清潔)將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；SHITSUKE(修養(yǎng))對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。5S的含義日文:所謂的整理所謂的整理如何整頓如何整頓整頓就是隨時找到自己需要的東西整頓就是隨時找到自己需要的東西教學課件5S培訓(卓越現(xiàn)場管理)工作環(huán)境的差別工作環(huán)境的差別具體內(nèi)容見下表：

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔(管理)清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神具體內(nèi)容見下表：中文日文英文典型例子整理SEIRIOrga用以下的簡短語句來描述5S整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。用以下的簡短語句來描述5S整理：要與不要，一留一棄；5S是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在以下這些方面有獨到之處。Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(delivery：服務)、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)由上可見，通過推進5S運動，可以有效達成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。所以說，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。5S是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和現(xiàn)代企業(yè)之屋5S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術(shù)M管理支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S（基石）QCDSTM支柱5S的說明書5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。5S的說明書5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情5S的說明書[成分]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。[適用范圍]生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。[作用]消除各種問題(隱患)，強壯體魄，提高免疫力。[用法]內(nèi)外兼服。[用量]遵醫(yī)囑。[注意事項]一旦開始服藥，請不要中途停止。5S的說明書[成分]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。主要作用有以下6種：1、5S讓客戶留下深刻的印象；2、用5S節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；3、用5S可以縮短交貨期；4、用5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；5、5S可以推進標準化的建立；6、通過5S可以提高全體員工的士氣。主要作用有以下6種：1、5S讓客戶留下深刻的印象；第二單元推行5S的八大目的與作用◆推行5S的八大目的◆5S的八大作用◆5S之間的關(guān)系◆5S與其他活動的關(guān)系第二單元推行5S的八大目的與作用◆推行5S的八大目的推行5S的八大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提高3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)6.降低生成成本7.改善員工精神面貌，使組織活力化8.縮短作業(yè)周期，確保交貨推行5S的八大目的1.改善和提高企業(yè)形象5S活動的目的5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障縮短作業(yè)周期，確保交貨期促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生成成本提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制5S活動的目的5S培養(yǎng)員工的主創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團5S的八大作用①虧損為零─5S是最佳的推銷員②不良為零─5S是品質(zhì)零缺陷的護航者③浪費為零─5S是節(jié)約能手④故障為零─5S是交貨期的保證⑤切換產(chǎn)品時間為零─5S最高效率的前提⑥事故為零─5S是安全的軟件設備⑦投訴為零─5S是標準化的推動者⑧缺勤為零—5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位5S的八大作用①虧損為零─5S是最佳的推銷員5S之間的關(guān)系5個S的關(guān)系5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達5S的目標5S之間的關(guān)系5個S的關(guān)系5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難5S與其他活動的關(guān)系營造整體氛圍體現(xiàn)效果，增強信心5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎5S與其他活動的關(guān)系營造整體氛圍整理概要目的活動例發(fā)生源對策層別管理

沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等

清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進文件編排系統(tǒng)空間的確保和擴大

整理概要目的活動例發(fā)生源沒有無整頓概要目的活動例有效、整齊地保管物品無“尋找時間”

做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的(質(zhì)量、效率、安全)物品存放方法和布局徹底進行定點存放管理減少尋找物品的時間

整頓概要目的活動例有效、整齊做清掃概要目的活動例清掃、點檢環(huán)境的凈化

為維護機械設備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制

通過高功能要求的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強化對發(fā)生源的處置對策

清掃概要目的活動例清掃、點檢為清潔概要目的活動例“一目了然”

的管理標準化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生

強化公用設施的維護和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理

清潔概要目的活動例“一目了然”修養(yǎng)概要目的活動例培養(yǎng)良好的習慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系

創(chuàng)造紀律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習慣

修養(yǎng)概要目的活動例培養(yǎng)良好的習教學課件5S培訓(卓越現(xiàn)場管理)企業(yè)只有全面推行5S，

才能取得顯著成效，提高管理水平。管理水平提升推動清潔整理整頓

清掃修養(yǎng)企業(yè)只有全面推行5S，

才能取得顯著成效，提高管理水平。管理5S運動5S運動（土壤）ISOTPMTQMJIT企業(yè)5S運動5S運動（土壤）ISOTPMTQMJIT企業(yè)5S的六大效能1、提升企業(yè)形象2、減少浪費3、提升員工歸屬感4、安全有保障5、效率提升

5S推行優(yōu)秀企業(yè)

2010年度5S的六大效能1、提升企業(yè)形象5S推行2010年度6、品質(zhì)有保障6、品質(zhì)有保障第三單元整理的推進重點◆整理的含義◆整理的作用◆推行要領(lǐng)◆推進整理的步驟◆具體實例第三單元整理的推進重點◆整理的含義整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間防止誤用整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，目的整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。含義騰出空間防止誤用說明:如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。目的整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查非必需品的處理的方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具分類后出售特別處理特別處理展示教育非必需品的處理的方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；繼了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設備等；過期、變質(zhì)的物品。具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；具體實例：銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；預測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；有致使缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。具體實例：銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；具體實例：多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。具體實例：多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；具體實例：造成生產(chǎn)不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；讓人繞道而行的隔墻。具體實例：造成生產(chǎn)不便的物品不要取放物品不便的盒子；具體實例：占據(jù)工場重要位置的閑置設置不要不使用的舊設備；偶爾使用的設備；領(lǐng)導購買的，沒有任何使用價值的設備。

具體實例：占據(jù)工場重要位置的閑置設置不要不使用的舊設備；具體實例：不良品與良品分開擺放設置不良品放置場；規(guī)定不良品的標識方法，誰都知道那是不良品；工作崗位上只能擺放當天工作的必需品；規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。具體實例：不良品與良品分開擺放設置不良品放置場；具體實例：減少滯留，謀求物流暢工場是否被零件或半成品塞滿；

工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。具體實例：減少滯留，謀求物流暢工場是否被零件或半成品塞滿；

第四單元整頓的推進重點◆整頓的含義◆整頓的作用◆推行要領(lǐng)◆推行整頓的步驟◆具體實例第四單元整頓的推進重點◆整頓的含義目的整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。含義工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條說明:整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的擺放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的找尋時間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。目的整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，含義工整頓的作用提高工作效率將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔當者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。整頓的作用提高工作效率物料尋找百態(tài)圖物料尋找急忙訂貨訂貨后來又找到下班了不良品不能使用立即能使用數(shù)量太多合適數(shù)量不夠所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）物料尋找百態(tài)圖物急忙訂貨訂貨后來又找到下班了不良品不能使用立推行要領(lǐng)之一：徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。推行要領(lǐng)之一：徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；推行要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作的最近處；特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；物品放置100%定位。推行要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？推行要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施推行要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；推行要領(lǐng)之四：進行標識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；推行要領(lǐng)之四：進行標識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法第四步：實施推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀具體實例整頓應遵循以下原則：小就是美，簡單最好！小美就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具文件存放在一個地點儲存一份副本無紙化只開一小時的會議一分鐘電話今天的工作今天做具體實例整頓應遵循以下原則：小就是美，簡單最好！第五單元清掃的推進重點◆清掃的含義◆清掃的作用◆推行要領(lǐng)◆推進清掃的步驟◆具體實例第五單元清掃的推進重點◆清掃的含義目的清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

含義保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障。說明:如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊!多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。目的清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導以身作則；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導以身作則；推進清掃的步驟第一步：準備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢發(fā)生源（跑、滴、冒、漏）從根本上解決問題；第六步：實施區(qū)或責任制第七步：制定相關(guān)清掃基淮推進清掃的步驟第一步：準備工作例：某公司IQC小組清掃值日表5S區(qū)擔當值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)張因英QA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)李文作業(yè)場所、作業(yè)臺是否整齊，計測器區(qū)王立方計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)萬德地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)阿富治具擺放否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)蘇立地面無雜物，除不良品外無他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)何記柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他劉萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的5S區(qū)是由擔當者每天進行維護；2.下班前15分鐘開始；3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。例：某公司IQC小組清掃值日表5S區(qū)擔當值日具體實例清掃工具搬送車輛機械設備每天要保持光亮分類垃圾箱防止碎屑的飛散具體實例清掃工具具體實例一清掃工具抹布和拖把有懸掛放置，充分利用空間；隨時清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進行數(shù)量管理。具體實例一清掃工具抹布和拖把有懸掛放置，充分利用空間；具體實例二搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。具體實例二搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣具體實例三機械設備每天要保持光亮機械設備保持锃亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；通過對機械設備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；清掃后及時維護保養(yǎng)。具體實例三機械設備每天要保持光亮機械設備保持锃亮如新；具體實例四防止碎屑的飛散安裝防護罩；把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。具體實例四防止碎屑的飛散安裝防護罩；第六單元清潔的推進◆清潔的含義◆清潔的作用◆推行要領(lǐng)◆推進清潔的步驟◆具體實例第六單元清潔的推進◆清潔的含義目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。含義成為慣例和制度是標準化的基礎企業(yè)文化開始形成說明:要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔的作用維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法；堅持不懈；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”。清潔的作用維持作用推選要領(lǐng)貫徹5S。為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法。5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形。為了打破以上的舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。深刻領(lǐng)會理解3S含義（整理、整頓、清掃）推進“透明管理”推選要領(lǐng)貫徹5S。推進清潔的步驟第一步：對我們推進組織進行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。推進清潔的步驟第一步：對我們推進組織進行教育清掃并在地板上劃出區(qū)域線，

明確各責任區(qū)和責任人之流程。

步驟一步驟二步驟三目的整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者說明撤走各崗位非必需品

巡查零不見倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。整頓規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定拜訪方法進行標注向作業(yè)者進行說明檢討布局：區(qū)分工具架，私人物品，不良品，將多余零件放回倉庫。清掃（在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當）清掃落在地板上的物品，回收空箱，包裝紙等。5S學習班清掃并在地板上劃出區(qū)域線，

明確各責任區(qū)和責任人之流程。

步具體實施清潔的通過檢查3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度的，我們一般制定對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表來進行具體的檢查。其內(nèi)容包括：作業(yè)臺、椅子貨架通道設備辦公臺文件資料公共場所具體實施清潔的通過檢查3S實施的徹底程度來判斷的項目

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（1）不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場（2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面（3）當天不用的材料、設備、夾具堆放在臺面上（4）材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺整頓

（1）物料凌亂擱置在臺面上（2）臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié)（3）作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻（4）作業(yè)臺、椅子無標識，不知道屬于哪個部門，由誰管理清掃

（1）設備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿（2）到處布滿灰塵、臟污（3）材料余渣、碎屑殘留（4）墻上、門上亂寫亂畫亂張貼（5）墊布發(fā)黑，許久未清洗（6）表面干凈，里邊和后邊臟污不堪作業(yè)臺、椅子項目內(nèi)容（1）不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場（貨架項目

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（1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫（2）貨架大小與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應（3）不用的貨物、設備、材料都堆放在上面整頓

（1）擺放的物品沒有識別管理，除了當事人之外，其他人一時難以找到。（2）貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。?）不同的物品層層疊放，難于取放（4）沒有按“重低輕高”的原則擺放清掃

（1）物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。（2）只清掃貨物不清掃貨架。（3）布滿灰塵、臟污。（4）物品放了很久了也沒有再確認，有可能變質(zhì)。貨架項目內(nèi)容（1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成通道項目

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（1）彎道過多，機械搬運車車輛行不便。（2）行人通道和貨物通道并混而用。（3）作業(yè)區(qū)與通道混在一塊。整頓

（1）未將通道位置畫出。（2）被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。（3）部分物品擺放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人員、車輛不易通行。清掃

（1）灰塵多，行走過后有鞋印。（2）有積水、油污、紙屑、鐵屑等。（3）有灰塵、臟污之處。（4）很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看。通道項目內(nèi)容（1）彎道過多，機械搬運車車輛行設備項目

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（1）現(xiàn)場有不使用的設備（2）殘舊、破損的設備有人使用沒有維護（3）過時老化的設備仍在點點停停，勉強運作整頓

（1）使用暴力，野蠻操作設備（2）設備放置不合理，使用不便（3）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差（4）運作能力不能滿足生產(chǎn)要求（5）鐵乏必要的人身安全保護裝置清掃

（1）有灰塵、臟污之外（2）有生銹、褪色之外（3）滲油、滴水、漏氣（4）導線、導管破損、老化（5）濾臟、濾氣、濾水裝置未及時更換（6）標識掉落，無法清晰分辨設備項目內(nèi)容（1）現(xiàn)場有不使用的設備（1）使辦公臺項目

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（1）辦公臺多過作業(yè)臺，幾乎所有管理人員都配有獨立辦公臺（2）每張臺都有一套相同的辦