倉庫管理制度與流程優(yōu)秀3篇

Word———倉庫管理制度與流程優(yōu)秀3篇

在不斷進(jìn)步的時代，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)章或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)章蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。信任許多伴侶都對擬定制度感到特別苦惱吧，它山之石可以攻玉，以下內(nèi)容是虎知道為您帶來的3篇《倉庫管理制度與流程》，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

倉庫管理制度與流程篇一

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的全都性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對每種鑄件材料的單重新進(jìn)行核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。

4、各事業(yè)部、分廠必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量，有條件的單位逐步實(shí)行零庫存；倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要留意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并依據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)準(zhǔn)時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的不含稅金額全都。

6、因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回電機(jī)，必需由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。

2、成品電機(jī)發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

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四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

2、必需正確準(zhǔn)時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表等每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需要報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時地用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必需報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入所在事業(yè)部倉庫管理；外設(shè)倉庫必需由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存狀況編成報表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送相關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。

五、倉管員工作職責(zé)

1、精確地做好材料進(jìn)出倉庫的賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必需送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則：不合要求材料準(zhǔn)時通知選購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料準(zhǔn)時回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

六、倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后仔細(xì)批閱，依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求方案單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（假如是特別用的材料，需設(shè)計師供應(yīng)樣板或材料選購的店名）等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后，馬上核查庫存狀況，打算是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核（包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給選購員進(jìn)行選購或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入賬。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)準(zhǔn)時通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目賬目。

倉庫管理制度及流程篇二

倉庫管理規(guī)章制度

一個公司假如要使管公司整體營運(yùn)正常，得有一套完善的員工管理制度，我特意為大家整理了關(guān)于管理制度范文的相關(guān)材料，期望對您的工作和生活有幫忙。

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作。作業(yè)要求。留意細(xì)節(jié)。7S管理。獎懲規(guī)定。其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構(gòu)成的。

1、目的：為了保障倉庫貨品保管平安。提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運(yùn)平安。

2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、資料：

3.1.嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.1.1.嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到。不早退。不曠工。不罷工。不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗。不做與工作無關(guān)的事情。

3.1.2.非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的伴隨下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。

3.1.3.非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的伴隨下方可進(jìn)入理貨區(qū)；物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，準(zhǔn)時完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。

3.1.4.全部人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品（如手提包。紙袋等）進(jìn)入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時務(wù)必理解倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5.任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6.倉管員。理貨員不得將水杯。飯盒。零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7.聽從上級的工作支配，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

3.2.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1.倉管員嚴(yán)格根據(jù)“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2.2.倉管員。理貨員務(wù)必全面把握倉庫全部貨物的貯存環(huán)境。堆層。搬運(yùn)等留意事項(xiàng)，以及貨品配置（包括禮品等）。性能和一些故障及排解方法。

3.2.3.理貨員對全部入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和掌握。

3.2.4.貯存在倉庫的貨物，根據(jù)貨物的品牌。型號。規(guī)格。顏色等分區(qū)歸類干凈擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5.同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要根據(jù)先進(jìn)先出的挨次原則出庫。

3.2.6.嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫。濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時對貨物進(jìn)行清潔和整理。

3.2.7.保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。過道暢通，并做好防火。防潮。防盜等平安防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每一天下班前務(wù)必檢查各種電器電源等平安狀況。

3.2.8.倉管員根據(jù)財務(wù)要求準(zhǔn)時地記錄好全部貨物進(jìn)出倉的賬目狀況，每一天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物全都。

3.2.9.倉管員。理貨員不得挪用。轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，務(wù)必經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2.10.倉庫。理貨區(qū)。包裝箱及其它珍貴物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借。轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨便配制。

3.3.嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程。

3.3.1.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存平安。

3.3.2.理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3.倉管員在接到理貨員入庫通知時，根據(jù)入庫單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)。

3.3.4.倉管員在接到理貨員出庫通知時，根據(jù)調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。

3.3.5.倉管員。理貨員務(wù)必根據(jù)進(jìn)出倉流程做好各項(xiàng)交接工作。

倉庫管理制度及流程篇三

倉庫管理制度范本

1、目的

本制度對于倉庫的收。發(fā)。存。管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫。不發(fā)出，儲存時不變質(zhì)。不損壞。不丟失。

2、適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。

3、職責(zé)

3.1原料倉管員負(fù)責(zé)原材料。外協(xié)品。半成品的收。發(fā)。管工作。

3.2成品倉管員負(fù)責(zé)成品的收。發(fā)。管工作以及被退回的貨物的前期驗(yàn)收。

3.3待處理品倉管員負(fù)責(zé)待處理品的收。發(fā)。管工作。

4、入庫管理

4.1原材料。外協(xié)品。半成品的入庫

4.1.1原材料。外協(xié)品到公司后，由倉管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物能夠直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)（左棧板上碼垛存放），但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識。然后，倉管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測齲，孝序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報驗(yàn)。驗(yàn)證的資料包括：品名。型號規(guī)格。生產(chǎn)廠家。生產(chǎn)日期或批號。保質(zhì)期。數(shù)量。包裝狀況和合格證明等。閱歷證合格的，倉管員提交《選購收料通知》報質(zhì)管部檢驗(yàn)；閱歷證不合格的，通知選購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。

4.1.2庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報告后，應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識取下；接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報告時，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。

4.1.3選購部打印“選購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。

4.1.4半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續(xù)。倉管員應(yīng)核對豐成品的品名。型號。數(shù)量。批號。生產(chǎn)日期，確認(rèn)無誤后方可入庫。

4.2成品入庫

4.2.1檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單）到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，倉管員應(yīng)檢查。核對產(chǎn)品的品名。型號。數(shù)量等標(biāo)識是否正確。規(guī)范以及外包裝是否潔凈等，貼合要求的方可入庫。

4.2.2成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

4.3待處理品入庫

4.3.1成品庫倉管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫前期工作；庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名。型號。數(shù)量。批號等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。

4.3.2產(chǎn)品入庫后，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱。型號。規(guī)格。批號。生產(chǎn)日期。數(shù)量。保質(zhì)期和入庫日期以及留意事項(xiàng)。并對《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性掌握程序》的規(guī)定做出標(biāo)示。

4.3.3未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不含格的產(chǎn)品不得入庫。

4.3.4倉管員應(yīng)妥當(dāng)保序入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄。原始質(zhì)量證明。檢驗(yàn)報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時間挨次和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊。編號序檔并妥當(dāng)保管。

5、儲存管理

5.1儲存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠。防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)城。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類。分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯用。錯發(fā)。詳細(xì)要求如下：

5.2.1庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或。型號。規(guī)格。批號。入庫日保質(zhì)期，由倉管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可。

5.2.2庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”“五距”：堆放齊。碼垛齊。排列齊。離燈。離柱。離墻大于50厘米，并與屋頂持續(xù)必需距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。

5.2.3成品按型號。批號碼放，高度不得超過6層。

5.2.4原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品。

5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以持續(xù)貨架穩(wěn)固。

5.2.6有冷藏。冷凍貯存要求的原料。半成品均按要求貯存于冰箱。冰柜。冷庫或有空調(diào)的庫房。

6、發(fā)放管理規(guī)定

6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。

6.2原料庫庫員每一天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料。發(fā)放。

6.3在備料時，假如發(fā)覺方案數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。

6.4實(shí)行批次管理的原料，倉管員每一天備料。發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以到達(dá)可追溯的目的。

6.5技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。

6.6提取成品時務(wù)必有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。

6.7原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》?！栋l(fā)貨單》發(fā)放原材料。半成品或咸品，發(fā)放時應(yīng)做到。

6.7.1仔細(xì)核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》。《發(fā)貨單》的各項(xiàng)資料，凡填寫不齊全。字跡不清楚。審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

6.7.2發(fā)放時，應(yīng)仔細(xì)核對實(shí)物的品名。型號和數(shù)量，貼合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放。

6.7.3發(fā)放完畢，倉管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》?！栋l(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管。

6.7.4發(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損。字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放。

6.7.5同一規(guī)格的原料。半成品。成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

7、倉庫內(nèi)部管理

7.1抽查

7.1.1成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬。物?？ㄏ喾麪顩r，存放狀況。標(biāo)識狀況。

7.1.2原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲狀況。環(huán)境條件。有無錯放。混料及超期儲存。變質(zhì)。損壞等現(xiàn)象。發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。

7.2倉管員應(yīng)常常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)覺變質(zhì)。發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時向直接上級報告，準(zhǔn)時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到（含）一個月的原料前應(yīng)報驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到（含）三個月的成品一般不發(fā)放（顧客