2023年年度安全保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃

201*年度安全保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃201*年度安全保衛(wèi)部質(zhì)量治理工作規(guī)劃

201*年度安全保衛(wèi)部質(zhì)量治理工作規(guī)劃

一、本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)

1、確保質(zhì)量治理體系在本部門(mén)持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消失不合格項(xiàng)，爭(zhēng)取外審不消失不合格項(xiàng)；

2、確保重傷率≤3‰，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭(zhēng)事故率比201*年下降10%；4、仔細(xì)落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；5、積極做好員工“三級(jí)安全教育”工作，確保教育掩蓋面100%；

6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的治理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推動(dòng)職業(yè)安康安全治理體系建立工作，力爭(zhēng)9月份通過(guò)審核發(fā)證；

8、制造條件推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。二、工作措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲罰法，在此根底上，安保部將與每位安全治理員簽訂責(zé)任書(shū)。通過(guò)以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層

逐級(jí)分降落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2、改良安全措施。201*年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改良船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類(lèi)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)；對(duì)全部特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，制造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)展教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)性。

4、突出工作重點(diǎn)。連續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)展重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)治理力氣，實(shí)行針對(duì)性的防控措施，分降落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即安全治理員-施工單位-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全牢靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)安康安全治理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時(shí)制定相適應(yīng)的安全治理制度和操作規(guī)程，確保讓

全體施工和治理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和標(biāo)準(zhǔn)《常見(jiàn)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)治理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全治理隊(duì)伍的作用，積極調(diào)動(dòng)各單位專(zhuān)、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全掩蓋、不連續(xù)、無(wú)盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)安全設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安全治理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全治理中的問(wèn)題、措施及落實(shí)狀況，同時(shí)明確每個(gè)安全治理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和催促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)安全治理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不聽(tīng)從監(jiān)管、對(duì)抗治理的單位和個(gè)人實(shí)行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司實(shí)行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)安全治理的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。加強(qiáng)專(zhuān)、兼職安全治理人員和護(hù)船隊(duì)的治理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改良。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專(zhuān)兼職安全治理人員到安全治理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)

行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決去除出安全監(jiān)管隊(duì)伍；在日常監(jiān)管上，每月將實(shí)行自我考評(píng)、部門(mén)考評(píng)和各施工單位考評(píng)三結(jié)合的考評(píng)模式，并將最終考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)展掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過(guò)以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、治理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格根據(jù)《常見(jiàn)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加大考核力度；特殊是要加大對(duì)各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位消失了違章和事故，對(duì)主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好安全一票拒絕權(quán)，對(duì)各類(lèi)先進(jìn)、標(biāo)兵評(píng)比均仔細(xì)審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/懲罰過(guò)的各類(lèi)人員（包括治理人員）一律不得參評(píng)；對(duì)安全意識(shí)差、安全治理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議。通過(guò)嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來(lái)促使全員特殊是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)的提高和安全職責(zé)的落實(shí)。

安全保衛(wèi)部201*-3-29

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201*年度工作規(guī)劃

（質(zhì)量治理部）

對(duì)于質(zhì)量治理部門(mén)，201*年是一個(gè)困難的過(guò)度時(shí)期，6月份公司從中山搬遷到深圳，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量治理體系也根本上失效，真正的質(zhì)量治理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)（個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來(lái)掌握。因此對(duì)公司質(zhì)量治理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對(duì)公司治理階層造成了許多的困擾。

1、體系的失效

我們必需成認(rèn)這樣的事實(shí)：ISO9001做為一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理體系，在全世界各行各業(yè)中幫忙企業(yè)取得勝利、幫忙企業(yè)得到提升。其次次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)軍工產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，快速進(jìn)展，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開(kāi)的。

我們必需成認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量治理體系，對(duì)企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來(lái)說(shuō)是失敗的。

A、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施ISO9001質(zhì)量治理體系是不符

合實(shí)際狀況的、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些外表的工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題總是變的無(wú)關(guān)緊要，在外審時(shí)總是盼望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；

B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料治理混亂對(duì)生產(chǎn)造成的不便、人員

的不穩(wěn)定、部門(mén)的重組等，這些現(xiàn)象可以說(shuō)明，原來(lái)的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行，以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種外表的工作；

C、201*年8月23日，關(guān)于ISO9001質(zhì)量治理體系的BSI外部審核，審核過(guò)程中50%以上的

支持體系運(yùn)行的文件資料都無(wú)法供應(yīng)出來(lái)，雖然最終幸運(yùn)通過(guò)了認(rèn)證（評(píng)價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過(guò)來(lái)衡量的，幸運(yùn)只能哄騙別人，不能哄騙自己），但是這肯定是早期質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況最真實(shí)反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無(wú)法規(guī)不成方圓，任何敏捷、自由的工作方式和治理方式都是建立在符合某些條件的根底上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒(méi)有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會(huì)造成治理的混亂。

第1頁(yè)共12頁(yè)我們必需成認(rèn)，公司缺少員工手冊(cè)（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少鼓勵(lì)員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。

A、公司沒(méi)有薪資制度、沒(méi)有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺(jué)，心里面沒(méi)有底，

不知道“明天”公司的“說(shuō)法”又會(huì)有什么變化，這些看似對(duì)公司運(yùn)作沒(méi)什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)進(jìn)展的拌腳石。中國(guó)有句古話(huà)：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)治理的核心就是以人為本，使員工關(guān)懷企業(yè)，假如不能使全部的員工關(guān)懷企業(yè)，至少治理人員要關(guān)懷企業(yè)，假如公司上下都沒(méi)有一種關(guān)懷企業(yè)的觀念，后果可想而知。

B、公司沒(méi)有一種鼓勵(lì)員工士氣的考核制度，沒(méi)有制度對(duì)員工做出的工作做評(píng)價(jià)，使員工產(chǎn)生

一種懶散的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很簡(jiǎn)單被磨滅的，特殊是到了一個(gè)不簡(jiǎn)單鼓勵(lì)自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個(gè)人要想謀求更好的進(jìn)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種適宜的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個(gè)工作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展有著積極的意義。

以下是依據(jù)201*年度實(shí)際狀況制定的201*年度工作規(guī)劃：

1、年度目標(biāo)

1）、建立和完善公司的質(zhì)量治理體系；2）、建立儀器檢測(cè)試驗(yàn)室；

3）、完成對(duì)本部門(mén)員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，到達(dá)質(zhì)量治理部門(mén)每個(gè)員工熟識(shí)鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做牢靠性試驗(yàn)，保證每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到根本的牢靠性質(zhì)量保證；

5）、完成對(duì)主要供給商的考評(píng)、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立全部供給商的質(zhì)量檔案；6）、完成對(duì)全體員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的品質(zhì)思想；

7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完本錢(qián)部門(mén)例行的檢驗(yàn)掌握任務(wù)；

9）、完成對(duì)本部門(mén)員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增加部門(mén)的分散力、激發(fā)員工的士氣。10）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場(chǎng)認(rèn)證的接待工作。

第2頁(yè)共12頁(yè)2、工作規(guī)劃進(jìn)度表

工作進(jìn)度（單位：月）工作工程1）質(zhì)量體系文件培訓(xùn)（理解和執(zhí)行）2）大面積宣傳ISO9001體系文件3）文件運(yùn)行指導(dǎo)和進(jìn)展必要改善4）內(nèi)審員資格培訓(xùn)5）內(nèi)部審核培訓(xùn)6）稽查、審核和改良7）內(nèi)部審核、治理評(píng)審1、建立和8）內(nèi)審糾改執(zhí)行、效果跟蹤完善公司的質(zhì)量管9）外審理體系10）外審糾改措施的跟蹤改良11）內(nèi)審預(yù)備12）內(nèi)審13）內(nèi)審不合格工程跟蹤改良14）治理評(píng)審預(yù)備15）治理評(píng)審16）年終總結(jié)、制定新的目標(biāo)規(guī)劃234567891011121第3頁(yè)共12頁(yè)工作進(jìn)度（單位：月）工作工程1）建立試驗(yàn)室2）制定試驗(yàn)室制度3）配備儀器檢測(cè)必要的設(shè)備2、建立儀4）制定長(zhǎng)期的儀器保養(yǎng)維護(hù)規(guī)劃器檢測(cè)試驗(yàn)室、對(duì)5）儀器的維護(hù)保養(yǎng)儀器進(jìn)展6）編寫(xiě)儀器使用培訓(xùn)教材內(nèi)部校驗(yàn)7）基層員工儀器使用培訓(xùn)8）儀器校驗(yàn)資格培訓(xùn)9）儀器內(nèi)部校驗(yàn)1）鎮(zhèn)流器根底學(xué)問(wèn)教材編寫(xiě)3、鎮(zhèn)流器2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握程度考核1）公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)教材編寫(xiě)4、產(chǎn)品可2）公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)靠性能保3）制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程制度證工作4）牢靠性試驗(yàn)工作234567891011121第4頁(yè)共12頁(yè)工作進(jìn)度（單位：月）工作工程1）供給商考核制度的優(yōu)化完善5、供給商2）主要供給商考察、質(zhì)量協(xié)議的簽訂治理3）供給商的月度考核4）依據(jù)供給商質(zhì)量召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)1）質(zhì)量培訓(xùn)教材的編寫(xiě)2）公司質(zhì)量治理思想主題培訓(xùn)3）部門(mén)作業(yè)流程培訓(xùn)（三級(jí)文件）6、提升員4）質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)（QC工程圖）工的品質(zhì)5）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理培訓(xùn)（6S）意識(shí)6）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握培訓(xùn)7）QC七大手法培訓(xùn)8）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)1）制定品質(zhì)考核制度7、品質(zhì)考2）品質(zhì)考核制度試行核制度3）品質(zhì)考核制度修改8、部門(mén)例1）進(jìn)料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定行工作2）IPQC巡檢，抽樣測(cè)試234567891011121第5頁(yè)共12頁(yè)工作進(jìn)度（單位：月）工作工程3）最終檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)制定8、部門(mén)例4）質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)行工作5）每周一質(zhì)量例會(huì)1）教材編寫(xiě)2）團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)9、本部門(mén)員工關(guān)于3）組織氣氛培訓(xùn)企業(yè)文化4）有效溝通培訓(xùn)的培訓(xùn)5）治理文化培訓(xùn)6）群體理論培訓(xùn)1）UL工廠稽查10、各種產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證2）TUV工廠審核跟蹤改良3）NEMKO工廠審核（包括上次審核問(wèn)題跟蹤）4）環(huán)境治理體系建立5）其他11、其他其他的臨時(shí)增加的工作

234567891011121第6頁(yè)共12頁(yè)3、工作詳細(xì)過(guò)程描述

3.1質(zhì)量治理體系：質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的根底，而一個(gè)完善的質(zhì)量治理體系是質(zhì)量保證的前提。因此，建立一個(gè)適合企業(yè)質(zhì)量掌握的治理體系并有效的執(zhí)行治理體系要求，應(yīng)當(dāng)當(dāng)作公司一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。

3.1.1組織構(gòu)造的明確：公司的組織構(gòu)造和各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限在質(zhì)量手冊(cè)中作了總的描述，201*年3月15日~201*年4月15日，質(zhì)量治理部組織各個(gè)部門(mén)主管依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)的要求，制定部門(mén)內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)宣傳培訓(xùn)的手段（保證全部的員工至少承受1次以上的培訓(xùn)），讓全部的員工了解公司的組織構(gòu)造和各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。3.1.2參見(jiàn)內(nèi)審員資格培訓(xùn)（201*年3月，需要時(shí)間：2天）。

3.1.3質(zhì)量治理體系建立和推行的工作規(guī)劃詳見(jiàn)“ISO9001治理委員會(huì)規(guī)定”。3.1.4BSI外審（6月）。

3.1.5對(duì)BSI外審的不符合工程進(jìn)展跟蹤改良。（7月）

3.1.6公司內(nèi)部審核做預(yù)備：內(nèi)部審核小組成立、召開(kāi)審核預(yù)備會(huì)議、內(nèi)部審核資料的收集等。（9月）

3.1.7內(nèi)部審核（7天）

3.1.8對(duì)內(nèi)部審核不合格工程進(jìn)展跟蹤改良。（10~11月）

3.1.9治理評(píng)審預(yù)備：治理評(píng)審規(guī)劃、各部門(mén)工作的總結(jié)、總結(jié)資料的收集、治理者代表對(duì)各部門(mén)提交的資料匯總，召開(kāi)治理評(píng)審會(huì)議，對(duì)年度的公司運(yùn)作狀況做治理評(píng)審報(bào)告（12月）3.1.10制定201*年工作目標(biāo)和規(guī)劃。（1月）

3.2儀器檢測(cè)試驗(yàn)室：對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)，測(cè)試儀器是打仗的武器，產(chǎn)品合格性的驗(yàn)證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對(duì)儀器正確使用的根底上的。因此公司建立一個(gè)儀器檢測(cè)試驗(yàn)室，對(duì)儀器統(tǒng)一治理，這樣對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)控、儀器的保養(yǎng)特別重要。

1）、建立一個(gè)儀器試驗(yàn)室，制定試驗(yàn)室的治理制度，制定長(zhǎng)期的儀器保養(yǎng)維護(hù)規(guī)劃，配備儀器檢測(cè)必要的一些設(shè)備（201*年3月~201*年5月）。

2）、依據(jù)儀器校驗(yàn)的需要，參與儀器校驗(yàn)資格培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)儀器內(nèi)部校驗(yàn)，節(jié)約本錢(qián)（201*年3月，需要時(shí)間：1周）。

3）、培訓(xùn)教材的編寫(xiě)、歸檔（201*年3月~5月）。

4）、基層員工儀器操作使用的培訓(xùn)，儀器維護(hù)、點(diǎn)檢的培訓(xùn)（201*年3月~5月）。5）、儀器校驗(yàn)（7月、12月）。

第7頁(yè)共12頁(yè)3.3鎮(zhèn)流器根底學(xué)問(wèn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

3.3.1鎮(zhèn)流器根底學(xué)問(wèn)教材的編寫(xiě)，質(zhì)量治理部門(mén)的員工沒(méi)有鎮(zhèn)流器方面的學(xué)問(wèn)和閱歷，所以需要通過(guò)開(kāi)發(fā)部工程師的幫忙，收集一些關(guān)于鎮(zhèn)流器的根底學(xué)問(wèn)方面的資料，然后把這些資料轉(zhuǎn)化為公司的教材。（3月份）

3.3.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂，公司的產(chǎn)品全部銷(xiāo)往國(guó)外，產(chǎn)品要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)根本上是國(guó)外的，公司現(xiàn)有的一些國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)全是英文版的，對(duì)于員工的學(xué)習(xí)造成不便利。為了便利員工的學(xué)習(xí)，需要收集一些中文版本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成為公司的教材。（3~5月）3.3.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采納公司教材培訓(xùn)（教材培訓(xùn)安排在晚上，一個(gè)禮拜兩次）、公司做產(chǎn)品認(rèn)證明驗(yàn)時(shí)學(xué)習(xí)、向開(kāi)發(fā)部工程師請(qǐng)教、到外面一些做產(chǎn)品認(rèn)證的試驗(yàn)室學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要長(zhǎng)期進(jìn)展，最終到達(dá)質(zhì)量治理部門(mén)的全部員工熟識(shí)鎮(zhèn)流器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（3月~12月）

3.3.4行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握程度的考核，把對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟識(shí)程度列入到質(zhì)量治理部門(mén)員工考核的工程，在7月和12月分兩次對(duì)員工進(jìn)展考核，考核的結(jié)果做為日后員工晉升和加薪的依據(jù)。

3.4產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3.4.1公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)教材的編寫(xiě)，把公司的產(chǎn)品分類(lèi)，依據(jù)每個(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品特點(diǎn)編寫(xiě)教材（需要開(kāi)發(fā)部門(mén)的支持），教材的編寫(xiě)依據(jù)是公司的技術(shù)文件，教材中要提到各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，以及相關(guān)的一些要求。（3~6月）

3.4.2產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采納部門(mén)內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課）、邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)部工程師對(duì)員工做培訓(xùn)（集中授課）、在開(kāi)發(fā)覺(jué)場(chǎng)向工程師請(qǐng)教。產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)要長(zhǎng)期進(jìn)展，最終到達(dá)部門(mén)員工對(duì)公司全部產(chǎn)品性能、作用熟識(shí)，并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素，從而到達(dá)質(zhì)量掌握的目的。（3~12月）

3.4.3產(chǎn)品品質(zhì)保證流程制度，依據(jù)每類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，編寫(xiě)品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的QC工程圖，工程圖上明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)掌握點(diǎn)，要求生產(chǎn)部門(mén)對(duì)品質(zhì)掌握點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控，IPQC在巡檢是根據(jù)QC工程圖的要求對(duì)各個(gè)工位進(jìn)展品質(zhì)稽查，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。（3~12月）

3.4.4產(chǎn)品牢靠性試驗(yàn)，公司的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，但是，每個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)量都不多，產(chǎn)品性能沒(méi)有經(jīng)過(guò)一個(gè)很好的優(yōu)化，許多產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)總是會(huì)消失或多或少的問(wèn)題，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，根據(jù)嚴(yán)格的要求來(lái)說(shuō)是處于一種試產(chǎn)的階段，這個(gè)階段的產(chǎn)品的性能和牢靠性存在肯定的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)中，要求質(zhì)量治理人員必需對(duì)產(chǎn)品做最根本的牢靠性試驗(yàn)：例如開(kāi)關(guān)試驗(yàn)（目前可以借助開(kāi)發(fā)部的測(cè)試架）、和高溫試驗(yàn)（在規(guī)定的溫度下點(diǎn)燈長(zhǎng)

第8頁(yè)共12頁(yè)期工作直到失效為止）等。依據(jù)實(shí)際的場(chǎng)地環(huán)境狀況，逐步完善產(chǎn)品牢靠性試驗(yàn)的作業(yè)，盡量發(fā)覺(jué)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，以幫助工程師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的試驗(yàn)狀況建立擋案，建立成熟產(chǎn)品的清單。

3.5供給商：進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量掌握的第一道關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量掌握好，才能保證后續(xù)正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，損失最小。因此加強(qiáng)供給商的治理，和供給商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要。

3.5.1供給商考核制度的優(yōu)化和完善，由于公司現(xiàn)有的供給商治理制度不完善，供給商的考核幾乎是沒(méi)有什么依據(jù)，唯一能拿出臺(tái)的就是以?xún)r(jià)格來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)供給商，而來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題在后續(xù)加工中造成的諸多問(wèn)題，這里面給公司帶來(lái)的損失（例如硅鋼片的質(zhì)量問(wèn)題），公司沒(méi)有一個(gè)完善的制度去衡量這個(gè)供給商給公司帶來(lái)的“價(jià)值”，“價(jià)格”是低還是高，沒(méi)有依據(jù)。因此公司需要一個(gè)可以客觀評(píng)價(jià)供給商的考核制度，這個(gè)制度必需貫穿從來(lái)料到出貨一系列的運(yùn)作過(guò)程中，這個(gè)供給商的質(zhì)量狀況，以及對(duì)公司運(yùn)作的影響程度。（2~4月）3.5.2對(duì)主要供給商進(jìn)展考察，了解物料的加工狀況，了解供給商的質(zhì)量保證力量，簽訂相關(guān)的質(zhì)量協(xié)議。簽定協(xié)議的目的是提升供給商對(duì)質(zhì)量的重視程度、平常處理質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度、以及為質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失時(shí)供應(yīng)索賠的依據(jù)。（公司的主要供給商20~30個(gè)，201*年4月開(kāi)頭對(duì)供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，一周安排兩次，7月份可以完成對(duì)主要供給商的評(píng)估）。

3.5.3月度考核、品質(zhì)例會(huì)，對(duì)供給商來(lái)料狀況，生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)展考核，保證建立全部供給商的質(zhì)量檔案。每個(gè)月依據(jù)考核的結(jié)果召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)不符合要求的供給商進(jìn)展重新評(píng)估，發(fā)出8D報(bào)告，要求供給商整改，并對(duì)整改的效果進(jìn)展跟蹤。（2~12月）

3.6提升員工的品質(zhì)意識(shí)，ISO9001質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參加”。只有全部的員工都投入到質(zhì)量治理中去，公司的質(zhì)量才能上一個(gè)層次，假如違反了這個(gè)原則，質(zhì)量治理變成了品質(zhì)部門(mén)的事情，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話(huà)，質(zhì)量掌握也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)特別重要。3.6.1質(zhì)量教材的編寫(xiě)，質(zhì)量治理教材由質(zhì)量預(yù)防（品質(zhì)掌握規(guī)劃）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理掌握、影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)題的處理方法、質(zhì)量掌握的手法等組成。（3~5月）3.6.2公司質(zhì)量治理思想的主題培訓(xùn)，給公司的員工灌輸質(zhì)量治理思想，依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際狀況說(shuō)明公司對(duì)質(zhì)量的要求，讓全部的員工了解公司產(chǎn)品在國(guó)際上的定位，以及公司在品質(zhì)方面所追求的目標(biāo)。（4月20~4月30日）

3.6.3部門(mén)作業(yè)流程的培訓(xùn)，以質(zhì)量體系3級(jí)文件作為教材對(duì)員工做培訓(xùn)，讓全部的員工了解

第9頁(yè)共12頁(yè)工作的流程，嚴(yán)格根據(jù)公司的流程作業(yè)，這樣可以削減由于人的因素造成的生產(chǎn)特別。培訓(xùn)安排在晚上進(jìn)展，每個(gè)禮拜安排1次。（3~12月）

3.6.4質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，安排在5~12月，每個(gè)月安排兩個(gè)課題的培訓(xùn)，要求公司的員工對(duì)質(zhì)量治理的要求和方法有肯定的理解。

3.7品質(zhì)考核制度，品質(zhì)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.7.1品質(zhì)考核制度的制定，制度的對(duì)象主要是基層員工，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算供應(yīng)局部依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)懷產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)意客戶(hù)的需求。鼓舞員工在工作中主動(dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識(shí)。制度制定的原則是公正、公正、合理

3.7.2試行階段，5月~7月為基層員工品質(zhì)考核制度試行階段。

3.7.3品質(zhì)考核制度優(yōu)化完善（8月），完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。

3.8部門(mén)的例行工作，由進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程掌握、最最終檢驗(yàn)等構(gòu)成。由于公司的檢驗(yàn)資料、標(biāo)準(zhǔn)等不齊全，所以必需制定質(zhì)量檢驗(yàn)的制度、質(zhì)量檢驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。部門(mén)每個(gè)禮拜一召開(kāi)一次品質(zhì)例會(huì)，會(huì)議的時(shí)間長(zhǎng)短視實(shí)際狀況而定。每周對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并向相關(guān)部門(mén)通報(bào)公司的質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量改良工程進(jìn)展跟蹤處理。

3.9部門(mén)企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)治理的核心是使員工關(guān)懷企業(yè)，而使員工關(guān)懷企業(yè)的核心是企業(yè)的文化，因此要注意企業(yè)文化的建立。部門(mén)內(nèi)部的企業(yè)文化培訓(xùn)安排在10月、11月。培訓(xùn)的詳細(xì)操作是采納公告欄宣傳和集中授課的方式，培訓(xùn)的目的是激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)士氣和部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)部