某市風(fēng)行測控技術(shù)公司項目管理表單匯集

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某市風(fēng)行測控技術(shù)公司項目管理表單匯集目錄：1、某市風(fēng)行測控技術(shù)公司項目管理表單匯集2、第39章項目信息與溝通管理表單項目管理表單匯集項目工程施工有關(guān)資料目錄（一）前期準(zhǔn)備階段 31. 現(xiàn)場勘測表 42. 項目管理組織機構(gòu) 53. 工程施工進度計劃表 64. 設(shè)備材料供貨時間表 75. 設(shè)備材料進場檢驗單 86. 工程施工預(yù)算表 97. 工具借用清單 108. 技術(shù)交底紀(jì)要 119. 圖紙會審記錄 12（二）施工過程階段 1310. 工程開工報告 1411. 施工日志 1512. 每周工作報告 1613. 設(shè)計變更表 1714. 工程洽商會議記錄 1815. 工程實施實際進度表 1916. 設(shè)備安裝記錄 2017. 管道、線纜安裝記錄 2118. 隱蔽工程驗收記錄 2219. 中間交工驗收證書 23（三）施工收尾階段 2420. 工程竣工報告 2521. 工程延期說明 2622. 系統(tǒng)調(diào)試合格證書 2723. 系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄 2824. 設(shè)備材料驗收交接單 2925. 報驗申請表 3026. 移交資料清單 3127. 驗收報告 3228. 項目工程決算 3329. 工程總結(jié)報告 34（一）前期準(zhǔn)備階段現(xiàn)場勘測表客戶名稱：參加勘測人員：勘測地點：聯(lián)系方式：業(yè)主負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：企業(yè)提供資料見：《開展電力需求側(cè)需管理項目前期調(diào)研企業(yè)所需資料》其他相關(guān)情況敘述：設(shè)備進場存放方式：管理部門及聯(lián)系方式：估計開工時間：工程相關(guān)情況：備注：本記錄適用于工程部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；相關(guān)選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；本記錄合同簽訂前由業(yè)務(wù)員（或項目經(jīng)理）填寫，合同簽訂后由施工現(xiàn)場責(zé)任人填寫，分發(fā)給項目管理部存檔。項目管理組織機構(gòu)（合同評審）工程名稱工程地點建設(shè)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系地址項目成員職位姓名聯(lián)系方式責(zé)任人簽章部門經(jīng)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人材料設(shè)備人員采購負(fù)責(zé)人項目監(jiān)控員現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員施工員(外請)職能部門經(jīng)理審報：總經(jīng)理審批：接收人：備注：本記錄適用于工程部實施項目全過程，由公司授權(quán)代表下達；本記錄由公司人力資源部分配，職能經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）填寫，總經(jīng)理批示，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人接收并保存。工程施工進度計劃表設(shè)備材料供貨時間表序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量供貨商到場時間備注1234567891011121314151617181920備注：以上內(nèi)容由產(chǎn)品采購部填寫，并分交項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及倉管人員；如有設(shè)備不能按計劃供應(yīng)或型號更換時，應(yīng)及時通知項目經(jīng)理與甲方進行協(xié)商，以便不影響工程工期。設(shè)備材料進場（出廠前）檢驗單工程名稱檢驗日期20年月日供貨商名稱經(jīng)手人接收人到貨日期20年月日序號設(shè)備材料名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量檢驗/驗證結(jié)果123456789101112131415檢驗意見簽字：年月日驗證意見簽字：年月日接收意見簽字：年月日備注：1、本記錄適用于采購物資進貨前進行的進貨檢驗。2、由倉管人員進貨檢驗員填寫并存檔。3、本記錄進貨檢驗設(shè)備材料類別應(yīng)與采購計劃或合同要求相對應(yīng)。4、對于大批量設(shè)備材料的進貨檢驗需填寫本記錄。一般情況下，進貨檢驗不合格的物資不準(zhǔn)接收入庫。工程施工預(yù)算表工程名稱甲方單位合同編號日期序號類別預(yù)計費用備注一施工費123二貨運費三招待費四差旅費五其他費用總計申報人日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見公司領(lǐng)導(dǎo)簽字日期備注：本預(yù)算由項目經(jīng)理填寫，財務(wù)審核、總經(jīng)理審批，財務(wù)負(fù)責(zé)人接收并保存。工具借用清單工程名稱：序號工具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注123456789101112131415現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人（簽字、日期）：倉管員（簽字、日期）：備注：本清單由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人填寫，倉庫管理員辦理借用手續(xù)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接收并保存。技術(shù)交底紀(jì)要工程名稱工程地址甲方代表紀(jì)要日期主持人會議地點參加人員內(nèi)容：記錄人：日期：20年月日甲方：代表簽字確認(rèn)日期：乙方：代表簽字確認(rèn)日期：監(jiān)理單位：代表簽字確認(rèn)日期：圖紙會審記錄工程名稱設(shè)計人施工單位圖紙名稱圖號主要問題內(nèi)容和解決意見主持負(fù)責(zé)人參加人員技術(shù)負(fù)責(zé)人：單位工程負(fù)責(zé)人：填表人：備注：本紀(jì)要在技術(shù)交底時進行，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人委派人員填寫。（二）施工過程階段工程開工報告工程名稱建設(shè)單位設(shè)計、施工單位計劃開工時間計劃竣工時間工程簡要內(nèi)容：工程準(zhǔn)備情況：施工單位負(fù)責(zé)人(簽字)：年月日建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(簽字)：年月日監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)人(簽字)：年月日施工日志工程名稱施工時間項目經(jīng)理填寫人當(dāng)天施工計劃：當(dāng)天實際施工情況（具體工程量）：施工中遇到的問題：解決方案：明天施工計劃:備注：本日志需各現(xiàn)場技術(shù)員、施工員（包括施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）都必須每天一日志。每周工作報告報告部門報告時間報告人審核人主題簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見：簽字：日期：年月日備注：本周報由項目各相關(guān)負(fù)責(zé)人周五下班前交付項目經(jīng)理，以便在周例會上進行總結(jié)、問題討論與定下周的工作計劃。設(shè)計變更表工程名稱`提出變更時間變更原因變更內(nèi)容變更后總結(jié)建設(shè)單位意見（蓋章）：代表人簽字:日期:施工單位意見（蓋章）：代表人簽字:日期:監(jiān)理單位意見（蓋章）：代表人簽字:日期:工程洽商會議記錄工程洽商會議記錄日期2008年月日工程名稱內(nèi)容提要參加人員(名單)甲方乙方序號洽商內(nèi)容解決方法及意見12345簽字欄建設(shè)單位:代表人簽字:日期:施工單位:代表人簽字:日期:監(jiān)理單位:代表人簽字:日期: 工程實施實際進度表設(shè)備安裝記錄工程名稱施工日期安裝情況序號型號/編號安裝位置安裝情況123456789101112131415實測情況說明：安裝施工員：年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人:年月日項目經(jīng)理：年月日備注：本記錄由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或其委派施工員或技術(shù)員填寫，驗收前及時提交給項目經(jīng)理進行審核、自檢、存檔，以便后期維護。管道、線纜安裝記錄工程名稱施工日期安裝情況序號線型線標(biāo)布線路徑安裝情況123456789101112131415實測情況說明：安裝施工員：年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人:年月日項目經(jīng)理：年月日備注：本記錄由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或其委派施工員或技術(shù)員填寫，驗收前及時提交給項目經(jīng)理進行審核、自檢、存檔，以便后期維護。隱蔽工程驗收記錄年月日單位工程名稱建設(shè)單位施工單位隱蔽施工日期施工圖號隱蔽檢查內(nèi)容建設(shè)單位意見:負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：施工單位意見:負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：監(jiān)理單位意見:負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：中間交工驗收證書工程名稱工程地點建設(shè)單位聯(lián)系人施工單位聯(lián)系人監(jiān)理單位交工工程交工工程名稱開工日期竣工日期驗收日期驗收意見建設(shè)單位施工單位工程監(jiān)理代表（公章）代表（公章）代表（公章）（三）施工收尾階段工程竣工報告工程名稱開工時間竣工時間工程簡要內(nèi)容概述：工程完成情況：至月日止，按照甲方要求全部完成。并且達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。報請有關(guān)單位驗收。意見：建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：意見：施工單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：意見：監(jiān)理單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：工程延期說明工程名稱延期原因意見：建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：意見：施工單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：意見：監(jiān)理單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：系統(tǒng)調(diào)試合格證書工程項目：調(diào)試系統(tǒng)名稱：調(diào)試時間：自年月日時起至年月日時止調(diào)試情況：質(zhì)量鑒定：建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日施工單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計、施工單位工程主要設(shè)備設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家調(diào)試記錄：試運轉(zhuǎn)記錄：調(diào)試負(fù)責(zé)人（簽字/日期）項目經(jīng)理（簽字/日期）備注：本記錄由工程項目部組織建立并保存，必要時作為工程交付提供用戶資料。設(shè)備材料驗收交接單建設(shè)單位施工單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話聯(lián)系電話貨物交接項目清單序號品名、型號、規(guī)格（配置）數(shù)量單位備注12345678910接收方單位公章接收方代表簽名：驗收日期：年月日移交方單位公章移交方單位代表簽名：驗收日期：年月日報驗申請表工程名稱：報驗日期：致：我單位已完成了項目工程實施工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收！附件：施工單位（蓋章）：項目經(jīng)理：日期：審查意見：建設(shè)單位（蓋章）：項目負(fù)責(zé)人：日期：移交資料清單設(shè)備安裝記錄管道、線纜安裝記錄隱蔽工程驗收記錄各系統(tǒng)使用說明書竣工圖驗收報告項目工程決算(本決算由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫)工程總結(jié)報告（項目相關(guān)人員在項目竣工后，一周內(nèi)對整個項目做項目的總結(jié)報告，以便總結(jié)項目實施過程存在的問題、好的處理方式、好的經(jīng)驗積累，以提高個人工作經(jīng)驗，提高企業(yè)的技術(shù)、管理能力。）精品文檔精心整理PAGE10精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第39章項目信息與溝通管理表單表39-1項目溝通管理計劃表表39-2項目信息溝通報告表39-3項目溝通核查表表39-4項目員工溝通表表39-5部門間沖突協(xié)調(diào)表表39-6虛擬團隊（聯(lián)盟體）沖突協(xié)調(diào)表表39-7虛擬團隊（聯(lián)盟體）來往登記表表39-8項目會議紀(jì)要表39-9會議紀(jì)要簽收單表39-10會議內(nèi)容管理表表39-11項目管理周報表39-12項目成員工作周報表39-13項目管理月度報告表39-14項目部內(nèi)部業(yè)務(wù)便箋表39-15工作聯(lián)系單表39-16項目管理日志說明本章介紹了為確保項目信息的合理收集和傳輸所需要的一系列表單。其中涉及組織間、技術(shù)間、人員間、管理間的界面等的管理過程。特別注重對項目管理過程的溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、協(xié)調(diào)協(xié)商、信息反饋、績效報告和項目利害關(guān)系者之間的信息和溝通管理。表39-1項目溝通管理計劃表項目名稱項目編號項目利益相關(guān)者溝通需求信息搜集信息歸檔信息發(fā)布備注需求信息需求時間需求方式搜集方式收集人歸檔格式負(fù)責(zé)人發(fā)布方式發(fā)布人批準(zhǔn)人：項目經(jīng)理：制定人：批準(zhǔn)日期：

表39-2項目信息溝通報告項目名稱項目編號基本進度自上一次報告以來的主要成就：項目所處階段：距下一里程碑還有天本月進度：計劃完成%，實際完成%本月費用：計劃，實際本月質(zhì)量情況：上次報告會發(fā)現(xiàn)問題的解決情況：項目當(dāng)前出現(xiàn)或遇見可能出現(xiàn)的問題：解決這些問題的方案有哪些，計劃采取的措施是什么：下次報告期擬實現(xiàn)的重大事項：項目經(jīng)理報告日期自年月日至年月日表39-3項目溝通核查表溝通月/日/時溝通方向目的目標(biāo)對象承辦人效果評判好一般差表39-4項目員工溝通表分類溝通內(nèi)容工作工作中是否遇到問題？有沒有得到解決需不需要項目組其他成員幫助有沒有什么突破性成果，能否與其他成員共享對目前的工作（包括技術(shù)或管理方面的）有沒有建議或意見本月工作中最值得紀(jì)念的事是什么有沒有請病假？身體狀況如何生活有沒有請病假？身體狀況如何？家庭情況有沒有需要大家?guī)兔鉀Q的生活問題表39-5部門間沖突協(xié)調(diào)表需求部門（甲）：解決部門（乙）：事由：雙方解決意見：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)方案：需求部門主管意見：解決部門主管意見：項目經(jīng)理意見：注:本意見為最終決定，雙方主管必須遵守，如有異議可保留，進行存檔。

表39-6虛擬團隊（聯(lián)盟體）沖突協(xié)調(diào)表時間：年月日需求單位（甲）：解決單位（乙）：事由：雙方解決意見：仲裁協(xié)調(diào)方案：需求單位項目經(jīng)理意見：解決單位項目經(jīng)理意見：仲裁委員會意見：注：本意見為最終決定，雙方項目經(jīng)理必須遵守，如有異議可保留，一式兩份，進行存檔。表39-7虛擬團隊（聯(lián)盟體）來往登記表時間：年月日溝通次數(shù)：第次需求單位（甲）：協(xié)調(diào)人：解決單位（乙）：協(xié)調(diào)人：事由：雙方建議：處理結(jié)果：需求單位協(xié)調(diào)人意見：解決單位協(xié)調(diào)人意見：注：本表一式兩份，需雙方協(xié)調(diào)人共同簽字同意方為有效，進行存檔，如有異議需報請仲裁委員會進行協(xié)調(diào)。

表39-8項目會議紀(jì)要會議名稱會議時間會議地點會議主題主持人記錄人簽發(fā)人簽發(fā)時間議定1．2．3．4．5未決事項1．2．3．4．5．表39-9會議紀(jì)要簽收單會議