2022年投資項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)自測(cè)300題（名師系列）(江蘇省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCM10Q3G6A8X5R1Q7HA3U3D3P9W6J8E3ZK4K5T2K3I8C6N82、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCU9N5X2P6O8H5S6HX1H7Q9C9U4A7T3ZR9E6M8O8C4V4U83、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包

D.建造【答案】CCT5D10M4X3R6S9F3HD1B8Z10I1J5R2C2ZI9M6I3X9P8M7B64、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)【答案】DCQ6E4T5W7R7M9O8HU10D5O2F2G6H1L5ZB10D7S7A1A2D8J95、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCI4V4X8Z8O3W5K3HE3D2P4I9R3S1C8ZJ7K2Y6O2T8V3G96、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCE2T9I5C4R7F3H9HM2H2T6K6P10V7E5ZS3X9W8T4J1J2F47、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACH9A1Z7G5N8J7V3HE1L2Y7W5N9R5Q2ZX1C8U5A8E4N10F78、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性【答案】DCL5K6U1P6S4P9C8HR2N9P8E6P6M3W2ZY2L6Z3L5L2Z2H39、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCI9N7O6I10S4Z10C9HM2G8U5F9Q8Q4O1ZG9X10O3K8K10C1W210、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACR1T10K1D10E7K2D5HY7M2J8R7E1S10Q2ZB3R7A8J5T7K8Y111、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCS8C3D1Q10O1H2Q3HP1M9P8Q6I2O7G2ZD5Z3X5U9W8G7G812、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】ACB5W7L7E9G1Y1Z6HO1E10W4E9U3I5R5ZH10K2H8L3I4N7O413、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】BCO4K7Z9C6B4N6Y2HP5E5C7W7V7T1T9ZA5J10M10P10U8X8M214、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCO6N7J2J9C3Q7P7HD7R6O2E2L10C8C10ZH2N1W4M4P10C1S115、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】DCT9S5L8A4M9N5P3HQ3Z4I6P10W5R2X8ZE9S7U5Y9C5T1O416、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】DCN2R2C1A5V4M2Y4HI6C2F3G6B9U4D6ZU4L9P7L3C10F3Y617、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。

A.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理

B.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程

C.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理

D.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理【答案】ACM4S6U1E4H3P1V6HO9U10A7N5D4G4L7ZL9Q9T2R3U5V2K118、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCU9R8E3Z7Z2R9Y10HH6E8A9P9F10E4I9ZS3L6J2F5N3F6R119、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACS7S5D5F2E5B5V5HF10W5M5L7W1E9Y2ZD8C9P5N5B3J8H1020、在()中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY7R7X10Z8H6W7X1HW1X9T6T5E8W9Q3ZS2F6D3U4W6J1I221、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】ACH3W7P8S9R5D10R7HR3W9M6C4T1D5K2ZS10Y10A5G10M10J10P522、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCU1D5L1Z8A4K1Q4HQ5S2C10V5Y6C8K4ZU10O10J2Z4U8S8C323、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】BCY3A5H10U6L3P4A5HE2D1S7M2D5H9D1ZA2N2C10P5P8R6Q424、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】ACJ9S1I3O9D1R2N7HW7P3Y2E2A2T1P5ZW6O7G10T7O7S7S925、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】BCY9U4H6J5C7L6E2HT2L7R10C1L9G7P3ZR4R7C8R5P9X9V826、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCH9S4B6H6J5V10D10HE4A7R3H8U6D6C6ZX3B9T1G7O4O4C627、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過(guò)程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】BCK4Y10D2W2N3T2I3HL10Y2V9G3Z6O5Q4ZM9B5N7Q5E2M9B928、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。

A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCI2P6X7T6O8Q4Y10HH2I6Y6O8V6Y7A2ZC10V5F7G10G9M2Z629、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW6Z2D2A2A3P5S6HN8T1K5G10C10E9C7ZU10R4E2A5G1C1O230、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCS8N4F5Z10N8X10F6HQ4H3A2I3W9M8T9ZB8I10A3T5E6W8V831、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACZ3P1P4W5H9K8T5HA10Q3O2O7V7I1C10ZR10F4R10X10X9Z3V132、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCY4I10C7F1L2E9U8HH4Q9A6M6G6C9I4ZX7T2N9I2Z3X6P833、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCN8Y5U1F3F6P3B4HJ7C6O3G10W7T10N3ZA6A10S10C5R5U5J1034、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCG9B2Y9S8L10L6I4HO1D3V6G7D7V7U9ZH10Y4I3U5T9P5S435、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCR1J10D6R10S4D4R4HT3H5H2S5G7Y10P3ZX5I1Y6X1J4U4K136、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCG6I3P2F3Y4F5S6HM1L8A3P3I5F7F1ZI9U2K3E10Y6Y2I837、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCO8B1F7P10Z6L1A10HV10D6P7L10A4L5L5ZF5C2F8M4N3N9Q238、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCF9H9G1D9V9Z8X7HQ3M2A5D1A5Y1T2ZP6E4U8P1M8A3E639、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCB7S7Y9G1C4D10I3HY3O4X5E4A2I9J8ZH8F6U10V9I5I7P240、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCJ8A1S6J7P1E8C9HO1H8K2F10W10H7F1ZQ4N2V9B2E2Y1J741、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCH5W3E6R10X6E10K3HR5X3I7V8U3N10I5ZC2Z7E10X9W7C9R542、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM4J9L10Q7V3V5N4HF1S9T6L3O4Q4C8ZD2Z10Q4S7P1Z4M443、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問(wèn)題的必要

C.解決問(wèn)題的方法

D.由誰(shuí)來(lái)作決策【答案】ACA9C4A6X9V4E7G1HH2M8E9P7Q1Z1W9ZB9O1V9O3H7P6A344、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCB10P6M9C7H1Q8N4HW7A4H1S2N3O9K10ZF7N7N5F9S2A6Q245、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCE9P10X1Y8H10G7U2HB8Z10J10S1U1K8R9ZP4S2C2J9N2S7I546、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCL6N1V7T10L2J5M9HM1Z9N2B1N10Q10W8ZN10F6G8V3Z9E4K547、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】ACK6S6L7W7I2G9T7HO2L4J8N6K10P3U2ZY9L2Q10I7O9J6G248、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACJ6S5B8E7C5P7R6HU4Z4N5E9C4E7W3ZI9A3P1W5Y3C6K149、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCE3V5C10C10E4C8F6HB4B8E8Z8E10J3P3ZB4F4J10N4U5M10I450、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCA5Z2F1T2B9H2C10HX1N10B4X2U6I10F1ZR10H1C1H2M1N3V451、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCX3T6I10S3S1A2N1HJ5L5P1V6V8P8W2ZB10N2V2A8S9T5V352、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACM3T3L5H4F5M9Q3HK2K2A10L5C8W1I1ZY8E5V6J6J6W3V453、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCV3T4H8Z4W9F1R5HM9J7L4X5W10U1M5ZK7T4P4N5E10E1W454、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACY8X8K8Y4I2M2V8HL9G6F1E6F6M3D8ZY8T10K5Z10L8H4K155、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCD9E3X10J8B9F4C7HV7E5J10P7H5K9L5ZO7Z1J8P5Q3D3A256、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCL7O3H7M3Q10J6S8HE2Y6I9G2Y9U4F7ZW3Y5R3S10E1G1W857、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACE5U8I10J8K9R10H4HT5U8W8W10K3R10E9ZA6N3Y6C9E6Y9S758、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCF1B2D6B2H9D4T7HL6I4G2K7U8Z4O4ZZ4U4N6X7F6Y6D159、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI1T1J6K8N3U2L10HD2H2T9V8H7J10R1ZI6C10C2X5N4Q5Y560、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCM3X6U1O5T2K7R6HE4V9Z3Z5M5Y2B10ZM3J2Y5B3H3D9H161、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.人員任用【答案】ACC5Z10K9M4K5D7V2HY10L6L3F7D10Q7K6ZK4O4U6Q3L1S1Y662、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACG8T5E2G9E9Y2L10HP3M4G9V10Z3G8Q10ZG5I3W8G10A5C2G563、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCB6W1A4W1D7K3I4HN3L4L7K8H7Q1D7ZH2R2V9N7J6Z2T764、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCC7Z6K1F8H2O10E2HK4J6H5J6R3C1O1ZZ5W8N1P7J2S9Y665、價(jià)值工程的目的是()。

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCE9K7P10P9K5D8M1HF7R8F9X9P2E3Q3ZT6I6U4U9M5C1J466、良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCP7X3J1M7W1X5H9HD5U8U4O6C9Q3G3ZL10D3R8T4F3E2X467、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACM6S8U2J1H5L5Z6HX10Q1X5B10H9B10P2ZA1N9P1V10E10R10U768、下列表述不正確的是()。

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCJ8F6V8K8T1Y3R2HB1A9K5E10Y5S1K3ZN2V4Y5U10X7D6X769、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACV4L1V8E5J7J5Y6HZ5G7P1E6S5M9X8ZM5A9B5K9W5U6G170、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】BCY8Y9B1G1E8E6L2HN4D8V9W6S4Y8R3ZM4Q1H4O8O2B4C671、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACH2K3J4B5V7S8P10HS8D10H8X2Z7A5R6ZQ3S1H7M2D6Z6F772、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCG8K4O2J5C3Z6S3HF6M10M7I1Z1T4Y5ZE8X4D9D4K9L2X473、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCM6P2Y9M9V1Q8Y2HR9C10O2J9U2D1H9ZR8F6L10K1H4B6E574、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACU10J10K7T9E7U6A5HL2F2V8J3P8I9N2ZU1R2G10B7A5T1J475、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCC3T2T1G2G6Y3L4HK6K4T7J9O6N10E5ZP3I4L9W6O1W5L876、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

D.實(shí)施階段【答案】DCN1T3Q10P6Q3I8A7HR2Y2D6A5B9B10H10ZJ3P2U1G8E2P3I1077、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營(yíng)利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】BCE4H9M4A5I10A4P10HN1Z7X7U10F6A9G8ZU5X4X4L1R2G6W378、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCM7P2Z2Y8P3R7V10HW10G3M3R3K3T10Z7ZM8M9U7V4O5Y10P779、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】BCV7L2C6P4M1V8K6HS6T4S5G10S3Q9M2ZP1B2Q3O3G8S2L480、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACJ9Q6L5G2L9T6M9HQ1Q4Q9O1F5K7B7ZZ9S7E6O1F6I6R781、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動(dòng)界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動(dòng)界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCM4Y3B5U7C2H7H8HZ8G6R10P1P7Z6Q7ZK10J6I1K1K9I7L282、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACN10D6D7A3M1G1N2HK5J7O6R3G9O6B6ZL3T1M7Y6X7T5V583、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACL9P1X1Y10Q6G4G5HK9O2G2D1S2M10K9ZK5F7U1O6Y9G10P684、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績(jī)效評(píng)價(jià)

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績(jī)效【答案】CCW7X6B7Y9D1R3X9HN8E1S1E4I5R3Q3ZF9B5T9C8U5U8J885、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCR2P9M1M9C4X10O5HJ8X8B9E7T1E7H1ZJ6Y4Z2V6Z1T9R786、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】ACE9R1U2J5Y10W5C3HX1F5M3X7R7X2U1ZV2J2Y7Z2I8H5S187、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACQ6K1Y4O7J10O9G5HY7J8N9U7R6J5K5ZP6X3K7Q2O7H7E588、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACI1D9J2H3J5C1R2HY10A10S4E4U5K3I8ZY7P2F10F7Q1C6X989、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCY6E4N9E10B4P9P1HX2G2R9Z7G8F5T1ZF9W1O4R4Z9F6J790、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCG4D2X7S8X6J3H2HA10X9X3S8I7E2M5ZP6S3C9U5Z1Y7Y1091、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCS2P10S4Y7M5Q7K7HX8K6H5Z2U2V5L7ZO2L10Y6G2U1Q2Q892、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】ACE8U10B2V2G10V9X6HG3Q3V2M5R8T7Z5ZN6X2M10G4F7R2E593、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCW3L9J6M4F4P6Q7HW10L8O7C8A4K3F8ZF6M6W8G2Z9X3G294、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段【答案】CCF10P9F10B6G3E7J1HY8R9T10B1N9T3Z9ZN2X3P9F9D8G4L895、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACP5W6M6J5D1B10B1HY2D8T8I6X5N10T9ZC1Z8A4L4E9F4F396、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCH8R3F7D7N7H3G5HH3W7I3A2B8Q8S9ZG6N5C6W4Y6B4Z897、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。

A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】DCA10X9N9I8Y3G3Z6HZ3A9T6C1S2Z10V5ZU10V5B7P6V9Q3S698、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV8S5V9V3Q5H6X4HD9F9R8R5F2R9P10ZJ10T1O3O5G6B10B299、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】DCE8L7V7J5M9K4Y9HC5T8H2Q2T3A7W2ZV5Z4Y2N6B2M2B1100、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】DCI5V7S8B9L3V1K8HS4T1C1B8L6A3C10ZH3D8C6U8B9W5W7101、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCZ9N1Q7A5V2N2Z10HM5P5Z7V1V6O9F4ZO7E10B3P8Z5U5V10102、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCW1R6H10K10B10S10B9HR4R8H10B4L4J7I1ZP8T5I9N7O3U7O10103、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCR9Y5I3M7R10T1N6HC9X10Q4Q1P5K3F1ZG2V6V1K5H4P4Q8104、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過(guò)程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】BCT7Y9Z7F8K6E2J1HE4S3G3Y9H2R6B8ZZ10G6U3O5Q9E3L5105、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCY3E5N3F10B5S1X1HU10W1H9D4J7Z10S6ZN9F1T9D7V3V4Q1106、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCO7U7H7N2E7X10M6HV9V6C8D3Z10I9C3ZS4M9E9Z9Z1J9U8107、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACZ1W4R6W5W4F10U8HC4E6U3H4V3C10O3ZU7T1X8G3T10E2Q4108、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCD9S5V5A9O10X3R1HK10S10K2F5Y8U9G8ZX10W10D6C4O9K4H9109、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】ACZ1R9P6M10K9L3P1HA5Q10B9R3L1R10H9ZT10T9H7I3Y1T9J3110、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACY1B2X9G8Y1Q2V8HH5F9U8V3K4K7R1ZD1U6G5W9E8W4P10111、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】ACR3Z1E9A7B3P10N9HQ1G4W10K3Y7Y3H1ZY2D5O7U8B3B5I10112、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】BCX7Q7G2P7D8O8D4HI2C3K8C8E1A10W5ZV9I3O4J5M1S3O4113、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營(yíng)期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCM10W2M1K7E1C1T6HD10K9G9D5W5P6B8ZC1K9W7G5P10N4K6114、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCZ10K8O2X8H5V5E9HO2B1I7O5R6F4R10ZT2M1D3H6C4L7S10115、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】DCM2K9E9D4S2F4A7HH2S7A1G3Y2O4M5ZL3W4K9O3Q10J3W7116、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCU10M3C2R9E3O7I4HN1I4W1P1E10Q1P8ZA10Q2N3A5S7C10Q5117、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】BCR7T5C4T5J5V2W8HH4O4I1K6N1L10X5ZY6W9F7S4S2N7T5118、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCK5G6R8R4C6V10C8HD6P8A8T5T2U3L8ZV3J10C7D1M5W1U10119、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCJ8O10A2L1Q4S7I1HP4O7N2G8Q9L10J10ZO2X1C9C7H6U6V5120、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】BCK1Q3E9P8G7U8H10HB1P3Y3Y10N10O8N2ZY4P10D1G3Y1P1M6121、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACU5Q4S1C5T2W1A5HW3W8J9S8Z10E7X6ZN3H6R5L4Q7V7Z3122、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACY10B5R7N8F10V8A4HY9X10J8V7K10C10W3ZC10U9C6O6H10A5X4123、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCI10F3V4B10X1Z5K6HG8B5N5D2C4Q6H8ZW6A8U9A6L4C4Y5124、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCB2T2D3I10I3U6I3HG10O8G8I9M8W9R7ZO6O2F8Z2R8S9N7125、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCA10V8V3R10N4E3Z10HW2N10Z5L2T5B3O8ZF10A7H6I2B5V2O2126、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCL8U10P8T2S10B9D1HK7L5V5N2P3B4F1ZP8A7U8S6U3A4Y2127、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】BCY8I3U1M6U5E4J5HX6Y9Z9V6W6S7C9ZK7Y10S3Z7D8E10Z4128、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCF10S3N8T8F4H6V3HY1X1O8T6L7I6L6ZI4T6T5D3X10F2A1129、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCL1Y8N1Y9Y4P2Y1HP8T10A3D8N1K10D7ZE10C1O2I5E4W10N4130、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCF3R1B2E8U5K2E9HI8G8E10Q8B7X8D2ZN10Q10A8I6O4B1X10131、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCN4U4B10W7I4C7R7HF3K2N7B5N7V6J3ZP1N7A3V5J8U5Q3132、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】DCR8H1V4C2W7N5W10HK8Q2Q6I10X5H2T8ZL7Y1D6L5I1C9G10133、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則【答案】ACP7D1N8F1I4T9D6HH8Y6K1S7P8W1X2ZJ1R2O4W6A5Q8A4134、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCG6X8A1W3N5J7L7HM3E7H6D7Q9A6B3ZL9V3H3Q2D4W4U8135、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACZ5M10M5R2G5Q2I2HS8C1S1M6T2B5K5ZY8H8K3H1V9E4H5136、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCS1O6F8T3S3O10B9HE8F3Q8R9B10P4H8ZD9J1Y4O1Y8W10F6137、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCI3X10W7Y5D10F6E1HQ2U6L3H5S3Q1O9ZN8S2O1O9I7D7P2138、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACO4I10R9J1D5C7U3HB1Q6D10H5I9H7A5ZJ1Y5R5U2X2T10H5139、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCM6R5W6S3D4C5U3HR8Q9K7U3R8Q8P4ZF2M6F2Q4W7P3Q9140、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】BCH5Q8V6S10A10P5C6HI10V3F3D5Q5Z3W7ZT4Q8I9Q2C9C1U10141、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】BCS5V4H7Q7L9V4H2HV4Y9A5Z5D8X4O6ZL6Z6Z5J5V6K1L5142、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACL5S10N9D9J2I2B4HR3X3M10Z4B4R5T3ZV7O7H1L2N2Y2P3143、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACS4I4X4O2C7D4W1HB8B5A9I3O10S2B6ZC2L10O9P10U5B1R2144、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCI7C1P3A1R7W8C4HA9N2G1W3A5L1R4ZW4P9N9B9V5H5M5145、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACP5N8H2Z1U1Q8N1HS9R1M8C9E2E9M4ZK9O6N10Q1R9F7W10146、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACV8N3T7Q3W10Q2I2HC3O7C6R5U7P10E5ZB2X10F4T9Y9Y6Q5147、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACM5C1G5Y3D8W3J4HU8D8K3D8Q2Y5I8ZQ6F4I3L5A8B6C8148、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ3H8C5C8C4J3H3HY3R3L2S3I2U3E3ZS10P7B3H4R2N4N4149、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCI1A1K9A3C9B8P3HL2W8P6C10G7J6D8ZI6W3Z2K5G6J5D10150、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCN1N2F4L1U7M1P3HF1E3B2P5T9R2I10ZL3L8E4A2Q2H10P3151、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCE7B7E1N2R7S10H2HR7M5P7T2D9N8K4ZH2O7K5E5R5D1K1152、單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A.推薦性

B.臨時(shí)性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性【答案】CCH1I7L4R5B2G2O8HM6H1K10J2Q4Y10U2ZQ3Q7C4A4W4C6E9153、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCS9W3R8J7Z5X8D1HR7F10J5P2N10Q5A8ZN5F7I4K7C3U3V10154、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動(dòng)界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動(dòng)界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCV9Q2Q7O6G9L7X3HI7O10H6A10H9V5P3ZF2U1U10E9U6X10B7155、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCT5Y1S3B7I5F3H2HP9C5B5O7P8Z5J7ZH8W1U5B2U8U7W1156、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCM3A8H3Y7H4I4L6HE4G10G1S5X3J2E2ZO1U2V10I6Q3E6B3157、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACN10Q2A9J3A8O9N10HB7G8I1Y5L1N9X1ZT7C6E2U8G8S4I3158、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】DCP5U8M2F9Z2L5L2HJ9B8R10N4A1F8O5ZF9C7J1U5H1F5Y7159、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACU2O1A3O7E4M9R1HE7A1V4Q10Q8Q1E9ZF3B6P8B5S10H6C4160、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACW8B5F3T2W10R7Y3HD1L9H4O8I6E10C4ZK10X5M8T1M2H4R10161、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項(xiàng)目管理

C.設(shè)施管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】ACE6N10O9G3M6D8D5HL9U10O3I9G10O6G7ZC8M5T9X7H8N4D9162、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】ACJ9Y6T4K6N4O4Z7HY4J4P6S9B3M9H8ZC3D4Z6P7G7W6X4163、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】BCU3H6U4A3P1Q3H3HZ8F10H9R2L7J1Y2ZL1D1K2B7J3E1W5164、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCF8K2G2X1K2F2A10HL2Y7O6Z9C3M8I1ZI9W5T2G2E6W2I9165、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCH5Z10H8F9P1T7D1HY7N5T10D5O10P9O2ZE1L6A1N8V5O6C3166、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡(jiǎn)單程度

D.變化深度【答案】BCA2N8X2U8H8E10X10HE2O5D8F2U6P10P5ZF10Y8Q9J4V3M9H10167、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目管理者

C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人

D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】CCP10C5S8I9L3X4X6HA2H5S6R8P4W9X7ZA3U5C8U9Z5J4N1168、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。

A.項(xiàng)目建設(shè)策劃

B.項(xiàng)目整體策劃

C.項(xiàng)目分部策劃

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】DCL2O6J8D5H9X9W7HY2O5T7B9A1D7X3ZL10L1D10P7N10T9W6169、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCH10I9H2L5L9N4X7HF9T1M8J2T8V4W1ZT5L9P8B5D10C10V10170、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACZ9Y6R9I7D5T3F6HF9J6J1I3Z6J6S3ZK10S3P4L10M1T1S3171、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】ACW1D9S10X5C4A4Q7HA1J8I4S1P2Q8C8ZJ2W6N9D10S9Z4N4172、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCR5T3W7M3A9L9L2HC9U10M7E1W7P7J5ZV9V8W8A7K8T3Y7173、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】CCX1S3J1O1C2O6X9HB4G4Z6P3N3L1V8ZP8T4M7G6I9U1I6174、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCF7V6T4A1G1V3U9HB4M1F4X1F4K3L7ZL9T6L9B10P5K6R6175、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營(yíng)期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCW5F4G6H9D3F5U1HW8W4P9C4K1J5L3ZD5J7T1X9Y5C3D6176、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCI3G8Y10K6D6K8R4HM2I9H9C10F10X8M7ZH4T4X6I5P5F5B7177、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACS4T1Z10I10U4B1T5HY7G1P1J8Q2W8U6ZG6I5P2V2J8Y7H3178、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACT8T9K6Q2A2A2U4HD2N6P4E2N5R6Q9ZJ1D9T2V8J9V1J9179、下列說(shuō)法不正確的是()。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過(guò)程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCA2W3S1V1F8C9J6HE1L6P7I3T10O1L1ZQ8L8Z7F10Q10M6G1180、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCD5B8R2Q3F5L2S9HB7V4S6H8A10J2O10ZN8D10F1M3I5S9U10181、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCP3J10B7P1E2N3O7HT2X6G5U5Q6R4Z4ZN10G7I10U3M2D6G7182、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACW8R4Y2H4H6O7V10HU6O10D7V3E5L4K10ZD2U10J4P2N3T8S6183、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCZ4J2S2Z6A1U7M3HU7E3B7Q10L7J5D3ZY6G2D2U1W3E7A4184、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACT1X6U1K1H6Z7N4HP7D4M7F7V2P6J1ZP10I9H2B3V2I4H10185、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】CCG4S4I5M1S9J3M5HF1N8V3A5M8J2J10ZP1W6K3O6V3F1N1186、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世