2022年投資項目管理師考試題庫自測300題（名師系列）(江蘇省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCM10Q3G6A8X5R1Q7HA3U3D3P9W6J8E3ZK4K5T2K3I8C6N82、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCU9N5X2P6O8H5S6HX1H7Q9C9U4A7T3ZR9E6M8O8C4V4U83、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計和施工總承包

B.設(shè)計總承包

C.設(shè)計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCT5D10M4X3R6S9F3HD1B8Z10I1J5R2C2ZI9M6I3X9P8M7B64、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCQ6E4T5W7R7M9O8HU10D5O2F2G6H1L5ZB10D7S7A1A2D8J95、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCI4V4X8Z8O3W5K3HE3D2P4I9R3S1C8ZJ7K2Y6O2T8V3G96、()負責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCE2T9I5C4R7F3H9HM2H2T6K6P10V7E5ZS3X9W8T4J1J2F47、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACH9A1Z7G5N8J7V3HE1L2Y7W5N9R5Q2ZX1C8U5A8E4N10F78、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCL5K6U1P6S4P9C8HR2N9P8E6P6M3W2ZY2L6Z3L5L2Z2H39、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCI9N7O6I10S4Z10C9HM2G8U5F9Q8Q4O1ZG9X10O3K8K10C1W210、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACR1T10K1D10E7K2D5HY7M2J8R7E1S10Q2ZB3R7A8J5T7K8Y111、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCS8C3D1Q10O1H2Q3HP1M9P8Q6I2O7G2ZD5Z3X5U9W8G7G812、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACB5W7L7E9G1Y1Z6HO1E10W4E9U3I5R5ZH10K2H8L3I4N7O413、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCO4K7Z9C6B4N6Y2HP5E5C7W7V7T1T9ZA5J10M10P10U8X8M214、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCO6N7J2J9C3Q7P7HD7R6O2E2L10C8C10ZH2N1W4M4P10C1S115、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCT9S5L8A4M9N5P3HQ3Z4I6P10W5R2X8ZE9S7U5Y9C5T1O416、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCN2R2C1A5V4M2Y4HI6C2F3G6B9U4D6ZU4L9P7L3C10F3Y617、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACM4S6U1E4H3P1V6HO9U10A7N5D4G4L7ZL9Q9T2R3U5V2K118、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCU9R8E3Z7Z2R9Y10HH6E8A9P9F10E4I9ZS3L6J2F5N3F6R119、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACS7S5D5F2E5B5V5HF10W5M5L7W1E9Y2ZD8C9P5N5B3J8H1020、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY7R7X10Z8H6W7X1HW1X9T6T5E8W9Q3ZS2F6D3U4W6J1I221、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACH3W7P8S9R5D10R7HR3W9M6C4T1D5K2ZS10Y10A5G10M10J10P522、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCU1D5L1Z8A4K1Q4HQ5S2C10V5Y6C8K4ZU10O10J2Z4U8S8C323、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCY3A5H10U6L3P4A5HE2D1S7M2D5H9D1ZA2N2C10P5P8R6Q424、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】ACJ9S1I3O9D1R2N7HW7P3Y2E2A2T1P5ZW6O7G10T7O7S7S925、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCY9U4H6J5C7L6E2HT2L7R10C1L9G7P3ZR4R7C8R5P9X9V826、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCH9S4B6H6J5V10D10HE4A7R3H8U6D6C6ZX3B9T1G7O4O4C627、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCK4Y10D2W2N3T2I3HL10Y2V9G3Z6O5Q4ZM9B5N7Q5E2M9B928、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCI2P6X7T6O8Q4Y10HH2I6Y6O8V6Y7A2ZC10V5F7G10G9M2Z629、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW6Z2D2A2A3P5S6HN8T1K5G10C10E9C7ZU10R4E2A5G1C1O230、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCS8N4F5Z10N8X10F6HQ4H3A2I3W9M8T9ZB8I10A3T5E6W8V831、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACZ3P1P4W5H9K8T5HA10Q3O2O7V7I1C10ZR10F4R10X10X9Z3V132、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCY4I10C7F1L2E9U8HH4Q9A6M6G6C9I4ZX7T2N9I2Z3X6P833、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCN8Y5U1F3F6P3B4HJ7C6O3G10W7T10N3ZA6A10S10C5R5U5J1034、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCG9B2Y9S8L10L6I4HO1D3V6G7D7V7U9ZH10Y4I3U5T9P5S435、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCR1J10D6R10S4D4R4HT3H5H2S5G7Y10P3ZX5I1Y6X1J4U4K136、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCG6I3P2F3Y4F5S6HM1L8A3P3I5F7F1ZI9U2K3E10Y6Y2I837、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCO8B1F7P10Z6L1A10HV10D6P7L10A4L5L5ZF5C2F8M4N3N9Q238、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCF9H9G1D9V9Z8X7HQ3M2A5D1A5Y1T2ZP6E4U8P1M8A3E639、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCB7S7Y9G1C4D10I3HY3O4X5E4A2I9J8ZH8F6U10V9I5I7P240、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCJ8A1S6J7P1E8C9HO1H8K2F10W10H7F1ZQ4N2V9B2E2Y1J741、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCH5W3E6R10X6E10K3HR5X3I7V8U3N10I5ZC2Z7E10X9W7C9R542、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM4J9L10Q7V3V5N4HF1S9T6L3O4Q4C8ZD2Z10Q4S7P1Z4M443、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACA9C4A6X9V4E7G1HH2M8E9P7Q1Z1W9ZB9O1V9O3H7P6A344、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCB10P6M9C7H1Q8N4HW7A4H1S2N3O9K10ZF7N7N5F9S2A6Q245、在建設(shè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCE9P10X1Y8H10G7U2HB8Z10J10S1U1K8R9ZP4S2C2J9N2S7I546、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCL6N1V7T10L2J5M9HM1Z9N2B1N10Q10W8ZN10F6G8V3Z9E4K547、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACK6S6L7W7I2G9T7HO2L4J8N6K10P3U2ZY9L2Q10I7O9J6G248、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責(zé)()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACJ6S5B8E7C5P7R6HU4Z4N5E9C4E7W3ZI9A3P1W5Y3C6K149、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCE3V5C10C10E4C8F6HB4B8E8Z8E10J3P3ZB4F4J10N4U5M10I450、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCA5Z2F1T2B9H2C10HX1N10B4X2U6I10F1ZR10H1C1H2M1N3V451、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCX3T6I10S3S1A2N1HJ5L5P1V6V8P8W2ZB10N2V2A8S9T5V352、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACM3T3L5H4F5M9Q3HK2K2A10L5C8W1I1ZY8E5V6J6J6W3V453、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCV3T4H8Z4W9F1R5HM9J7L4X5W10U1M5ZK7T4P4N5E10E1W454、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACY8X8K8Y4I2M2V8HL9G6F1E6F6M3D8ZY8T10K5Z10L8H4K155、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCD9E3X10J8B9F4C7HV7E5J10P7H5K9L5ZO7Z1J8P5Q3D3A256、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCL7O3H7M3Q10J6S8HE2Y6I9G2Y9U4F7ZW3Y5R3S10E1G1W857、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACE5U8I10J8K9R10H4HT5U8W8W10K3R10E9ZA6N3Y6C9E6Y9S758、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCF1B2D6B2H9D4T7HL6I4G2K7U8Z4O4ZZ4U4N6X7F6Y6D159、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI1T1J6K8N3U2L10HD2H2T9V8H7J10R1ZI6C10C2X5N4Q5Y560、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCM3X6U1O5T2K7R6HE4V9Z3Z5M5Y2B10ZM3J2Y5B3H3D9H161、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACC5Z10K9M4K5D7V2HY10L6L3F7D10Q7K6ZK4O4U6Q3L1S1Y662、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACG8T5E2G9E9Y2L10HP3M4G9V10Z3G8Q10ZG5I3W8G10A5C2G563、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCB6W1A4W1D7K3I4HN3L4L7K8H7Q1D7ZH2R2V9N7J6Z2T764、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCC7Z6K1F8H2O10E2HK4J6H5J6R3C1O1ZZ5W8N1P7J2S9Y665、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCE9K7P10P9K5D8M1HF7R8F9X9P2E3Q3ZT6I6U4U9M5C1J466、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCP7X3J1M7W1X5H9HD5U8U4O6C9Q3G3ZL10D3R8T4F3E2X467、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACM6S8U2J1H5L5Z6HX10Q1X5B10H9B10P2ZA1N9P1V10E10R10U768、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCJ8F6V8K8T1Y3R2HB1A9K5E10Y5S1K3ZN2V4Y5U10X7D6X769、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACV4L1V8E5J7J5Y6HZ5G7P1E6S5M9X8ZM5A9B5K9W5U6G170、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCY8Y9B1G1E8E6L2HN4D8V9W6S4Y8R3ZM4Q1H4O8O2B4C671、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACH2K3J4B5V7S8P10HS8D10H8X2Z7A5R6ZQ3S1H7M2D6Z6F772、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCG8K4O2J5C3Z6S3HF6M10M7I1Z1T4Y5ZE8X4D9D4K9L2X473、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCM6P2Y9M9V1Q8Y2HR9C10O2J9U2D1H9ZR8F6L10K1H4B6E574、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACU10J10K7T9E7U6A5HL2F2V8J3P8I9N2ZU1R2G10B7A5T1J475、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCC3T2T1G2G6Y3L4HK6K4T7J9O6N10E5ZP3I4L9W6O1W5L876、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCN1T3Q10P6Q3I8A7HR2Y2D6A5B9B10H10ZJ3P2U1G8E2P3I1077、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】BCE4H9M4A5I10A4P10HN1Z7X7U10F6A9G8ZU5X4X4L1R2G6W378、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCM7P2Z2Y8P3R7V10HW10G3M3R3K3T10Z7ZM8M9U7V4O5Y10P779、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCV7L2C6P4M1V8K6HS6T4S5G10S3Q9M2ZP1B2Q3O3G8S2L480、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACJ9Q6L5G2L9T6M9HQ1Q4Q9O1F5K7B7ZZ9S7E6O1F6I6R781、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCM4Y3B5U7C2H7H8HZ8G6R10P1P7Z6Q7ZK10J6I1K1K9I7L282、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACN10D6D7A3M1G1N2HK5J7O6R3G9O6B6ZL3T1M7Y6X7T5V583、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACL9P1X1Y10Q6G4G5HK9O2G2D1S2M10K9ZK5F7U1O6Y9G10P684、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCW7X6B7Y9D1R3X9HN8E1S1E4I5R3Q3ZF9B5T9C8U5U8J885、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCR2P9M1M9C4X10O5HJ8X8B9E7T1E7H1ZJ6Y4Z2V6Z1T9R786、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACE9R1U2J5Y10W5C3HX1F5M3X7R7X2U1ZV2J2Y7Z2I8H5S187、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACQ6K1Y4O7J10O9G5HY7J8N9U7R6J5K5ZP6X3K7Q2O7H7E588、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACI1D9J2H3J5C1R2HY10A10S4E4U5K3I8ZY7P2F10F7Q1C6X989、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCY6E4N9E10B4P9P1HX2G2R9Z7G8F5T1ZF9W1O4R4Z9F6J790、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCG4D2X7S8X6J3H2HA10X9X3S8I7E2M5ZP6S3C9U5Z1Y7Y1091、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCS2P10S4Y7M5Q7K7HX8K6H5Z2U2V5L7ZO2L10Y6G2U1Q2Q892、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACE8U10B2V2G10V9X6HG3Q3V2M5R8T7Z5ZN6X2M10G4F7R2E593、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCW3L9J6M4F4P6Q7HW10L8O7C8A4K3F8ZF6M6W8G2Z9X3G294、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCF10P9F10B6G3E7J1HY8R9T10B1N9T3Z9ZN2X3P9F9D8G4L895、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACP5W6M6J5D1B10B1HY2D8T8I6X5N10T9ZC1Z8A4L4E9F4F396、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCH8R3F7D7N7H3G5HH3W7I3A2B8Q8S9ZG6N5C6W4Y6B4Z897、對業(yè)主方負責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCA10X9N9I8Y3G3Z6HZ3A9T6C1S2Z10V5ZU10V5B7P6V9Q3S698、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV8S5V9V3Q5H6X4HD9F9R8R5F2R9P10ZJ10T1O3O5G6B10B299、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責(zé)任【答案】DCE8L7V7J5M9K4Y9HC5T8H2Q2T3A7W2ZV5Z4Y2N6B2M2B1100、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCI5V7S8B9L3V1K8HS4T1C1B8L6A3C10ZH3D8C6U8B9W5W7101、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCZ9N1Q7A5V2N2Z10HM5P5Z7V1V6O9F4ZO7E10B3P8Z5U5V10102、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCW1R6H10K10B10S10B9HR4R8H10B4L4J7I1ZP8T5I9N7O3U7O10103、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCR9Y5I3M7R10T1N6HC9X10Q4Q1P5K3F1ZG2V6V1K5H4P4Q8104、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCT7Y9Z7F8K6E2J1HE4S3G3Y9H2R6B8ZZ10G6U3O5Q9E3L5105、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCY3E5N3F10B5S1X1HU10W1H9D4J7Z10S6ZN9F1T9D7V3V4Q1106、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCO7U7H7N2E7X10M6HV9V6C8D3Z10I9C3ZS4M9E9Z9Z1J9U8107、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACZ1W4R6W5W4F10U8HC4E6U3H4V3C10O3ZU7T1X8G3T10E2Q4108、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCD9S5V5A9O10X3R1HK10S10K2F5Y8U9G8ZX10W10D6C4O9K4H9109、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACZ1R9P6M10K9L3P1HA5Q10B9R3L1R10H9ZT10T9H7I3Y1T9J3110、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACY1B2X9G8Y1Q2V8HH5F9U8V3K4K7R1ZD1U6G5W9E8W4P10111、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACR3Z1E9A7B3P10N9HQ1G4W10K3Y7Y3H1ZY2D5O7U8B3B5I10112、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCX7Q7G2P7D8O8D4HI2C3K8C8E1A10W5ZV9I3O4J5M1S3O4113、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCM10W2M1K7E1C1T6HD10K9G9D5W5P6B8ZC1K9W7G5P10N4K6114、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設(shè)計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCZ10K8O2X8H5V5E9HO2B1I7O5R6F4R10ZT2M1D3H6C4L7S10115、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】DCM2K9E9D4S2F4A7HH2S7A1G3Y2O4M5ZL3W4K9O3Q10J3W7116、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCU10M3C2R9E3O7I4HN1I4W1P1E10Q1P8ZA10Q2N3A5S7C10Q5117、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCR7T5C4T5J5V2W8HH4O4I1K6N1L10X5ZY6W9F7S4S2N7T5118、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCK5G6R8R4C6V10C8HD6P8A8T5T2U3L8ZV3J10C7D1M5W1U10119、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCJ8O10A2L1Q4S7I1HP4O7N2G8Q9L10J10ZO2X1C9C7H6U6V5120、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCK1Q3E9P8G7U8H10HB1P3Y3Y10N10O8N2ZY4P10D1G3Y1P1M6121、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACU5Q4S1C5T2W1A5HW3W8J9S8Z10E7X6ZN3H6R5L4Q7V7Z3122、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACY10B5R7N8F10V8A4HY9X10J8V7K10C10W3ZC10U9C6O6H10A5X4123、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCI10F3V4B10X1Z5K6HG8B5N5D2C4Q6H8ZW6A8U9A6L4C4Y5124、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計劃【答案】DCB2T2D3I10I3U6I3HG10O8G8I9M8W9R7ZO6O2F8Z2R8S9N7125、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCA10V8V3R10N4E3Z10HW2N10Z5L2T5B3O8ZF10A7H6I2B5V2O2126、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCL8U10P8T2S10B9D1HK7L5V5N2P3B4F1ZP8A7U8S6U3A4Y2127、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCY8I3U1M6U5E4J5HX6Y9Z9V6W6S7C9ZK7Y10S3Z7D8E10Z4128、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCF10S3N8T8F4H6V3HY1X1O8T6L7I6L6ZI4T6T5D3X10F2A1129、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCL1Y8N1Y9Y4P2Y1HP8T10A3D8N1K10D7ZE10C1O2I5E4W10N4130、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCF3R1B2E8U5K2E9HI8G8E10Q8B7X8D2ZN10Q10A8I6O4B1X10131、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCN4U4B10W7I4C7R7HF3K2N7B5N7V6J3ZP1N7A3V5J8U5Q3132、下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】DCR8H1V4C2W7N5W10HK8Q2Q6I10X5H2T8ZL7Y1D6L5I1C9G10133、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACP7D1N8F1I4T9D6HH8Y6K1S7P8W1X2ZJ1R2O4W6A5Q8A4134、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCG6X8A1W3N5J7L7HM3E7H6D7Q9A6B3ZL9V3H3Q2D4W4U8135、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACZ5M10M5R2G5Q2I2HS8C1S1M6T2B5K5ZY8H8K3H1V9E4H5136、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCS1O6F8T3S3O10B9HE8F3Q8R9B10P4H8ZD9J1Y4O1Y8W10F6137、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCI3X10W7Y5D10F6E1HQ2U6L3H5S3Q1O9ZN8S2O1O9I7D7P2138、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACO4I10R9J1D5C7U3HB1Q6D10H5I9H7A5ZJ1Y5R5U2X2T10H5139、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCM6R5W6S3D4C5U3HR8Q9K7U3R8Q8P4ZF2M6F2Q4W7P3Q9140、負責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】BCH5Q8V6S10A10P5C6HI10V3F3D5Q5Z3W7ZT4Q8I9Q2C9C1U10141、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCS5V4H7Q7L9V4H2HV4Y9A5Z5D8X4O6ZL6Z6Z5J5V6K1L5142、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACL5S10N9D9J2I2B4HR3X3M10Z4B4R5T3ZV7O7H1L2N2Y2P3143、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACS4I4X4O2C7D4W1HB8B5A9I3O10S2B6ZC2L10O9P10U5B1R2144、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCI7C1P3A1R7W8C4HA9N2G1W3A5L1R4ZW4P9N9B9V5H5M5145、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責(zé)【答案】ACP5N8H2Z1U1Q8N1HS9R1M8C9E2E9M4ZK9O6N10Q1R9F7W10146、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACV8N3T7Q3W10Q2I2HC3O7C6R5U7P10E5ZB2X10F4T9Y9Y6Q5147、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACM5C1G5Y3D8W3J4HU8D8K3D8Q2Y5I8ZQ6F4I3L5A8B6C8148、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ3H8C5C8C4J3H3HY3R3L2S3I2U3E3ZS10P7B3H4R2N4N4149、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCI1A1K9A3C9B8P3HL2W8P6C10G7J6D8ZI6W3Z2K5G6J5D10150、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCN1N2F4L1U7M1P3HF1E3B2P5T9R2I10ZL3L8E4A2Q2H10P3151、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCE7B7E1N2R7S10H2HR7M5P7T2D9N8K4ZH2O7K5E5R5D1K1152、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCH1I7L4R5B2G2O8HM6H1K10J2Q4Y10U2ZQ3Q7C4A4W4C6E9153、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCS9W3R8J7Z5X8D1HR7F10J5P2N10Q5A8ZN5F7I4K7C3U3V10154、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCV9Q2Q7O6G9L7X3HI7O10H6A10H9V5P3ZF2U1U10E9U6X10B7155、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCT5Y1S3B7I5F3H2HP9C5B5O7P8Z5J7ZH8W1U5B2U8U7W1156、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCM3A8H3Y7H4I4L6HE4G10G1S5X3J2E2ZO1U2V10I6Q3E6B3157、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACN10Q2A9J3A8O9N10HB7G8I1Y5L1N9X1ZT7C6E2U8G8S4I3158、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】DCP5U8M2F9Z2L5L2HJ9B8R10N4A1F8O5ZF9C7J1U5H1F5Y7159、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACU2O1A3O7E4M9R1HE7A1V4Q10Q8Q1E9ZF3B6P8B5S10H6C4160、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACW8B5F3T2W10R7Y3HD1L9H4O8I6E10C4ZK10X5M8T1M2H4R10161、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACE6N10O9G3M6D8D5HL9U10O3I9G10O6G7ZC8M5T9X7H8N4D9162、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACJ9Y6T4K6N4O4Z7HY4J4P6S9B3M9H8ZC3D4Z6P7G7W6X4163、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCU3H6U4A3P1Q3H3HZ8F10H9R2L7J1Y2ZL1D1K2B7J3E1W5164、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCF8K2G2X1K2F2A10HL2Y7O6Z9C3M8I1ZI9W5T2G2E6W2I9165、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)【答案】BCH5Z10H8F9P1T7D1HY7N5T10D5O10P9O2ZE1L6A1N8V5O6C3166、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCA2N8X2U8H8E10X10HE2O5D8F2U6P10P5ZF10Y8Q9J4V3M9H10167、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCP10C5S8I9L3X4X6HA2H5S6R8P4W9X7ZA3U5C8U9Z5J4N1168、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCL2O6J8D5H9X9W7HY2O5T7B9A1D7X3ZL10L1D10P7N10T9W6169、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCH10I9H2L5L9N4X7HF9T1M8J2T8V4W1ZT5L9P8B5D10C10V10170、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACZ9Y6R9I7D5T3F6HF9J6J1I3Z6J6S3ZK10S3P4L10M1T1S3171、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACW1D9S10X5C4A4Q7HA1J8I4S1P2Q8C8ZJ2W6N9D10S9Z4N4172、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCR5T3W7M3A9L9L2HC9U10M7E1W7P7J5ZV9V8W8A7K8T3Y7173、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCX1S3J1O1C2O6X9HB4G4Z6P3N3L1V8ZP8T4M7G6I9U1I6174、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCF7V6T4A1G1V3U9HB4M1F4X1F4K3L7ZL9T6L9B10P5K6R6175、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCW5F4G6H9D3F5U1HW8W4P9C4K1J5L3ZD5J7T1X9Y5C3D6176、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCI3G8Y10K6D6K8R4HM2I9H9C10F10X8M7ZH4T4X6I5P5F5B7177、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預(yù)見性【答案】ACS4T1Z10I10U4B1T5HY7G1P1J8Q2W8U6ZG6I5P2V2J8Y7H3178、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACT8T9K6Q2A2A2U4HD2N6P4E2N5R6Q9ZJ1D9T2V8J9V1J9179、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCA2W3S1V1F8C9J6HE1L6P7I3T10O1L1ZQ8L8Z7F10Q10M6G1180、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCD5B8R2Q3F5L2S9HB7V4S6H8A10J2O10ZN8D10F1M3I5S9U10181、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCP3J10B7P1E2N3O7HT2X6G5U5Q6R4Z4ZN10G7I10U3M2D6G7182、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACW8R4Y2H4H6O7V10HU6O10D7V3E5L4K10ZD2U10J4P2N3T8S6183、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCZ4J2S2Z6A1U7M3HU7E3B7Q10L7J5D3ZY6G2D2U1W3E7A4184、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACT1X6U1K1H6Z7N4HP7D4M7F7V2P6J1ZP10I9H2B3V2I4H10185、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCG4S4I5M1S9J3M5HF1N8V3A5M8J2J10ZP1W6K3O6V3F1N1186、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世