新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計

新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計通過本學期學習了人力資源管理這門課程，我系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動手結合具體企業(yè)人力資源管理工作實際，實踐一下所學的知識和技能，根據所學的內容結合我對新星公司的實習和調研，針對新星公司的實際，作了以下設計，如有不足之處，請老師批評批正。1新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本情況及問題基本情況介紹作為一個發(fā)展中的服務產業(yè)公司，新星公司未建立起科學規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系。企業(yè)長期發(fā)展目標與員工的目標存在一些沖突。公司員工職業(yè)發(fā)展的心態(tài)一般分為以下三種：1.有強烈的個人發(fā)展目標，不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓中心，提高自身素質，等待機會，但機會未必是公司的機會；2.有個人的發(fā)展目標，希望并相信隨公司業(yè)務的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，提高自身能力，并使個人發(fā)展與公司發(fā)展保持一致；3.無個人的發(fā)展想法，在公司內很穩(wěn)定安逸，希望繼續(xù)在公司混下去。最理想的心態(tài)是第二中心態(tài)。存在問題企業(yè)員工職能一般劃分為管理、專業(yè)技術、操作服務三類崗位。管理崗位形成管理通道，通過職務的升遷實現縱向發(fā)展；專業(yè)技術、操作服務類員工通過在國家職稱系列中級別的提高實現發(fā)展，分別形成技術、技能通道。但是，無論從個人價值實現、待遇提高、發(fā)展空間等方面來看，技術、技能通道都無法和管理通道相比，不到管理崗位，薪酬及待遇提升余地小，職位晉升是職工中認可的價值實現的唯一途徑，形成“一腿長，兩腿短”的現象。無法滿足所有人晉升的需要，無法激發(fā)員工工作積極性。懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術優(yōu)秀的人員都適合管理崗位，不利于員工個人職業(yè)的發(fā)展。2員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計的目的職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是個人發(fā)展與組織和社會發(fā)展相結合，在對個人和內外環(huán)境因素進行分析的基礎上，選擇自己的崗位（職業(yè)），確定一個人的生涯發(fā)展目標，并編制相應的工作、教育、培訓、輪崗和行動計劃，制定出具體措施，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，獲得最大成功。

從職業(yè)生涯規(guī)劃概念可以看出，一是員工的發(fā)展必須與本企業(yè)的發(fā)展相結合，員工的生涯目標必須同本企業(yè)的發(fā)展目標相吻合，員工的成才必須是企業(yè)所需要的人才。這是企業(yè)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件。因為員工在這個企業(yè)工作，在這個企業(yè)發(fā)展，只有企業(yè)有需要，員工才能發(fā)展。如果不考慮企業(yè)的需求，只考慮個人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標就很難實現。企業(yè)沒有需求，也就沒有位置。二是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃重點是崗位的選擇，也就是在自己所在的企業(yè)內選擇適合自己的崗位，而不是職業(yè)的選擇。一個企業(yè)有各種各樣的崗位，不同的崗位需要不同個性的員工，員工可根據自身特點進行崗位選擇和生涯規(guī)劃設計。3新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計的主要內容制定員工生涯規(guī)劃細則，建立科學的系統(tǒng)的設計方案，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃打下基礎。表1新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則制度名稱新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度。第2條范圍適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。第3條職責1．員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓計劃的配合執(zhí)行。2．各部門經理負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關事項的確認，并協助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。3．人力資源部負責員工職業(yè)發(fā)展調查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。4．人力資源部負責集團公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標。5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。6．公司總經理負責本制度制定、修正完善的核準。第4條遵循原則1．長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。2．動態(tài)原則：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。第2章職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法第5條員工調查1．員工新進公司時，由人力資源部負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調查（調查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。2．人力資源部根據員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。3．員工根據自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”需經部門經理、人力資源部審核。第6條員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部根據員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃。第7條職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正1．人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據之一。2．公司根據《績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現不合格的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級、辭退等處理。3．對于工作中存在不足、需要改進或者不適應本職工作的員工，人力資源部應及時組織面談，根據面談結果及其個人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。第3章績效考核后的處理第8條晉升與獎勵1．公司績效考核完成，選擇工作當中表現出色的且具備相應管理能力的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當公司相關崗位出現空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。2．個人競崗通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關上崗手續(xù)（具體見《員工異動、工作移交管理制度》）。第9條降級與處罰公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降級處理。第4章附則第10條本制度自頒布之日起施行，每年根據企業(yè)發(fā)展的實際情況修訂一次。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期編制職業(yè)生涯調查表進行情況調查。以了解員工基本情況。表2新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃調查表填表日期：年月日填表人跟據企業(yè)及員工自身實際情況，建立系統(tǒng)有效地員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)與員工的利益實現雙贏。建立員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃表。年齡部門崗位名稱教育狀況最高學歷畢業(yè)時間畢業(yè)學校已涉足的主要領域參加過的培訓1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能與能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經歷簡介單位部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1．2．3．你認為自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□報酬□獨立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因表3新星公司員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名部門崗位自我評價愛好特長工作能力性格與價值觀主要優(yōu)缺點奮斗目標崗位目標—年后希望在什么崗位工作：職務目標—年后希望獲得什么職位：成就目標將向什么方向努力并取得良好的經濟效益和社會效益：行動方案工作措施自修計劃外部協調備注1．填寫表格應實事求是、客觀，應從本人的實際情況出發(fā)，要根據自己的理想和在規(guī)劃時間段內的實際完成能力填寫2．本工具應填年限為1年、2年、3年、5年，使用時分別填寫建立科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)包括六個方面：自我分析、環(huán)境分析、崗位選擇、生涯目標抉擇、生涯路線選擇、具體計劃與措施。其操作流程如圖1所示。

一、自我分析

人都有長有短。通過自我分析，認識自己、了解自己。了解自己的性格，判斷自己的情緒；找出自己的特點，發(fā)現自己的興趣；明確自己的優(yōu)勢，衡量自己的差距。只有認識了自己，才能用己之長，避己之短，才能對自己的崗位做出正確的選擇，才能對自己的生涯目標做出最佳抉擇，才能選擇適合自己發(fā)展的生涯路線。

二、環(huán)境分析

每個人都生活在一定的環(huán)境中，其成長和發(fā)展都與環(huán)境息息相關。俗話說，適者生存。所以，在制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境的特點，環(huán)境的發(fā)展變化，自己與環(huán)境的關系，自己在特定環(huán)境中的地位，環(huán)境對自己提出的要求或挑戰(zhàn)以及環(huán)境對自己有利條件與不利條件等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做出與環(huán)境相適應的職業(yè)生涯規(guī)劃，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以發(fā)展與實現。三、崗位選擇根據自身的特長選擇從事適合自己的崗位，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以順利實現四、職業(yè)生涯目標抉擇在確定了崗位后，就是目標抉擇問題了。人生要確立一個什么樣的生涯目標，這要根據主客觀條件和可能性加以設計。每個人的條件不同，所以目標也不可能完全相同，但確定目標的方法是相同的。下面將其基本要點作一介紹。

1符合社會與組織需求

制定職業(yè)生涯目標，如同生產一種“產品”。這種“產品”有市場，才有“生產”的必要。故在確定職業(yè)生涯目標時，要考慮到內外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。

2適合自身特點

不同的人有不同的特點。這種特點就是自己的性格、興趣、特長等。這些特點就是個人的優(yōu)勢。將目標建立在個人優(yōu)勢的基礎上，就能左右逢源，處于主動有利的地位。自己的特點與自己的目標方向一致起來了，才能長驅直入，事半功倍。

3高低恰到好處

人的生涯目標，應追求符合實際的遠大目標。在與實際相符合的范圍內，自我確定的目標越高，其發(fā)展前途也越大。此外，有了遠大目標，能起到激勵作用，能促進學習，改進工作方法，為達到目標而發(fā)奮工作。所訂目標如果僅限于自己已發(fā)揮出的能力范圍之內，只求工作輕松省力，回避新的激勵，結果就會使人陷于畏縮不前、消極保守的狀態(tài)。

當然，目標也不能過高。如果目標過高，則使人飄逸在幻想的高空，在現實生活中必然一事無成，目標就失去意義。盲目地過分提高目標中的“勉強度”，也會因好高騖遠而招致失敗。五、職業(yè)生涯路線選擇在確定崗位和目標后，如何從現在的崗位出發(fā)到達目的地，實現自己的職業(yè)生涯目標，有一個路線選擇問題。職業(yè)生涯路線的選擇要考慮三個要素：1.我想往哪一路線發(fā)展2.我能往哪一路線發(fā)展3.我可以往哪一路線發(fā)展？

第一個要素，是通過對自己的興趣、價值觀念、理想、成就動機等因素分析，確定自己的目標取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一條路線。這是一個人的興趣問題。

第二個要素，是通過對自己的性格、特長、智能、技能、情商、學識、經歷等因素分析，確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線發(fā)展。也就是說，自己走這一條路線，是否具有這方面的特長，是否具有這方面的優(yōu)勢。這是自身的特質問題。

第三個要素，是對當前和未來的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境分析，確定自己的機會取向。即，內外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有發(fā)展機會。這是環(huán)境條件問題。

對上述三個要素進行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。這三個要素是缺一不可的。在路線選擇時，要綜合分析這三個要素。其分析過程如圖2所示。六、制定具體計劃與措施公司要根據自身發(fā)展需要，建立具體的計劃使員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司與員工的實際情況。對公司的未來發(fā)展做出合理安排。4新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計的實施程序在確定了生涯目標發(fā)展路線后，行動便成了關鍵環(huán)節(jié)。沒有實現目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，計劃采取什么措施，提高工作績效在業(yè)務素質方面，計劃如何提高自己業(yè)務能力等等