2023年年度薪資績(jī)效專員工作計(jì)劃

201*年度薪資績(jī)效專員工作計(jì)劃201*年度薪資績(jī)效專員工作規(guī)劃

九江市旭陽光電科技有限公司薪資績(jī)效專員曹秋菊工作規(guī)劃書DOCNO.(表單編號(hào))：SU-BD-HR-079REVNO.(版次)：A0PAGE(頁)：1OF1201*年度薪資績(jī)效專員工作規(guī)劃201*年12月12號(hào)來到公司主要負(fù)責(zé)薪資績(jī)效方面的工作，帶著初來時(shí)的激情與信念度過了勞碌的201*年的最終一個(gè)月，學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬間201*年已經(jīng)來到，自己還是要保持高度的熱忱，連續(xù)虛心學(xué)習(xí)，做好201*年的本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一、薪酬發(fā)放及制作1、負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺(tái)賬1.1每月制作新進(jìn)員工的薪資構(gòu)成及核對(duì)1.2準(zhǔn)時(shí)更新薪資表1.3整理每月財(cái)務(wù)返還的調(diào)薪表進(jìn)展存檔2、完成公司月度人事、薪酬謝表，每月8日之前上交工資表給財(cái)務(wù)2.1調(diào)薪表：但凡有工資變動(dòng)的都要提交調(diào)薪表含工齡、學(xué)歷、晉升、調(diào)崗（正（副）主管級(jí)別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）2.2財(cái)務(wù)表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細(xì)2.3新進(jìn)員工薪資構(gòu)成表(正(副)主管級(jí)別的新進(jìn)員工直接由李總定薪即可)2.4轉(zhuǎn)正員工薪資構(gòu)成表2.5獎(jiǎng)懲明細(xì)表：含離職員工的扣款明細(xì)、各員工日常工作的獎(jiǎng)懲明細(xì)、月度工作標(biāo)兵獎(jiǎng)、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等3、負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行3.1統(tǒng)計(jì)每月過失人員名單扣款明細(xì)及其他工作中的獎(jiǎng)懲明細(xì)表版權(quán)全部：九江市旭陽光電科技有限公司版權(quán)聲明：本為受控，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄3.2每月離職人員扣款明細(xì)3.3每月員工的日常工作的嘉獎(jiǎng)明細(xì)表二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報(bào)1、準(zhǔn)時(shí)做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納及付款，每月16日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財(cái)務(wù)審核，行政部主管蓋章確認(rèn)。每月15號(hào)左右審核社保局發(fā)送的“同城特約托付收款單”。2、接到工傷報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)電話告知開發(fā)區(qū)社保局；依據(jù)工傷報(bào)告填寫“九江市職工工傷事故狀況快報(bào)表”72小時(shí)內(nèi)送至九江市開發(fā)區(qū)；申報(bào)工傷走完申報(bào)及鑒定工傷流程后，將工傷材料交至開發(fā)區(qū)社保局。3、與員工多溝通，準(zhǔn)時(shí)解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。三、檔案治理1、整理員工的薪資表和各項(xiàng)福利表格進(jìn)展存檔，便于日常工作查閱2、負(fù)責(zé)薪酬及福利的檔案資料維護(hù)和治理工作四、員工異動(dòng)手續(xù)的辦理1、員工調(diào)發(fā)動(dòng)工具體填寫調(diào)動(dòng)緣由→向行政人事部索要人員調(diào)動(dòng)審批表→填寫調(diào)動(dòng)審批表→交部門簽署意見→交行政人事部簽署意見→分管部門經(jīng)理意見→總經(jīng)理簽署意見→辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)2、轉(zhuǎn)正用人部門接到試用期考核（轉(zhuǎn)正）表三個(gè)工作日內(nèi)簽署意見連同員工試用期工作總結(jié)→轉(zhuǎn)交行政人事部；部門如三個(gè)工作日內(nèi)未簽署完畢視為試用期不合格，予以辭退處理3、晉升填寫人員任/免申請(qǐng)審批表,批準(zhǔn)后進(jìn)入一個(gè)月的代理期,代理期滿進(jìn)展晉升考核,考核合格由行政人事部正式任命4、離職員工提前一月填寫員工離職申請(qǐng)單→離職當(dāng)日憑《工作交接清單》辦理離職版權(quán)全部：九江市旭陽光電科技有限公司版權(quán)聲明：本為受控，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄手續(xù)五、工作標(biāo)兵名單統(tǒng)計(jì)工作1、“月度工作標(biāo)兵”名單統(tǒng)計(jì)。每月3日之前讓各部門文員提交“月度工作標(biāo)兵”的名單，5日之前完成名單的審核及全部流程的簽批工作。2、“季度優(yōu)秀員工”名單統(tǒng)計(jì)。每月3日之前讓各部門文員提交“季度工作標(biāo)兵”的名單，5日之前完成名單的審核及全部流程的簽批工作3、用紅紙張貼獲獎(jiǎng)名單，公示表揚(yáng)六、績(jī)效考核1、幫助匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算供應(yīng)根底資料與依據(jù)。2、幫助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作七、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及理論學(xué)問1、學(xué)習(xí)國家勞動(dòng)人事政策法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺最新的法律變動(dòng)和新公布的法律內(nèi)容，為公司員工供應(yīng)相關(guān)信息支持2、學(xué)習(xí)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)3、學(xué)習(xí)薪酬福利治理流程4、連續(xù)嫻熟操作辦公軟件5、規(guī)劃學(xué)習(xí)三本與工作相關(guān)的資料，目前以學(xué)習(xí)余澤忠著的《績(jī)效考核與薪酬治理》這本書為主。八、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作?；貞?01*展望201*，需要學(xué)習(xí)和改良的地方還有許多，自己在做好本職工作的同時(shí)要多加學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的資料，做到理論聯(lián)系實(shí)際。薪資績(jī)效工作關(guān)系到每位員工的切版權(quán)全部：九江市旭陽光電科技有限公司版權(quán)聲明：本為受控，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄身利益，是搭建公司和員工和諧關(guān)系的一座重要的橋梁，任何細(xì)節(jié)的問題都不行疏忽，醫(yī)社保問題也是員工最關(guān)懷的問題，應(yīng)嫻熟把握相關(guān)法律法規(guī)，為員工供應(yīng)滿足的效勞，為公司制造更多的價(jià)值！

版權(quán)全部：九江市旭陽光電科技有限公司版權(quán)聲明：本為受控，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄

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薪酬績(jī)效崗位201*年上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

第一局部:201*年上半年重點(diǎn)工作內(nèi)容總結(jié)

1、日常工資的核算、相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算及數(shù)據(jù)匯總；

仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守保密制度，按質(zhì)按量完成每月工資的核算、發(fā)放及數(shù)據(jù)匯總工作；

附表一：201*年1-5月工資發(fā)放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

部門人數(shù)銷售部基地北廠合計(jì)246516,297239328,124269672,025267748,565235556,197376973,697408861,502406884,4454111,028,735386904,189人數(shù)總計(jì)工資總計(jì)1月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)2月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)3月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)4月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)5月1-5月合計(jì)應(yīng)發(fā)工資142202,593169211,733176338,793154280,789138230,87640228,738,5607641,692,5878161,401,3598511,895,2638322,058,0897591,691,262備注：201*年1-5月份工資總計(jì)發(fā)放人次4022人，金額（應(yīng)發(fā)）8738560元；

2、員工社保、商業(yè)保險(xiǎn)的繳納變更；3、績(jī)效考核工作的推動(dòng)；

201*年3月份正式試推行正向鼓勵(lì)的績(jī)效考核方案；3-6月作為關(guān)鍵的前三個(gè)月，在這三個(gè)月中此項(xiàng)工作取得較大的突破，各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工從意識(shí)形態(tài)上已經(jīng)對(duì)績(jī)效考核有了較為清楚的熟悉；并能仔細(xì)踐行；但此項(xiàng)工作還存在諸多需要不斷改良的地方，需要各領(lǐng)導(dǎo)及各用人部門積極協(xié)作及協(xié)作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排事宜；幫助其他模塊開展工作；（1）社保及工資費(fèi)用的預(yù)算；（2）社保的新增、轉(zhuǎn)移及削減工作；

（3）商業(yè)保險(xiǎn)的新增、削減、理賠等事宜處理；（4）幫助部門各崗位完成月度績(jī)效考核；

（5）幫助各銷售及生產(chǎn)廠進(jìn)展日常的員工關(guān)系治理工作；

其次局部：201*年上半年工作中存在的主要問題及對(duì)策

1、薪酬治理中存在的問題及對(duì)策（1）薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性

員工的工資標(biāo)準(zhǔn)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨便確定的或者與應(yīng)聘人員談判時(shí)來確定的，很難保持工資前后的全都性，隨便性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。這樣不標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的薪酬制度使得薪酬不但不具有競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)性，更嚴(yán)峻的是會(huì)導(dǎo)致員工的不正常流失，造成聘請(qǐng)、留人困難的局面。

對(duì)策：制定符合企業(yè)進(jìn)展的薪酬治理制度

企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)進(jìn)展薪酬調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底上，使薪酬充分表達(dá)內(nèi)部全都性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性和企業(yè)可行性，提高員工工作的滿足度。（2）員工的薪酬與績(jī)效脫鉤

目前試行的績(jī)效考核制度，在工資中所占比重較小，員工之間績(jī)效薪酬差距很少，不能有效的反映出員工努力的程度和奉獻(xiàn)的大小，有些甚至員工甚至認(rèn)為干多干少都一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的積極性；績(jī)效考核缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，使得績(jī)效結(jié)果無法客觀公正的反應(yīng)到到薪酬的安排中去；績(jī)效考核的不科學(xué)、欠公正，使得員工的工作奉獻(xiàn)無法精確的衡量，薪酬自然無法與員工的績(jī)效相掛鉤；薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)性缺乏，薪酬沒有準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司目標(biāo)，無法激發(fā)員工工作的激情，工作效率下降，薪酬鼓勵(lì)作用弱化，造成員工不滿心情增加；對(duì)策：建立科學(xué)公正的績(jī)效考核體系確保薪酬與績(jī)效掛鉤

制定一套公正合理的績(jī)效考評(píng)體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤的重要前提?？?jī)效考評(píng)的公正公正，才能使員工信任自己所得的酬勞與付出的努力是相關(guān)的，這樣才能真正調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，既有利于員工職業(yè)的進(jìn)展，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。（3）員工薪酬晉升渠道不通暢

從某種意義上說，薪酬是企業(yè)對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度，行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，員工奉獻(xiàn)大了企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)應(yīng)相應(yīng)的增加，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性；但是許多時(shí)候調(diào)薪僅限于職位的變動(dòng)，這種不科學(xué)的調(diào)薪機(jī)制在很大程度上挫傷了在公司工作許多年，做了跟多奉獻(xiàn)但崗位始終沒有變化的員工；所以公司沒有標(biāo)準(zhǔn)的薪資晉升機(jī)制，薪資晉升渠道不通暢，員工對(duì)自己的薪酬增長(zhǎng)機(jī)率不明確，既不能對(duì)員工的進(jìn)展有效的鼓勵(lì)，也不利于個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃；

對(duì)策：建立寬帶式工資構(gòu)造，完善員工晉薪機(jī)制

設(shè)立寬帶式工資構(gòu)造，有利于引導(dǎo)員工將留意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人進(jìn)展和力量提高方面，在這種工資體系設(shè)計(jì)中，員工在自己職業(yè)生涯的大局部或者全部的時(shí)間里可能只是處于同一個(gè)工資寬帶之中，他們?cè)谄髽I(yè)中的流淌是橫向的，隨著力量的提高，他們將擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效，就能獲得更高的工資，即使沒有提升職位，也一樣有時(shí)機(jī)獲得較高的工資。寬帶式工資構(gòu)造既完善了企業(yè)的晉薪機(jī)制，同時(shí)促進(jìn)了員工職業(yè)的進(jìn)展，也能為企業(yè)培育多種復(fù)合性人才；（4）福利措施不完善，鼓勵(lì)效果不佳

薪酬包括貨幣性和非貨幣性的，非貨幣性福利酬勞則是對(duì)員工的關(guān)心，是對(duì)員工精神上的鼓勵(lì)。缺乏這些福利措施會(huì)使員工工作的擔(dān)心全感增加，在企業(yè)久了失去以往工作激情，員工對(duì)企業(yè)的滿足度下降，很多員工會(huì)選擇辭職，甚至造成勞資關(guān)系的緊急。對(duì)策：完善薪酬福利體系，吸引留住優(yōu)秀人才

企業(yè)要吸引留住人才，不僅要供應(yīng)給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不行少的。完善企業(yè)薪酬福利體系，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來考慮：購置社會(huì)保險(xiǎn)、供應(yīng)各種津補(bǔ)貼；完善帶薪休假制度、供應(yīng)各種學(xué)習(xí)及培訓(xùn)時(shí)機(jī)、組織旅游等；2、績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策；(1)對(duì)績(jī)效治理熟悉缺乏

完整的績(jī)效治理是包括績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效分析、績(jī)效溝通、績(jī)效改良等方面的治理活動(dòng)。在績(jī)效治理過程中，不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)通過規(guī)劃、分析、評(píng)價(jià)、反應(yīng)等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程?？?jī)效治理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jī)效的問題，還包括對(duì)組織績(jī)效的規(guī)劃、考評(píng)、分析與改良。目前我公司缺乏完整的績(jī)效治理體系，還停留在績(jī)效考評(píng)階段；

對(duì)策：定期組織各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工參與相關(guān)培訓(xùn)，人力資源部定期進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果的反應(yīng)及溝通，

保證員工從意識(shí)層面上正確理解績(jī)效考核的作用及意義；（2）溝通不暢、反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)

要做好績(jī)效治理工作就必需有良好的溝通與反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分了解企業(yè)的績(jī)效治理的目標(biāo)、作用、成果。目前在公司的績(jī)效治理過程中溝通與反應(yīng)機(jī)制不完善，員工不知道自已工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績(jī)效考核工作無法到達(dá)改良治理績(jī)效的目的，進(jìn)而阻礙績(jī)效考核對(duì)員工的指導(dǎo)鼓勵(lì)作用；

對(duì)策：營(yíng)造良好的公平溝通氣氛、做好績(jī)效面談工作、建立建全績(jī)效反應(yīng)機(jī)制（3）績(jī)效治理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

公司各部門的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是依據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報(bào)，而不是自上而下的分解。這樣，績(jī)效治理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，難以引導(dǎo)全部員工趨向組織的目標(biāo)。

對(duì)策：建立自上而下的績(jī)效考核機(jī)制，全部的考核指標(biāo)均來自于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步分解，保證部

門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度全都；

（4）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

在設(shè)置考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，許多部門領(lǐng)導(dǎo)并非從員工的德能勤績(jī)各方面動(dòng)身，而是依據(jù)自己的主觀推斷，隨便確實(shí)定考核指標(biāo)及其權(quán)重；考核指標(biāo)設(shè)置好之后也沒有與員工進(jìn)展反應(yīng)溝通，沒有取得上下全都，這也導(dǎo)致員工對(duì)于績(jī)效考核不滿心情；

對(duì)策：考核指標(biāo)的設(shè)置必需符合smart原則；1、S：(Specific)明確的、詳細(xì)的，指標(biāo)要清

晰、明確，讓考核者與被考核者能夠精確的理解目標(biāo)；2、M：(Measurable)可量化的；可以用明確的數(shù)字來考核，防止考核的隨便性；3、A：(Attainable)可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)，都必需是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過高也不偏低；指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個(gè)人的狀況、崗位的狀況、過往歷史的狀況來設(shè)定的；4、R：(Relevant)實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的，而不是假設(shè)性的?，F(xiàn)實(shí)性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實(shí)實(shí)在在的；5、T：(Timebound)有時(shí)限性的，目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果；

（5）績(jī)效考評(píng)存在主觀性與片面性

健全的績(jī)效考評(píng)制度旨在通過對(duì)員工過去一段時(shí)間內(nèi)工作的評(píng)價(jià)，推斷其潛在進(jìn)展力量，并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。但在實(shí)踐中，績(jī)效考評(píng)的正確性往往受人為因素影響而產(chǎn)生偏差，常見的如：月暈偏差、類己效應(yīng)、趨中效應(yīng)、近因效應(yīng)?？?jī)效考評(píng)制度中的種種缺陷大都來自考評(píng)的主觀性與片面性，其結(jié)果勢(shì)必影響績(jī)效考評(píng)的可信度與效度。

對(duì)策：考核標(biāo)準(zhǔn)要遵循三個(gè)定量原則：上級(jí)期望、歷史數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)。上級(jí)期望是指，上級(jí)期望你

百分百完成，你就要百分百完成。歷史數(shù)據(jù)是指，一般狀況下，本月所做的標(biāo)準(zhǔn)不能低于上月，至少要和上月持平。同行數(shù)據(jù)就是依據(jù)同行的標(biāo)準(zhǔn)，來制定自己的標(biāo)準(zhǔn)；形容詞不做量化考核的標(biāo)準(zhǔn)；比方說經(jīng)常消失的“準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)”“盡量”等；必需量化比方說一般文件8小時(shí)傳達(dá)，加急文件3小時(shí)傳達(dá)，這樣才是可考核的；考核指標(biāo)盡量量化，不能量化的可以用進(jìn)度考核；3、社保、商業(yè)保險(xiǎn)中存在的問題及對(duì)策（1）社保的繳納掩蓋率較低，用工風(fēng)險(xiǎn)較大

目前職能部門的參保率為39%，銷售系統(tǒng)不超過25%，生產(chǎn)系統(tǒng)不超過20%，總體的參保率較低，用工風(fēng)險(xiǎn)較大；另一方面，是否繳納社保在勞資糾紛案件中的比重也在不斷增加；對(duì)策：在公司各項(xiàng)預(yù)算允許的狀況下，結(jié)合公司實(shí)際狀況為員工購置保險(xiǎn)，采納社保+商險(xiǎn)的模式，

實(shí)現(xiàn)全員參與保險(xiǎn)；

（2）新增參保制度不明確，審批程序不標(biāo)準(zhǔn)

每年新增員工參保的條件不明確，時(shí)間不固定，審批流程不清楚，導(dǎo)致社保治理工作的難度加大；每年的員工新增參保條件不明確，這也是導(dǎo)致許多老員工離職的重要緣由之一；

對(duì)策：制定明確清楚的新增社保條件及標(biāo)準(zhǔn)化流程，各部門嚴(yán)格遵守；（3）商業(yè)保險(xiǎn)不能完全替代社會(huì)保險(xiǎn)的作用

目前我公司銷售系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員參與保險(xiǎn)的目標(biāo)，但是商險(xiǎn)所包含的工程未涉及到員工日常的疾病治療、失業(yè)保障及生育費(fèi)用報(bào)銷等工程，而且商業(yè)保險(xiǎn)屬于短期的保障工程，因此商業(yè)保險(xiǎn)不能完全代替社會(huì)保險(xiǎn)；

對(duì)策：對(duì)于銷售系統(tǒng)人員，考慮到其工種的特別性，全部購置社會(huì)保險(xiǎn)；

第三局部：201*年下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、不斷完善薪酬體系，建立科學(xué)、合理、有效的適合本企業(yè)進(jìn)展的薪酬方案；（1）進(jìn)